中海油提升信息化水平强化支持保障能力
1月28日至29日，总公司暨有限公司信息化工作会在京召开。
会议提出，信息化工作要顺应信息技术的大趋势和公司生存发展的新形势，发挥好支持保障作用，助力公司打赢生存发展攻坚战。
总公司总经理、党组副书记刘健出席会议并讲话。
总公司副总经理、党组成员李辉就信息化工作作主题报告。
刘健肯定了“十二五”期间信息化工作所取得的成绩。
他表示，信息化部门在夯实发展基础、推动深化应用、促进管理提升和转变生产方式等方面开展了一系列卓有成效的工作，信息化水平大幅提升。
对于下一步工作，刘健提出了三点要求：一是进一步增强防范意识，确保信息安全。
要通过完善制度建设、提升人员素质和改进技术手段等途径，增强安全保障能力；二是进一步增强服务意识，为经营发展助力。
信息化工作要围绕公司生产经营，通过提升管理效率、加强合规运营、促进资源共享和有效利用，实现降本增效，为公司发展贡献价值；三是各级领导要高度重视信息化建设，做好把关和支持工作。
李辉在主题报告中对“十三五”期间的信息化工作进行了总体部署：一是在指导思想上，要围绕总公司“十三五”发展战略，以实现基础管理精细化、生产运营智能化、产业协同一体化、集团管控科学化为主要方向，全方位、多层次地提升集团整体信息化水平，形成更优的信息技术架构、更佳的集成应用环境、更强的信息安全保障、更全的业务支持能力，为建设有中国特色的国际一流能源公司提供有力的信息化支持与保障；二是在战略目标上，要在持续推进“数字海油”的基础上，重点推动“互联海油”的建设，并向“智慧海油”的愿景迈进，为中国海油的业务发展创造价值；三是在能力建设上，要从技术、管理、服务水平上全面提升，建设灵活敏捷的服务响应能力、统一集成的技术管控能力、整合高效的资源利用能力、安全可靠的业务支持能力和先进适用的创新推动能力，更加有效地支持公司的发展。
对于信息化平台的建设和利用，李辉提出了六个方向：一是在互联的基础上，挖掘数据价值；二是在平台化基础上，拓展应用范围；三是在一体化基础上，释放改革红利；四是在规范化基础上，支持共享服务；五是在全覆盖目标下，平衡发展重点；六是在互联网思维下，探索模式转变。
总公司信息化部总经理尤钊瑛对2016年的信息化工作进行了具体安排。
会上还表彰了总公司2015年度信息化应用优秀成果。
总公司、有限公司领导和机关部门负责人，各所属单位信息化工作负责人参加了会议。
海油信科北京分公司助力销售公司视频会议
1月30日，由海油信科北京分公司承建的销售公司视频会议系统（二期）建设项目顺利完成验收。
项目完成了销售本部会控软件的部署配置工作，同时完成了福建、浙江、南通港口11家单位的会议室信息化改造工作，实现了通过MSTP专线互联销售本部与各省公司之间的高清视频会议方案。
近年来，销售公司依托两洲一湾、一江两线的发展战略，业务迅速拓展，现有所属单位30余家，公司每月各类会议、培训10余次，而各公司分布广散、距离远，员工若到现场参会，将产生不小的会议费和差旅费。
推行视频会议系统后，各所属单位随时随地都能参与会议，有效减轻了与会人员的旅途奔波，降低公司管理费用。
平时在业务中遇到问题，也能够及时反应、迅速决策，显著提高工作效率。
11月30日获悉，全海域2015年度勘探开发数据容灾演练在有限公司湛江分公司举行。
有限公司勘探开发数据容灾演练已连续举办三届，随着对容灾备份系统深入研究与应用，在数据切换与应用环境建立方面，有限公司已完成了从手动执行向自动化运行的过渡，把恢复生产的时间缩短在十分钟内。
