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目录案例一城镇道路工程 (1)案例二城市桥梁工程 (9)案例三城市轨道交通工程 (31)案例四城市给水排水工程 (37)案例五城市管道工程 (46)案例六管理与法规部分 (55)案例一城镇道路工程【1】路基施工特点【3】质量检查与验收检验与验收项目：主控项目为压实度和弯沉值（0.01mm）；一般项目有路床纵断高程、中线偏位、平整度、宽度、横坡及路堤边坡等要求。
【4】路基试验段目的：【速记口诀：语句辨虚实】★推土机粗整平灰土拌合机路基方格【5】路基下管道回填与压实★1.当管道位于路基范围内时，其沟槽的回填土压实度应符合规范规定，且管顶以上50cm范围内不得使用压路机。
2.当管道结构顶面至路床的覆土厚度不大于50cm时，应对管道结构进行加固。
3.当管道结构顶面至路床的覆土厚度在50～80cm时,路基压实对应对管道结构采取保护或加固措施。
【6】路基压实要点1.压实方法（式）：重力压实（静压）和振动压实两种。
2.土质路基压实原则：“先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快，轮迹重叠。
”压路机最快速度不宜超过4km/h。
3.碾压应从路基边缘向中央进行，压路机轮外缘距路基边应保持安全距离。
（防止压路机侧翻）4.碾压不到的部位应采用小型夯压机夯实，防止漏夯，要求夯击面积重叠1/4～1/3。
【7】土质路基压实质量检查灌砂法测压实度贝克曼梁弯沉仪全自动落锤式弯沉仪（二）路床应平整、坚实，无显著轮迹、翻浆，波浪、起皮等现象。
（三）路堤边坡应密实、稳定、平顺。
（四）路基顶面(路床)应进行压实度和弯沉值检测，并符合设计和相关标准要求。
【8】石灰稳定土基层与水泥稳定土基层（一）材料与拌合厂拌（城区不得使用路拌）石灰稳定土路拌施工现场1.石灰、水泥、土、集料拌合用水等原材料应进行检验，符合要求后方可使用，并按照规范要求进行材料配比设计。
2.城区施工应采用厂拌（异地集中拌合）方式，不得使用路拌方式；以保证配合比准确且达到文明施工要求。
2020年[10月]二建水利案例分解三、案例分析题(共4题,每题20分)(一)2020[10月](2)1.1-1.2背景：承包商提交并经监理工程师批准的施工进度计划如下图（单位：天）。
施工过程中发生如下事件：事件1：因场地征地纠纷，坝体加培推迟了20天开始。
事件2：因设备故障，防渗工程施工推迟5天完成。
事件3：箱涵混凝土浇筑施工中，因止水安装质量不合格，返工造成工作时间延长4天，返工费用2万元。
事件4：至2月底，承包商累计完成过程进度款为450万元；承包商提交的3月份进度款支付申请报告中，包括返工费用2万元和经监理机构确认的合同工程款320万元。
问题：1、指出网络计划的关键线路（用节点表示）和计划工期。
问题：2、分别指出事件1、事件2、事件3对工期的影响；指出上述事件对工期的综合影响和承包商可索赔的工期。
参考答案：1、关键线路共两条，分别是：①②③⑤⑥⑦⑧及①⑦⑧。
计划工期：100+30=130（天）。
参考答案：2、事件1、2、3对工期的分别影响如下：事件1是由于料场征地导致坝体加培工期延误20天，责任在业主方，由于坝体加培处于非关键线路有总时差18天，因此对工期的影响为2天；事件2是由于设备故障导致防渗工程工期延误5天，责任在承包商方，由于防渗工程处于关键线路，因此对工期的影响为5天；事件3是由于止水安装质量不合格导致箱涵混凝土浇筑工期延误4天，责任在承包商方，由于防渗工程处于关键线路，因此对工期的影响为4天；上述事件对工期的综合影响为5天，承包商可索赔工期2天（事件1责任方为业主，可索赔工期，其余不可）。
2020年[10月](2)1.3背景：承包商与业主签订了某小型水库加固工程施工承包合同，合同总价3200万元，合同约定，开工前业主向承包商支付10%的工程预付款，工程进度款按月支付，同时按工程进度款5%的比例预留保留金；当工程进度款累计合同总价的40%时，从超过部分的工程进度款中按40%的比例扣回预付款，扣完为止。
2020年二级建造师《市政工程》案例题专练（2）某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员实行书面技术交底。
(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员实行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资实行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要实行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点实行控制。
【问题】1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。
2.对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?【答案】1、(1)不妥;应为项目技术负责人向分包方全体实行书面技术交底。
(2)不妥;应为项目技术负责人对设计变更要求书面交底。
(3)不妥;应为经项目技术负责人批准后实施。
(4)不妥;应为监理工程师对承包方自购物资实行验证。
(5)不妥;项目部应按规定实行检验验收。
(6)不妥;应为施工管理人员做记录。
(7)不妥;应设置工序质量控制点实行控制。
某城市道路工程，基层采用水泥稳定士，施工中的部分技术指标如下。
(1)选用初凝时间 3h以下的 P32.5号水泥。
(2)水泥稳定土中的中粒土做基层时，水泥剂量不宜超过10%。
(3)施工最低气温为-5℃。
(4)基层保湿养生不宜小于3h。
(5)基层的压实厚度最多不超过30cm。
在该道路工程面层施工时，已进入冬期，施工项目经理部为此提出了应对措施。
【问题】1.水泥稳定土基层宜在哪个季节施工?2.请指出水泥稳定土基层施工中的技术指标有哪些不妥之处，并改正。
3.当该道路面层采用水泥混凝土面层时，该项目经理部应做到哪些应对冬期施工的措施?1、水泥稳定土基层宜在春末和气温较高季节施工2、(1)选用初凝时间3h以下P32.5号水泥不妥;应选用初凝时间大于3h的P32.5、42.5号水泥。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
案例十（2018年案例五）背景资料某公司承建一座城市桥梁工程。
该桥跨越山区季节性流水沟谷，上部结构为三跨式钢筋混凝土结构，重力式U型桥台，基础均采用扩大基础；桥面铺装自下而上为厚8cm钢筋混凝土整平层+防水层+粘层+厚7cm沥青混凝土面层；桥面设计高程为99.630m。
桥梁立面布置如图5所示项目部编制的施工方案有如下内容：（1）根据该桥结构特点，施工时，在墩柱与上部结构衔接处（即梁底曲面变弯处）设置施工缝。
（2）上部结构采用碗扣式钢管满堂支架施工方案。
根据现场地形特点及施工便道布置情况，采用杂土对沟谷一次性进行回填，回填后经整平碾压，场地高程为90.180m，并在其上进行支架搭设施工，支架立柱放置于20cm*20cm楞木上。
支架搭设完成后采用土袋进行堆载预压。
支架搭设完成后，项目部立即按施工方案要求的预压荷载对支架采用土袋进行堆载预压，期间遇较长时间大雨，场地积水。
项目部对支架预压情况进行连续监测，数据显示各点的沉降量均超过规范规定，导致预压失败。
此后，项目部采取了相应整改措施，并严格按规范规定重新开展支架施工与预压工作。
问题及参考答案：1.写出图5中构件A的名称。
伸缩缝2.根据图5判断，按桥梁结构特点，该桥梁属于哪种类型？简述该类型桥梁的主要受力特点。
刚架桥（刚构桥）在竖向荷载作用下，梁部主要受弯，而在柱脚处也具有水平反力，3.施工方案（1）中，在浇筑桥梁上部结构时，施工缝应如何处理？凿毛、清洗湿润但不得有积水4.根据施工方案（2），列式计算桥梁上部结构施工图应搭设满堂支架的最大高度；根据计算结果，该支架施工方案是否需要组织专家论证？说明理由。
99.63－0.07－0.08－0.8－90.18＝8.5米需要组织专家论证理由：支架搭设高度8.5米，根据有关规定，搭设高度超过8米的混凝土模板支撑工程，属于危险性较大的工程，需要组织专家论证后实施5.试分析项目部支架预压失败的可能原因采用杂土回填，回填土质量不满足要求，造成支架基础过大沉降最大回填厚度90.18－85.33＝4.85米，采用一次性回填并碾压，未采用分层回填的方案，支架基础下部土体无法碾压密实，基础后续沉降过大预压期间遇较长时间大雨，土袋进水，自重过大场地积水，支架地基无排水措施，雨水渗入支架地基，造成支架地基承载力下降，造成支架基础过大沉降搭设支架前，未对支架基础进行预压6.项目部应采取哪些措施才能顺利地使支架预压成功？采用符合设计或规范要求的材料回填分层回填，分层压实，压实度符合设计及规范要求，管涵两侧采用中粗砂回填预压材料应有防雨措施支架地基应有横坡，两侧设置排水沟，防止雨水及养护用水浸泡地基地基处理完成后，应对支架基础进行预压，支架基础预压合格，才能进行支架搭设。
![注册给排水工程师2020年[专业案例(下午)]考试真题](https://img.taocdn.com/s1/m/67ff8e437f21af45b307e87101f69e314332fab5.png)
1注册给排水工程师2020年[专业案例（下午）]考试真题1.某城市为统一给水系统，城市管网中不设水塔等调节构筑物，所有用水均由一座设计规模为100000m 3/d 的水厂供应，用水日变化系数为1.2，时变化系数为1.5，水厂24小时运行，自用水率为5%，城镇管网的漏损水量为10000m 3/d 。
则从二级泵房向配水管网输水的输水管道设计流量与水厂V 型滤池设计总流量的比值应为下列哪项？（A ）1.14（B ）1.26（C ）1.43（D ）1.652.某城镇供水管网最大用水小时实测情况如图所示，已知节点3为管网压力控制点，各节点最小服务水头按满足居民楼3层考虑，其中管段3—4的长度为200m ，其原设计管径为150mm ，节点3和4的地面标高分别为35m 和20m ，城镇消防用水量为10L/s （且按1个火灾点考虑）。
则管段3—4合理的最小管径应为下列哪项（水头损失按海曾-威廉公式计算，海曾—威廉系数C h =130）?（A ）150mm （B ）100mm（D）50mm3.在海拨100~1100m范围，海拨每升高100m，大气压下降0.1mH2O。
若离心泵从海拨100m山脚转移至海拨1100m的山上在相同水温条件下使用，且水泵吸水管系统不变，则该离心泵的理论安装高度Z s的变化值应为下列哪项？（A）0.8m（B）0.9m（C）1.0m（D）1.1m4.某承担城市供水的大型河床式取水工程的设计取水量为4800000m3/d，其取水头部设计方案如下：①设两个取水头部和两条自流管，每个取水头部进水孔面积107m2；②每个取水头部进水孔处设置格栅，栅条净距120mm，栅条厚度20mm。
如果城市没有其它安全供水设施，则每个取水头部进水孔的设计进水流速应不小于下列哪项？（A）0.18m/s（B）0.4m/s（C）0.57m/s（D）0.81m/s5.上向流斜板沉淀池液面负荷取6.5m3/（m2·h），斜板长1.4m，安装角度为60°，斜板结构及无效面积占池内总面积的15%，若要求截流速度达到0.35mm/s，则斜板的垂直间距最接近下列哪项？（A）80mm23（C ）120mm （D ）130mm 6.一座V 型滤池单格剖面如图所示，排水渠两侧滤格宽为3500mm 。
案例一（2019年案例一）背景资料甲公司中标某城镇道路工程，设计道路等级为城市主干路，全长560m。
横断面型式为三幅路，机动车道为双向六车道。
路面面层结构设计采用沥青混凝土，上面层为厚40mmSMA-13，中面层为厚60mmAC-20，下面层为厚80mmAC-25。
施工过程中发生如下事件：事件一：甲公司将路面工程施工项目分包给具有相应施工资质的乙公司施工。
建设单位发现后立即制止了甲公司的行为。
事件二：路基范围内有一处干涸池塘，甲公司将原始地段杂草清理后，在挖方段取土一次性将池塘填平并碾压成型，监理工程师发现后责令甲公司返工处理。
事件三：甲公司编制的沥青混凝土施工方案包括以下要点：（1）上面层摊铺分左、右幅施工，每幅摊铺采用一次成型的施工方案，2台摊铺机呈梯队方式推进，并保持摊铺机组前后错开40～50m距离。
（2）上面层碾压时，初压采用振动压路机，复压采用轮胎压路机，终压采用双轮钢筒压路机。
（3）该工程属于城市主干路，沥青混凝土面层碾压结束后需要快速开放交通，终压完成后拟洒水加快路面的降温速度。
事件四：确定了路面施工质量检验的主控项目及检验方法。
问题：1．事件一中，建设单位制止甲公司的分包行为是否正确？说明理由。
2．指出事件二中的不妥之处，并说明理由。
3．指出事件三中的错误之处，并改正。
4．写出事件四中沥青混凝土路面层施工质量检验的主控项目（原材料除外）及检验方法。
案例二（2019年案例二）背景资料某公司承建长1.2km的城镇道路大修工程，现状路面面层为沥青混凝土，主要施工内容包括：对沥青混凝土路面沉陷、碎裂部分进行处理；局部加铺网孔尺寸10mm的玻纤网以减少旧路面对新沥青面层的反射裂缝；对旧沥青混凝土路面铣刨拉毛后加铺厚40mmAC-13沥青混凝土面层，道路平面如图2所示。
机动车道下方有一DN800mm污水干线，垂直于干线有一DN500mm混凝土污水管支线接入，由于污水支线不能满足排放量要求，拟在原位更新为DN600mm，更换长度50m，如图2中2#～2‘#井段。
综合案例分析综合案例常考知识点：1.网络进度计划参数、进度曲线及计算、工期费用索赔计算2.招标投标与合同管理3.安全技术与管理4.成本管理与工程款支付结算5.质量事故与管理6.质量评定、验收7.施工技术与施工组织【案例1】背景：承包人承担某溢洪道工程施工，为降低成本、加快进度，对闸墩组织流水作业。
经监理工程师批准的网络进度计划如下（单位：天）。
施工过程中发生以下事件：事件1：由于产生工人偏少，第II施工段模板制安用时15天完成。
事件2：因钢筋绑扎不满足规范要求，第I施工段钢筋捆扎返工，耗时5天，增加费用2万元。
事件3：混凝土浇筑时，仓内出现泌水情况，施工人员在模板上钻孔排水处理。
事件4：翼墙底板施工中，为加快工程进度，施工单位自行将垫层和底板同时浇筑，并将垫层混凝土强度等级提高到与底版相同。
监理机构发现该问题后，发出监理指示要求整改。
问题：1、指出网络进度计划的工期和关键线路。
2、分别分析事件1、事件2对闸墩混凝土工程计划工期有何影响？实际工期是多少？指出承包人可以索赔的工期和费用。
3、指出事件3中施工措施对工程质量可能造成的不利影响，并说明正确做法。
4、根据事件4，指出承包人做法的不妥之处，并简要说明理由。
该事件中若进行变更，应履行什么程序？【答案】1.计划工期48天；关键线路1—2—4—8—9—10。
2.事件1使总工期延迟三天。
事件2使总工期延迟一天。
实际工期51天，不索赔工期和费用，因为是施工单位技术和管粗的理责任，非建设单位责任。
3.泌水部位若不处理，混凝土水灰比增大，影响混凝土强度。
正确的方法，仓内泌水必须采用及时排除，严禁在模板上钻孔排水带走灰浆。
4.不妥之处：承包人自行将垫层和底板同时浇筑并将垫层混凝土强度提高与底板相同。
因为垫层是底板的承载层，为了提高地基的承载能力，防止发生冻胀的作用，防止漏浆。
变更程序：施工方提出变更要求，监理工程师确认，建设方签认，由建设方向设计方出具变更单，监理工程师下达变更令给施工方。
2020年一级建造师市政公用工程案例分析题《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》两个科目为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答;《专业工程管理与实务》科目分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程6个专业，考生报名时可根据实际工作需要选择其中一个专业。
《专业工程管理与实务》试卷包括主观题和客观题，客观题部分用2B铅笔在答题卡上作答，主观题部分用黑色墨水笔在专用答题卡上作答。
某建设单位与A市政工程公司(简称A公司)签订管涵总承包合同，管涵总长800m，A公司将工程全部分包给B工程公司(简称B公司)，并提取了 5%的管理费。
A公司与B公司签订的分包合同中约定：(1)出现争议后通过仲裁解决。
(2)B公司在施工工地发生安全事故后，应赔偿A公司合同总价的 0.5%作为补偿。
B公司采用放坡开挖基槽再施工管涵的施工方法。
施工期间A公司派驻现场安全员发现某段基槽土层松软，有失稳迹象，随即要求B公司在此段基槽及时设置板桩临时支撑。
但B公司以工期紧及现有板桩长度较短为由，决定在开挖基槽2m深后再设置支撑，且加快基槽开挖施工进度，结果发生基槽局部坍塌，造成一名工人重伤。
建设行政主管部门在检查时，发现B公司安全生产许可证过期，责令其停工，A公司随后向B公司下达了终止分包合同通知书，B公司以合同经双方自愿签订为由诉至人民法院，要求A公司继续履行合同或承担违约责任并赔偿经济损失。
【问题】参考解析：本题考核的是水泥混凝土面层施工原材料控制要求。
水泥混凝土面层施工的原材料控制要求包括：(1)出厂期超过3个月或受潮的水泥，必须经过试验，合格后方可使用;1.对发生的安全事故，反映出A公司和B公司分别在安全管理上存在什么具体问题?2.B公司处理软弱土层基槽做法违反规范中的什么规定?3.法院是否应当受理B公司的诉讼?为什么?气体灭火剂，在储存时呈高压液相，灭火施放时迅速呈气相，其多为不燃烧、不助燃、无毒性，电绝缘性能好、使用后污染少的惰性气体。
2020年全国监理工程师执业资格考试《水利工程案例分析》真题案例一某监理单位承担了一项大型水利枢纽工程施工监理任务,进驻现场后，依据《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）及相关要求编制了监理规划。
监理合同约定，本工程混凝土及土方试样的平行检测、跟踪检测数量应符合《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）要求。
监理过程中发生如下事件：事件1：甲监理工程师提出监理实施细则应抄送承包人。
乙监理工程师表示，监理实施细则为监理自身工作的依据，不需要抄送承包人。
事件2：监理规划明确混凝土单元工程施工质量验收评定应具备下列条件：（1）单元工程所含工序（或所有施工项目）已完成，现场具备验收条件;（2）已完工序施工质量经验收评定全部合格，有关缺陷已按要求处理完毕;（3）代表单元工程的混凝土试块28天龄期抗压强度符合设计要求。
事件3：监理规划确定了监理平行检测的数量要求：（1）混凝土试样应不少于承包人检测数量的1%，重要部位最低强度等级混凝土至少取样1组;（2）土方试样应不少于承包人检测数量的2%，重要部位至少取样1组。
事件4：监理规划确定了监理跟踪检测的数量要求：（1）混凝土试样应不少于承包人检测数量的7%;（2）土方试样应不少于承包人检测数量的9%。
问题：1.事件1中甲、乙监理工程师谁的说法正确?说明理由。
2.指出事件2中混凝土单元工程施工质量验收评定条件的不妥之处,并说明理由。
3.指出并改正事件3平行检测数量要求中的不妥之处。
4.指出并改正事件4跟踪检测数量要求中的不妥之处。
案例二某新建泵站工程在A市境内，工程总投资约5亿元，监理费批复概算约800万元，共划分为1个监理标段，招标文件依据《标准监理招标文件》（2017年版）编制，招标范围建筑安装工程、机电及金属结构设备制造。
招标过程中发生如下事件。
事件1：招标代理机构依法发布招标公告，载明了项目概况与招标范围、投标人资格、投标文件递交、发布媒体，联系方式等。
XXX项目泄洪渠变更案例分析
一、案例背景
1、情况简介
XXX工程设计施工总承包（EPC），于2017年7月7日中标，中标金额27900万元，负责承建项目的设计与施工。
该项目位于XX省XX市内，新建市政道路(含桥梁)约4260m，因受地形地貌的限制,在施工图设计阶段采取半路半桥结构形式，里程K0+000～K0+780段、K1+875～K4+255.791段，采用全幅路基布置，红线宽40m。
K0+780～K1+875段采用半幅路半幅桥，红线宽36m，全线共布置13道涵洞，其中钢筋混凝土圆管涵11道，钢筋混凝土盖板涵1道，标尾箱涵1道（原设计）。
主要建设内容包括路基工程、路面工程、桥涵工程、给排水工程、电力工程、通信工程、交通工程及绿化工程。
工程特点：该项目涉及路基、路面、市政官网、桥梁、防护、排水、交安、绿化等多个工程内容的设计与施工，工序繁多、交叉作业等客观因素影响施工进度，同时，因路基高差起伏大，在业主要求控制余土处置的情况下，土石方调配难度增加，在合同工期9个月完成全部施工任务，施工组织难度较大。
2、变更的必要性
项目标尾里程K3+940右侧为地方水库，雨季存水量较多，如水位不能及时排放，将对路基质量造成影响。
图纸原设计为306m箱涵，施工工艺为顶推施工，对工期有极大制约，初步业主拟变更为3道1.5m并排圆管涵，项目人员考虑现场施工及变更后的综合收益，与业主沟通后变更为现浇盖板涵，工期、泄水、综合收益能均能达到预期。
项目箱涵变更为现浇盖板涵，符合合同约定的变更范围，如此项变更能够得到业主批复，将增加项目综合收益。
二、变更情况分析
1、合同条款相关约定
1.1变更的范围
除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更：
（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；
（5）改变工程的时间安排或实施顺序。
1.2变更权
发包人和监理人均可以提出变更。
变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。
承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。
未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。
涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明。
如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。
1.3变更程序
1.3.1 发包人提出变更
发包人提出变更的，应通过监理人向承包人发出变更指示，变更指示应说明计划变更的工程范围和变更的内容。
1.3.2 监理人提出变更建议
监理人提出变更建议的，需要向发包人以书面形式提出变更计划，说明计划变更工程范围和变更的内容、理由，以及实施该变更对合同价格和工期的影响。
发包人同意变更的，由监理人向承包人发出变更指示。
发包人不同意变更的，监理人无权擅自发出变更指示。
1.3.3 变更执行
承包人收到监理人下达的变更指示后，认为不能执行，应立即提出不能执行该变更指示的理由。
承包人认为可以执行变更的，应当书面说明实施该变更指示对合同价格和工期的影响，且合同当事人应当按照第10.4款〔变更估价〕约定确定变更估价。
1.4变更估价
1.4.1 变更估价原则
除专用合同条款另有约定外，变更估价按照本款约定处理：
（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；
（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；
（3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定变更工作的单价。
1.4.2 变更估价程序
承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。
监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。
发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。
发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。
2、变更思路及主要工作措施
（1）项目部通过对EPC总承包合同的研读，积极与监理、业主等相关单位沟通，掌握业主的变更程序和要求，理清变更思路。
（2）在施工图审查及现场勘查阶段组织相关人员进行实地对照考察，并请相关单位对部分自然条件进行重新勘察，依据对照审查情况，展开二次经营策划工作，明确二次经营目标，并提出涵洞的初步变更方案。
（3）通过技术经济等多角度多方案进行对比，提出最有利的涵洞变更意向，改变涵洞结构形式，使流水面及通水量满足汛期及雨季的需求。
（4）项目部领导带领相关技术人员，积极与监理、业主、设计院及地方有关单位进行沟通，完善变更理由、变更方式及变更内容等，并利用图审还未通过的机会，在他们的帮助下，将本变更以设计变更的方式进行，并做好相关的会议纪要及下发了变更图纸。
（5）在施工过程中，技术人员全过程跟踪，做好相关的影像资料及签证，为工程结算审计做好准备，确保变更项目最后能通过审计落实到实地上。
三、具体做法
(一）选取最优方案
根据现场勘查，本项目标尾段的水库，蓄水量较大且雨季存水量较多，而原设计箱涵通水量较小，无法满足汛期或雨季通水量，会对路基造成安全隐患，综合考虑此段路基后期运营安全，我方力推将箱涵变更为盖板涵的方案，主要如下：
盖板涵是静定结构,适宜地基承载力较好的地方，经过相关部门对地质条件勘察，该地段承载力满足施工要求，盖板涵全长305.388m（桩号0+054~0+359.388m),共计305块盖板，涵洞基础坐落于基岩上，其承载力不小于180KPA，纵坡大于1.5%时，涵底设置消能台阶，每隔20m设置五级台阶，每级台阶宽度30cm，涵管衬砌每隔6m设一道伸缩缝，缝宽为20mm,沥青毛毡填缝。
变更后盖板涵如图：
图一盖板涵整体立面图
图二盖板涵基础立面图
（二）全力推动方案批复
新方案虽增加较大投资，但是能有效的控制项目运营期安全风险，避免因排水不及时导致后续雨季和汛期等自然灾害影响交通安全及增加后续维护费用，且提高了项目的收益额，因此，在确定了最优方案之后，我项目以书面方式向业主提出涵洞变更请求，采取多途径、多方式积极与业主和设计单位进行沟通，提供可参考的依据和证明，在不违反合同条款的情况下，努力说服业主按我方意图进行变更。
四、取得效果
通过与业主和设计单位多方面沟通，最终将变更后的盖板涵进入施工图纸，并通过财政局审核，实现变更额370.3万元。
五、案例点评
1、高度重视变更索赔。
项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。
调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，制定变更索赔计划、目标、方案，及时办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。
2、文件研究、学习。
计划、技术、物资、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，结合自己的工作职责分工，找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。
（3）变更设计入图。
在出图阶段，第一步要解决好存在的“硬伤”项目；第二步要紧紧抓住把握性较大的重点问题，平衡好合同固有量差和新创造的量差，要以工程量的形式足额进图，减少潜亏项目工程量，增加预期利润好的项目，对于一切能落实到图纸的变更，要与设计和业主积极协调沟通，将变更尽早入施工图。
（4）保持与外部友好合作的氛围。
索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度，同时，变更索赔也必须要得到监理的认可，因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。
诚信为本、操守为重“的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。
比如，施工现场次序井然，场容整洁；项目经理做到有令即行，有令即止。
总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。
