如何成为一个好下属

第 1 页 共 31 页 如何做个好下属心得大全（18篇）

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与领导相处，聪明的人都懂这四个规则，难怪能成为领导的心腹

行走职场，任何人都无法避免和领导打交道，有些人本来是想着好好表现，却因为自己的过度表现，导致自己被领导放弃;有很多人都想成为领导的心腹，得到领导的赏识，可是超过五成的人根本就不懂与领导相处的规则;在纠纷面前，若是不懂公司里的规矩和规则，下属就会变得得罪领导;要明白上下级之间的关系是非常复杂的，梳理好上下级之间的关系有一定的难度，但是为了自己长期的发展，每一个基层人员都要掌握和领导相处的技巧，至少要让自己成为不被领导讨厌的下属。

朋友倩倩是一个性格特别内向的女生，好在她的工作能力比较强，有一次倩倩在公司里被领导误会了，被领导批评了一顿后，整天坐在座位上没精打采的，后来领导主动向其他人了解情况，才明白里面的事情;领导下班时邀请倩倩一起去吃饭，本想着是帮助倩倩解开心结，不再让倩倩纠结;可是倩倩却选择了愤怒，当着众人的面说出来心里的不爽快，导致领导脸上没有面子;本来领导是好意，邀请倩倩去吃饭，没想到却吃了闭门羹，最终也是以倩倩离职结束。

一、与领导打交道要学会投其所好

现实的职场中，很多人虽然都想和领导搞好关系，但是大部分人却不懂得察言观色，导致自己经常做一些无法让领导喜欢的事情;下属要想被领导喜欢，了解领导的做事习惯以及风格是很重要的;作为下属可以仔细观察领导，想办法投其所好，让领导对自己感兴趣，才能让上下级之间的关系向好的方向发展;观察领导节省时间和提升效率的方法，只要下属能够学到手，只要下属的工作方式能够被领导认可，自然下属就能被领导喜欢。

二、 与领导打交道要有良好的沟通

要想和领导之间的工作合作顺利，上下级之间的沟通是非常重要的，善于和领导沟通的人，能够给领导留下情商高的印象;领导在安排反锁的任务时，善于交流沟通的下属，都会立即去核实，直到自己弄清楚了之后才去执行;而那些不喜欢沟通的下属，要是没有听清楚安排，任务的结果也不会是领导想要的;就算大家的工作能力一般，只要给领导留下善于交流的印象，领导也能知道下属是愿意为工作负责的人，自然下属更容易得到一些好的发展机会。

读《如何成为一个成功的下属Ⅱ》有感

要想成为一个成功的下属,不是单单的领导说什么干什么，不带着脑子去干活。要做成功的下属，就要做到让上司认可,做一名执行性下属.

做为执行型下属,必须要做到4个要点：

一是服从无条件.做为一名执行性下属，在接到上司下达的任务或命令后，遇到不明白的可以向上司请示，这是必要的,但在接受任务后,就不要牢骚满腹，私下议论了，要无条件的去想办法执行好上司决定。借工作难度来提个人条件更是要不得.

二是工作无借口。做为下属，没完成工作任务,找出这样那样的理由来搪塞上司,以图蒙哄过关是相当幼稚的.要知道，上司不是傻子，明白做一件工作过程中哪些是难点,如果确有不可抗力的困难，上司也会体察下属,但如果是因为下属个人的原因耽搁办事进程了、错失办事良机了，那只会让上司对下属有坏的印象，以后索性不用这个下属。做为下属,要全心全力做一件事情，如果千方百计做了,但没成，索性大方向上司承认错误,主动承担责任,或许上司会对你刮目相看。记住，千万不要自欺欺人，一叶障目。毕竟，上司也是过来人。

三是细节决定成败。做为下属，要解决好两个细节.一个是应该放下自认为很了不起的身段和“架子"，要知道在你所生存的企业里，工作业绩是评判你个人能力的标准，是你在这个企业立足的根本，而不是什么家庭背景、个人财富、高深的学历、所谓的面子。社会是残酷的，企业是社会中参与竞争的一份子，没有安身立命的本事就不可能在企业、在社会立足.第二个是应该做一个有心人，做事情不能毛毛躁躁，特别是我们做办公室工作的，日常为领导、各公司、机关服务，更要细心。毛主席说：“世界上最怕认真二字”。核稿不认真，可能一份重要的文件就会引起歧义、失去公信；维修不认真，可能就要影响集团正常的办公;采办发放不认真，可能就会引起职工群众不满,影响安定团结;等等。事无巨细是我们的宗旨,归根结底,还是我们要从尊重人性的角度，多站在别人的位置思考问题，只要被我们服务的干部群众满意了,我们的工作也就做到位了。

如何把下属变成人才

对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企业成长的需要，企业应着重于从内部培养。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题，也有实际的障碍。

摆脱六个思想障碍

1、没有时间。主管没有时间，这当然是很合理的理由，但是会形成恶性循环：属下越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管更忙，属下更帮不上忙。由于属下的培养在企业中属于重要但不紧急的事，因此往往被忽略。根本的解决之道，是彻底认知部属培养的重要性，并按其重要性分期执行。

2、自己做比较快。相对于企业中多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都比部属要好，因此，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给部属去做。结果事必躬亲，部属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其的信任。这时主管应把次要任务，或部属已经可以承担的任务逐步交给部属，完成任务的转移。

3、教了徒弟饿了师父。中国自古有留一手的习惯。但社会不断在进步发展，环境日趋复杂，任何人都不可能单打独斗获得成功，如果不赶快把“徒弟”培养好，可能连师父的饭碗都保不住。因为无法发挥组织效能，部门绩效不好，主管的位置便没有那么牢固。

4、死活都教不会。这句话有两种可能：一是部属不具备可栽培性，二是主管指导技巧不足。前者必须在招聘时做好筛选，或是运用测评工具，提早评估部属的潜在特质，以便择优培养。而技巧方面则需要主管自己去不断磨炼。

5、与其流失，不如罢手。有时培养成熟的员工，结果成了竞争对手的人。人才流动当然会引来痛苦乃至伤害，但不能因此便拒绝或停止培养人才，这样会造成以正确的理由做出错误事情的后果，就像农夫遇到天灾便不愿再度耕作，船员遇到风浪便不再航海一样。不过，培养人才必须同时考虑到员工的忠诚度、人格特质、可信赖度以及公司留才策略，方能达到最佳效果。