1安全生产方针和目标
1.1XXXX有限X公司安全生产方针
安全第壹，预防为主；遵章守法，预防伤害；保障健康，持续改进。
1.2安全生产方针管理制度JW/ZD01-01
1目的
为了贯彻执行国家的安全生产方针，进壹步强化X公司安全生产主体责任，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，实现X公司可持续发展，根据X公司实际，特制定X公司安全生产方针管理制度。
2适用范围
本制度适用于X公司安全生产方针的制定、贯彻、修订和评审。
3职责
3.1X公司总经理负责安全生产方针的批准和签发。
3.2X公司主管安全生产副总经理（安全生产管理者代表）负责安全生产方针的审核和实施。
3.3安全环保科是安全生产方针制定的责任部门,且负责安全生产方针的公示和修订工作。
3.4人力资源部负责安全生产方针列入培训计划中，且组织X公司员工进行安全生产方针的培训。
3.5各单位、部（科）室负责安全生产方针在本单位的宣传和实施。
4程序
4.1制定
4.1.1安全环保科组织拟订X公司的安全生产方针，报安主管安全全生产副总经理审核。
4.1.2在制定安全生产方针时，应充分突出X公司安全生产的特点，简明扼要的阐明X公司安全生产管理活动的宗旨、方向和奋斗目标，明确对安全生产管理绩效持续改进的承诺。
4.1.2安全生产方针的内容应充分体现:遵守国家法律法规和其它要求、X 公司风险特点、预防伤害和疾病、预防财产损失、持续改进的要求，为X公司安全生产目标的设立奠定基础。
4.1.3在制定安全生产方针时，应有员工充分参和，且和相关方沟通、征求相关方的要求和建议。
4.2传达
4.2.1安全生产方针由总经理签发，以文件形式逐级下发传达。
4.2.2安全环保科要在公共场所公示安全生产方针。
4.2.3各生产单位、部（科）室要将安全生产方针传达到各班组和员工中。
4.3评审
4.3.1安全生产管理者代表对安全生产方针进行审核。且提交安全生产委员会会议评审。
4.3.2总经理负责组织对安全生产方针进行评审，且每年对安全生产方针评审壹次。
4.4修订
4.4.1当法律法规有新的要求、X公司的生产运营活动发生变化或相关方和公众提出合理要求时，安全环保科要负责收集相关信息，填写《安全生产方针修订表》，报主管安全生产副总经理审核，提交安全生产委员会会议评审，经总经理批准，且对安全生产方针进行修订。
4.4.2总经理对修订后的安全生产方针要重新签字下发。
4.4.3安全环保科要对重新修订的安全生产方针进行存档。
5安全生产方针责任部门及责任人员的职责
5.1责任部门职责
5.1.1组织做好安全生产方针的各种会议记录工作。
5.1.2定期组织召开安全生产方针评审、修订会议。
5.1.3组织各种安全生产方针宣传、公示活动。
5.1.4收集各单位、员工对安全生产方针的合理建议，且进行归纳总结。
5.2责任人职责
5.2.1负责做好各种安全生产方针会议记录。
5.2.2收集各种安全生产方针的有关资料。
5.2.3负责安全生产方针的上传下达工作。
5.2.4建立安全生产方针管理档案。
6本制度由安全环保科负责解释，自下发之日起执行
7相关文件
《安全教育培训制度》JW/ZD05-01？
8相关记录/附件
《安全生产方针评审签到表》JW/JL01-01
《安全生产方针评审表》JW/JL01-02
《安全生产方针修订表》JW/JL01-03
1.3X公司2010年安全生产目标
“三无”、“二控制”、“壹合格”。
三无：无工亡事故、无重大设备事故、无重大环境污染事故。
二控制：负伤率控制在15/百万工时以内，其中：地面10/百万工时，井下15/百万工时；重伤率控制在0.5/百万工时以内，地面为0，井下0.5/百万工时。
壹合格：生产作业场所粉尘合格率达到85%。
1.4安全生产目标管理制度JW/ZD01-02
1目的
根据X公司安全生产方针和生产过程中存在的危害因素，X公司制定了安全生产目标和指标，且将其分解到各部门，为确保安全生产目标、指标的实现，达到持续改进的目的。
2范围
适用于X公司安全生产目标和指标的制定、执行、修订和评审。
3目标和指标的设立
3.1安全环保科依据X公司安全生产方针，结合X公司的生产运营情况，每年年初制定年度安全生产目标和指标计划，报总经理批准，且以文件的形式下发。
3.2X公司为实现安全生产目标和指标提供了下列资源：人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。
3.3目标、指标的设立依据：
3.3.1X公司安全生产方针；
3.3.2国家法律、法规及其他要求；
3.3.3相关方的期望和要求；
3.3.4X公司的经济状况和资源投入；
3.3.5技术的先进性；
3.3.6X公司的重大危险源；
3.4设立安全生产目标时要考虑：
3.4.1管理评审结果；
3.4.2风险评价结果；
3.4.3生产和过程绩效；
3.4.4自我评估结果。
3.5安全生产目标的内容要包含：
3.5.1改进安全生产管理的努力和行动；
3.5.2事件的影响，如频率、严重性和其他损失。
4目标和指标的沟通
4.1安全环保科要组织各级管理人员对目标和指标的设立进行讨论，且做好
讨论记录，报X公司安委会审定。
4.2各单位要制定完成目标和指标的具体实施计划。
4.3各单位要把目标和指标贯彻到员工中,让员工了解目标和指标，每月要公布目标和指标的完成情况。
5目标和指标的回顾
5.1X公司每月底对各单位完成目标和指标的完成情况，在X公司生产例会上进行总结、回顾。
5.2各单位每半年要对完成目标和指标的情况进行壹次回顾，找出差距，不断改进。
6目标、指标的检查和修订
6.1安环科分别组织有关部门每半年分别对安全生产目标和指标的实施情况进行壹次检查，（必要时可增加次数，也可在内审时进行），且将结果报告给X公司分管副总经理。
6.2当安全生产目标和指标需要修订时，由安全环保科、生产科、地测科、机动科等生产科室分别上报X公司分管副总经理，修订不大时，可由分管副总经理批准；变动较大时，提交X公司安委会召开评审会议，经总经理批准后，由责任部门对相应目标和指标进行修订。
6.3各职能部门应按职责分工，对分解到各单位的目标和指标实施过程中，发现存在重大风险因素时，应及时修订安全生产目标和指标，且按上述条款执行。
6.4各职能部门积极落实分管的安全生产目标和指标。
7监测
7.1安全环保科每月要对坑口、选厂、井下施工队的安全生产目标和指标的完成情况进行壹次考核，且将考核情况上报X公司分管领导。
7.2X公司每半年要组织有关部门对各单位安全生产目标和指标的实施情况进行壹次检查，对不符合项及时召开会议，给予修改。
