市场推广物料管理制度

富士康物料的管理制度

一、 前言

物料管理是制造企业生产流程中的重要环节，直接关系到生产成本、交付周期和产品质量。富士康作为全球知名的电子制造服务商，对物料管理制度的规范和执行要求更加严格。本文将对富士康的物料管理制度进行详细的介绍和分析，以便更好地了解富士康的物料管理流程和标准。

二、物料采购

1. 供应商管理

富士康要求供应商必须通过ISO9000质量管理体系认证，并严格按照富士康的物料品质标准进行产品生产。同时，富士康建立了供应商绩效评估体系，对供应商进行定期的评审和管理，以确保供应商的产品质量和交付周期满足富士康的生产需求。

2. 采购流程

富士康建立了严格的物料采购流程，包括物料需求确认、采购计划编制、供应商选择、合同签订、交付监控等环节。所有的采购活动必须经过严格的审批程序，确保采购的物料质量和价格符合富士康的要求。

3. 物料检验

富士康对采购的物料进行严格的检验，包括外观检查、尺寸精度检验、功能性能测试等多个方面。只有通过检验合格的物料才能入库并用于生产，确保产品质量符合标准。

三、物料入库管理

1. 入库流程

富士康建立了严格的物料入库管理制度，包括物料接收、验收、入库登记等环节。入库时必须对物料进行标识，确认物料的数量和质量，并进行相应的记录和登记。

2. 物料存储

富士康对不同种类的物料实行了不同的存储管理制度，例如对易损物料进行专门的仓储管理，对危险物料进行专门的存储和标识等，以保证物料在存储过程中不发生损坏和污染。

3. 物料跟踪

富士康建立了完善的物料跟踪系统，对每批物料的入库时间、来源、质量等信息进行记录和管理，确保能够及时追溯和控制每一批物料的使用和流向。

四、物料使用管理 1. 物料发放

富士康对生产线上使用的物料进行核对、清点和发放，确保每一条生产线上的物料数量和质量满足生产的需要。

2. 计划管理

富士康建立了完善的物料计划管理系统，根据生产订单和交付计划，合理安排物料的使用和补充，确保生产线的连续性和高效运转。

第 1 页 共 9 页 广宣物料管理办法三篇

篇一：广宣物料管理办法

一、制度正文为了能够充分发挥公司各种广宣物料的作用，积极刺激终端消费概念，提升公司品牌形象,特此规范广宣物料管理办法。

1、物料申请及发放流程：

1.1办事处提前提报《广宣物料申请及发放签呈》，电话报备市场部；

1.2市场部根据办事处需求数量，进行统筹调配，协调制作相关物料；

1.3根据办事处/申报人的要求，将物料随货发往指定地点；

1.4办事处/申报人收到物料后，将《广宣品签收单》签字并回传市场部；

1.5如物料有损坏或遗失，应立即联系营销中心相关人员，并予积极处理；

2、物料使用及跟踪管理：

1.1办事处/销售部（XX、XX）建立《广宣物料管理台帐》，办事处/销售部经理为第一责任人，内勤/内务主管为第二责任人。

1.2办事处/销售部收到广宣物料以后，应该立即进行物料入库，并对广宣物料品进行分类，实行有序存放。防止印刷品、易碎品等损耗现象的发生。

1.3办事处/销售部应对重点物料进行跟踪管理，如太阳伞、促销台、帐篷、X展架、易拉宝等，每月对使用情况进行检核并备案。

1.4各区域应根据公司经营导向，坚持“重点区域重点投放”原则，尽量做到有的放矢，物尽其用。

1.5市场部每季度对办事处/销售部的广宣物料进行检核，全面了解各区域广宣 第 2 页 共 9 页 物料的投放情况、使用状况进行总结报告，对管理严重失职的责任人进行处罚并依据物料价值3倍赔偿。 第 3 页 共 9 页 篇二：广宣物料管理办法

1本办法适用范围

XX销售有限公司全体驻外营销人员及代理商。

2计划管理

2.1广宣物料计划管理。每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度广宣物料需求计划报营销管理部审核，总经理批准。营销管理部汇总代理商需求计划，编制下一季度广宣物料制作计划，报总经理审批后交市场推广部审核制作。

广告物料制作管理制度表

下单部门申请栏 下单部门 下单人员 下单时间

主 题

文字内容

设计要求

（效果）

（如：设计风格及成品形式，是易拉宝还是喷绘等）

尺 寸 数 量 要求完成时间

备注

（其它事项）

下单部门负责人签字确认：

设计制作部审批栏 最终完成时间确认 价格

确认

产品设计总监签字：

*该表格至少提前7天提交申请。

广告物料制作管理制度表

下单部门申请栏 下单部门 下单人员 下单时间

主 题

文字内容

设计要求

（效果）

（如：设计风格及成品形式，是易拉宝还是喷绘等）

尺 寸 数 量 要求完成时间

备注

（其它事项）

下单部门负责人签字确认：

设计制作部审批栏 最终完成时间确认 价格

确认

产品设计总监签字：

*该表格至少提前7天提交申请。

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-可编辑修改-

促销品管理制度

为规范公司广告宣传促销品管理，特制定本制度。

一、市场部对市场推广活动的促销品的设计、制作、使用负主要管理责任，市场部和销售部共同制定促销品的使用范围，仓库负责常规促销品的进出库管理，市场部促销管理人员负责部分特殊促销品及金额较大促销品的进出库管理。

二、促销品的制作管理：

1、市场部按公司整体营销计划要求，拟订促销品制作计划，报公司总经理审批；

2、市场部应多方寻找质优价廉的供应商，负责促销品样式、质量把控，供应商出样品后，交与采购部，由采购部、市场部共同与供应商商议最终价格后，方可签订供应或制作合同，总经理审核后，交财务部、审计部备案；

3、供应商交货时，由市场部按合同及样品负责检验产品质量，销管部负责产品数量是否准确，由仓库负责入库，并签字确认。

4、采购部负责促销品结款申请，市场部负责促销品发放及使用范围是否合理。

三、促销品包括以下物品：

主题海报 、空白海报 、DM单、企业简介 、价格签 、三角价格牌 、跳跳卡、手提袋等印刷品；促销服 、围裙；透明袋 、无纺布袋、帐篷 、广告伞 、品尝杯 、托盘 、耳麦 、拉花袋 、吸管 、产品绑赠赠品 ；其它临时制作的促销品。

以上物品包括帕玛拉特的促销品。

四、促销品使用范围：

1、超市店内形象陈列使用；

2、销售人员与客户的业务交流使用；

3、厂外促销活动使用；

4、公司参观展览公关使用；

5、公司其它特殊活动使用；

公司其它部门（财务部、审计部、物流部、生产部、技术部、办公室等）如有需要使用促销品的，由各部门领用人填写《物料领用申请表》由部门部长签字，报市场部审批后方能领用。

促销品不是公司福利劳保用品，领用人须保证促销品用于工作范围，禁止私人使用。市场部及销管部有权跟踪稽查促销品的使用情况，如发现有违规行为将报公司进行处理。