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l 计划资源成本
– 设定工时资源成本
l 指明可变工时资源成本 l 指明固定工时资源成本
– 设定资源多重成本 – 设定成本预提
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设定资源多重成本
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第8章：计划资源和任务成本
l 计划固定任务成本 l 审查计划成本
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第1部分：项目启动
l 第1章：了解Project 2003 l 第2章：设置项目基础信息
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第1章：了解Project 2003
– 项目信息类型
任务信息 分配信息 资源信息
– 访问项目信息
视图（Views）
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月22日星期一
介绍
实践项目管理的过程与知识 初步掌握Microsoft Project的应用
– 项目启动 – 制定项目计划 – 跟踪项目的进度并进行控制 – 分析项目绩效并报告项目信息
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第12章：报告项目信息
l 建立“自定义”报表 l 向Web站点发布项目信息
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第13章：分析项目信息
l 在Microsoft Excel中计算项目信息
– 向Excel导出选定数据 – 以模板方式向Excel导出项目数据 – 导出数值型数据 – 使用“交叉分析”表分析项目数据 – 在Microsoft Excel中分析时间刻度数据
– 限制类型 – 变更限制
l 设定期限提醒 l 在进度计划中创建里程碑 l 应用任务日历
– 创建基准日历 – 为任务分配基准日历
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任务信息
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第6章：设定项目资源
l 资源对项目计划的影响 l 向项目添加工时资源
第4章：输入任务信息
l 建立任务大纲 l 建立工作分解结构（WBS）
– 理解WBS编码 – 建立WBS编码
l 添加补充任务信息
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第5章：制定任务进度计划
l 设定任务工期
– 开发可靠的任务工期 – 估计工期和确定工期 – 输入工期 – 工期对进度计划的影响 – 最可能工期的计算
审查进度偏差/差异表
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使用进度线
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第11章：应对项目中的变化
l 监督和调整成本
– 监督项目成本
l 审查总体成本汇总 l 审查成本差异 l 利用盈余值（挣值）分析审查成本绩效
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– 向项目计划中添加任务 – 从Microsoft Excel工作表导入项目信息 – 输入周期性任务
l 对任务进行排序和组织
– 移动任务 – 插入任务 – 复制任务 – 删除任务
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从Excel工作表导入项目信息
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大纲
l 序：Microsoft Project简介 l 第1部分：项目启动 l 第2部分：制定项目计划 l 第3部分：跟踪项目进展 l 第4部分：报告与分析（评估）
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第4部分：报告与分析
l 第12章：报告项目信息 l 第13章：分析项目信息
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– 手工添加资源名称 – 从E-Mail地址簿添加资源 – 使用Microsoft Excel的资源信息 – 指定资源可用性
l 设定资源工作时间日历
– 查看资源日历 – 修改资源日历 – 为资源创建一个新的基准日历
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第6章：设定项目资源
l 添加详细资源信息
创建新的项目计划
– 创建项目文件
利用模板创建新项目 从已存在的项目创建新项目 从空白项目创建新项目
– 保存新项目 – 自开始或结束日期安排项目进度 – 建立项目日历
Microsoft Project的基准日历 基准日历应用于项目日历
– 附加项目文档
显示项目摘要任务 复制计划文档到项目文件
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更新任务进度
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第11章：应对项目中的变化
l 监督和调整进度
– 监督进度情况
l 审查总体进度情况 l 审查进度偏差 l 审查关键路径 l 审查任务进展 l 使用进度线
– 修正进度
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第3部分：跟踪项目进度
l 第10章：保存比较基准和更新进度 l 第11章：应对项目中的变化
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第10章：保存比较基准和更新进度
l 利用比较基准保存原始计划信息
– 保存比较基准 – 审查比较基准信息
– 利用投入比导向型进度安排控制变化 – 利用任务类型控制进度变化
l 显示资源分配的总体结构
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分配任务资源
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第8章：计划资源和任务成本
l 估计成本和制定预算
– 资源计划 – 成本估计 – 成本预算 – 成本控制
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保存比较基准
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第10章：保存比较基准和更新进度
l 更新任务进度
– 选择输入实际信息的最佳方法 – 使用任务安排控制更新进展 – 使用资源工时更新进展 – 重新安排项目进度
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第12章：报告项目信息
建立和打印视图 l 建立和打印报表
– 使用“总览”报表 – 使用“当前操作”报表 – 使用“成本”报表 – 使用“工作分配”报表 – 使用“工作量”报表
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建立和打印报表
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– 审查工作分配成本 – 审查资源成本 – 审查任务成本 – 审查项目总计划成本
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第9章：检查和调整项目计划
l 关键路径和关键任务
– 了解时差和关键任务 – 察看关键路径
l 提前项目的完成时间
– 查看完成时间和关键路径 – 检查进度计划假设
l 检查并调整时间约束 l 检查并调整任务依赖性 l 检查并调整工期
l 收尾阶段
– 获得实际的任务工期 – 获得成功的任务顺序 – 为同类型的项目保存模板
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大纲
l 序：Microsoft Project简介 l 第1部分：项目启动 l 第2部分：制定项目计划 l 第3部分：跟踪项目进展 l 第4部分：报告与分析（评估）
l 计划阶段
– 生成阶段、里程碑和任务列表 – 估计任务工期 – 利用逻辑关系链接任务 – 输入任何强制期限和日期约束 – 设置资源并为任务分配资源 – 建立资源成本和任务成本 – 调整计划以满足目标完成日期或成本额的要求
l 实施和控制阶段
– 保存基准计划 – 更新实际任务进展 – 比较计划和实际任务信息的差异 – 调整计划以响应范围、完成日期和预算的变更 – 报告进展、成本、资源利用状况等
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利用盈余值分析审查成本绩效
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第11章：应对项目中的变化
l 监督和调整资源工作负荷
– 监督资源工作负荷
l 审查总体工时汇总 l 审查工时差异 l 审查资源分配
– 平衡资源工作负荷
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– 调整资源设置提前完成时间
l 检查并调整资源可用性 l 增加资源缩短工期
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察看关键路径/跟踪甘特图
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第9章：检查和调整项目计划
l 缩减项目成本
– 查看项目成本 – 检查成本假设 – 调整进度缩减成本 – 调整工作分配缩减成本
l 建立任务相关性
– 创建“结束----开始型”任务相关性 – 相关性类型 – 提前时间 – 延迟时间 – 浏览任务相关性
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最可能工期的计算
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第5章：制定任务进度计划
l 在特定日期限制下安排任务进度
l 使用S曲线图表化项目数据
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在Excel中分析时间刻度数据
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第13章：分析项目信息
l 使用盈余值（挣值）分析进展和成本
– 计划工作量的预算成本（BCWS）- “计划值，PV” – 已完成工作量的预算成本（BCWP）- “挣值，EV” – 已完成工作量的实际成本（ACWP） – 成本差异（CV） – 进度差异（SV） – 完工估算（EAC） – 完工预算（BAC）
– 使用补充资源域 – 指定工作组信息 – 添加关于资源的备注
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设定项目资源
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第7章：分配任务资源
l 为任务分配工时资源
– 创建工时资源分配 – 同时添加并分配资源 – 为工作查找合适的资源
l 改变资源分配
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1、Project涵盖的知识领域
项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
• 项目质量管理 • 项目采购管理
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2、Project 辅助项目管理
查看资源负荷/资源使用状况
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调配工作分配
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调配工作分配
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大纲
l 序：Microsoft Project简介 l 第1部分：项目启动 l 第2部分：制定项目计划 l 第3部分：跟踪项目进展 l 第4部分：报告与分析（评估）
l 平衡资源工作负荷
– 查看资源负荷 – 调整资源可用性 – 调整工作分配 – 拆分任务 – 调配（Leveling）工作分配
l 变更项目范围
l 审查变更的影响
l 获得对项目计划的认可
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查看资源负荷/资源图表
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第2部分：制定项目计划
l 第4章：输入任务信息 l 第5章：制定任务进度计划 l 第6章：设定项目资源 l 第7章：分配任务资源 l 第8章：计划资源和任务成本 l 第9章：检查和调整项目计划
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第4章：输入任务信息
l 输入任务
议程
l 序：Microsoft Project简介 l 第1部分：项目启动 l 第2部分：制定项目计划 l 第3部分：跟踪项目进展 l 第4部分：报告与分析（评估）
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议程
l 序：Microsoft Project简介 l 第1部分：项目启动 l 第2部分：制定项目计划 l 第3部分：跟踪项目进展 l 第4部分：报告与分析（评估）
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利用模板创建新项目
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大纲
l 序：Microsoft Project简介 l 第1部分：项目启动 l 第2部分：制定项目计划 l 第3部分：跟踪项目进展 l 第4部分：报告与分析（评估）
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– 甘特图、网络图、图形视图、工作表视图、 – 使用状况视图、窗体、组合视图
表（Tables）
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访问项目信息
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Project向导
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Hale Waihona Puke Baidu
第2章：设置项目基础信息