第 1 页 共 31 页 如何做个好下属心得大全（18篇）
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辅导下属的5种方法
一、以身作则。
1.1 下属很多时候是看领导怎么做，而不是听领导怎么说。就像俗话说的“火车跑得快，全靠车头带”。如果我自己都做不到守时，却要求下属准时上班，那简直就是“只许州官放火，不许百姓点灯”。我在工作中始终保持积极的态度，面对困难任务不退缩，努力钻研。比如公司有个新的项目，技术难度很大，我就带头加班研究，下属看到我的努力，他们也会被感染，主动投入精力。
1.2 展现专业素养。我在自己的专业领域里不断提升，让下属知道我是有真本事的。我会把复杂的专业知识用简单的方式解释给他们听。就像我在给下属讲解财务报表的时候，把那些枯燥的数字比作家庭的收支账本，让他们一下子就明白了。
二、明确目标。
2.2 把大目标分解成小目标。这就好比吃西瓜，一口吃不下整个，那就切成小块慢慢吃。一个大项目可能会让下属望而却步，但是分解成一个个小任务，他们就会觉得有信心多了。我们曾经有个大型的产品研发项目，我把它分解成市场调研、功能设计、测试等小目标，每个小目标都有专人负责，这样大家就有条不紊地推进工作了。
三、因材施教。
3.1 每个下属都有自己的特点。有的擅长创意，有的擅长执行。我就像一个厨师，得根据食材的特点来做菜。对于那些有创意的下属，我会给他们更多自由发挥的空间，让他们去想新点子。比如在策划广告方案的时候，我让创意型的下属尽情发挥，结果他们提出了很多新颖独特的想法。
3.2 对于擅长执行的下属，我会给他们明确的指令，让他们按照步骤去做。他们就像精密的机器，只要指令正确，就能高效地完成任务。在项目执行阶段，我会安排执行型的下属负责具体的事务，确保每个环节都准确无误。
四、及时反馈。 4.1 当下属做得好的时候，要及时表扬。不能吝啬赞美之词，这就如同给花朵浇水，会让他们更加茁壮成长。当我的下属成功谈下一笔大订单的时候，我会在全部门面前表扬他，说他是我们的“销售之星”，他就会特别有成就感，工作更有动力。
管理者应该如何培养自己的下属？
企业领导者为了做出业绩，会着急对下属甚至拔苗助长，但是员工不可能一下子就成长到理想的水平。要让员工们将好的行动不断持续，最终产生效果，员工的工作有了效果就能产生自信，就会再进一步自发性采取行动，做到这个程度需要上司的仔细引导。所以管理者有意识地引导和培养下属是自己的工作职责，而引导下属则需要一些技巧。
一、即使只有一名下属，对于这个下属来讲你也应该是一个出色的领导
企业里会有各种不同层级的领导，在成长型组织里一定会有能力强的中层领导者。经营者看大局，但很难深入到现场。作为中层领导的管理行为左右着企业的命运！那么，优秀的中层领导是怎样的呢？
计量领导能力最好的方法是计量下属的行动。自己说自己优秀的领导，实际上是因为没见到过优秀的人才。也就是说，即使不说自己优秀，看一看下属，对于这个领导是否优秀就会一目了然，下属是你的一面镜子。作为中层领导的主管，有必要客观地观察一下自己的下属。
你的下属在采取什么样的行动？是否在做着实现企业目标的行为？如果不是，那么是他们和我们不同，还是他们的经验很少？怎么要求下属？下属也做不到的话，那么这个团队的领导可能和他的下属一样没有为企业做贡献。
下属不行，但是上司是企业不能离开的存在，这种认识只不过是一种幻想。下属是根据领导的指示行动的。因此，给下属发出正确的指示，让下属参加到实现企业目标的事业中，让下属出成绩，这才是管理者的使命。作为管理者你是否完成了这个使命，是通过下属来评价的。为了让下属做出成绩，管理者必须和员工们正面相对。这里面既需要爱，当然有时也需要严厉。
通过管理方法提高顾客对企业的评价，只有与提升企业业绩联系在一起才有意义，而不是说为了顾客的利益，可以不顾及企业的损失。
关于员工满意度也是一样的。企业期待的是，通过提高员工满意度来提高生产效率，而不是只想做一个令人快乐的企业。必须让下属看清商务的本质是什么，再进一步，就是要让他们从经营者的角度看问题。现在的主管和下属，都有可能在不久的将来站到更高的立场，进入企业的中枢位置。因此，从现在开始，就要培养员工站在更高立场看问题的能力。就是这样，主管以部门经理的眼光行动的话，下属就会以主管的眼光去行动。
读《如何成为一个成功的下属Ⅱ》有感
要想成为一个成功的下属,不是单单的领导说什么干什么，不带着脑子去干活。要做成功的下属，就要做到让上司认可,做一名执行性下属.
做为执行型下属,必须要做到4个要点：
一是服从无条件.做为一名执行性下属，在接到上司下达的任务或命令后，遇到不明白的可以向上司请示，这是必要的,但在接受任务后,就不要牢骚满腹，私下议论了，要无条件的去想办法执行好上司决定。借工作难度来提个人条件更是要不得.
二是工作无借口。做为下属，没完成工作任务,找出这样那样的理由来搪塞上司,以图蒙哄过关是相当幼稚的.要知道，上司不是傻子，明白做一件工作过程中哪些是难点,如果确有不可抗力的困难，上司也会体察下属,但如果是因为下属个人的原因耽搁办事进程了、错失办事良机了，那只会让上司对下属有坏的印象，以后索性不用这个下属。做为下属,要全心全力做一件事情，如果千方百计做了,但没成，索性大方向上司承认错误,主动承担责任,或许上司会对你刮目相看。记住，千万不要自欺欺人，一叶障目。毕竟，上司也是过来人。
三是细节决定成败。做为下属，要解决好两个细节.一个是应该放下自认为很了不起的身段和“架子"，要知道在你所生存的企业里，工作业绩是评判你个人能力的标准，是你在这个企业立足的根本，而不是什么家庭背景、个人财富、高深的学历、所谓的面子。社会是残酷的，企业是社会中参与竞争的一份子，没有安身立命的本事就不可能在企业、在社会立足.第二个是应该做一个有心人，做事情不能毛毛躁躁，特别是我们做办公室工作的，日常为领导、各公司、机关服务，更要细心。毛主席说：“世界上最怕认真二字”。核稿不认真，可能一份重要的文件就会引起歧义、失去公信；维修不认真，可能就要影响集团正常的办公;采办发放不认真，可能就会引起职工群众不满,影响安定团结;等等。事无巨细是我们的宗旨,归根结底,还是我们要从尊重人性的角度，多站在别人的位置思考问题，只要被我们服务的干部群众满意了,我们的工作也就做到位了。
