项目部人员配备表

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达 标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。 3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并 提出改进意见和措施。 4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员 贯彻执行。 5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安 全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。 6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为， 或遇到严重险情，有权暂停生产。 7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设 备的检验检测及验收工作。 8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领 导报告。
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（七）材料员岗位职责
1、 负责编制材料采购计划，报项目经理审批； 2、 负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取 质量合 格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐 全方可办理入库手续或投入使用； 3、 对验收合格的材料要及时办理入库手续，认真做好材料台账，做 到账、物、卡、表相符，日清月结，并定期盘点； 4、 主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发现 误差， 要及时向有关方面索赔和纠正； 5、 材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，降低材料消 耗成本； 6、 针对不同材料的特性，采取有效的防火、防盗、防爆、防 冻、防 雨、防潮、防腐等保护措施，做到精心保管，避免损失浪费； 7、 入库材料按品种，规格分类存放，做到整齐、牢固、有标 识； 8、 进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放， 剩余材 料要及时退库，并按文明施工管理规定，进行现场管理； 9、做好现场机械设备、材料、架设工具、模板等的管理工作。

项目组织机构情况配备表项目管理机构配备情况辅助说明资料项目经理项目技术负责人造材质施安价料检工全员员员员员各施工作业组项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论研究、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

技术负责人:1、当真研究贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定尺度及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。

负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

平安员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

附件1:
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数.
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

附件2：
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米,每增加5万平方米,各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员.。

施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。

一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。