巴克莱面临创纪录高额罚单

现代银行全面风险管理的典范——巴克莱银行风险运作简析王健军
【期刊名称】《消费导刊》
【年(卷),期】2008(000)002
【摘要】近些年来,随着国内几大商业银行相继通过股改上市,公司治理机制在国内商业银行中不断得到强化。

同时,如何加强商业化规范运作,根据巴塞尔新协议的内容全面有效地实施风险管理,也成为了摆在这些国内商业银行的一大课题。

对此,国外一些领先银行的先进经验应该十分值得国内商业银行的借鉴。

英国巴克莱银行在2006年全球1000家大银行排名全球资产规模第一,并在投资银行和资产管理两个领域走在了欧洲银行业的前列。

本文对巴克莱银行的风险管理进行了深刻的分析,期待能够对我国商业银行的风险管理运作有所启示。

【总页数】1页(P105-105)
【作者】王健军
【作者单位】复旦大学
【正文语种】中文
【中图分类】F831.2
【相关文献】
1.社会史与思想史互动研究的典范——侯外庐《中国古代社会史论》研究特色简析[J], 时亮
2.全面风险管理框架下的现代银行财务模式探讨 [J], 赖炳辉
3.全面风险管理框架下的现代银行财务模式探讨 [J], 赖炳辉;
4.基于企业全面风险管理视角下内部控制、风险管理、内部审计的整合研究——以JN集团全面风险管理为例 [J], 蔚思远
5.简析现代银行会计在经营管理中的作用 [J], 徐畅[1];黄桂凤[2]
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3德国经济发展现状及前景3.1德国经济发展现状虽然经济危机给德国经济带来的最黑暗的一刻已经过去，经济严重衰退的谷底也已摆脱，但经济危机的影响尚未过时。

摆脱或战胜危机还需借以时日。

德国是外向性经济比较突出的国家，经济的增长对国际大环境的依赖比较严重。

只要世界经济不稳定，德国经济就仍处在风雨飘摇中。

从国家层面看，德国经济目前面临的最大问题是失业人口增加。

2010年对绝大部分德国企业来说，优先考虑的课题是控制成本和优化结构，因此企业裁员不可避免。

根据科隆经济研究所最新的调查结果，在44个行业中，有27个行业准备在新的一年减少工作岗位；有16个行业打算保持现有岗位数量不变。

只有一个行业即制革产业明确表示将扩招工人。

从私人消费层面看，2009年德国私人消费比2008年增加了0.5%，对经济回暖或多或少起到了某种促进作用。

2010年德国私人消费很有可能将陷于停滞状态。

对于2010年的德国经济来说，私人需求将不会产生推动作用。

3.2德国经济发展前景德国经济面临的挑战是严峻的，经济前景不甚乐观。

结构性改革和调整不会一蹴而就。

德国结构问题是多年来累积起来的，解决这些问题，决非能一日而成。

尽管当前德国经济仍未摆脱衰退困扰，但德国政府未雨绸缪，从长远考虑制定了新的经济增长战略，计划大力发展绿色经济。

德国政府一方面希望将绿色经济作为摆脱经济危机的出路，更重要的是要努力谋求面向未来的经济可持续发展。

绿色经济能够刺激经济景气和建立新的经济行业。

同时，要谋求整体经济的现代化，使当前的工业核心向资源有效利用方向转变，也要努力实现经济长远、合理、低碳型、资源节约型增长。

环保技术是当下德国经济的稳定器，并将成为其未来经济振兴的关键。

如果德国经济能顺利实行生态变革，到2020年国内可新增100万个就业岗位。

德国环保技术和产品质量多年来处在世界领先水平，环保意识在德国已深入人心。

相信德国绿色技术具有极好的发展机会，将为世界经济可持续发展作出贡献。

德勒遭遇两千万英镑罚单
会计师事务所的职业道德和操行一直是从业人员应该遵守的底线，不过近期以来，不论国内国外，会计师事务所的职业底线都受到了广泛质疑，德勒会计师事务所因此吃到了金额高达两千万英镑的巨额罚单。

英国财务报告委员会的仲裁庭驳回德勤对此前裁决的上诉，表示这家公司未能协调其担任罗孚汽车公司和“凤凰四董事”顾问的作用，这些董事收购了破产的罗福汽车。

仲裁庭有权力处以不设上限的罚金，英国财务报告委员会要求德勤支付2000万英镑的罚款，同时暂停涉及这起交易的该公司合伙人马哈苏德·艾诺拉希的职务。

仲裁庭做出裁决前，德勤今年向纽约银行业监管机构支付了1000万美元罚款，解决提供咨询的渣打银行涉嫌洗钱案的问题，并且作为倒闭的苏格兰皇家银行的审计机构接受调查。

罗孚汽车在2005年倒闭，损失了6000个就业岗位，债务高达14亿英镑，2000年德国宝马汽车以10英镑的价格把该公司出售给商人尼克·斯蒂芬森、彼得·比尔、约翰·托尔和约翰·爱德华兹。

这样看来，不论国内国外，对于会计师事务所的监管力度都必须进一步增加。

苏格兰皇家银行收购荷兰银行的全球巅峰之战苏格兰皇家银行财团于2007年10月10日宣布已将具有183年悠久历史的荷兰银行收入囊中，这笔持续半年之久的并购交易，涉及金额高达711亿欧元(约合1010亿美元)，收购价高达荷兰银行账面价值的3倍，超过1998年花旗财团收购旅行者集团所创纪录，成为全球最大的金融并购案。

分析此次收购的历程及其对全球银行业并购所产生的重大影响，以期为我国商业银行未来收购国外金融企业提供有益参考。

荷兰银行收购战历程长期以来，荷兰银行根植于本国及欧洲，并致力于全球中级市场。

在荷兰当地市场上，它将重点放在消费者和商业客户上，而全球的重点则侧重于跨国公司、金融机构和私人客户。

荷兰银行的组织结构中包括了五个区域客户业务区、两个全球客户业务区和三个产品业务区。

区域客户业务区主要涉及荷兰、欧洲、北美洲、拉丁美洲和亚洲区的业务机构，服务于各地区的客户；两个全球客户业务区服务于全球有需求的重点优质客户；同时荷兰银行还拥有全球市场、资产管理和交易银行三个产品业务中心。

2006年荷兰银行营运收入在各业务机构中的分布如下图所示。

自从荷兰银行主席勒宁克2000年上任以来，该行无论是零售业务还是批发业务，都面临发展缓慢、成本高昂、业绩不佳等问题，其财务表现并不理想，为此该行曾计划将其广泛分布在欧洲、亚洲、美国和拉丁美洲的业务整合起来，但收效甚微。

经营业绩方面，2000～2002年，荷兰银行的净利润、每股收益和股本收益率（ROE）均出现大幅下降，直到2003年才有所好转，但未摊薄的每股收益上升幅度不大，虽然同期净利润有所上升，但股本收益率却仍呈现下降趋势。

股价方面，荷兰银行在泛欧证券交易所和纽约证券交易所上市的股票价格走势也不尽如人意，长期内仅保持与大盘相似的增速，局部时间内还逊色于大盘。

鉴于荷兰银行让人失望的经营业绩和股价走势，拥有荷兰银行约1%股份的英国对冲基金――儿童投资基金（TCI）于2007年2月向荷兰银行公开提出了五个建议，要求其寻求可能的分营、分拆、业务整合或整体出售，以扭转糟糕的经营局面。