谈安全事故发生的原因及整改对策
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谈安全事故发生的原因及整改对策
公司安全事故每年不下十起，虽然安全管理制度基本到位，但是
仍然很难在安全生产方面创造零事故的纪录。造成事故的原因，我认为
主要有以下几个方面：
一、 安全意识淡薄、麻痹大意，盲目图快。
少数员工，特别是计件员工，为了抢数量，超动作业，违章蛮干，
靠碰运气，存在侥幸心理。
二、 现场操作，协调不到位。
作业中出现不听指挥或听从违章指挥、明知不安全仍不停止作
业。
三、 带情绪上班、注意力分散。
有的员工不能全身心投入工作，把家庭生活中的不如意带到工作
中，导致作业中注意力分散，操作失误、不到位。
四、 劳动纪律差。
班前没有充分休息，早上起不了床，上班急急忙忙赶时间，到了
岗位后丢三落四，后很久难于进入工作状态，给安全生产带来了隐患。
五、 技能水平差，不爱学习。
部分员工，岗位技能水平较差，不爱学习，对本部门及公司的各
种培训持反感态度。
六、设备、工具检查不到位。
个别员工接班后不按规定对设备做检查，即算检查也是走马观
花，有时为了抢产量，明知设备有故障，仍然带“病”作业。
个别员工不对工具作仔细检查，该报废的不及时报废。
七、 经验不足、反应迟钝。
个别员工不会汲取别人的教训，总结经验。
八、制度流程未及时更新。
随着业务量的增大，设备的增加和老化，有的制度没有及时补充
和修订。
九、细节方面关注不够。
没有从员工的劳动纪律入手，关注每一个细节，让员工养成遵章
守纪的好习惯，导致了惯性违章的蔓延。
十、培训效果不理想。
1.有的新员工没有干过应聘岗位的工作，对作业流程一概不知，
培训教材没有目视化，文字性的培训效果不佳。
2、师徒培训不够细，也没有严格按进度执行。
十一、安全检查不到位。
个别管理人员态度不端正，检查时走马观花，没有深入细致的检
查，及时发现问题，将隐患消灭在萌芽状态，生产部门大部分精力放在
抓任务完成，客户服务等方面，现场安全监控力度不够。
十二、对安全隐患整改力度不够。
有时发现隐患，由于种种原因没有立即整改。
要确保安全生产，我们必须花大力气从以下几方面着手：
一、 全员参与，重视安全。
安全生产，人人有责。从领导到基层员工必须将安全放在首要位
置,自觉的遵章守纪，发现隐患及时处理或汇报。对违章操作人人有权
利和义务制止，从而形成一个良好的安全生产氛围。
二、 以班组为单位层层落实责任制。
加强对班组长的培训，提高班组长的综合素质。以班组为单位，
落实安全生产责任制，班组之间开展安全生产竞赛，班组对部门负责，
部门向公司负责，层层负责制。
三、 修订完善各项规章制度。
规章制度是员工规范作业的指南，对现有的规章制度进行全面的
梳理，细化到每一个作业步骤，做到有章可循。
四、做好各项培训工作。
将现有的培训教材进行优化，做成目视化教材，做到一目了然。
五、强化劳动纪律，杜绝惯性违章。
纪律涣散，是安全生产的一大隐患，要从狠抓劳动纪律入手，关
注员工每个作业细节，从严查处各种惯性违章。对违章操作一律从严处
理。
六、长期坚持现场安全检查制度，及时查处和整改各种安全隐患。
现场安全检查是非常有必要坚持，有些隐患，作业人员没有意识
到，如果我们现场检查人员及时发现，加以整改，就能减少许多不应该
发生的事故。除了公司安全检查人员要认真负责检查，生产部门更应该
加强对本部门的安全检查，并主动积极地整改各种安全隐患。
七、 加强设备、索具及吊带的使用管理。
按TPM设备保全要求，督促做好对设备、索具及吊带的使用维护
工作。
设备不带病作业，不歪拉斜吊，不超负荷作业，发现故障及时处
理。随时对索具及吊带进行检查。
八、加大安全宣传力度、净化作业环境。
更新各种安全标识，做好安全宣传，让广大客户遵守公司安全生
产相关制度，车辆按规定停靠，作业时拉好手刹，关好车门，人员下车，
无关人员和车辆不准进入作业区。
九 、加强与员工的沟通，教育与处罚相结合。
对违章操作既要严厉处罚，又要批评教育。个别员工不知道违章
可能造成的后果，要加强与他们的沟通交流，动之以情、晓之以理，说
明违章就是对自己、对家庭、对公司不负责任的行为，有百害而无一利。
总的说来，安全生产要建立教育、制度、执行三位一体的防御体
系，（教育是基础、制度是保证、执行是关键）加上监督机制，全员齐
抓共管，未雨绸缪，杜绝违章作业，才能长治久安。安全生产任重道远，
永远没有终点，安全生产全靠你、我、他。
