浅析企业亏损的内因及治理对策

XXXXXXXXXXXXX XXX毕业论文（实践）报告系别会计系专业会计与审计年级 2009级学制三年学号 XXXXXXXXXXXXXX姓名 X X X二O 一二年六月目录一、企业亏损的含义 (1)二、企业亏损的表现 (1)（一）企业的价格低 (1)（二）企业的成长速度慢 (1)（三）企业的运营效率低 (1)（四）缺少基本的管理控制系统 (1)（五）人才资源流失 (2)（六）服务质量下降 (2)（七）企业发展停滞不前 (2)（八）多次变革或者创新的失败 (3)三、我国企业亏损现状分析 (3)四、企业亏损的原因 (4)（一）管理不健全，经营者管理不善 (4)（二）企业资金紧缺，融资困难严重制约企业发展 (6)（三）企业管理者自身存在问题 (7)五、企业亏损的治理对策 (8)（一）建立健全的管理模式，强化企业内部管理 (8)（二）经营管理者采取的措施 (9)（三）强化内部人员的管理，加大技术创新力度，增强自身生存和发展能力. 10 （四）拓宽融资渠道，建立多元化的融资市场 (10)（五）提高管理者的决策水平 (11)六、结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)浅析企业亏损的内因及治理对策【摘要】企业在国民经济中占有着越来越重要的地位，它们是经济增长的主要源泉和推动技术进步的主导力量。

近年来，在加快改革开放，加快发展经济的条件下一方面工业经济以较快的速度增长，但另一方面亏损也在同步甚至超常上升。

而国内企业亏损的原因有很多，有市场的原因、政策的原因等等，但更多属于生产经营中的原因，在我国普通的行业中，企业在面对同样的各种外部问题的条件下，有的盈利，有的却是连年亏损。

盈利企业的经验各不相同，亏损企业却有共同的特点，浪费惊人、管理混乱、后劲不足、缺乏约束机制等，大面积的企业亏损,致使相当一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。

所以加大融资,搞好管理和优化产品质量是摆脱困境的必由之路和当务之急。

【关键词】企业亏损原因分析治理对策一、企业亏损的含义净利润为负值的绝对亏损是显而易见的，那么相对亏损则具有极强的隐蔽性，明明是已经深陷其中，但是企业自身很难主动发现，尤其伴随整体经济、行业快速发展的时候，这种情况就越发明显，因为企业确实表现“同步”发展。

这种相对亏损因为隐蔽性强会给企业带来极强的破坏性，并且当这种破坏性表现出来的时候，隐性的相对亏损就会最终转化成为显性的绝对亏损。

二、企业亏损的表现（一）企业的价格低企业产品的市场竞争价格长期低于行业平均价格，以及企业的成本高于行业的平均标准，这些都将直接导致企业的盈利能力低于行业的平均标准，这是典型的相对亏损。

（二）企业的成长速度慢企业的成长速度低于行业的平均增长速度，这是一种典型的价值折损。

中国经济的高速发展，以及政府鼓励发展的优惠政策，促使很多行业发展极为迅速。

（三）企业的运营效率低企业的运营效率低于行业的平均运营效率，这种情况更加隐蔽，很多企业之间因为互相认定对方为竞争对手而较为敌对，极少进行沟通和交流，因此，企业并不了解其他竞争对手的运营情况。

（四）缺少基本的管理控制系统中国企业经历的发展历程时间不长，很多企业都是新千年以后快速成长起来的。

在发展过程中，为了生存、发展，大多企业把重心放在业务开拓方面，企业的管理控制系统基本停留在“自然发展”的状态中，企业缺少清晰的战略规划，组织结构也是根据需要自然过渡而来的，这些正是东西方企业最大的差距。

欧美企业来到中国发展，用的人还是中国本土的人，但是欧美企业在中国可以发展的很强、很大；反之，同样规模的中国企业很少，即便存在,管理风格、效率也完全不一样，为什么呢？唯一区别的就是管理控制系统的差异，欧美企业经过数百年的调整、优化，管理控制系统已经非常成熟，这种差异影响到企业的成本管控、运营效率等方方面面。

直到现在，还是有很多企业资深的管理人员无法描述管理控制系统的基本概念，这些企业驾驭资产有效配置创造财富的能力依然是个问号？当企业都呼唤执行的时候，却无视战略执行就是高度依赖管理控制系统，企业需要调整自身不足的部分，使自己“扭亏为盈”。

（五）人才资源流失人力资源快速流失，这已经是企业的一种危机了，代表企业的“能力”正在不断地丧失，同时不断增加了企业在人力资源方面的沉默成本。

很明显，企业需要招聘新人来替代那些流失的人员，新人上岗不但有周期，而且需要有个熟悉岗位和培训的过程，这个过程的成本在流失人员那里已经支付过了，现在需要在新招聘人员的时候，重新支付一次。

除了增加成本之外，那些关键岗位离职的人员也会让企业丧失部分的能力，企业缺乏这些能力的时候，战略就无法有效地实施，或者需要延长更多的时间来弥补。

此外，人力资源的流失也是企业缺乏管理控制系统，并且缺乏有效的激励策略所导致的，是一个多维度关联的问题。

企业需要快速调整自己一系列的策略及对策，有效“扭亏为盈”。

（六）服务质量下降服务、质量快速下降，这也是企业危机的一个重大信号。

如果是与企业过去相比，服务、产品质量有所下降，很可能是企业内部系统管控出了问题，如果长时间保持这种情况，必然造成客户的不满以及客户的流失，会直接导致业绩的下降，最终会演变成企业的危机，隐性的相对亏损很快就会转化成显性的绝对亏损。

如果与外部比对，服务、产品质量快速下降，则是企业失去竞争力的明确信号，通常情况，是竞争对手引入了新产品或者新服务的时候，此时企业无论因为战略判断失误，还是战略实施不足，都会因为竞争对手引入有极强竞争力的产品而导致客户对我们服务、产品不满，客观造成服务、产品质量的“快速下降”，很简单，竞争对手提高了竞争优势。

面对这种情况，企业需要非常快速的“扭亏为盈”，跟上竞争对手的步伐，同时不断创新。

不然，隐性的相对亏损很快就会转化成显性的绝对亏损，企业就会失去战略调整的最佳时机。

（七）企业发展停滞不前企业发展长期停滞不前，竞争对手却在快速的发展。

很多企业发展到一定阶段，会表现出一定的满足感，甚至的优越感，就像龟兔赛跑中的短期优胜者兔子那样。

当这种优越感从企业的高层传达到基层，并在一个阶段形成企业的文化的时候，企业的危机也就悄悄地降临了。

当然，企业没有明确的竞争战略也会导致企业的发展停滞不前，竞争战略通常由企业高级经营者提出，并明确的转达给各级部门管理人员，这是企业参与市场竞争明确的策略，很多企业没有提出明确的竞争策略，管理人员、具体经办人员仅是按照自己“理解”的公司的意图去执行，结果可能是各自为政，很难一致。

另外，公司缺少危机意识也是一个重要原因。

竞争对手的快速发展是一个危险的信号，说明我们在本轮竞争过程中，没有赢得应有的市场份额。

相对竞争对手的快速发展，我们缓慢发展都是相对亏损，更何况停滞不前。

（八）多次变革或者创新的失败无论变革还是创新，对企业而言，本身就是一种挑战。

如果这种挑战来与企业外部，企业就属于被动变革。

造成被动变革的外部因素有很多，包括：竞争环境的改变、市场地位的改变、技术趋势的变化等等，这些变化一旦发生，就会迫使企业快速采取变革的对策，通常战略的时间窗口会变得非常紧张，如果企业无法抓住，时间窗口会瞬间关闭, 最终会演变成企业的危机，隐性的相对亏损很快就会转化成显性的绝对亏损。

如果这种挑战来自于企业内部，企业有可能会采取主动变革。

变革通常会面对强大的内部阻力，因为变革会改变企业权力、利益的重新分配，通常最大的阻力来自于公司的高层管理人员，因此，这种内部的主动变革依赖于经营者强而有力的推动，经营者此时是变革的“发动机”,变革的效率决定于发动机的功率。

与变革相关的另外一个要素是时间，通常是时间要求越紧迫，变革会愈加激烈，激烈的变革难度会更高，失败的可能性会更大。

无论上述八种情况的那一类，毋庸置疑，都是相对亏损的一种表现，企业通常把亏损的概念停留在损益表上显示负值的绝对亏损上，而很少有企业主动意识到，企业很可能就处在相对亏损的状态中。

那么，危机已经悄然来临，如果我们不采取任何“扭亏为盈”的策略，隐性的相对亏损很快就会转化成为显性的绝对亏损。

三、我国企业亏损现状分析随着中国经济的快速发展，有些企业随着经济发展的脚步，赢得了先机。

走在时代的前沿。

但也有些企业由于种种的原因，跟不上时代的步伐，逐渐的被社会所淘汰，大面积的企业亏损，致使一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。

企业自身也由于亏损而后劲不足,发展难以为继。

改革开放以来，我国的企业经历了一段时间的快速增长以后，目前面临着如何继续增长的困惑，如何在竞争激烈的现代社会中脱颖而出。

摆在我们面前的问题是企业普遍缺乏自己的品牌，在激烈的竞争中缺乏竞争力，部分企业缺乏商业信誉也是亏损的重要原因。

再加上原材料的价格上涨，产品成本增加。

供需失去平衡，导致企业利润下降甚至亏损。

虽然有部分企业是由于国家宏观调控机制的影响，涉及到国计民生的企业是政策性亏损，但大部分还是由于自己内部的原因所致。

过去人们对企业亏损的分析，多数集中在管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷不足而影响规模经济的发展等外部原因，而对企业自身存在的问题分析不多，有的甚至讳莫如深。

客观地说，造成企业亏损固然有体制，价格和成本上涨等外部因素，但企业自身存在的问题也不容忽视。

在外部条件逐步改善的情况下，切实解决企业的内部问题，坚持双管齐下，才能逐渐改善企业经营状况。

四、企业亏损的原因（一）管理不健全，经营者管理不善1、企业财务管理不健全对现金管理不严,造成资金闲置或不足。

有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业资金使用缺少计划安排,片面考虑季节价格的波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。

应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。

原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。

存货控制薄弱,造成资金呆滞。

很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。

重钱不重物,资产流失浪费严重。

不少企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。

2、内部控制不健全内部控制是一个严密完整的体系,但是实践中我国企业内部控制却存在很多问题。

具体表现为:第一,内部环境相对滞后。

如公司治理不完善,董事会、监事会之间没有形成相互制约的机制,导致高层管理者控制权过分集中,管理层对内部控制不重视,甚至违背内部控制制度。

第二,企业风险评估意识淡薄。

内部控制对风险的管理应以预防为主,而现在有的企业内部控制制度强调的是对企业业务环节的控制及事后监督控制,缺乏科学合理的风险预警机制,忽视了对突发性事件的预防,不能对企业业务工作中可能出现的问题及时警示和发现,而且企业在经营管理过程中对风险缺乏严格有效的决策机制,企业所面临的风险大小取决于企业管理者个人的风险偏好,管理者风险意识薄弱,风险管理工作就薄弱,重大风险事件发生的概率就高。