企业集团财务管理体制

浅谈企业集团财务管理体制及管理机制【摘要】企业集团财务管理体制及管理机制对于企业集团的运营和发展至关重要。

本文首先介绍了企业集团财务管理体制的定义和其在企业管理中的重要性。

随后详细讨论了企业集团财务管理体制的构建，内部控制机制、预算控制机制、绩效评价机制等方面的内容。

还探讨了财务管理体制的优化与创新。

通过总结企业集团财务管理体制与管理机制的重要性和未来发展趋势，强调了其在企业管理中的不容忽视的作用。

企业集团财务管理体制的不断完善和创新将有助于企业实现良好的财务管理和持续发展。

【关键词】企业集团、财务管理、体制、管理机制、内部控制、预算控制、绩效评价、优化、创新、重要性、未来发展趋势。

1. 引言1.1 企业集团财务管理体制的定义企业集团财务管理体制的定义是指企业集团内部针对财务管理所建立的一套组织结构和管理机制。

它包括了对财务目标的设定、资源的配置、决策的制定以及财务信息的报告和分析等方面。

企业集团财务管理体制的建立旨在保障企业资金的安全性和有效性，提高财务管理的效率和透明度，避免和减少财务风险，实现企业财务目标的最大化。

企业集团财务管理体制通常由各级财务管理人员和部门共同组成，他们通过协作和配合，确保企业财务活动的合规性和稳定性。

企业集团财务管理体制的建立不仅有助于提高企业整体财务管理水平，还可以为企业制定发展战略和实施经营决策提供有力支持。

企业集团财务管理体制的健全与否直接影响到企业的长期发展和竞争力，因此在企业集团管理中占据着重要地位。

1.2 企业集团财务管理机制的重要性企业集团财务管理机制的重要性在企业集团中起着至关重要的作用。

财务管理机制是企业进行财务管理的基础和保障，它直接关系到企业的经营成果和发展前景。

财务管理机制可以帮助企业集团建立健全的财务决策体系，提高决策的科学性和准确性。

通过财务管理机制，企业可以及时获取财务信息，进行财务分析和评估，为企业的决策提供依据和支持。

财务管理机制可以有效监督和控制企业财务活动，防范和减少各类财务风险，维护企业的财务安全和稳定。

企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。

母公司对子公司进行严格控制和统一管理。

资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。

子公司经理不得干预其工作，更无权任免。

其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。

采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。

缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。

2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。

子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。

对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。

这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。

缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。

3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。

在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。

在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。

最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。

企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。

集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。

《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言随着市场经济的发展，企业集团已经成为我国经济发展的重要力量。

企业集团的财务管理体制直接关系到集团的运营效率、风险控制和整体竞争力。

因此，研究企业集团财务管理体制，对于提升企业集团的运营效率和风险管理能力，具有十分重要的意义。

本文旨在深入探讨企业集团财务管理体制的构成、问题及优化策略。

二、企业集团财务管理体制的构成企业集团财务管理体制主要包括以下几个方面：1. 财务组织架构：企业集团的财务组织架构是集团财务管理的基石，它决定了财务管理的基本框架和运作方式。

通常包括集团总部财务部门、各子公司财务部门等。

2. 财务管理制度：包括财务报告制度、内部控制制度、风险管理制度等，是集团财务管理的行为准则和规范。

3. 资金运作机制：包括资金筹集、资金分配、资金使用等环节，是集团财务管理的重要环节。

三、企业集团财务管理体制存在的问题尽管企业集团财务管理体制已经相对成熟，但仍存在一些问题：1. 财务组织架构不够合理。

一些企业集团的财务组织架构过于庞大，导致决策效率低下，信息传递不畅通。

2. 财务管理制度不健全。

部分企业集团的财务管理制度不够完善，缺乏科学的风险管理和内部控制机制。

3. 资金运作效率不高。

一些企业集团在资金运作过程中存在浪费现象，资金使用效率不高。

四、优化企业集团财务管理体制的策略为了解决上述问题，优化企业集团财务管理体制，可以采取以下策略：1. 优化财务组织架构。

通过精简财务组织架构，提高决策效率和信息传递效率。

同时，加强集团总部与子公司的沟通与协作，形成良好的协同效应。

2. 完善财务管理制度。

建立科学的风险管理和内部控制机制，规范财务管理行为，提高财务报告的准确性和可靠性。

3. 提高资金运作效率。

通过加强资金管理，优化资金运作流程，降低资金成本，提高资金使用效率。

同时，加强预算管理，确保资金的合理分配和使用。

五、结论本文通过对企业集团财务管理体制的构成、问题及优化策略进行研究，得出以下结论：1. 企业集团财务管理体制的优化对于提升企业集团的运营效率和风险管理能力具有重要意义。

企业集团财务管理体制的基本模式在现代市场经济条件下，企业集团的作用日益重要，已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征，可以说，当今国与国之间的经济实力的竞争，主要就表现为企业集团之间的竞争。

一、我国企业集团发展期财务管理体制的主要问题当企业集团步入发展期时，产品的定位与市场渗透程度都已大大提高，但是企业集团仍然面临较大的经营风险和财务压力。

在同样的大环境、同样的政治背景、经济体制及同样的法制条件下，我国发展期企业集团财务管理体制有着相似的不足。

1.在体制选择方面存在的问题企业集团财务管理体制按管理权限的集中程度可分为：集权型、分权型、集权与分权相结合型三种财务管理体制模式。

处于发展期的企业集团，应该选择最适合其的财务管理体制。

然而当前大多数处于发展期的企业集团并没有根据集团本身所处的发展阶段选择相适应的财务管理体制，而是一味的保持不变或者变动幅度过大。

使得集团的财务管理体制与集团本身相脱节，并由此引发许多的问题。

2.在体制运行方面存在的问题在激励方面，当前大多数企业集团没有或者采取的激励方式较为单一，缺乏有效的长期激励手段。

特别是处于发展期的企业集团，由于需要投入大量的资金来对企业进行建设和发展，所取得的经营效益并不如成熟期的企业集团。

因此，效率低下的激励制度会使得企业经营者缺乏经营动力，无法有效的为企业的发展带来帮助。

企业集团缺乏有效的约束制度，表现在“内部人控制”现象突出，损害出资者利益。

其根源在于法人治理结构不健全，缺乏完善的股东大会、董事会、监事会体系。

一方面，董事提名常常受地方政府支配，用于安排分流的机关干部，另外一方面，董事长与总经理两职合一的现象比较普遍，没有引入规范的独立董事制度。

董事会不能有效监督经理，被经理班子控制，结果是董事会形同虚设，缺乏权威性和约束力量。

股东大会和监事会普遍质量不高，其职权难以落实，大部分都是流于形式。

二、健全我国企业集团发展期财务管理体制的对策1.选择正确的财务管理体制处于发展期的企业集团，应选择以集权为主的财务管理体制。

《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展和企业规模的逐渐扩大，企业集团已经成为现代企业组织形式的一种重要形态。

财务管理作为企业集团管理的核心组成部分，其体制的完善与否直接关系到企业集团的运营效率和经济效益。

因此，对企业集团财务管理体制进行研究，对于提升企业集团的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

二、企业集团财务管理体制概述企业集团财务管理体制是指在企业集团内部，以财务管理为核心，以实现企业集团整体战略目标为目的，对集团内部各成员企业的财务活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列制度和方法的总称。

它包括财务组织结构、财务决策机制、财务管理流程和财务监督机制等方面。

三、企业集团财务管理体制的特点1. 复杂性：企业集团财务管理涉及多个成员企业，各成员企业的财务状况、业务范围、发展战略等各不相同，因此，企业集团财务管理体制具有复杂性。

2. 战略性：企业集团财务管理不仅要关注短期内的财务目标，还要关注企业集团的长期发展战略，实现财务目标与企业战略的协调一致。

3. 协同性：企业集团财务管理需要协调各成员企业的财务活动，实现资源共享、风险共担，以提高整体效益。

四、企业集团财务管理体制的构成要素1. 财务组织结构：包括集团总部财务部门、成员企业财务部门以及各职能部门的财务人员。

2. 财务决策机制：包括决策流程、决策权限划分、决策责任追究等方面。

3. 财务管理流程：包括预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划、风险管理等环节。

4. 财务监督机制：包括内部审计、外部审计、财务信息披露等方面。

五、当前企业集团财务管理体制存在的问题及解决对策（一）存在的问题1. 财务决策效率低下，决策流程繁琐。

2. 财务管理信息化程度不足，难以实现资源共享和协同管理。

3. 财务监督机制不健全，存在内部控制风险。

（二）解决对策1. 优化财务组织结构，明确决策权限和责任，提高决策效率。

2. 加强财务管理信息化建设，实现财务数据的实时共享和协同管理。

我国企业集团财务管理体制的现状和对策研究前言：纵观国内外的研究成果，对企业集团的相关研究主要集中于集团战略、产业结构、兼并收购等方面，较少涉及企业集团财务管理体制的内容。

本文主要遵循从抽象到具体，从理论到实践的思路，分析了财务管理体制的现状问题，并在此基础上提出了建议，希望本文的探讨能对我国企业集团财务管理体制的构建起到一定的参考作用。

关键词：企业集团财务管理体制构建一、企业集团财务管理体制的三种模式企业集团是以一个企业（即母公司）为核心，以产权关系为纽带，把多个企业组织起来而形成的多法人联合体。

企业集团财务管理体制按管理权限的集中程度可分为：集权型、分权型、集权与分权相结合型三种财务管理体制模式。

1、集权型财务管理体制在集权型的财务管理体制下，财务管理决策权高度集中于母公司，母公司对子公司实行严格的控制，实施统一核算，集中管理。

在这种体制下，母公司管理财务活动的各个方面，包括：财务战略的制定与具体实施、资金的筹集与使用、利润归集与分配，甚至日常会计核算等。

子公司只享有很少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，重大财务事项都由母公司统一管理，而子公司只有执行的义务。

2、分权型财务管理体制在分权型的财务管理体制下，企业集团母公司对子公司在财务上有充分的放权，子公司拥有相当的财务决策权，包括财务战略的制定和实施执行、资金的调配控制等决策事项或决策的各个步骤，都由子公司自行掌握。

3、集权分权结合型财务管理体制这种体制是一种折衷的模式，同时也是很多企业集团财务管理体制所追求的模式。

集团总部对财务管理的部分内容实行集中管理，部分下放给下属成员企业。

按照集权与分权的倾向程度，可以分为以集权为主的财务管理体制和以分权为主的财务管理体制模式。

二、我国企业集团财务管理体制的现状从我国企业集团财务管理体制的发展历程来看，以宏观财务管理体制改革为主，主要体现在国家对企业集团的“放权让利”以及“政策引导”，较少涉及企业集团内部的体制建设。

集团公司财务管理办法一、总则1、为了加强集团公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本办法。

2、本办法适用于集团公司及其所属各子公司、分公司（以下统称“所属单位”）。

3、财务管理的基本原则是：依法依规、统筹规划、科学管理、风险控制、效益优先。

二、财务管理体制1、集团公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

2、集团公司财务部门是集团财务管理的职能部门，负责制定和完善财务管理制度，组织财务核算和财务分析，监督财务预算执行，统筹资金管理，防范财务风险等工作。

3、所属单位应设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作，并接受集团公司财务部门的业务指导和监督。

三、财务预算管理1、财务预算是集团公司及所属单位对未来一定时期内财务收支活动的计划安排，是财务管理的重要依据。

2、财务预算的编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的原则。

3、集团公司财务部门负责组织编制集团公司的年度财务预算，审核所属单位的财务预算，并汇总编制集团公司的合并财务预算。

4、财务预算经批准后，应严格执行。

预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序办理审批手续。

四、资金管理1、资金管理是财务管理的核心内容，集团公司应加强资金的统筹规划和集中管理，提高资金使用效率。

2、所属单位的资金收支应纳入集团公司的资金预算管理，严格按照预算安排使用资金。

3、集团公司应建立资金结算中心，统一办理所属单位之间的资金结算和资金调拨业务。

4、加强资金的风险管理，合理安排资金结构，确保资金的安全和流动性。

五、资产管理1、资产包括流动资产、固定资产、无形资产、长期投资等。

2、流动资产的管理应重点关注货币资金、应收账款、存货等的管理，建立健全内部控制制度，防范资金风险和资产损失。

3、固定资产的购置、使用、折旧计提、处置等应按照国家有关规定和集团公司的制度执行，定期进行清查盘点，确保资产的安全和完整。

浅谈企业集团财务管理体制摘要:企业集团财务管理体制是对集团内部各财务管理主体之间的权责利关系的配置，是企业集团开展财务管理工作的基础和前提，决定着财务管控的顺利执行。

当前由于企业集团内部管理构架等方面还不完善，管理思想还不成熟，因而其财务管理体制也体现出诸多的问题。

关键词:企业集团财务体制企业集团是市场经济中的重要参与者，它以其强大的资金优势和规模实力成为我国经济发展的中流砥柱，其经营效益直接影响国民生产总值。

作为企业集团运营管理的重要组成部分，财务管理做得好坏与否，决定着企业集团内部资金运转效率，影响着企业集团应对外部环境变化的能力，而财务管理体制是企业集团财务管理的上层建筑，对集团财务管理工作的开展起着指导作用，其体制是否健全与科学成为确保集团财务管控较高效率与水平的关键因素，因此是企业集团不容忽视的问题。

一、我国企业集团财务管理体制存在的问题分析企业集团虽然克服了单一、小型企业资金、人力、技术等方面的缺点，经营效率更高，但同时也由于规模的增大、组织的复杂、业务的扩展等使得内部管理出现多方面关系的协调问题，影响财务管理的有效开展。

(一)集团管理架构缺乏坚实的内部连接纽带企业集团是由几个公司主要以资本为纽带建立起来的公司集合体，我国较早的企业集团一般是在政府行政干预下，以国有企业及行政事业单位为主组建的，发展到现在，企业之间通过购并、重组等方式不断扩展规模，使企业集团日益成为市场竞争的主要参与者。

但是不管哪种形式组建的集团企业，明晰的产权是其组织与管理的基础，而实际上，产权关系不清一直是我国很多类型企业特别是国有企业的诟病，长期以来未能有效根除，使得集团财务主体界限也很难划分清楚，内部财务连接纽带极为脆弱，从而严重影响集团内部财务责权分配及管理工作的开展。

(二)财务管理模式不顺畅首先，财务会计体系构建上，企业集团财务会计组织体系由两个大层次构成：一是负责财务统筹管理的集团总部财会部门，二是负责具体财务工作的各集团公司内部财会部门，两者之间通过集团委派财务经理连接起来。

简述企业集团财务管理体制及其主要内容
《企业集团财务管理体制及其主要内容》
企业集团财务管理体制是指由母公司及其子公司组成的财务管理体系。

在企业集团中，母公司是最高决策机构，负责全集团的财务管理工作，而子公司则负责自身财务管理和运营。

企业集团财务管理体制的主要内容包括以下几个方面：
1. 财务决策与规划：母公司制定全集团的财务战略和目标，进行财务决策和规划，包括资金筹集与投资、财务风险管理等。

2. 资金管理：母公司负责整个集团的资金管理工作，包括现金流管理、资金调拨和结算等，确保整个集团的资金充裕和合理利用。

3. 财务报告与分析：母公司负责编制全集团的财务报告，进行财务分析和评价，及时发现和解决财务问题，为决策提供依据。

4. 控制与审计：母公司建立财务管理制度和内部控制体系，对全集团进行财务审计和监督，确保财务风险得到控制。

5. 税务管理：母公司负责集团的税务规划和管理工作，确保遵守税法法规，最大程度地减少税负。

6. 资本成本管理：母公司对全集团的资本成本进行管理和控制，合理配置资本，实现资本最优化配置。

企业集团财务管理体制的建立和完善，有助于全集团的财务资源得到合理配置和利用，提高财务管理效率和风险控制能力，从而推动集团的持续发展和增长。

企业集团财务管理体制及管理机制分析摘要：随着市场经济的集团化和规模化，促使了企业集团的产生。

企业集团的财务管理体制是否高效合理，将直接关系到企业集团是否能够正常运作。

因此在企业集团的发展中，财务管理有着十分重要的作用。

为了对企业集团的财务行为和财务目标进行有效的整合，在满足其成员企业的不同财务管理需求的基础上，建立起完善的财务管理体制。

关键词：企业集团；财务管理；体制；问题企业集团是市场经济集团化和规模化的重要产物。

随着企业集团的不断发展，其在市场经济中的地位变得越来越重要，同时也是国家经济实力的重要体现。

企业集团的财务管理直接关系企业的发展，只有建立起合理的财务管理体制，才能适应市场经济的发展，从而促进企业集团的发展。

一、企业集团的概念及组建模式（一）概念企业集团的概念最早是由日本提出来的。

它的主要含义是指，通过资本构建的产业链形式，由若干代表或法人所组成的一个经济联合体，在该联合体中，其各层级的子公司都具有独立的法人资格和民事权利。

企业集团应当具备以下三个特征：1、企业集团是由若干企业组建而成的集团，并且其子公司是各自独立存在的；2、各子公司之间具有一定的联系，这些联系将它们结合在一起，并形成统一的整体；3、母公司以其超强的实力，在企业集团中占据着核心地位。

（二）组建模式通过借鉴国外企业集团的构建模式，可以将我国的企业集团的组建模式分为以下两种：1、控股式模式。

在控股式的企业集团组建模式中，其母公司主要发挥资本运作和管理的作用，而不开展具体的生产活动。

也就是说，企业集团是通过资本，控股总公司，以实现对整个集团的控制；2、混合式模式。

该模式中的母公司既是管理者，也是具体的生产经营单位。

母公司是凭借其超强的实力获得其在企业集团中的核心地位的。

二、建立企业集团财务管理体制的意义（一）是深化企业改革的必然要求随着企业改革的深化和企业集团的出现，传统的、适用于单一工厂制的、以控制成本为核心的财务管理方法和制度，已经无法满足现代企业的发展需要。