建筑施工项目的信息化管理建设研究
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建筑施工项目的信息化管理建设研究
发表时间：2018-06-11T17:18:12.847Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：谭志强[导读] 摘要：建筑施工项目管理涉及了多项工作，如质量与文档等，具有系统性，比较复杂。
身份证号码：230225198905104xxx 摘要：建筑施工项目管理涉及了多项工作，如质量与文档等，具有系统性，比较复杂。
为此，为维持建筑施工项目正常运转，务必搞好施工项目的信息化管理工作。
研究了建筑施工项目的信息化管理建设，为建筑施工项目管理提供参考，促使建筑施工项目的信息化管理
建设更好地开展实际工作。
关键词：建筑施工项目；信息化管理；建设 1建筑施工信息化管理的重要意义伴随着科技的不断发展，在建筑工程信息化管理中，应用信息化技术意义重大，主要体现在项目的应用、技术工艺与经济效益等三点：①从项目应用上看，在制造业中信息技术（以计算机的集成制造作为代表）与高新技术的综合应用，给企业带来十分巨大的经济效益。
与此同时，先进信息技术的应用还可以有效提升施工的质量；②从技术与工艺方法来看，全面应用的信息技术使得信息资源达到共享效果，对工作效率与综合的信息运用能力做出了进一步地提升；③从信息化管理创造的经济效益来看，提升建筑项目信息化设备的性价比，是其信息化管理在工程管理广泛应用的基础。
在实践的过程中，信息化的管理所带来的利益比采购信息管理设备的成本要高得多。
2建筑工程施工项目信息化管理建设的特点 2.1信息化管理建设的涉及面非常广
建筑施工有多种不同的形式，其施工结构相对较为繁琐。
周期相对偏长，对管理团队也有比较严格的要求。
除了要适应施工的基本需求外，还应当对进度作出更大的改进。
因此，我们需促进管理模式走向信息化。
借助信息化技术，对人力、财力以及物力作出优化管理，提出恰当的施工方案。
上述，说明管理牵扯到诸多不同的特征。
建筑管理部门，同样包含多个不同的分支部门。
该类部门，利用协作可以达成项目管理之目标。
此外，它们均有不错的管理水平。
2.2信息化管理建设的工作量非常大
任何的建筑工程，均需足量的物资支持。
同时，还需诸多的施工活动对其进行协助。
通过对资源实施信息化管理，有助于提升管理活动的针对性。
可持续发展路线的引入和推行，迫使各个行业应当努力对资源进行循环利用，绿色开发。
对建筑类施工而言，这无疑是可靠的良机。
在满足均衡发展的同时，也可以对施工团队总体的开支进行节约。
资源使用，同样也是信息化管理中必备的环节。
针对建筑项目，信息化管理不仅要对建筑施工作出有序地管理，同时也应当想办法对资源作出高效地利用，帮助施工团队节约成本。
上述管理内容，同样也是促进资源、经济之间均衡发展的重要前提。
在诸多的环节中，项目管理者能够找出对资源进行可持续利用的相关对策。
与日俱增的信息量，同样扩增了项目施工的总体难度。
因此，项目管理人应当清楚信息化管理的基本要求。
根据现实的施工状况，开展信息化管理，将施工水平当作是首要目标，找到改进的路线，创造可观的经济收益。
3建筑施工项目的信息化管理建设方式 3.1明确信息化管理的具体步骤
施工项目管理利用信息化手段，虽然我国工程建设尚未普及运用，而相关实施研究已经在开展当中，许多事工程管理专家做出研究，给出了大体的实施步骤。
①前期准备：前期充分搞好准备工作，详细而言，深入研究有关文献，先了解当前管理系统，找到其中存在的优点与缺点。
②系统与系统建模的分析：深入实地调查工作，做出充分分析，在这种条件下，结合我国实际国情，进行具体建模，该过程涉及了工程的多面性与层次性，可系统管理及研发信息，增强工程施工具体管理。
③系统模型设计：借助系统全面分析，获得有关信息，生成一个系统模型，基于此，实施具体设计，需要设计配置，同时还要设计数据库与系统总体，留意输入及输出。
④系统实现：借助策略对该环节进行研发，实施相应的编程与测试，不断健全整体系统，在其中融入工程多个层面的管理工作。
具体应用于施工中，对系统价值做出验证，凸显工作意义。
3.2构建多层次管理平台
开展建筑工程项目时，关系有关利益，如，监理与管理机关等，同时包含了各个环节，如，财务管理与设备材料管理等。
所以，工程项目信息化要结合各参与方的所需，构建多层面的网络信息平台，如此，自动产生面向各机关部门的数据库，使多种资源的信息化管理变成可能。
3.3围绕项目管理，加强适应性
天气或地质因素影响建筑工程，对建筑工程资源投入及进度起到决定作用，不易预算成本，导致工程判断失误。
所以，工程项目信息化系统要具有施工参数设置功能，用户结合项目自身的环境参数，把控工程施工，更加准确地反馈信息。
其次，在施工现场系统界面上，项目管理应设计便捷的程序，为数据输入提供方便。
3.4提升思想认识
信息化管理非常重要，也很迫切，建筑施工单位深入分析信息化管理技术。
建筑施工企业人员以更高的视角审视，关注行业改革与发展趋势，组织员工开展针对性的培养与学习，举办培训班，提升员工素质，让员工积极融入竞争中。
3.5提升信息化技术应用水平
施工信息化管理时，共享信息资源，通过互联网及局域网共享信息，如此，使项目管理领导具有高度准确的决策，凸显良好的实效性。
许多建筑工程施工项目依托软件公司研发信息化软件，要求软件研发人员务必熟悉管理理念，了解施工单位运作模式，需要实际考察施工项目现场。
省去了许多磨合时间，避免出现软件管理整体性上弱及操作不强等问题。
为此，致力于培养综合性人员，会工程管理，又通晓软件开发。
3.6重视学习优秀的同行企业
使用相应的手段，开展建筑施工项目信息化管理，借鉴同行企业间的经验，这具体体现在下述几个方面：①企业要认清自身，找到企业自身的优劣势及有待发展的地方。
②利用同行企业的优势。
在借鉴及吸收中，不能盲目地借有关思想及方法，选取切合企业发展实际的手段，如此，可更好地开展企业管理工作，使建筑施工项目信息化管理成为可能。
另外，优秀同行企业也可分享自身在这方面的一些先进经验，继而促使共同发展。
3.7接轨国际社会
当前各行业均在紧随时代发展，建筑项目信息化管理更是如此。
要让建筑项目信息化管理变成现实，务必确保建筑施工项目信息化管理对国际对接。
借鉴国际同行间的经验，使用有效的建筑施工项目息化管理手段。
如，通过互联网了解国际社会在这方面的最新动态，搞好信息收集工作。
将企业自身文化融入企业基础，生成切合企业自身发展的较为完善的建筑施工项目信息化管理基础和理论。
结束语
总而言之，建筑工程施工管理信息化的应用并非只是单纯的管理更新和技术更新，同时还是我国建筑工程与时代发展紧随的重要体现，以及未来建筑施工管理发展主流趋势。
建筑工程施工管理质量对整个工程安全和质量来说作用巨大，信息化技术在建筑工程施工管理中的应用需建立在互联网管理平台上，构建具有较强合理性和适应性的数据信息管理流程及管理系统，切实提高建筑工程施工管理水平，促进建筑企业信息化应用进程，提升建筑施工现场信息共享与信息传递质量，从而切实提升建筑企业工程施工质量和效率，为建筑企业市场核心竞争力的提升夯实基础。
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