我国开发区管理体制类型及其比较
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开发区管理体制和运行机制现状调研报告目前,开发区已经成为全省经济社会开展的主要力量,其集约、高效、创新的本质特征逐渐显现。
统计说明,我省各类开发区在全省0.8%的土地上,实现了52%的利用外资,45%的进出口,24.6%的工业增加值,13.8%的税收,解决就业人员245万人。
获得上述成绩,主要得益于各级党委、政府的高度重视,开发区“小政府、大社会〞的管理体制和“精简、统一、效能〞的运行机制。
但是,最近许多开发区反映,管理体制、运行机制正在弱化,有可能成为制约开发区又好又快开展的最大瓶颈。
为此,我们向145家省级开发区〔原批准开发区63家,新核准设立的开发区82家〕发出了调查问卷,对管理体制、运行机制情况进展了摸底。
同时,对40多家开发区进展了实地调研和考察,济南、威海、烟台、济宁等市外经贸局对本辖区内的开发区也提报了根本情况。
总的看,开发区开展的外部环境并不乐观,应当引起高度重视。
问题之一,管理体制不顺?山东省省级经济开发区管理暂行方法?〔鲁政发[1998]7号,以下简称?方法?〕和?关于进一步搞好园区建立加快经济开展的意见?〔鲁政发[XX]78号,以下简称?意见?〕规定,开发区按照“小政府、大社会〞和“精简、统一、效能〞的原那么设立管委会。
管委会作为同级政府的派出机构,行使同级政府的经济管理权限和相关的行政管理职能,对开发区实行统一管理。
管委会可自行设置内部机构,不搞上下对口,地方政府职能部门原那么上不在开发区内设置工作机构。
开发区中层干部由管委会实行聘任制。
从调查调研情况分析,开发区管理体制和运行机制与省政府的规定出现了很大的偏向。
原批准设立的63家省级开发区中,15家开发区管委会与乡镇政府实行了政区合一,体制和机制根本沿袭了政府的管理方法。
其余48家实行独立管委会的开发区中,21家没有自行设置内部机构的权利,工作机构由上级单位或部门委派,管委会内部机构设置根本与所在地政府雷同,开发区承担了许多不必要的社会职能,管理本钱进步,其开发功能、经济功能和创新功能吞没在繁杂的行政和社会事务中。
收集精品文档============================================================== ==========================================我国开发区管理体制现状的法律思考横山县人民政府法制办公室云维亮[摘要]由于开发区全国性法律的缺失、政府社会服务职能缺位导致我国开发区管委会管理职能权限模糊,开发区可持续发展乏力。
因此,只有以法律明确开发区管委会的行政主体地位,方可明晰管委会的职责权限,从而促进开发区建设的健康顺利推进。
一、我国开发区建设的发展历程开发区在国际上已经存在了上百年的历史,我国搞开发区就是借鉴国外的经验。
最早的是特区,邓小平同志南巡时对特区的发展给予了高度的肯定。
1984年春天,他在视察深圳时,总结经济特区的经验,提出进一步开放沿海港口城市。
当年年底,我国开发区在这些城市应运而生,拉开了建设开发区的序幕。
即由国务院批准建立了第一批国家级经济开发区(大连经济技术开发区)。
经过20多年的探索式发展,建立了事权一致、机构精简、办事高效的行政管理运行机制,树立了全新的“服务型政府”的管理理念,以“小政府、大社会”的管理模式创新了管理职能,经历了由小到大,由弱到强,由试办到全面开花,对中国经济发展起了火车头的作用,成为全国经济、区域经济、城市经济的重要支柱。
可以说,中国经济的持续高增长,经济技术开发区功不可没,开发区建设取得了==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================巨大成就。
设立开发区,就是在一个城市不可能全面建设基础设施的时候,划定一块较小的区域,集中力量建设完善的基础设施,创建符合国际水准的投资环境。
山东开发区行政管理体制机制主要问题和对策建议篇一:山东省经济开发区管理体制创新对策研究分报告四:山东省经济开发区管理体制创新对策研究我国的开发区是在政府高强度授权下建立起来的,然而,开发区诞生20多年后,环境发生了变化:市场机制大面积建立,城市基础设施水平提高,加工制造能力普遍增强;劳动力、资金、技术等要素的流动性上升,产业管制放松,政府职能定位逐渐明确;开发区政策优势已经不复存在,财政的体制安排到期。
同时,经济全球化和我国加入WTO使区域竞争加剧。
我国开发区所处的政策环境、法律环境、竞争环境的变化使得原来在政府高强度授权下所建立的管理体制受到了挑战。
为了适应内部环境和外部环境的变化,开发区必须不断的微调其发展目标和运行方式,实现其管理体制的创新发展。
一、开发区及其行政管理体制(一)管理体制的概念及理论体制是政治学、行政学研究的基本概念,指体系与制度的总称。
其涉及的领域和类型既广泛又多样,本质上是一种关系,标志着事物内部的和外部的隶属关系、组织关系、权限关系等等。
可以说,体制问题实质是一种研究关系的学问。
所谓行政体制亦即行政管理体制,也是一种行政关系,是相对立法体制、司法体制而言,它是中央和地方各级政府内部和相互间管理行政事务的机构设置、职权划分与运行等各种体系与制度的总称。
行政体制属于上层建筑的范畴,是国家政治体制不可分割的重要组成部分,在行政管理活动中,有着举足轻重的地位和作用,因为行政管理活动总是在一定的体制下进行的。
同时,行政体制既受制于经济制度、经济体制,又受制于政治制度、政治体制,还受制于民族文化传统和国外文化等诸多因素。
随着社会经济、政治、文化的发展,以及行政管理身发展的需要,行政体制必须适时地进行改革,即对原有的行政体制存在的某些问题作出适当的调整或变革,使之能够更好地发挥原有行政体制的作用和功能,以便逐步实现行政权力划分的科学化,行政职能、行政机构、人员编制和行政活动的法制化,行政管理方式、方法和手段的现代化,达到廉洁高效、运转协调、行为规范。
千里之行,始于足下。
开发区管理体制和运行机制现状调研报告标题:开发区管理体制和运行机制现状调研报告一、引言开发区是中国改革开放以来在经济发展和吸引外资方面起到重要作用的一种特殊区域。
开发区管理体制和运行机制的科学与合理性对于开发区的发展和建设至关重要。
本报告旨在对开发区管理体制和运行机制的现状进行调研,为进一步改善和完善开发区管理提供参考。
二、背景介绍开发区是特殊经济区域,具有行政自治和统筹发展的权力。
近年来,随着中国经济的飞速发展和投资环境的不断改善,开发区在吸引外资、促进经济增长和提升区域竞争力方面发挥着重要的作用。
然而,在管理体制和运行机制方面,仍然存在一些问题亟待解决。
三、调研结果1. 开发区管理体制的现状目前,开发区的管理体制主要分为两种:一种是政府主导的管理体制,即由政府牵头负责管理和运营开发区;另一种是企业主导的管理体制,即由企业牵头组建开发区。
在实际操作中,这两种模式常常相互融合,形成混合型管理体制。
2. 开发区运行机制的现状第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
开发区运行机制包括规划制定、招商引资、项目管理和服务保障等环节。
目前,开发区普遍采取市场化运作机制,即通过市场竞争的方式吸引投资和项目进驻,从而促进开发区的发展。
同时,为了提供更好的服务和保障,开发区还常常设立各种机构和部门,如招商局、工会等。
3. 开发区管理体制和运行机制存在的问题尽管开发区管理体制和运行机制在推动经济发展方面取得了成效,但仍然存在一些问题。
首先,政府主导的管理体制在决策效率和市场化程度上存在不足;其次,企业主导的管理体制可能导致利益过于集中,缺乏公共利益的考量。
此外,开发区规划制定不够科学和灵活,项目管理中存在信息不对称和监管不到位的问题。
四、问题分析与解决1. 加强政府的战略引导和监管力度,提高政府的决策效率和透明度,增加企业参与决策的机会。
2. 鼓励企业参与开发区管理,提高企业的参与度和责任感,加强企业与政府之间的协作与沟通。
开发区及其管委会性质辨析作者:马荣丽赵亮来源:《经济研究导刊》2018年第36期摘要:开发区是我国经济发展模式的一大创新,各级各类开发区对我国区域经济发展起到重要作用。
国家层面尚未出台相关法律法规,致使开发区及其管委会性质不明确,制约了开发区的进一步发展。
开发区政区化与开发区管理体制机制创新的目标背道而驰,行政区与经济区分治是开发区管理体制改革的方向。
关键词:开发区;管委会;性质辨析中图分类号:F127 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2018)36-0185-02开发区是指由国务院或省、自治区、直辖市人民政府批准在城市规划区内设立的享受特殊经济政策,旨在促进区域经济迅速发展的区域。
开发区分为国家级开发区和省级开发区,前者经国务院批准设立,后者由省级人民政府批准设立。
国家级开发区主要包括经济技术开发区、高新技术产业开发区、出口加工区、保税区、台商投资区、边境合作经济区、国家旅游度假区等类型。
省级开发区主要有两类,一类是经济开发区,功能类似于国家级经济技术开发区;另一类是工业园区(产业园区),功能以发展各类工业项目为主,其中还包括一部分省级高新技术产业园区。
开发区充当着区域发展的增长极,对我国区域经济发展发挥了重要作用。
但是,开发区及其管委会的性质一直处于模糊状态,这在很大程度上制约了开发区的进一步科学发展。
一、国家层面缺乏相应的法律法规国家层面所能依据的两个规范性文件分别是:国务院办公厅转发的商务部国土资源部建设部于2005年制定的《關于促进国家级经济技术开发区进一步提高发展水平的若干意见》(以下简称《若干意见》),科技部于2007年制定的《国家高新技术产业开发区管理暂行办法》(以下称《暂行办法》),这两个文件的位阶最多是部门规章。
在《若干意见》中明确指出,抓紧研究制定《国家级经济技术开发区管理条例》,为其持续发展提供法律保障。
各省、自治区、直辖市可依法制定适用于本行政区域内国家级经济技术开发区的地方性法规和地方政府规章。
关于开发区管理运行体制机制的调研报告近年来,随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快,开发区作为新型城市化的主要承载体,已经成为我国对外开放和经济发展的重要平台。
然而,在开发区经济发展的同时,一些问题也逐渐暴露出来,如企业经营环境不尽人意、人才流失等等,这些问题直接影响着开发区的管理和发展。
因此,开发区管理运行体制机制的调研显得非常必要和紧迫。
本文将基于对各开发区管理体制机制的深入调研和研究,简单概述当前开发区管理运行体制机制存在的问题,并提出解决方案。
一、开发区管理存在的问题1、管理体制过于复杂,责任不清开发区的管理体制主要由园区管理委员会、行政管理部门、开发区产业发展局等组成,因此管理层次相对复杂。
同时,这些部门之间的职责划分并不清晰,出现了各自为政的情况。
这不仅增加了企业和政府的管理成本,为开发区的发展带来了诸多的不利影响。
2、信息闭塞,管理措施不到位开发区的企业越来越多,但是其信息交流却相对封闭,导致企业之间缺乏交流和合作,没有建立良好的合作关系。
此外,开发区也需要建立更多的社会平台,推进政府、企业、社会组织之间的合作,以建立一个有效的协同机制。
3、人才流失、企业萎缩由于招聘、留人等问题的存在,开发区很多企业面临着严重的人才流失和员工快速变动的问题,导致企业业绩下降,甚至有的企业被迫关闭。
二、开发区管理体制改革方案1、建立统一的管理体制,明确职责划分对于开发区复杂的管理体制,可以建立一个统一的管理体制,以便于管理、服务和发展,同时减少重复,高效运作。
可以建立一个主要由政府和开发区管理委员会组成的体制,实行统一的管理和协调。
在此基础上,建立各管理部门之间的工作合作机制,划分各部门的责任。
2、加强信息公开,建立社会平台对于信息交流闭塞、管理措施不足的问题,建议加强对企业信息的收集、整理和传播,增加信息的透明度和公开性。
在此基础上,建立一个开放的竞争环境,推进政府、企业、社会组织“三角互动”模式,加强不同企业之间的沟通和交流,为企业提供更多异业合作、交流和发展的机会。
开发区管理体制演进模式及启示开发区管理体制演进模式及启示内容摘要:本文以蛇口工业区为例,探索了开发区管理体制演进的阶段性及其模式。
由集权到分权,由政企合一到政企分开,管理体制与园区功能动态匹配是开发区管理体制演进的三大特征,内部与外部动力因素共同推动了开发区管理体制的演进。
关键词:开发区管理体制模式变革引言随着我国城市化进程的加速,城市区域迅速向外扩张,成立较早、距离城市较近的开发区逐步演变为城市的一部分。
一些开发区也突破原有功能布局的限制,转变为承担更多城市功能的新区。
开发区的功能也由原来简单的招商引资,培育产业,转变为吸纳城市新增人口,满足城市扩展的需求;进而缓解中心城区的压力,加速了城市周边地区的发展,形成新的城市功能区。
处于不同城市功能发育阶段的开发区,需要有与之相适应的管理体制。
在这个过程中,开发区原有的管理体制面临各种力量的冲击。
开发区管理体制能否不断创新,能否适应城市新区的功能定位,成为开发区持续发展的关键。
深圳蛇口工业区,作为我国成立最早的开发区,现在已经逐渐演变为深圳市区的一部分,开始承担更多的城市功能。
在这个过程中,蛇口工业区管理体制的变迁值得关注和思考。
蛇口工业区管理体制演进历程创立于1979年的蛇口工业区,是中国大陆的第一个开发区,它开创了一种独特的工业区开发模式,即政府赋予较大的自主权,由一个企业自筹资金,独立开发、建设、经营、管理一个相对独立的区域,并在经济体制和行政管理体制上进行全方位配套改革,这就是我们所称的“蛇口模式”。
蛇口工业区的开发建设不是由政府职能机构来承担,而是由一个企业——招商局集团负责,这就决定了招商局集团同时具备双重职能,即政府职能和公司职能,蛇口工业区的管理体制经历了三个阶段的演变过程。
(一)蛇口工业区建设指挥部阶段(1979~1982年)1978年,招商局与广东省商谈在广东沿海邻近香港边境筹建工业区问题,之后招商局成立考察组到宝安县深圳镇的蛇口、沙头角、盐田公社等地进行实地考察,根据3个地方实地考察的情况,招商局正式向广东省提出选择在蛇口兴建工业区。
word文档 可自由复制编辑 我国开发区管理体制类型及其比较 □ 作者: 杨玉杰 作者单位:聊城大学网络学院
制度建设 2010年 第9期 字号:【大 中 小】 ◆ 中图分类号:F127.9 文献标识码:A 内容摘要:本文解释了开发区管理体制的含义,分析了我国开发区管理体制的类型,即政府主导型、企业主导型和政企混合型,并探讨了三种管理体制的共性和区别。 关键词:开发区 管理体制 类型 比较
开发区管理体制的含义 “在人类历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动”,而在“有组织”的活动中,必然需要一定的活动规则以约束、规范成员的行为,体制也就应运而生,所以,“体制是社会游戏的规则,是人们创造的约束其行为规范的框架”。管理与体制的结合构成管理体制,它是指管理活动发展到一定阶段后,通过对管理经验总结归纳,并排除某些细节做出的理论抽象和制度建构的基本框架、特征的概括及其主要运行原则的总和。 具体到开发区来说,由于开发区建设离不开政府、开发区管委会、企业和一些社会中介服务机构,所以,从参与主体的角度界定,开发区管理体制就是指参与开发区建设的政府、开发区管委会、企业和各种中介服务机构等组织在领导体制、运行机制、组织机构、管理权限、法规制度等方面相互关系的总和。
我国开发区管理体制的类型 根据开发区管理体制的参与主体,尤其是政府和企业的参与程度,可以将其分为政府主导型管理体制、企业主导型管理体制和政企混合型管理体制三种类型。 (一)政府主导型管理体制 所谓政府主导型管理体制,就是由开发区所在地政府或政府的职能部门对开发区进行管理,强调政府在开发区管理过程中的重要作用。根据政府权力的强弱,又可以分为政府直管型管理体制和政府授权型管理体制。 1.政府直管型管理体制。政府直管型管理体制就是由开发区所在城市的政府全面、直接负责开发区的各项管理工作。虽然所在城市政府设置开发区管委会或开发区办公室,但其职责只是负责各部门之间的协调工作,组织有关部门处理开发区的重大问题,监督各部门的日常工作,审查监督建设规划的制订、实施及政策的执行情况,并不直接参与开发区的管理。开发区的各种管理仍由原行业或主管部门负责。 由于这种管理体制只是旧体制下管理模式向开发区的延伸,因此有利于城市政府的宏观调控,使开发区的发展格局与城市的整体经济发展保持一致。但正由于它基本上还是采用原来政府组织管理体制中的条块管理模式,开发区管委会的权力较少,不利于开发区的创 word文档 可自由复制编辑
新和试验,有悖于建立开发区体制创新的初衷。 2.政府授权型管理体制。政府授权型管理体制是由所在城市的人民政府授权组建专门的派出机构──开发区管委会,由开发区管委会自行设置各种行政管理部门,并享受所在城市的市级各管理部门权限。开发区管委会受所在城市人民政府委托,对新区的行政、经济等事务进行全面综合管理;在开发区内的城市规划、土地审批、建设项目审批、劳动人事、财政税务、工商行政、出国审批等方面享受市级管理权限,全面实施对开发区的管理。尽管管委会对区内事务行使市级管理权限,但在工作上要受原市政府各行业主管部门的指导。 这种管理体制与政府直管型管理体制相比,最大特点在于开发区管委会的权力不同。在政府直管型管理体制中由于开发区管委会由各部门主要负责人组成,因而具有很强的政府功能,但也因此事实上削弱了这一组织的功能,相应地各职能部门依然把持着对开发区的有效管理。而开发区管委会是市政府的派出机构,受政府的委托或授权从事开发区的建设与管理,拥有相对独立的地位和管理权限,有利于开发区的整体规划和发展;各职能部门避免了双层领导的局面,也避免了各部门之间的推诿扯皮,从而有助于办事效率和工作效率的提高。但由于开发区的相对独立地位,使原城市主管部门对其控制力相对减弱,开发区有可能脱离原城市的发展规划而独立发展。这一方面加重了因其只能依靠自身积累而起步建设的困难;另一方面也可能导致新区与原城市争夺资源、人才,导致新区扩张而旧城区衰落。 (二)企业主导型管理体制 企业主导型管理体制又称无管委会管理体制或公司型管理体制。这种管理体制主要是以企业作为开发区的发展者与管理者,通过设立独立的经济贸易开发总公司来具体规划和管理开发区。经济贸易开发总公司作为经济法人,其职能一是组织区内的经济活动,二是承担部分政府协调职能,如土地开发、项目招标、建设管理、企业管理、行业管理和规划管理等职能。由于开发总公司作为经济法人,不具备社会管理职能,所以开发区的各种社会性和行政事务仍由城区政府统一负责管理,其他管理事务还是由政府的相关职能部门来行使,开发总公司直接向所在地政府负责。 企业主导型管理体制的最大特点是开发区管委会由一个具有经济法人资格的实体担任。这一实体名义上有管理权,但实际上并不能行使完全的行政管理,仅在其中起一定的协调作用,其主要职能在于对一个区域进行开发和经济管理,开发区的行政管理、社会管理的职能则由原城区政府的相关职能部门行使。 这种管理体制因机构精简,有利于降低管理成本,提高工作效率,增加管理机构对市场信息的敏感度;有利于管理机构按照市场机制的要求,运用经济杠杆进行开发区的建设与管理,并承担相应责任,减轻政府的经济负担;有利于开发机构通过资本积累扩大经营规模及领域。但由于开发机构作为经济组织,缺乏必要的政府行政权力,从而影响管理能力的发挥;由于开发机构是一个企业,其目的在于追求利润最大化,它会利用各种手段达到这一目的,因此可能偏离开发区应有的定位和职能,使这种体制作用的发挥有一定局限。 (三)政企混合型管理体制 政企混合型管理体制是介于政府主导型和企业主导型之间的一种管理体制,也可以说是采用政府和企业相结合的方式来运作的一种管理体制。根据开发区管委会与发展总公司的关系,政企混合型管理体制又可以分为政企合一型与政企分离型两种具体的管理体制。 1.政企合一型管理体制。政企合一型管理体制就是在开发区管委会下设立一个发展总公司,管委会负责决策和其他服务性职能,发展总公司负责区内的基础设施建设。虽然发展总公司是经济实体,但管理上仍具有很强的行政性质。管委会和发展总公司在人员的配置上相互混合,管委会主任和发展总公司总经理通常是一人兼任。这种管理体制下,管委会的管理具有双重性,不但行使审批、规划和协调等职能,还负责资金的募集、开发建设等具体经营性事务,发展总公司很少有决策权。 word文档 可自由复制编辑
这种管理体制的设立有助于发挥开发区管委会的行政职能及发展总公司的经济职能,在开发区建立初期对开发区的发展有较强的推动作用。但由于发展总公司基本上没有自主决策权,随着开发区的进一步发展,开发区管委会不但负责宏观的决策,还要负责具体的微观管理,权力的过分集中降低了管理效率,也容易造成政企不分,使总公司不能发挥应有的作用。 2.政企分离型管理体制。政企分离型管理体制就是管委会作为地方政府的派出机构来行使政府管理职能,不直接运用行政权力干预企业的经营活动,而把重点放在协调和监督方面;开发区的总公司和专业公司作为独立的经济法人,实现企业内部的自我管理,从而使政府的行政权和企业的经营权相互分离。这种管理体制,又可以分为管委会与总公司并存、管委会与专业公司并存、管委会与联合公司并存、管委会与中外合资公司并存等四种类型。 这种管理体制体现了“小政府、大企业”的原则,有利于充分发挥政府的行政职能,也可以借助企业的资金和管理经验来弥补开发区本身的不足,发挥企业的经济职能,这两者相互促进,有利于开发区的经营、建设和管理。但这种管理体制不适合在开发区初建时使用,因为政企分离,就很难集中有限的人、财、物用于开发区的建设;且在开发区初期阶段,在开发区管理手段不科学、配套机制不完善的情况下,政企分离的管理体制难以摆脱旧体制的束缚,易于分散开发区的建设力量。
我国开发区管理体制类型的比较 (一)三种管理体制的共性 1.各管理体制都离不开政府。可以说,任何一种管理体制都是在政府的指导、重视下形成的,因此政府的作用不可忽视。虽然在实施过程中,政府介入各类管理体制的程度有深有浅,但开发区的建设,包括管理体制自身建设从来就没有离开过政府的指导。 2.在各管理体制运作中,都需要一个强有力的具体实施机构。这一机构是开发区的重要实施者,开发区的规划、建设、项目招标、管理等都需要它作出决策,只是具体实施者因管理体制类型不同而有所差异。 3.各管理体制所承担的使命基本相同。开发区建设的目的,一方面是通过招商引资,引进技术,扩大外向型经济,增加出口创汇能力;另一方面是进行体制创新,探索出一条不同于传统经济体制、传统政治体制的新路。 (二)三种管理体制的区别 1.政府作用的程度不同。按政府在实施中的作用由大到小排列,政府主导型管理体制中政府的作用最大,其次为混合型管理体制,最后为企业型管理体制。当然即使在政府主导型管理体制中,由于存在政府直管型管理体制和政府授权型管理体制,所以政府在具体操作层面上也存在较大差异:前者直接是政府的开发活动,是政府各职能部门工作在开发区的延伸,虽设有开发区管委会,但它仅起协调、监督作用,并无实质性的权力;后者则是由政府的派出机构─开发区管委会直接行使在开发区的规划、建设、招标等职能,具有实质性权力。在企业主导型管理体制中,政府的作用不在于开发区经济事务,而在于行政、社会性事务。在混合型管理体制中,政府的作用则由于政企合一或政企分离而不同。 2.开发实施的主体不同。政府主导型管理体制中,政府的各职能部门是开发主体,尤其在政府直管型管理体制中,各职能部门开发责任责无旁贷。在政府授权型管理体制中,实施的主体是开发区管委会。在企业主导型管理体制中,实施开发职能的是开发机构(经济法人);而在政企混合型管理体制中,管委会、开发公司都在起作用,只是存在着二者对经济管理和行政事务管理的分与合的不同管理而已。也就是说,当开发区的发展已度过最初的招商引资、发展经济的初步阶段后,随人口的增加,行政管理、社会事务管理应运而生,相