入职、转岗、晋升、离职制度管理。

员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、目的本制度旨在规范公司员工聘用、调转、晋升及离职的管理流程，明确相关职责和要求，确保员工队伍的稳定性和整体素质，促进公司业务发展。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工的聘用、调转、晋升及离职管理。

三、员工聘用管理招聘需求：各部门根据业务发展需要提出人员招聘需求，经审批后由人力资源部门负责组织招聘。

招聘流程：人力资源部门发布招聘信息、筛选简历、组织面试，部门负责人及相关专业人员参与面试，确定拟聘人员名单。

聘用条件：员工聘用应符合国家法律法规和公司规定，具备岗位所需的专业知识、技能和经验。

合同签订：拟聘人员经审批通过后，与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

试用期：新员工入职后需经过试用期，试用期间公司将对其工作表现进行评估，合格者正式录用。

四、员工调转管理岗位调整：根据公司业务发展和员工个人能力提升需要，可对员工岗位进行调整。

部门间调转：员工可在公司各部门间进行调转，调转需经相关部门负责人及人力资源部门审批。

调转程序：员工调转应填写《员工调转申请表》，经审批后办理相关手续，确保工作交接顺利完成。

薪酬调整：员工调转后，根据新岗位的薪酬标准进行调整，确保薪酬公平合理。

五、员工晋升管理晋升条件：员工晋升应根据工作表现、业绩、能力提升等方面进行评估，符合条件的员工可获得晋升机会。

晋升程序：员工晋升需填写《员工晋升申请表》，经相关部门负责人及人力资源部门审核评估后，报请公司领导审批。

晋升考核：晋升员工需经过考核，考核内容包括专业知识、技能、管理能力等，确保晋升员工具备新岗位的胜任能力。

薪酬调整：晋升员工薪酬根据新岗位的薪酬标准进行调整，激励员工提升工作能力。

六、员工离职管理离职程序：员工离职需提前一个月向所在部门提出书面申请，并填写《员工离职申请表》，经审批后办理离职手续。

离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职原因及对公司工作的意见和建议。

工作交接：离职员工需按照规定进行工作交接，确保工作延续性和稳定性。

第一章总则第一条为规范企业员工晋升、辞退行为，保障企业人力资源的合理配置，维护企业稳定发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益和企业利益。

第二章员工晋升管理第四条员工晋升是指企业内部员工因工作表现突出、技能提升等原因，经考核合格后，晋升至更高职位。

第五条员工晋升分为以下几种类型：（一）正常晋升：根据企业岗位需求、员工工作表现和考核结果，按照晋升流程进行晋升。

（二）破格晋升：对在工作中取得显著成绩、具有特殊技能或贡献的员工，经考核合格后，可破格晋升。

（三）特别晋升：对在企业发展中作出突出贡献的员工，经考核合格后，可特别晋升。

第六条员工晋升流程：（一）员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》。

（二）部门主管对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见。

（三）人力资源部组织考核，包括工作表现、技能水平、综合素质等方面。

（四）考核合格后，由人力资源部报请企业领导审批。

（五）审批通过后，办理晋升手续。

第三章员工辞退管理第七条员工辞退是指企业因生产经营需要、员工违反规定等原因，与员工解除劳动合同的行为。

第八条员工辞退分为以下几种类型：（一）劳动合同期满辞退：劳动合同到期，双方协商一致，不再续签。

（二）违纪辞退：员工严重违反企业规章制度，经教育无效。

（三）经济性裁员：因企业生产经营需要，经法定程序裁员。

（四）劳动合同解除：因企业原因，与员工解除劳动合同。

第九条员工辞退流程：（一）部门主管提出辞退建议，填写《员工辞退申请表》。

（二）人力资源部对辞退申请进行初步审核，并提出意见。

（三）企业领导审批。

（四）审批通过后，人力资源部通知员工办理辞退手续。

（五）员工办理完手续后，与企业解除劳动合同。

第四章附则第十条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。

二、合用范围合用企业全体工作人员。

三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。

四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。

员工调动晋升辞职解聘制度员工调动、晋升、辞职和解聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

在现代企业管理中，建立健全的员工调动、晋升、辞职和解聘制度是保证人力资源有效配置和管理的关键。

本文将从员工调动、晋升、辞职和解聘制度的意义、主要内容及实施方法等方面进行探讨，并提出一些建议，以期为企业建立健全的制度提供参考。

一、员工调动制度员工调动制度是指公司对员工根据其工作需求进行的职位变动和工作岗位调整的一种管理制度。

员工调动制度的建立对于公司的内部管理和员工的职业发展都具有积极意义。

1.意义员工调动制度有助于优化公司组织结构，提高组织运行效率。

通过不断的职位调整和岗位变动，可以使员工更好地发挥其潜力和能力，提高员工的综合素质，从而更好地适应公司的发展需求。

员工调动制度还可以促进员工之间的沟通与合作，增进员工之间的相互了解和信任，有助于营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。

2.主要内容员工调动制度的主要内容包括：制定明确的调动政策和程序，确立调动的标准和条件，明确调动的程序和方式，建立调动的评估机制和考核制度，确保调动的公平公正。

3.实施方法关于员工调动的实施方法，一般可以分为主动调动和被动调动两种情况。

主动调动是指员工在公司内部主动请求调动或自愿参加内部调动竞争，公司可以根据员工的意愿和能力安排适合的工作岗位。

被动调动是指公司根据员工的表现和岗位需求，将员工进行岗位变动或职位调整，公司应充分考虑员工的实际情况和个人意愿，避免对员工造成不必要的困扰和不满。

二、员工晋升制度员工晋升制度是指公司对员工根据其工作表现和能力进行的晋升和提升的一种管理制度。

员工晋升制度的建立对于公司提高员工的积极性和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，具有重要意义。

1.意义员工晋升制度有助于提高公司的绩效水平和竞争力，激励员工提高工作效率和表现，增强员工的责任心和使命感。

通过晋升制度的建立，可以让员工清楚地知道自己的晋升途径和条件，增强员工的工作动力和目标感。

员工聘用、调转、晋升及离职管理办法一、总则1. 为规范公司的人力资源管理，建立科学、合理的员工聘用、调转、晋升及离职机制，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体员工。

二、员工聘用1. 招聘流程人力资源部根据公司的发展战略和岗位需求，制定招聘计划。

通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质和能力。

对于通过面试的候选人，进行背景调查和体检。

发放录用通知，签订劳动合同。

2. 入职手续新员工在规定时间内到公司报到，提交相关证件和资料。

人力资源部为新员工办理入职手续，包括发放工作用品、介绍公司规章制度等。

新员工参加入职培训，了解公司文化、业务和工作流程。

三、员工调转1. 内部调转申请员工因工作需要或个人发展需求，可向所在部门提出内部调转申请。

填写《内部调转申请表》，说明调转原因和意向岗位。

2. 审批流程所在部门负责人对申请进行初审，签署意见后提交至人力资源部。

人力资源部对申请进行评估，与相关部门沟通协调。

涉及跨部门调转的，需经调入部门负责人审批同意。

最终审批结果由公司领导决定。

3. 调转手续办理审批通过后，人力资源部通知员工办理调转手续。

员工交接工作，填写《工作交接清单》。

到新部门报到，熟悉新的工作环境和职责。

四、员工晋升1. 晋升条件具备良好的工作业绩和工作能力。

具备相应的管理能力和团队合作精神。

符合公司的价值观和企业文化。

在现岗位工作一定时间以上，且表现优秀。

2. 晋升流程员工本人提出晋升申请，或由部门负责人推荐。

填写《晋升申请表》，提交相关工作业绩和能力证明材料。

部门负责人对申请进行审核，给出评价和推荐意见。

人力资源部进行资格审查和综合评估。

组织晋升评审会，由公司领导和相关部门负责人共同评审。

评审通过后，进行公示。

发布晋升通知，调整薪酬和福利待遇。

五、员工离职1. 离职申请员工因个人原因或其他原因决定离职，应提前向所在部门提交书面离职申请。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、离职等异动管理，保障公司人力资源的合理配置和员工的职业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于晋升、调岗、离职等情形。

第三条员工晋升、调岗、离职等异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。

第二章晋升管理第四条晋升条件1. 具备相应岗位所需的学历、技能和经验；2. 工作表现优秀，成绩突出；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 无重大违纪违规行为。

第五条晋升程序1. 员工根据自身情况，向部门主管提出晋升申请；2. 部门主管对申请者进行综合评估，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 对晋升员工进行公示，接受员工及公众监督。

第六条晋升待遇1. 晋升员工将获得相应岗位的薪酬待遇；2. 晋升员工将享有相应岗位的职责和权利；3. 公司将提供晋升员工的培训和发展机会。

第三章调岗管理第七条调岗条件1. 因公司业务发展需要；2. 因员工个人职业发展需要；3. 因员工工作能力或表现需要；4. 因员工个人原因。

第八条调岗程序1. 员工根据自身情况，向部门主管提出调岗申请；2. 部门主管对申请者进行综合评估，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，确定调岗名单；4. 公司领导层审批调岗名单；5. 对调岗员工进行公示，接受员工及公众监督。

第九条调岗待遇1. 调岗员工将获得相应岗位的薪酬待遇；2. 调岗员工将享有相应岗位的职责和权利；3. 公司将提供调岗员工的培训和发展机会。

第四章离职管理第十条离职条件1. 员工因个人原因提出离职；2. 员工因公司原因提出离职；3. 员工因家庭、健康等原因无法继续工作。

第十一条离职程序1. 员工向部门主管提出离职申请；2. 部门主管对离职原因进行了解，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对离职申请进行审核，确认离职事宜；4. 公司领导层审批离职事宜；5. 对离职员工进行公示，接受员工及公众监督。

招聘、入职、转正、调动、离职管理制度_[全文] 招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、目的:为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、行政人事部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作;2、用人部门协同行政人事部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作;3、行政人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理;4、行政人事部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

四、招聘管理程序1、员工招聘途径:内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等;2、管理人员招聘途径:晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等3、员工招聘和选用原则:公平、公正、公开、优胜劣汰;4、员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时，员工招聘需要提前一个星期填写《用工需求请申请表》;管理及其他人员需要提前一个月填写《用工需求请申请表》;5、行政人事部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试;6、行政人事部为合格人员发放《录用通知书》;五、入职程序1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到。

如在发出录用通知36></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>0天内不能正常报到者，可视情况取消其录用资格。

特殊情况需经总经理批准后可延期报到。

2、入职体检:新员工入职时要持有三个月内健康体检证明。

如无者，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职，体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。

3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续:(1)近期免冠照片2张;(2)身份证复印件1张;(3)毕业证、学历证复印件各一张;(4)特殊岗位所需相关技能资格证;4、填写《入职登记表》，签《保密协议》;5、新员工入职培训，培训内容包括:公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名(详见新员工培训流程)。

员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度某某公司员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。

第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。

第二章入职和岗前培训第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。

如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。

特殊情况经批准后可延期报到。

第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；2、毕业证原件及复印件2份；3、一寸近期彩色照片2张；4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；5 、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。

人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。

第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。

第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。

第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。

第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。

2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。

人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。

2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。

3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。

4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。

6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。

7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。

8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。

9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。

2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。

3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。

4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。

5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。

6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。

7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。

8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。

三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。

2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。

3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。

4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司的员工招聘、入职、转正、调动和离职过程。

这一套综合管理制度的实施，将有助于确保员工的顺利入职和流程的透明性，提高员工的满意度并保护公司的利益。

2. 员工招聘2.1 招聘需求确定在开始招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，经过部门主管和人力资源部门的审核和批准后，方可进入招聘程序。

2.2 招聘渠道和方式公司将通过多种渠道进行招聘，包括但不限于在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等。

招聘方式包括面试、测试、评估等。

2.3 招聘流程•招聘需求申请•岗位描述和要求制定•招聘广告发布•简历筛选•初试和面试•终试和面试•录用决策•发放录用通知书3. 员工入职3.1 入职前准备•发放入职通知书•准备入职手续和材料•安排新员工培训计划•办理新员工相关系统和账号权限3.2 入职流程•新员工报道•填写入职手续和相关表格•提供员工手册和相关政策•完成必要培训•安排新员工与团队成员介绍和融入4. 员工转正4.1 转正标准员工在试用期结束后，将进行转正评估。

转正标准将根据员工的工作表现、工作态度和职业素养等综合考量。

4.2 转正流程•部门经理和员工进行转正评估•评估结果提交人力资源部门审批•发布转正通知5. 员工调动5.1 调动类型员工调动可以包括职能调动、部门调动、地区调动等。

5.2 调动流程•员工填写调动申请并提交部门经理审批•部门经理提交调动建议给人力资源部门•人力资源部门审核调动申请并与相关部门沟通确认•发布调动通知6. 员工离职6.1 离职申请员工在离职前需提前提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。

6.2 离职流程•部门经理接收离职申请并与员工进行离职面谈•部门经理填写离职申请表并提交人力资源部门审批•人力资源部门通知相关部门进行交接工作•结算薪酬和福利待遇•员工交还公司资产•发放离职证明7. 结论员工招聘、入职、转正、调动和离职管理制度的实施将有助于建立透明、高效和公正的人力资源管理流程。

第一章总则第一条为了优化公司人力资源配置，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，规范公司人员岗位晋升及转岗流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、转岗等人事调整。

第三条公司人员岗位晋升及转岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部有良好的职业发展空间。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工根据工作表现、能力、业绩等条件，从低级岗位向高级岗位发展的过程。

第五条员工晋升应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备相应岗位所需的技能、知识、经验和素质；3. 工作表现优异，对公司和部门做出显著贡献；4. 通过公司组织的晋升考核。

第六条晋升流程：1. 员工提出晋升申请，填写晋升申请表；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出推荐意见；3. 行政人事部对推荐意见进行审核，组织晋升考核；4. 考核合格后，由总经理批准晋升；5. 公司对晋升员工进行公示，并办理相关手续。

第七条晋升原则：1. 能力优先原则：优先晋升具备更高能力和素质的员工；2. 绩效优先原则：优先晋升业绩突出的员工；3. 平等竞争原则：对所有员工一视同仁，公平竞争。

第三章转岗管理第八条转岗是指员工根据个人意愿或公司业务发展需要，在部门内部或跨部门间调整工作岗位的过程。

第九条员工转岗应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备拟转岗岗位所需的技能、知识、经验和素质；3. 有意愿且能够适应新的工作岗位。

第十条转岗流程：1. 员工提出转岗申请，填写转岗申请表；2. 部门负责人对申请转岗的员工进行综合评估，提出推荐意见；3. 行政人事部对推荐意见进行审核，组织转岗考核；4. 考核合格后，由总经理批准转岗；5. 公司对转岗员工进行公示，并办理相关手续。

第十一条转岗原则：1. 个人意愿原则：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动寻求发展；2. 业务发展原则：根据公司业务发展需要，合理调整人力资源配置；3. 平等竞争原则：对所有员工一视同仁，公平竞争。

人力资源管理制度（入职、转岗、晋升、离职管理制度）文件编号：BDXH－RS－04（第一版）编制日期审核日期审批日期批准日期保定旭恒房地产开发有限公司（内部资料,严禁外传）入职、转岗、晋升、离职管理制度第一章总则第一条目的为规范员工入职、转岗、晋升、离职管理，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本制度。

第二条适用范围保定旭恒所有员工。

第二章员工入职管理第一条入职流程（1）根据员工招聘程序面试合格的被录取人，在得到综合部电话或书面通知后，在确定日期到综合部报到。

（2）被录取人交验岗位所需要的身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证、健康证等的原件以查验真实性。

（3）公司综合部审查员工所提交档案的有效性，给新员工发放《员工手册》、岗位说明书、薪酬确定单等资料；按新员工岗位级别配给设备和资源。

（4）新员工入职时由综合部与用人部门沟通，由用人部门指定入职引导人来引导新入职员工熟悉公司企业文化、制度、流程及岗位本身，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。

第二条入职所需相关资料（1）身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）；（2）一寸彩色近照5张；（3）当个人资料有变更时，应于发生变化3日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交予公司综合部。

（4）新员工向公司财务部提交当地工商银行帐号。

第三条入职其他手续（1）公司综合部为新员工录取考勤指纹、就餐指纹、并建立新员工档案并更新通讯录等事宜。

（2）公司综合部负责新员工名片，办公用品及相关事项的跟进。

（注：名片需新员工向综合部申请，由综合部汇总后转策划部，由策划部及时制作）。

（3）公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。

（4）凡不通过公司综合部部录取私自入职的公司不予承认并不予发放工资。

第三章员工转岗管理第一条转岗条件（1）个人感觉工作能力不能胜任本岗位所需的专业能力或已大幅超出本岗位所需的专业能力，可以向公司综合部申请转岗，填写《转岗申请表》，经公司领导同意后方可转岗。

员工入职-试用-调岗-离职管理制度一、目的与依据为规范员工入职、试用、调岗和离职管理流程，保证企业人力资源的合理配备，提高管理效率，减少因业务调整、员工不胜任等情况带来的人力资源浪费，特制定本制度。

本制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及公司相关规定。

二、范围适用于公司招聘、试用、调岗和离职各环节相关管理的工作人员及员工。

三、职工入职管理1. 招聘为保证职位空缺的及时补充，公司根据业务需要进行招聘。

招聘采用面试的方式，录用人员须经公司人事部门审核并得到领导的同意方可正式入职。

2. 办理入职手续录用人员于入职前须向公司人事部门提交本人真实有效的个人身份证及学历证明等能够证明其身份和学历的有关证件。

公司人事部门将根据相关规定进行审核，并办理入职手续。

录用人员入职时应提交本人的社保、公积金等有关证明，公司人事部门登记后存档备查。

3. 训练公司为新员工提供入职培训，以使员工更快地融入公司文化，熟悉公司规章制度和工作流程，为今后的工作打下良好的基础。

四、试用期管理1. 试用期为更好地考察新员工的工作能力、工作态度及是否能适应公司文化，员工入职后须经过试用期。

试用期为1-3个月，具体时间由部门主管和人事经理协商确定。

2. 试用期考核公司人事部门将于试用期结束前对员工进行全面考核评估。

评估结果包括：（1）工作表现是否符合公司要求（2）是否有违法违规行为或组织纪律问题（3）其它与工作相关的评价3. 转正或终止试用期结束后，人事部根据员工工作表现、考核评分等综合评定结果决定是否转正或终止合同。

转正合同应及时签订，终止原因应给出明确的解释。

五、员工调岗管理1. 调岗要求针对员工工作状态的变化、企业业务发展的调整等原因，经由部门主管和人事部门审核同意后，可以对员工进行调岗。

2. 调岗程序调岗程序包括：员工向部门主管提出转岗申请；部门主管审核同意并报人事部；人事部审核后发出调岗通知。

3. 考核及反馈新岗位试用期内，人事部门将在岗位知识、技能、工作业绩等方面针对性地考核，对试岗期表现优秀的员工给予表扬和奖励。

人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本人事管理制度，为规范和管理本单位的人事工作，保障员工权益，促进单位的稳定发展。

第二条本制度适用于本单位所有员工，对于员工的入职、转岗、调动、离职以及劳动合同等方面进行详细规定。

第三条本制度实施后，所有员工应遵守本制度的规定，不得违反国家相关法律法规以及单位规章制度，对于违反制度的行为，将根据违纪程度给予相应的处理。

第四条本制度的解释权属于本单位人力资源部，如有需要修改，须经上级部门批准后方可进行。

第二章人员入职与离职第五条入职程序1.招聘通知：经过招聘程序，并经面试通过，本单位将向入选人员发出招聘通知，通知内容包括入职时间、工作地点、工作要求、薪酬待遇等。

2.入职手续：入职前，新员工需携带个人身份证、学历证明等相关材料到人力资源部办理入职手续，并签署劳动合同。

3.入职培训：新员工入职后，将接受本单位的入职培训，包括公司文化、岗位培训等内容。

第六条离职程序1.提前通知：员工如有辞职意向，需提前向单位提交书面辞职申请，提前一个月通知。

2.离职手续：员工辞职后，需到人力资源部进行离职手续办理，包括交接工作、清理财务等。

3.离职结算：员工离职后，单位将进行最后一次工资结算，发放离职证明。

第三章人员转调第七条人员转岗1.转岗对象：员工可以根据个人的发展需求和单位的用人需求，向上级主管提交转岗申请。

2.转岗条件：员工需要符合转岗岗位的任职条件，经过主管部门同意后，方可进行转岗。

3.工资调整：转岗后员工的薪酬将按照新岗位的标准进行调整。

第八条人员调动1.调动方式：单位为了提高工作效率，可以根据工作需要对员工进行调动，根据工作性质可以进行异地调动或部门调动。

2.通知制度：调动前需提前向员工发出调动通知，员工应按照单位要求到达指定地点。

3.调动权：单位对于员工的调动，需经过相关人员的审批和同意方可实施。

第四章劳动合同第九条劳动合同签订1.签订程序：新员工入职后，单位将与员工签订劳动合同，合同内容包括工作岗位、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等。

入转调离管理制度范文对于企业而言，一个科学有效的入职、转岗、调动和离职管理制度是保证公司运行顺利的重要保障。

本文将从以下几个方面详细探讨入转调离管理制度的内容和范文。

一、入职管理制度1. 招聘流程招聘应建立合理的流程，包括职位需求确认、岗位职责描述、面试环节、薪酬福利谈判等，并通过内外部渠道广泛寻找合适的候选人。

2. 员工入职手续设立一套员工入职手续，包括签订劳动合同、提供入职培训、发放工牌、办理社保、公积金等手续，确保员工能顺利进入工作状态。

3. 入职培训新员工入职培训是提高员工快速适应工作的重要环节，包括公司的组织结构、企业文化、工作流程和规范等。

二、转岗管理制度1. 制定转岗政策制定明确的转岗政策，包括转岗条件、程序、申请流程和审批机制，并明确转岗后的岗位职责和薪酬待遇的变化。

2. 转岗申请员工可以根据个人的发展需求和公司的岗位需求，向上级提出转岗申请，上级在评估员工实际情况后，决定是否同意转岗。

3. 转岗培训转岗后，公司应提供相应的培训和指导，确保员工能尽快适应并胜任新岗位的工作。

三、调动管理制度1. 调动机制调动机制主要包括公司内部推荐、竞岗竞职、选拔任用等形式，以及对调动过程的管理和监督。

2. 调动程序公司应建立统一的调动程序，包括考核员工综合素质、确定调动目标和岗位、签订调动合同等。

3. 调动后培训调动后，公司应提供相应的培训和指导，确保员工能顺利适应新岗位，同时提供必要的支持和资源。

四、离职管理制度1. 离职原因公司在员工离职时应主动了解其离职原因，以便对问题进行分析和改进。

2. 离职流程建立明确的离职流程，包括员工提前通知、离职手续办理、工资结算、社保公积金办理等。

3. 离职面谈对于离职员工，公司应进行离职面谈，了解其对公司的意见和建议，以便改进人力资源管理。

综上所述，入转调离管理制度对于公司的稳定运营和人力资源优化具有重要作用。

一个完善的制度能够在保证员工权益的同时，提高员工的积极性和工作效率，为公司的发展提供坚实的人力资源支持。

员工招聘入职转正调动离职管理制度一、招聘管理1.1 招聘需求确定公司各部门对招聘需求进行评估，确定招聘计划及职位描述。

1.2 招聘渠道公司通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。

1.3 面试流程面试官根据职位要求设定面试流程，包括初面、复面、终面等环节，确保招聘过程公平、公正。

1.4 面试评估面试官根据面试表现、专业能力等因素进行评估，确定候选人的录用资格。

1.5 雇佣合同签订公司与候选人签订雇佘合同，明确双方权责义务及薪酬福利待遇。

二、入职管理2.1 入职培训新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、制度规定等内容。

2.2 试用期管理新员工进入试用期，经过一定时间的工作表现评估后确定是否正式录用。

2.3 岗位调整公司根据员工的实际表现及需求，进行岗位调整，提升员工工作积极性和工作效率。

2.4 入职考核公司对新员工进行入职考核，评估员工的适应能力及工作表现，为员工未来的工作发挥打下基础。

三、转正管理3.1 转正评估公司对试用期员工进行综合评估，确定是否转正；对已转正员工进行定期评估，确认工作表现。

3.2 职级晋升公司根据员工的工作表现、能力水平以及公司发展需求，进行职级晋升，提升员工的职业发展空间。

3.3 岗位调整公司根据员工的需求及公司发展情况，进行岗位调整，激励员工持续发展。

四、调动管理4.1 内部调动公司根据员工实际情况及公司需求，进行内部调动，提升员工的工作积极性及专业能力。

4.2 外派调动公司根据员工的专业能力及公司发展需求，进行外派调动，拓展员工的工作经验及视野。

五、离职管理5.1 离职申请员工提出离职申请后，公司进行离职面谈，了解员工离职原因及改进建议。

5.2 离职交接员工离职前进行工作交接，确保工作的顺利进行及后续工作的顺利进行。

5.3 离职登记员工离职后，公司进行离职登记，清理员工档案及相关资料，保障公司信息安全。

六、总结员工招聘入职转正调动离职管理制度，对公司及员工的工作发展至关重要，只有做好每个环节的管理，才能真正提升公司的竞争力及员工的职业发展空间。

员工入职-试用-调岗-离职管理制度1. 员工入职管理制度1.1 入职前准备•招聘阶段：根据公司需求，招聘合适的人才，并进行面试、背调等程序。

•面试评估：面试官根据应聘者的表现和能力进行评估，并决定是否录用。

1.2 入职手续•签订劳动合同：录用的员工需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

•填写入职登记表：员工应在入职前填写入职登记表，提供个人信息和相关证件。

1.3 入职培训•公司介绍：新员工在入职后，将进行公司介绍，包括公司文化、组织架构等内容。

•岗位培训：根据员工的岗位需求，进行相应的培训，提升他们的专业能力和工作技能。

1.4 试用期管理•试用期安排：新员工将进入试用期，试用期的时长根据公司政策进行安排。

•试用期考核：试用期结束前，由上司对新员工进行综合评估，确定是否转为正式员工。

2. 员工调岗管理制度2.1 调岗申请•内部调岗申请：员工有意愿调岗时，应向上司提出书面申请，说明调岗原因和目标。

•部门内调岗：若调岗申请获得批准，员工将与上司协商具体的调岗时间和条件。

2.2 调岗程序•调查评估：上司将对员工的能力和适应性进行评估，以确定是否适合调岗。

•协商安排：确定调岗后，上司和员工将协商具体的调岗方案和安排。

2.3 调岗记录•调岗通知：公司将向员工发出正式的调岗通知，说明调岗的起止时间和岗位变动情况。

•调岗记录：公司将保留员工的调岗记录，用于人事管理和人才培养的参考。

3. 员工离职管理制度3.1 离职申请•提交离职申请：员工有意离职时，应向上司提出书面申请，说明离职原因和离职日期。

•面谈审查：上司将与离职员工进行面谈，了解离职原因及相关情况。

3.2 离职手续•办理离职手续：离职员工需办理各项离职手续，包括交接工作、资产归还等。

•离职手续确认：公司将对离职员工的离职手续进行确认，并签署相应的离职证明。

3.3 离职调查•离职调查表：公司将向离职员工发放离职调查表，员工可自愿填写离职原因及对公司的评价。

员工调动、晋升、辞职、解聘制度员工调动、晋升、辞职、解聘是组织人力资源管理中重要的环节，通过科学合理的制度，可以保障组织内部人才的流动和优胜劣汰，提高员工的积极性和团队凝聚力，实现组织的长期发展目标。

本文将就员工调动、晋升、辞职、解聘制度进行详细探讨。

一、员工调动制度员工调动是指组织内部不同岗位之间的人员流动，可以是水平调动、垂直调动或跨部门调动。

员工调动制度是组织管理的基础，其目的是为了优化组织内部的人力资源配置，提高员工的综合能力和适应能力，促进组织的发展。

员工调动的程序如下：1. 调动申请：员工如果有调动意愿，可以向人力资源部门提交调动申请，说明调动原因和目的。

2. 部门协商：人力资源部门会与员工所在部门进行协商，确定调动是否符合组织的发展需求和员工的个人发展规划。

3. 调动审核：人力资源部门会对员工的调动申请进行审核，评估员工的能力和需求是否与调动岗位匹配。

4. 调动通知：一旦调动通过审核，人力资源部门会向员工发出调动通知，并确定调动日期和相关事宜。

5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，办理相应手续或培训，顺利完成调动流程。

员工调动制度的重要性在于促进员工的职业发展和个人成长，提高组织的灵活性和适应性，实现组织战略目标的有效实施。

二、员工晋升制度员工晋升是组织管理中的重要环节，可以激励员工的工作积极性和进取心，提高员工的归属感和忠诚度，促进团队的稳定和发展。

员工晋升制度包括以下几个方面：1. 晋升条件：员工晋升必须符合组织相关规定和条件，包括工作表现、绩效评价、培训考核等。

2. 晋升机制：组织建立科学的晋升机制，明确晋升标准和程序，保障晋升的公平、公正和公开。

3. 晋升通知：一旦员工符合晋升条件，人力资源部门会向员工发出晋升通知，并确定晋升日期和待遇。

4. 晋升途径：员工可以通过内部竞聘、能力评估等途径实现晋升，促进员工的自我提升和发展。

员工晋升制度的实行有利于选拔和培养优秀人才，激励员工的工作热情和创造力，推动组织的持续发展和壮大。