劳务派遣、外包员工转岗管理办法

工程外包岗位调动工作方案一、概况工程外包岗位调动是指将公司现有的一些工程外包岗位中的人员进行岗位调动，以达到最佳的人员配置和工作效率。

本次工程外包岗位调动的目的是为了满足公司业务发展的需要，优化现有资源配置，提高工程外包部门的整体绩效，提升员工的工作积极性和工作满意度。

二、调动原则1. 公平公正原则：本次岗位调动遵循公平公正原则，不以任何个人关系、私人感情等作为调动依据，统一按照工作能力和工作需求进行调动。

2. 保障职工合法权益：本次岗位调动要保障职工的工作权益，尊重职工的个人意愿，根据职工的工作需求和能力进行合理调配，同时对重大调动给予合理的补偿和激励。

3. 调动透明公开：调动过程要透明公开，及时向公司全体员工通报调动方案和调动原因，接受员工的监督和建议。

4. 变动合理性原则：调动要遵循变动合理性原则，调动后的工程外包部门结构要更加合理，各项工作要更加顺畅、高效。

三、调动范围本次工程外包岗位调动范围包括公司各类工程外包部门（如设计外包、施工外包、勘察外包等）的所有员工，共计100余人。

四、调动程序1. 制定调动方案：由公司人力资源部负责制定本次工程外包岗位调动方案，明确调动的目的、原则、范围、流程和具体步骤。

2. 通知员工：人力资源部向被调动员工发送通知，说明调动的原因、范围和时间，同时要求员工填写个人意愿表格，明确表达对于调动的意愿。

3. 部门审核：各个工程外包部门负责人对员工的工作能力、工作表现及个人意愿进行审核，提出调动意见。

4. 综合考虑：人力资源部将员工的个人意愿、部门审核意见进行综合考虑，确定最终的调动名单，并向被调动员工发出调动通知。

5. 调动需求沟通：人力资源部与被调动员工进行面谈，详细说明新岗位的工作内容、要求和薪酬待遇等，征求员工的意见和建议。

6. 签订调动协议：人力资源部和员工签订调动协议，明确员工的新岗位和薪酬待遇等事项。

7. 岗前培训：新调动的员工将接受所在部门的专业培训，以确保能够胜任新岗位的工作。

外协管理办法：外包人员转岗和离职处理办法1. 引言2. 外包人员转岗处理流程内部沟通：外包人员表达转岗的意愿后，与相关部门或团队负责人进行沟通，了解岗位调整背后的原因和目标。

面试和评估：根据外包人员转岗的目标和要求，进行面试和评估，以确定其是否适合新岗位中的职责和技能要求。

岗位调整协议：如果外包人员通过面试和评估，与其签订岗位调整协议，明确新岗位的职责和薪资等方面的变化。

岗位交接：安排外包人员与原部门或团队进行岗位交接，确保工作的连续性和顺利进行。

岗位培训：根据新岗位的要求，为外包人员提供必要的培训和支持，使其能够胜任新岗位的工作。

跟踪评估：在转岗后的一段时间内，跟踪评估外包人员在新岗位的表现和适应情况，及时进行调整和支持。

3. 外包人员离职处理流程离职申请：外包人员书面提交离职申请，说明离职的原因和日期。

部门通知：外包人员离职申请通过后，通知相关部门和团队，以及其他受影响的人员，确保他们对离职有充分的了解。

知识转移：为了确保工作的连续性，安排外包人员与其他员工进行知识转移，将相关工作和资料交接给接替人员。

离职手续：根据公司规定，办理外包人员的离职手续，包括资产归还、工资结算、社保和公积金处理等。

满意度调查：对外包人员进行离职后的满意度调查，了解其对公司和工作的评价，以便不断改进外包管理过程。

4. 相关注意事项遵循法律法规：转岗和离职过程中，需要合法合规，遵循相关的劳动法和人力资源管理规定。

清晰明确的流程：明确转岗和离职的流程和责任，保证流程的顺利进行，减少不必要的纠纷和问题。

及时沟通：在转岗和离职过程中，及时与外包人员沟通和解决问题，确保他们的权益得到保障。

知识管理：在转岗和离职中，及时进行知识转移和交接，减少因为人员变动导致的工作中断和信息丢失。

员工关怀：尽可能提供必要的培训和支持，保证外包人员在转岗和离职过程中得到关怀和支持。

5. 总结。

劳务中的劳动转岗和调动规定在劳务领域，劳动转岗和调动是一种普遍存在的现象。

劳务工人由于工作需要或个人原因可能需要转岗，而雇主也有权利将劳务工人进行调动。

为了保障双方的权益，避免纠纷的发生，劳务转岗和调动需要依据相关规定进行操作。

一、劳动转岗规定劳动转岗是指劳务工人从一份工作岗位调动到另一份工作岗位。

劳动转岗通常需要满足以下规定：1. 工作需要：劳动转岗应当是基于工作需要而进行的，雇主应当提出合理的工作变动要求。

双方应当通过协商确定转岗的详细情况，包括工作内容、工作地点、工作时间等。

2. 劳动合同约定：劳动合同中通常会对劳动转岗进行约定，双方应当根据劳动合同的规定执行。

如果劳动合同中没有明确约定转岗规定，双方需要进行协商并达成一致。

3. 薪酬调整：劳动转岗可能会涉及薪酬的调整，双方应当在转岗前就薪酬等相关事宜进行协商。

雇主应当按照国家法律法规和劳动合同的约定支付相应薪酬。

4. 福利待遇：劳动转岗可能会对劳务工人的福利待遇产生影响，双方应当就福利待遇进行协商并达成一致。

雇主不得随意减少或取消劳务工人的合法权益。

二、劳动调动规定劳动调动是指雇主根据工作需要，将劳务工人从一个工作地点调动到另一个工作地点。

劳动调动同样需要依据规定进行操作：1. 公平原则：劳动调动应当公平合理，不得违反劳动法律法规和劳动合同的约定。

雇主应当根据工作需要进行调动，但不能滥用权力对劳务工人进行不合理的调动。

2. 通知提前期：劳动调动通常需要提前通知劳务工人，并给予合理的调动期。

通常情况下，通知提前期应当根据劳动合同的约定进行操作。

3. 补偿安排：如果劳务工人因工作调动而需要承担额外费用或产生损失，雇主应当为其提供合理补偿。

补偿安排应当在调动前进行充分协商，并达成双方满意的协议。

4. 违反调动规定的处理：如果雇主在劳动调动过程中违反相关规定，给劳务工人造成不当损失，劳务工人有权提出申诉或寻求法律救济。

三、劳务转岗和调动的纠纷处理如果在劳务转岗和调动过程中产生纠纷，双方应当通过协商和沟通解决。

劳务派遣、外包人员转正管理办法第一章总则第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道，进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。

第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派遣、外包人员与公司签订劳动合同，即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工。

第二章原则第四条遵循原则（一）“严控总数”原则。

按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。

（二）“综合考评”原则。

从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、外包人员进行综合考评。

（三）“公开透明”原则。

劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。

第三章条件和要求第五条基本要求：参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件：（一）男性年龄在35周岁及以下；女性年龄在30周岁及以下。

（二）高中以上文化程度。

（三）劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。

（四）通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。

（五）忠于企业，认同企业核心价值观。

遵纪守法，无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。

（六）身心健康，符合公司录用员工体检标准。

第四章工作程序第六条转正程序：公布转正岗位及人数→个人申请报名→资格审查→综合测评→拟录用人员公示→体检→签订劳动合同。

（一）公布转正岗位及人数：人力资源部根据公司人力资源规划，起草劳务派遣、外包人员转正启事，向劳务派遣、外包人员公布转正岗位（行车劳务工除外）、人数（转正比例在5%以内）及其他要求。

（二）个人申请报名：符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。

（三）资格审查：人力资源部对《劳务派遣、外包人员转正申请表》内容进行审核，并将审核结果告知劳务派遣、外包人员。

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劳务外包、合同工转正管理办法
一、劳务外包管理办法
劳务外包是指企业将一部门或某项业务委托给第三方机构来承担的一种管理方式。

为了规范劳务外包的管理，以下制定了劳务外包管理办法：
1. 企业应在劳务外包前确保选择正规合法的劳务外包机构，确保其具备资质和经验。

2. 劳务外包合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工时、工资及福利待遇等。

3. 企业应监督劳务外包工人的工作情况，并保证其工作环境安全和合理。

4. 劳务外包机构应确保劳务外包工人的培训和技能提升，提高其工作能力和竞争力。

二、合同工转正管理办法
合同工转正是指将原本以合同形式雇佣的员工转为正式员工。

为了规范合同工转正的管理，以下制定了合同工转正管理办法：
1. 合同工在达到转正条件后，应主动向企业提出转正申请。

2. 企业应对合同工的工作情况进行评估，包括工作表现、纪律要求和业绩等方面。

3. 合同工转正需经过企业内部审批程序，确保转正决策公正和透明。

4. 转正后，合同工应享有与正式员工相同的权益和待遇，包括工资水平、社会保险和福利等。

以上是劳务外包和合同工转正的管理办法，旨在确保企业与劳动者之间的合作关系合法、公平、稳定。

企业应严格遵守相关劳动法律法规，保障员工的合法权益。

一、合同背景根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，为明确劳务派遣合同调岗的相关事宜，保障派遣员工的合法权益，现就劳务派遣合同调岗的相关条款如下：二、合同条款1. 调岗定义调岗是指劳务派遣单位根据用工单位的需求，对被派遣劳动者工作岗位的调整。

2. 调岗条件（1）用工单位根据生产经营需要，调整工作岗位；（2）被派遣劳动者具备调整后的工作岗位所需的条件；（3）调整后的工作岗位与原工作岗位在薪酬、工作内容等方面相当。

3. 调岗程序（1）劳务派遣单位与用工单位协商确定调岗方案；（2）劳务派遣单位将调岗方案书面通知被派遣劳动者，并给予合理的考虑时间；（3）被派遣劳动者同意调岗的，双方签订书面调岗协议；（4）被派遣劳动者不同意调岗的，按照原工作岗位继续履行劳动合同。

4. 调岗期限调岗期限一般不超过原劳动合同期限的一半，最长不得超过六个月。

5. 调岗待遇（1）被派遣劳动者在调岗期间，工资待遇按照原劳动合同约定执行；（2）被派遣劳动者在调岗期间，享有原劳动合同约定的各项福利待遇。

6. 调岗解除劳动合同（1）被派遣劳动者在调岗期间，因用工单位原因导致其无法继续履行原劳动合同的，双方应当协商解除劳动合同；（2）被派遣劳动者在调岗期间，因个人原因要求解除劳动合同的，应当提前三十日书面通知劳务派遣单位。

三、争议解决1. 双方在履行劳务派遣合同过程中发生的争议，应当协商解决；2. 协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；3. 对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

四、其他1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，一式两份，双方各执一份；2. 本合同未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

劳务派遣单位（盖章）：法定代表人（签字）：日期：____年____月____日用工单位（盖章）：法定代表人（签字）：日期：____年____月____日被派遣劳动者（签字）：日期：____年____月____日。

劳务派遣公司转移员工流程一、了解情况。

小伙伴们，咱要是想把员工转移呀，得先好好了解情况呢。

这就像是要出门旅行，得先知道目的地的情况一样。

得看看是因为啥要转移员工呀，是业务调整呢，还是合作公司那边有新的安排。

这时候呢，就得跟员工好好聊一聊啦，不能搞突然袭击哦。

要像朋友一样，问问他们的想法，对转移有没有啥顾虑呀。

这一步可重要啦，就像盖房子打地基，基础打好了，后面才顺利呢。

二、确定接收方。

接下来呢，得找好接收这些员工的地方。

这就有点像给小动物找新的家一样。

得找个靠谱的、适合员工发展的地方。

看看接收方的工作环境咋样呀，待遇是不是合理呀。

可不能把员工送到一个不好的地方呢。

而且呀，要和接收方把各种事情都谈清楚，像员工的岗位安排啦，工资待遇会不会变啦，这些都得搞明白。

要是有啥模糊的地方，以后可能就会有麻烦啦。

三、员工沟通与同意。

这时候又要回到咱们可爱的员工身上啦。

得把和接收方谈好的条件都清清楚楚地告诉员工呢。

要跟他们说，“宝子们，这是新的地方的情况，你们看看行不行呀。

”如果员工有啥疑问或者担忧，要耐心解答。

毕竟这关系到他们的工作和生活呢。

只有员工心甘情愿地同意了，这个转移才能顺利进行。

要是员工心里不乐意，强扭的瓜可不会甜哦。

四、办理手续。

五、培训与过渡。

员工到了新的地方，可能会有点不适应呢。

这就像到了一个新的学校，啥都得重新熟悉。

所以呀，得给员工安排培训。

这个培训呢，可以是关于新工作内容的培训，也可以是关于新公司文化的培训。

而且呀，在刚转移过去的这段时间，最好能有个过渡的安排。

比如说安排个老员工带一带新转移过来的员工，让他们能更快地融入新环境。

六、跟进与反馈。

最后呢，可不能把员工转移过去就不管了哦。

要经常跟进员工在新地方的情况。

问问他们工作顺不顺利呀，生活上有没有啥困难呀。

要是员工有啥问题，要及时帮忙解决。

还要把员工的反馈收集起来，看看有没有啥地方可以改进的。

这样的话，以后要是再有员工转移的情况，就可以做得更好啦。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人职业发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。

第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。

第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一，可申请内部转岗：（一）因公司业务发展需要，岗位需求发生变化，原岗位员工无法胜任新岗位要求；（二）员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；（三）员工因个人健康原因，无法继续在原岗位工作；（四）员工因家庭原因，需要调整工作时间或地点；（五）其他经公司认可的特殊情况。

第六条员工申请内部转岗，应当具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（四）符合公司对转岗岗位的任职资格要求。

第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗，应当向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

第八条人力资源部收到员工转岗申请后，应当进行初步审核，确认申请是否符合转岗条件。

第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。

第十条领导审批通过后，人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。

第十一条员工完成培训和考核后，人力资源部负责办理转岗手续，包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。

第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月，最长不超过六个月。

第十三条转岗期限届满后，员工可根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出续转申请。

第五章转岗考核第十四条员工转岗后，人力资源部应当对其进行考核，考核内容包括：（一）新岗位工作完成情况；（二）员工对新岗位的适应程度；（三）员工在新岗位的工作表现；（四）员工对新岗位的满意度。

第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。

劳务派遣、外包劳动者转职管理办法
概述：
劳务派遣和外包劳动成为了现代劳动力市场的常见现象。

为了保护劳动者的合法权益并规范劳务派遣和外包劳动的管理，制定了劳务派遣、外包劳动者转职管理办法。

主要内容：
1. 转职条件：外包劳动者在完成正常合同期限后，可以选择转为本单位雇员。

但必须符合招聘条件和职位要求。

2. 转职程序：外包劳动者需要向公司提出转职申请，并提供相关的个人和工作证明文件。

公司在审核通过后，可以将其转为正式雇员。

3. 转职权益：转职后的劳动者享有与正式员工相同的权益，包括工资待遇、社保福利等。

公司不能降低其原有的劳动条件。

4. 转职保障：公司应根据实际情况，在转职后向劳动者提供必要的培训和支持，以帮助其顺利适应新的工作环境。

5. 法律责任：对于拒绝符合条件的外包劳动者转职或恶意降低其权益的公司将承担相应的法律责任。

结论：
劳务派遣、外包劳动者转职管理办法的出台，有利于保护外包劳动者的合法权益，促进劳动力市场的稳定和有序发展。

公司应履行相关义务，确保合法合规的劳动关系转移。

同时，劳动者应积极争取自己的合法权益，以合法手段维护自身利益。

第三方人员转岗实施方案一、背景分析随着企业发展和业务调整，可能会出现需要对第三方人员进行转岗的情况。

第三方人员转岗是指原先从事某一岗位工作的员工，因业务需要或个人发展需要，需要调整到其他岗位工作的情况。

在实施第三方人员转岗时，需要制定详细的实施方案，以确保转岗工作顺利进行。

二、转岗申请流程1. 填写转岗申请表：第三方人员需要向人力资源部门提交转岗申请表，表格中应包含个人基本信息、原工作岗位、申请转岗的岗位、转岗原因等内容。

2. 部门审批：人力资源部门收到转岗申请后，需要向原工作部门和申请转岗的部门进行沟通，了解双方意见，并进行评估。

3. 领导审批：经过部门审批通过后，需要向公司领导提交转岗申请，领导审批通过后，方可进行转岗。

4. 签订转岗协议：经过领导审批通过后，第三方人员需要与公司签订转岗协议，明确转岗后的工作职责、薪酬待遇等内容。

三、转岗培训1. 岗位培训：转岗后的第三方人员需要接受新岗位的培训，包括新岗位的工作内容、工作流程、相关制度规定等内容。

2. 适应期培训：公司可以安排适应期培训，帮助第三方人员快速适应新的工作环境和工作内容。

3. 转岗考核：转岗培训结束后，进行转岗考核，评估第三方人员是否适合新岗位工作，以及需要进一步的培训和辅导。

四、转岗后的管理1. 工作交接：原工作部门和新工作部门需要进行工作交接，确保工作的连续性和顺利进行。

2. 薪酬调整：根据新岗位的薪酬标准和个人绩效，对第三方人员的薪酬进行调整。

3. 职业规划：公司可以根据第三方人员的个人发展需求，制定个性化的职业规划，帮助其在新岗位上有更好的发展。

五、转岗后的跟踪和评估1. 跟踪辅导：公司可以安排专门的辅导人员，对转岗后的第三方人员进行跟踪辅导，帮助其解决工作中遇到的问题。

2. 绩效评估：定期对转岗后的第三方人员进行绩效评估，评估其在新岗位上的工作表现和成绩。

3. 调整优化：根据转岗后的表现和评估结果，对转岗方案进行调整优化，以提高转岗的成功率和效果。

劳务派遣入岗转离管理制度一、总则为规范劳务派遣入岗转离管理，维护用工单位与劳务派遣企业双方合法权益，现制定本劳务派遣入岗转离管理制度。

二、适用范围本制度适用于劳务派遣入岗转离管理的相关事项，用人单位与劳务派遣企业均应遵守本制度内容。

三、入岗管理1.用人单位和劳务派遣企业需签订劳务派遣合同或协议，明确劳务派遣人员的岗位、工作内容、工作时间以及工资福利等相关事宜。

2.劳务派遣企业需根据用人单位的要求，配备合格的劳务派遣人员，并确保其具备相应的工作能力和技能。

3.劳务派遣人员入岗前需接受用人单位的培训和考核，确保其了解岗位要求和相关规定。

4.入岗管理应建立健全，用人单位需为劳务派遣人员提供必要的工作条件和保障，劳务派遣企业需加强对劳务派遣人员的管理和监督，确保其按时按质完成工作任务。

5.入岗期间，用人单位和劳务派遣企业应建立健全劳务派遣人员的工作档案，并及时记录其工作表现以及相关奖惩情况。

四、转岗管理1.若劳务派遣人员需要转岗，应经用人单位和劳务派遣企业双方协商一致，并办理相关手续。

2.转岗前，劳务派遣人员需接受用人单位的再培训和考核，确保其能够胜任新岗位的工作。

3.劳务派遣企业需及时通知用人单位和劳务派遣人员的转岗情况，并协助完成相关手续。

4.转岗后，用人单位需配合劳务派遣企业对劳务派遣人员的工作适应情况进行跟踪和评估，保证其能够适应新岗位的工作。

五、离岗管理1.劳务派遣人员离岗前，需提前向劳务派遣企业和用人单位提交书面的离职申请，并办理相关手续。

2.离岗管理应建立健全，用人单位需配合劳务派遣企业做好离岗人员的工作交接和离职手续办理。

3.离岗后，劳务派遣企业需及时清理劳务派遣人员的工作档案和相关材料，并且通知用人单位和相关部门做好离岗人员的相关结算和离职手续。

六、制度执行1.用人单位和劳务派遣企业应加强对本制度的宣传和培训，确保各方了解并遵守相关规定。

2.如有违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。

劳务派遣合同转岗劳务派遣合同转岗条款1. 转岗定义转岗是指劳务派遣公司根据用工单位的需要，将派遣员工从原岗位调整至新的岗位。

2. 转岗条件派遣员工在满足以下条件时，可以进行转岗：- 用工单位因业务发展或组织结构调整需要；- 派遣员工在原岗位表现不佳或不适宜继续在原岗位工作；- 派遣员工自愿申请转岗，且符合新岗位的要求。

3. 转岗程序转岗应遵循以下程序：- 用工单位提出转岗需求；- 劳务派遣公司与用工单位协商确定转岗岗位及条件；- 劳务派遣公司与派遣员工协商，征得员工同意；- 办理转岗手续，包括签订转岗协议等。

4. 转岗协议转岗协议应包括以下内容：- 转岗的岗位名称、工作内容、工作地点；- 转岗后的工资待遇、工作时间、休息休假等；- 转岗后的权利与义务；- 转岗协议的生效日期和有效期限。

5. 转岗培训派遣员工在转岗前，应接受必要的培训，以适应新岗位的要求。

6. 转岗后的权益保障派遣员工转岗后，其合法权益应得到保障，包括但不限于：- 工资待遇不得低于原岗位；- 享有与新岗位相符的劳动保护和职业健康条件；- 享有法定的社会保险和福利待遇。

7. 违约责任如用工单位或劳务派遣公司违反转岗协议，应承担相应的违约责任。

8. 争议解决因转岗产生的争议，应首先通过协商解决。

协商不成的，可以提交劳动仲裁委员会仲裁或依法向人民法院提起诉讼。

9. 其他条款本合同的其他条款与转岗相关的，应继续有效，与本转岗条款不一致的，以本转岗条款为准。

10. 合同生效本转岗条款自双方签字盖章之日起生效，至转岗协议约定的期限届满或双方协商一致解除时终止。

请注意，以上条款仅为示例，具体合同内容应根据实际情况和法律规定进行调整和完善。

甲方（用人单位）：__________乙方（外包单位）：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就劳务外包合同转岗事宜达成如下协议：一、协议背景1. 甲方因业务调整或发展需要，决定将部分或全部原由乙方提供的劳务外包服务进行转岗。

2. 甲乙双方经协商一致，决定就劳务外包合同转岗事宜签订本协议。

二、转岗范围1. 乙方提供的劳务外包服务中，涉及以下岗位的员工将进行转岗：（1）岗位名称：__________（2）岗位名称：__________（3）岗位名称：__________2. 转岗员工的具体名单由甲方提供，乙方需在接到甲方通知后，按照甲方要求办理相关手续。

三、转岗程序1. 甲方应在转岗前将转岗员工的具体信息（包括姓名、岗位、工龄等）通知乙方。

2. 乙方应在接到甲方通知后，按照甲方要求，及时为转岗员工办理以下手续：（1）办理转岗员工的离职手续，包括但不限于解除劳动合同、结算工资等。

（2）为转岗员工提供必要的离职证明。

（3）协助甲方办理转岗员工的入职手续。

3. 转岗员工在办理离职手续时，应将工作交接清单提交给甲方，确保工作顺利交接。

四、双方权利和义务1. 甲方权利和义务：（1）甲方有权要求乙方按照本协议约定，办理转岗员工的离职和入职手续。

（2）甲方应按照合同约定，支付乙方相应的转岗服务费用。

（3）甲方应按照国家法律法规和合同约定，保障转岗员工的合法权益。

2. 乙方权利和义务：（1）乙方应按照甲方要求，办理转岗员工的离职和入职手续。

（2）乙方应协助甲方完成转岗员工的交接工作。

（3）乙方应按照合同约定，收取甲方支付的转岗服务费用。

五、违约责任1. 任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任。

2. 甲方未按照约定支付转岗服务费用，应向乙方支付违约金，违约金为未支付费用总额的_____%。

3. 乙方未按照约定办理转岗员工的离职和入职手续，应向甲方支付违约金，违约金为______元。

劳务派遣公司转移员工流程一、为啥会有员工转移呢？有时候呀，是因为公司业务的调整。

比如说，劳务派遣公司原本给A企业派遣员工，但是A企业在某个地区的业务收缩了，B企业在这个地区又有新的业务需求，那把员工从A企业转移到B企业就很有必要啦。

还有可能是员工自身的发展需求，比如员工想换个工作环境，而另一个接收的地方更适合他发展呢。

二、前期沟通超重要。

1. 跟员工沟通。

这可是个大事儿呢。

咱得好好跟员工说清楚为啥要转移，新的工作地方或者岗位有啥好处。

比如说，“咱们现在有个新的机会，那边的工作环境可好了，而且可能工资还会有调整呢，是往上调哦。

”要让员工心里觉得这是个不错的机会，而不是被强迫着去做一件事。

得听听员工的想法，要是员工有啥顾虑，像担心离家远啦，或者担心新同事不好相处之类的，要耐心解答。

2. 跟接收方沟通。

得和接收员工的公司或者部门好好聊聊。

了解他们对员工的需求，是需要有特殊技能的呢，还是只要符合基本条件就好。

告诉他们咱这边员工的大概情况，像是工作经验呀，擅长啥之类的。

就像给自家孩子找新学校一样，得把孩子的优点都说出来，这样新“学校”才会乐意接收嘛。

三、办理手续环节。

1. 合同相关手续。

要重新签合同啦。

如果员工是从一个派遣关系转到另一个派遣关系，就得终止原来的派遣合同，再和新的派遣目的地签新的合同。

这个过程得仔细，把合同里的条款都跟员工解释清楚。

比如说工资怎么算呀，工作时间有没有变化呀，福利待遇啥的。

不能让员工稀里糊涂就签字，得让他们明明白白的。

2. 社保公积金等手续。

社保和公积金这些也得跟着转移呢。

这就像搬家一样，不能把重要的东西落下。

得联系社保公积金管理部门，按照规定的流程办理转移手续。

要是中间出了啥岔子，像社保断缴之类的，那对员工可不好啦。

要确保这些手续顺顺利利的，员工才会安心。

四、转移后的跟进。

1. 对员工的跟进。

2. 对接收方的跟进。

也得和接收方保持联系呢。

看看员工在那边的工作表现是不是符合他们的预期，要是有啥问题，也好及时调整。

甲方（用人单位）：________________乙方（外包单位）：________________根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就甲方将乙方劳务外包合同中的部分员工转岗至甲方工作事宜，达成如下协议：一、转岗员工1.1 甲方同意将乙方劳务外包合同中的以下员工转岗至甲方工作：（一）姓名：________________（二）身份证号码：________________（三）原岗位：________________（四）转岗后岗位：________________二、转岗原因2.1 甲方转岗员工的原因如下：（一）业务发展需要；（二）提高工作效率；（三）优化人力资源配置。

三、转岗待遇3.1 转岗员工在甲方工作期间，甲方将按照以下待遇执行：（一）工资：转岗员工工资按照甲方现行工资标准执行，并根据甲方工资调整政策进行相应调整；（二）社会保险：甲方将依法为转岗员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；（三）福利待遇：转岗员工享有甲方的各项福利待遇，包括带薪年假、法定节假日等；（四）培训：甲方将为转岗员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。

四、转岗手续4.1 乙方应在本协议签订之日起十个工作日内，将转岗员工的劳动合同、身份证、户口本等相关材料交予甲方；4.2 甲方应在收到乙方提供的材料后五个工作日内，办理转岗员工的入职手续。

五、双方权利义务5.1 甲方有权对转岗员工进行岗位培训和考核，并要求其遵守甲方的规章制度；5.2 乙方应确保转岗员工的合法权益，按照约定支付其工资及社会保险费用；5.3 转岗员工在甲方工作期间，如违反甲方规章制度或发生违纪行为，甲方有权按照相关规定进行处理。

六、争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

七、协议生效及终止7.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年；7.2 如协议到期前一个月，任何一方提出终止协议，经双方协商一致，可终止本协议；7.3 协议终止后，双方应按照约定办理相关手续，妥善处理转岗员工的离职事宜。

劳务派遣调岗管理规定
一、目的
该管理规定的目的是确保劳务派遣员工在调岗过程中的权益得到保障，实现人力资源配置的灵活性和效益最大化。

二、适用范围
本规定适用于所有公司内部存在劳务派遣员工的情况，包括调岗、重新分配工作职责及调整薪资等。

三、调岗申请
1. 劳务派遣员工如有调岗需求，应通过书面形式向人力资源部门提出申请。

2. 调岗申请应包括个人基本信息、调岗原因、具体调岗职位以及调岗后的工作职责等。

四、调岗审批
1. 人力资源部门应在收到调岗申请后及时进行审批，并将审批结果以书面形式告知劳务派遣员工。

2. 人力资源部门应充分考虑调岗申请的合理性、员工的个人能力以及公司整体需求等因素进行审批决策。

五、调岗细则
1. 调岗过程中，劳务派遣员工应配合公司的调查和评估，并按照要求提供相关证明材料。

2. 调岗后，员工应按照新的工作职责和薪资标准履行职责。

六、法律责任
1. 如发现员工提供虚假材料或隐瞒事实，经核实属实的，将给予相应的处罚并保留追究法律责任的权利。

2. 公司对于违反调岗管理规定的员工有权采取相应的纪律处分措施。

七、附则
1. 本规定的解释权归公司人力资源部门所有。

2. 对于本规定中未尽事宜，可按照相关法律法规和公司制度加以处理。

> 注意：本文档为内部管理规定，请妥善保管并严格执行。

公司外协职工招聘转岗及退出管理规定Microsoft Office Word 文档公司外协职工招聘、转岗及退出管理规定第一章总则第一条为加强公司劳务用工管理，实现劳务用工的标准化、规范化管理，妥善解决人才流失根据上级部门专业制度，并结合公司实际，制订本规定第二条目前外协工为公司的重要组成部分外协工的招聘、录用、转岗、班组长任职已经成为公司的一项重点工作之一外协工的管理已经纳入到公司的职责范畴，与在册职工一并管理第三条本规定中所称外协工是指通过劳务派遣到公司各生产岗位的劳务人员第四条本规定适用的范围为公司各单位第二章管理部门职责分工第五条综合办公室为劳务用工的归口管理部门，其职责为：(一) 制定、修订外协工管理规定，并组织落实、实施； (二) 向上级主管部门提出劳务用工配备申请计划、审批手续；(三) 配合上级部门组织外协工招聘工作，负责外协工转岗、年度测评、班组长任职等工作(四) 负责组织外协工入厂教育第六条安全管理室的管理职责为： (一) (二) (三) 负责外协工招聘中特种作业操作证件的审核负责外协工招聘中的政审工作外协工上岗前，组织进行安全教育、治安防火培训、并组织安全、治安防火等考试，并建立相应的基础工作(四)负责外协工日常的安全、治安防火等管理第七条政工室职责为:(一) 外协工中的党、团员可纳入公司党团组织管理范畴，参加所在单位的组织生活(二) 围绕公司生产经营活动，组织外协工参加各项劳动竞赛活动第八条其他各职能管理部门按照本部门职责分工对外协工进行管理第九条各用人单位职责为： (一) 负责本规定的贯彻实施； (二) 参加公司外协工的招聘工作；(三) 根据生产工作需要向综合办公室提出书面的外协用工申请；(四) 建立健全基础信息，落实对外协工的生产组织、劳动纪律、安全生产、治安防火等各项管理工作；第三章外协职工的招聘、录用第十条外协工录用条件： (一)考虑到外协岗位的实际情况，初次录用的外协工年龄应在18至35周岁之间，特殊情况经人力资源部批准，可适当放宽；(二) 审证明；(三)涉及特殊工种作业岗位的外协工应具有本工种具备外协工本人户籍所在地公安部门出具的政有效的特种作业证；第十一条招聘方法公司会同人力资源部成立招聘小组，招聘小组负责外协工招聘的理论考试、实际操作考试、面试的评分工作考试均采用百分制，招聘全过程都要做到公开、公正(一)理论考试：综合办根据招聘的工种拟定理论考试题，考试题满分分(按照30%折合分数计算)(二)现场测评:以现场实际操作技能考试为主进行考试，满分为分 (三)面试：面试满分为分第十二条录用程序招聘小组根据理论考试、实际操作考试、面试的汇总成绩进行排名，确定被录取人员由综合办公室上报人力资源部进行审批审批通过后劳务公司组织人员进行体检，体检合格后，方可列入被录入人员名册第四章外协职工转岗第十三条为了妥善解决公司护卫人员流失大的问题，留住人才，根据实际情况合理安排各岗位人员，拟对在职外协工建立岗位调整机制(一)护卫调整为其他岗位需具备的条件1、上年度操作岗位测评测评结果为A和B人员；2、持有特种作业操作证件人员，上年度岗位测评结果需在C以上；如工作不满一年，需工作表现优秀者具备以上两个条件之一者均可列入岗位调整范畴组织入围人员进行理论、实操、面试等考试，择优录取，按照适合的岗位进行转岗(二) 在技术操作性岗位人员中，对技术操作水平差的外协工岗位进行调整，调整到护卫等看管性岗位第五章外协职工年度测评、退出第十四条对外协工实行工资择优增长和不称职退出的长期激励机制第十五条公司每年按照生产操作岗位职工年度绩效测评办法对外协工进行年度绩效测评，按照从优到劣，分为A、B、C、D、E五个等级第十六条以年度绩效测评结果为依据，按适当比例择优的外协工上浮一级岗位工资第十七条当年绩效测评为E的外协工，下调一级岗位工资；连续两年测评为E的外协工，在当期劳务合同到期后可不再续用对发生违规行为严重并造成重大经济损失或较大影响的外协工应退回劳务公司，不再使用公司年月日主题词：外协职工管理规定公司综合办公室年月日印发共印份。

外包人员轮岗方案1. 引言外包人员在现代企业中扮演着重要的角色。

为了提高生产效率和灵活性，许多企业选择雇佣外包人员来完成特定的项目或任务。

然而，在实际操作中，外包人员的轮岗管理是一个具有挑战性的任务。

本文档旨在介绍一个外包人员轮岗方案，以确保外包人员在轮岗期间能够顺利地融入团队，并实现项目的高质量交付。

2. 轮岗方案2.1 规划轮岗周期首先，需要规划外包人员的轮岗周期。

轮岗周期的长度取决于项目的复杂性和时间要求，通常在一周到一个月之间。

在规划轮岗周期时，需要确保外包人员有足够的时间来了解项目的背景和要求，并能够熟悉相关的工作流程和工具。

2.2 制定轮岗流程制定明确的轮岗流程对于顺利实施轮岗方案至关重要。

以下是一个示例的轮岗流程：1.项目负责人和外包人员之间进行项目导入会议，介绍项目的背景、目标和要求。

2.外包人员与项目团队成员进行知识分享和培训，以便他们了解项目的特定要求。

3.外包人员与团队成员一起参与项目的日常工作，从简单任务开始并逐渐增加任务的复杂性。

4.外包人员报告给项目负责人，并接受定期的绩效评估和反馈。

5.在轮岗周期结束时，外包人员完成项目的交接，并向下一位轮岗人员传递项目的相关知识和信息。

2.3 确保顺畅沟通为了确保外包人员能够顺利地进行轮岗工作，建立一个有效的沟通机制至关重要。

以下是一些建议的沟通方式：•定期开会：项目团队成员和外包人员定期开会，讨论项目进展、遇到的问题以及需要注意的事项。

•协作工具：使用在线协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，便于团队成员之间的实时沟通和协作。

•透明度：确保外包人员能够访问项目的所有文档、资料和工具，以便及时获取相关信息。

2.4 培养团队合作精神外包人员的轮岗工作需要与团队成员密切合作。

为了提高团队的合作精神，以下是一些建议的做法：•团队建设活动：定期组织团队建设活动，如团队午餐、户外活动等，以促进团队的凝聚力和合作能力。

•共享知识：鼓励团队成员和外包人员分享知识和经验，在团队内部建立一个学习和成长的环境。