天朗控股集团
项目管理综合考评办法
（版本： A/O 版）
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发布日期：2013年 月 日 生效日期：2013年 月 日
天朗控股集团
项目管理综合考评办法 （2013讨论版）
编号：TL-YY-ZJ-006 版号：2013讨论版 页码：第1页 共 15 页
天朗控股集团
项目管理综合考评办法
一、目的
为加强集团对项目有效管控，规范项目过程管理行为，促进开发公司/分子公司项目管理工作的整体性和有效性，确保项目管理目标的实现。
二、考核依据
2.1 国家、行业现行建筑工程相关规范、标准及技术规程；
2.2 集团公司现行项目工程管理制度、流程，以及项目管理规范化相关文件；
2.3 开发公司/分子公司年度目标责任书及项目考核责任书。
2.4 集团公司《模块计划管理工作指引》
三、考核机构
组织部门：由集团运营管理中心组织，代表集团公司对项目综合管理检查评估工作。
考核组组长：集团运营管理中心总经理
副组长：集团运营管理中心工程总监、计划总监
考核成员：集团运营管理中心工程模块、计划模块成员
其他当期检查人员
四、考核方式
4.1 项目管理考核评价分为月度评价、年度考核，该考核评价结果作为当期建设项目
管理团队绩效考核的主要依据之一。
4.2 考核组按月度组织考评检查。
4.3 考评采用百分制计分，项目各月度得分算术平均值为年度考评综合得分。
项目年度得分：S
年度=（S1
月
+S2
月
+S3
月。。。
+S12
月
）/12
4.4 结果公布：在项目考核工作结束后10日内，考核组副组长组织编制《项目管理综
合考评简报》，对接受考核项目进行排序。考评简报经考核组组长审核后报集团总裁审批，审批通过后在集团内部进行通报。
五、考核范围
集团公司所属的所有在建项目。
六、考核内容与评定标准
6.1考核内容由计划管理考核和工程管理考核两部分构成，实行百分制进行评分评价。计划管理考核占比40%，工程管理考核占比60%，加权平均即为项目考核得分；
6.2计划管理考核评定标准：
具体考核评价标准详见附件《项目管理综合考评用表》（计划用表）
6.3工程管理考核评定标准：
6.3.1主要通过项目组织、安全文明、质量、进度、内业资料等考核内容，评价项目管理团队的过程管理行为，是否满足项目建设需求。
6.3.2项目工程实体抽查，检查项目实体质量，同时复核项目管理过程的真实性、有效性，主要包括并不限于：当期施工部位、现场样板、现场安全文明、工程实体质量等。
6.3.3项目内控资料以《项目工程文件资料的分类归档目录》（简称“13分册”）为主要内容。
具体考核评价标准详见附件《项目管理综合考评用表》（工程用表）。
七、评价责任主体
开发公司/分子公司项目管理团队为检查评定的责任主体，项目总监为直接责任人，开发公司/分子公司总经理负主要领导责任。
八、检查评价流程
8.1由检查组副组长负责召开项目工程管理检查分工布置会议，开发公司/分子公司项目总监及相关人员参加会议，同时听取项目总监汇报项目当期工作汇报。
8.2分工布置会议结束后,分组平行检查《项目管理综合考评用表》的相关和项目工程实体。
8.3由检查组副组长负责召开项目工程管理总结评价会议，形成最终的检查评价意见，对存在的问题要求落实限期整改。
九、评定结果运用
项目管理综合考核结果将按照项目排序的方式在集团内部进行通报。
项目总监负责检查问题的整改落实与回复工作，运营管理中心进行跟踪、复核工作。
作为项目团队（包括项目总监）职级调整、绩效考核、年度评优的重要依据之一。
十、评价否定项
10.1集团管控要求不作为的
包含不限于：如集团公司下发的相关制度、流程执行不通畅，有碍项目正常管理的；对集团重点管控项执行不力。
10.2项目过程管理存在弄虚作假行为的
包含不限于：如项目月度检查记录、质量验收数据等与现场实际严重不符的；
工序交接单、会议纪要等管控文件造假的。
10.3存在重大管理过失的
包含不限于：如未履行建设单位职责或指令不当，未组织相关检查或下发通知、整改，造成一定经济损失的；农民工聚众闹事、上访，有损企业形象的。
10.4检查评定过程中故意遮掩或回避的
包含不限于：回避现场质量、安全、进度问题的；检查中途擅自离开的。
10.5发生任意一起重大质量、安全事故的
10.6运营管理中心认定的其他管理行为。
十一、检查评价处理
11.1存在上述否定项任何一项行为的，给予相关责任人在集团公司内部通报批评；有两项者，给予集团公司内部通报批评，并向集团公司述职。
11.2年度述职两次以上的，相关责任人将按照集团相关制度退回人力资源中心处理。十二、有效成果推广
运营管理中心将项目综合管理检查评定工作中，对优秀的管理经验、成果组织交流学习，列入集团案例库，长期推广执行。
对存在的普遍问题，组织专题研究解决，下发相关的制度标准进行纠偏。
十三、其它
自本文件正式下发之日起开始实施，由集团运营管理中心负责解释、修订工作。十四、相关记录
14.1附件一：项目管理综合考评用表
14.2附件二：项目管理综合考评记录表
14.3附件三：检查整改通知单、整改回复单
