Project培训讲义
- 格式:pdf
- 大小:307.37 KB
- 文档页数:15
Project培训讲义良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,但不良的项目管理却会是项目失败的原因之一。
项目管理包括9大知识领域,如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、综合管理,做好项目管理是一件很不容易的事情。
但是项目管理工具可以帮助我们管理项目,凭借优秀的项目管理工具,可以解决以下问题:●要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行?●应于何时执行每一个任务?●谁来完成这些任务?●成本是多少?●如果某些任务没有按计划完成,该怎么办?●对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么?Microsoft Office Project应是最常用的项目管理工具之一。
本次培训介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何跟踪实际工作与计划是否吻合,以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。
日程安排引擎:Project的最大特点就是拥有日程安排引擎,可以处理诸如连锁反应之类的问题。
例如,当由100个任务组成的工作序列中的第一个任务的工期发生改变,日程安排引擎便会自动计算后续任务的开始日期和结束日期,并且会考虑非工作时间(如周末)。
一、Project快速入门内容:●识别Project窗口的主要组成部分●使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息●创建项目计划和输入项目开始日期●设置项目的工作和非工作时间●输入项目计划属性1.1界面元素启动project,【开始】——【程序】——【Microsoft Office】——【Microsoft Office Project 2007】标题栏:用于显示当前正在运行的程序名及文件名。
菜单栏:用户可以单击菜单来执行各种命令。
工具栏:通过工具按钮的操作,可以快速执行使用频率最高的菜单命令,从而提高工作效率。
显示或隐藏工具栏,【视图】——【工具栏】项目计划窗口:包含活动项目计划的视图1.2常用视图Project包含若干视图,使用视图输入、编辑、显示和分析项目信息。