质量信得过班组总结

质量信得过班组总结
xxx班组建于1996年，现有员工6人，其中大专以上文化5人，
党员2人。班组主要承担着xx电网的电气设备材料验收试验、高压
设备预防性试验、xx用具绝缘试验、电气设备应急抢修、xx发电等
工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，随时准
备配合应急抢修，质量检验，责任重大，是xx油田电气设备试验专
业化队伍。随着公司加强“三基”创建活动的持续深入开展，结合“创
先争优、比学赶帮超”活动，班组积极按照基层党支部要求，贯彻落
实活动精神，在五型班组建设方面对标xx先进，大力加强班组五型
建设，内强素质、外树形象，努力打造一支敢打硬仗，见红旗就扛的
“优秀五型班组”。
一、高质、高效完成领导交办的各项工作任务
2015年是充实的一年，也是忙碌的一年，更是收获的一年。一
年来，我们严格按照春检、秋检计划，以“该检必检、应试必试”为
原则，准确、优质、高效的完成了一年的工作任务。现将一年主要工
作做如下简述：
（一）、材料验收试验：绝缘子500支，柱上断路器30台，避雷
器2100支；（二）、高压设备预防性试验：变压器110台，断路器60
台，电缆106条，发电机组定子绕组试验8台；（三）、安全用具试验
包括：绝缘拉杆、高压验电器、绝缘手套、绝缘靴、除冰器、接地棒
等共计3000件次；（四）、电缆故障应急抢修10次；（五）、接地电阻
测试100点次；（六）、更换电度表50只；（七）、各变电站抄表12次；
（八）、高压核相10次。通过一年的辛勤工作，班组员工相互协作能
力也有了很大提升。
二、强化班组职工培训，实现职工素质全面提升
班组依据培训考核激励机制，努力打造班组职工素质提升平台，
以灵活有效的培训方式促进班组素质的提升。一是突出现场培训。把
工作过程与培训过程相统一，以试验现场和岗位为主要阵地，当遇到
试验难题时，都要进行相关资料查询或请教相关技术人员，实现理论
与实践的有机结合，大大提高员工的岗位技能水平，尤其在电缆故障
应急抢修方面，切实提高了电缆故障点查找速度，从中我们还汲取了
许多宝贵的经验。二是突出技术交流培训。依靠公司搭建的技术交流
平台，我班员工在提高电能质量、设备绝缘在线监测及提高电网稳定
运行等方面提出了宝贵意见，其中两名员工在近两年的“科技论文写
作”中分别获得二等奖、三等奖。三是积极参加技能竞赛活动，有效
促进素质提升。我班员工积极参加2011年油田xx电工技术比武及
2012年、2014年xx市技能竞赛活动，并获得优异成绩，其中两名员
工获得“xxx技术能手”荣誉称号。2014年度xx试验工技术比武中
班组员工xxx荣获第一名，并被公司评为“技术能手”、2015年xxx
荣获第一名，并被公司评为“技术能手”。
三、强化班组HSE管理，提升HSE管理水平
深入开展“隐患大排查，隐患大治理，隐患大问责”主题活动。
积极响应上级要求，试验班每天上班，班组长坚持做班前讲话，班前
会主要以“五想五不干”、“岗位主要风险”、“六大禁令”、“xx公司
六条禁令”为主要内容，工作前安全措施的落实，倒闸操作前都要进
行“三交一问”录音。班后及时开总结小会，总结班组工作中存在的
主要问题，通过班组成员之间不断的交流，提出问题，并及时解决问
题，把安全环保工作扎实有效地落到实处。我们严格按照“HSE月度
培训计划”组织班组成员积极学习HSE知识、制作HSE培训课件、岗
位安全风险辨识，安全操作标准知识等，通过学习，使班组成员安全
意识和安全技能操作水平不断提升。按照消防应急演练计划，定期组
织大家学习应急处置卡，并进行使用“心肺复苏法”抢救模拟人训练、
使用干粉灭火器模拟现场灭火等应急演练活动，增强了班组突发事件
的应急处置能力。班组员工积极参与HSE知识竞赛，2014年班组两
名员工荣获xx公司 HSE知识竞赛团体“一等奖”。2015年一名员工
参与xxxx公司组织的“两法”知识竞赛，荣获团体“二等奖”。
四、强化作风建设，提高全员责任意识、增强凝聚力
自2015年以来，试验班积极响应基层号召，实行“属地管理”、
“管生产必须管安全”的管理模式，班组管理提升到一个新的层次。
生活与工作紧密相关，抓安全是需要长期开展的工作。试验车间设立
了各种安全提示牌、警示牌，时时提醒，加强预警防范；在变电站、
配电室试验现场必须悬挂警示牌、警戒带。坚持开展“星级员工考核”、
“员工绩效考核”，并和奖金挂钩，使每名员工时时处处都能受到教
育、启发和激励，为班组安全试验提供了有力保障。
xx车间现场规范管理，设备定点摆放、标示清晰可见，为提高
“6S”管理水平，我们坚持“日事日毕”、“日事日清”，保持试验车
间一尘不染，创造良好的试验环境。不断加强文明建设工作，要求全
体职工要遵守文明行为，提高素质，做到了“人要精神、物要整洁”
的基本要求，单位领导曾多次检查指导，给予高度评价，展现了试验
班良好风貌。试验班连续多年荣获厂处级“先进班组”、局级“优秀
五型班组”等荣誉称号。
五、实施“责任成本控制”，开展创新创效、修旧利废活动，切
实为公司“降本增效”
我们根据班组的实际情况，严格执行“五型班组规范”：一是我
们做到有计划的报料、用料。二是按计划开展QC小组活动，优化试
验方案，制作避雷器试验“S挂钩”，节约试验用电，提高试验效率；
安全用具试验装置改造，加装泄流电流显示装置，并使用绝缘夹钳，
提高了试验速度，并有效的控制了对被试品绝缘的破坏程度。三是做
到有效益的投资，制作变压器试验接油桶，合理回收废油，避免环境
污染。四是制作试验专用接地装置，大大提高了试验的安全、可靠性。
五是开展修旧利废工作，把有故障的无功补偿装置中试验合格的元器
件，优化组合，合理利用，为公司“降本增效”做出应有的贡献。
随着“三基”工作、HSE体系建设的不断推进，“6S”管理、现
场标准化建设不断深入，我们将推进精细班组的创建，在安全培训、
设备管理、现场管理、精细管理等方面不断创新、完善。我们将以提
升安全管理、试验效率、班组综合素质，创建模范“五型”班组为主
要目标，扎实推进管理提升。成绩的取得，离不开领导的关心与鼓舞，
更离不开领导的对试验班的指导与帮助，在以后的工作中，我们将再
接再厉，把班组建设成为制度健全、安全生产、勤学苦练、勇于创新、
环境整洁、节能降耗、团结和谐的一流班组。我们有决心、有信心，
把xx班的各项管理工作继续踏实、有力的向更高标准推进。

计量检定中心试验班
2016年4月13日