践行责任文化助推矿井跨越发展

践行责任文化助推矿井跨越发展　

文／ｆ￣ｌｌ合　文化新论　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲｌＳ∈　ＣＵＬＴＵＲＥ　

文化是根、文化是魂、文化是旗帜、文化是动力。支撑和推　动兖矿集团持续发展的文化就是兖矿创业者们开创、并经一代代　兖矿人传承发展的“责任文化”。作为国有特大型企业，兖矿集　团秉承“奉献光热、创造价值”的使命和“立责于心、公允至信”　的核心价值观，致力将兖矿打造成为责任型企业的典范。作为充　矿人，如何结合单位发展实际，把责任文化理念内涵有效转化为　实现矿井跨越发展的具体行为和有效举措，成为摆在各级组织面　前的崭新课题。笔者认为，应该着力在以下几个方面下足功夫。　强化思想认识，增强践行“责任”文化的自觉　性　一个社会的发展，需要传统文化的滋养；一个国家的发展，　需要主流文化的支撑；一个企业的发展，需要先进文化的引领。　回顾济二煤矿建设发展２Ｏ年历程，“责任”浸铸历届领导班子的　灵魂，实现了一个矿井由无到有、由小到大、由弱到强的超越与　腾飞。特别是自矿井１９９７年投产以来，由于受地质条件复杂影　响，矿井生产接续一直较为紧张，原煤生产始终处于较为被动状　态。随着济宁东部开发力度的进一步加大。矿井面临的生产形势　愈益严峻，一届又一届领导班子，励精图治，孜孜以求，不断寻　找着破解制约矿井科学发展之道。２０１０年。新一届领导班子，　站在矿井可持续发展的高度，在认真审视总结矿井发展面临严峻　形势任务的基础之上，作出了打好安全、掘进３００００米、原煤生　产４００万吨“三大硬仗”的战略决策。实现这一战略决策，是对　新一代济二煤矿人践行科学发展观能力的检验。更是对新一代济　二煤矿人立责于心、公允至信、产业报国的考验。迫切需要风正　气顺干事创业良好环境，迫切需要作风过硬的干部职工队伍作保　证，迫切需要一种符合时代要求的、独具特色的文化理念来引领　全矿干部职工的思想和行为。集团公司　“责任”文化核心理念　的响亮提出，为济二煤矿“三大硬仗”的打响助入了生机与活力，　各级组织要着力强化对“责任”文化理念内涵的认识，积极以先　进文化理念感召人，以“三大硬仗”伟大事业激励人。以良好政　策措施鼓舞人。进一步增强全矿干部职工践行“责任”文化的自　觉性，使全矿干部职工助推“二次创业”的理想信念更加坚定、　精神状态更加振奋、工作动力更加强劲。　转变工作作风，增强践行“责任＂文化的主动　性　责任是一种境界，更是一种担当；作风是领导干部修养、品　德和素质的外在体现，也是干事创业推动跨越发展的重要保证。　当前，在矿井调整新思路、再上新台阶、再谋新发展的关键时期。　转变领导干部作风，践行“责任”文化理念。尤为重要。　一、要戒空。带头真抓实干　大力倡导“五个大兴”，弘扬“三老四严”精神，严格跟班　带班、２４小时值班制。求真务实，真抓实干。深入基层。了解实　情，既当指挥员又当战斗员，了解任务落实情况，查看措施执行　情况。掌握目标实现进度，集中抓“不落实”的环节，以扎实的　作风推动问题的解决，用模范的行动带领职工实干，用精益求精　的态度推动“三大硬仗”战略决策目标的顺利实现。　二、要戒软。做到敢抓敢管　着力克服工作中老好人思想，敢于直面困难，敢于触及矛盾，　敢于解决深层次问题，做到大事敢于拼、难事敢于冲、新事敢于　闯、急事敢于扛，始终保持一种迎难而进的胆略、敢抓敢管的魄　力和一往无前的勇气。要想职工之所虑，急职工之所难，谋职工　之所求。干职工之所盼，把心思集中在“想干事”、“会干事”、“干　成事”上，把行动统一到全力打好“三大硬仗”各项工作中来，　迎难而进，知难而上。　三、要戒“懒”，打起精气神　坚持日事日毕、日清日结原则，按照“目标不变、任务不减、　精神不滑、工作不松”的要求，以身作则，率先垂范。敢争一流，　改进工作，提高质量。要说了算，定了干，言必行，行必果。凡　是部署的工作。要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不达目标誓　不罢休”的恒劲、“不解决问题不撒手”的狠劲，负重奋进、奋　力赶超，一项一项抓落实，一抓到底，全力确保各项任务目标的　实现。　

全面融入融合，增强践行“责任”文化的实效　

ＭＥＣｌ　２０１１１２　１

９　№ＥＮＴＤＥＥＲＲＮＰＲＩＳＥ　文化新论ＣＵＬＴＵＲＥ　了］立化新诊　Ｌ—一　

性　发挥“责任”文化在打好“三大硬仗”的“软实力”，助推　“二次创业”，实现集团公司跨越发展，要注重立足实际，融入　融合。　一、要与素质提升年、学习型党组织创建相融合　将学习贯彻落实集团公司“天地人和”责任文化建设实施意　见和推进方案，作为首要任务抓在手上，结合“三本书”学习，　引导干部职工深刻领会并把握责任文化理念内涵与精神实质。将　“责任”文化理念转化为凝聚打好“三大硬仗”的强大合力，谋　划助推“二次创业”的正确思路；促进打好“三大硬仗”的工作　部署，领导助推“二次创业”的实际能力。　二、要与安全生产经营等各项任务目标顺利推进相融合　要围绕矿井“１３６６９”总体工作思路、“３０５１２３６”安全目标，　把当前严峻形势讲透、有利条件讲够，蕴含的机遇讲明。让干部　职工的精神振奋起来，严格落实矿“一个规划六个办法”，全面　加强安全管理。夯实安全发展基础；加快一７４０西部开拓，优化　采场布局。提高系统保障能力；不断提高装备技术水平．创新掘　进工艺，优化运输环节，打造万米掘进队，让干部职工思路清晰　

（上接第１８页）业核心竞争力的培养。不断创新发展自身的技术。　二、企业要重新审视自己的人力资源开发计划．理清人力资　源开发与培训的关系。将学习上升到组织的层次。在这一过程中　逐步形成自己在经营管理政策。　三、加强技术创新。在一个完全竞争的市场中，企业只有不　断加强技术创新才能生存，也是企业发展战略的核心要素。一个　企业要形成和提高自己的核心竞争力。必须要有一个好观念、好　目标、好机制和好方法。要从市场环境的变化本着实事求是的思　想，集中人力、物力、财力对企业擅长的领域进行研究、攻关、　开发、改造，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方　面的创新。　提高企业竞争力的外部途径　一、在企业管理方面，要清楚企业的内部结构，并根据自身　的管理制度尽快制定出最符合企业实际的制度，为企业核心竞争　力的打造更坚硬的基石，使之在产品市场上占有一席之地。　二、塑造独特的企业文化。一个企业要有自己的特色．可以　使消费者在茫茫企业中选中你，使企业很快的脱颖而出，企业文　化也是影响企业核心竞争力的重要因素。　三、处理好多元化经营与专业化经营关系。制定正确的发展　战略专业化发展路径通常被认为可以拥有规模效益、分工效益及　技术优势。但很难适应市场需求的广泛变化。　四、可通过企业兼并获得核心竞争力。俗话说：“软肉强食。”　

２０　ＭＥＣＩ　２０１１．１２　起来，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，　全面推动和保障各项任务目标的顺利实现。　三、要与和谐稳定的可持续发展环境相融合　以成就员工为已任。大力倡树“与矿井一同成长”、“矿兴我　荣、矿衰我耻”、“济二煤矿是我家，发展靠大家”的思想理念，　引导党员干部职工将个人的成长、命运、幸福与矿井发展紧密相　连。自觉把上级组织要求和岗位职责有机结合起来，将责任心与　成果体现在岗位上，做到履职到位，实现思想上自觉、行动上自　动、效果上自优，以岗位小指标创优保全矿大目标实现，营造“一　家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围。为打好“三大硬仗”、助　推“二次创业”、实现跨越发展提供和谐稳定发展环境。　当前，我们面临的是风雨如骤、变幻多端的市场挑战，我们　肩负的是事关两万职工家属的幸福，临风险与挑战惟诚实守信可　以砥柱中流。肩使命与期望惟诚实守信可以尽职丰获，各级组织　要引领广大干部职工启动心智。从自我做起，从岗位做起，弘扬　传统美德。坚守责任文化。积小善成天地人和，聚众力助推“二　次创业”，为集团公司跨越发展再建新功。蘑　（作者单位：兖矿集团济宁二号煤矿）　

企业兼并是企业优胜劣汰的最终结果。可以迅速扩大企业规模，　更合理的整合企业内部结构。通过兼并。企业可以重新优化自己　的内部资源．更合理的分配利用这么有限的资源。创造更高的利　润，提高市场竞争力。　五、努力培样更多的更忠诚的稳定顾客群。顾客是企业的衣　食父母，没有顾客这个企业一定无法运行下去，拥有越多越忠诚　的顾客群，企业的竞争力就越大。反之企业将面临严重的问题。　所以企业都应重视培样自己固定且忠诚顾客群。　六、企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识。所以　要时刻关注市场的最新动态，积极了解个个行业的情况，要与国　际接轨，不能固步自封。要与时俱进。　综上所述，企业文化是一种无形的资产，是不可缺少的，是　决定企业兴衰的关键，对企业长期发展起到决定性作用。企业核　心价值观是目前我国企中小业构建核心竞争力的关键。在当今科　技不断飞速发展的时代。在市场环境不断变化的条件下，我国企　业将不得不思考如何构建基于文化的核心竞争优势。在日益激烈　的市场竞争中立于不败之地。让我国的企业管理者在不知不觉中　运用传统民族文化为企业之道。为企业之本。在此基础上结合自　身的特色有选择的接纳西方优秀企业文化，形成具有自身特色的　企业文化，构建具有自身特色的企业核心竞争能力，在日益激烈　的全球化竞争中立于不败之地。成为其中的佼佼者。　（作者单位：华北油田公司器材供应处）