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未来发展方向制播分离对省级及地方电视台的组织架构调整在当下媒体行业迅猛发展的时代背景下，电视台作为传统媒体的代表之一，也面临着日新月异的挑战和变革。
近年来，制播分离作为一种新模式逐渐兴起，对于省级和地方电视台的组织架构调整产生了深远的影响。
本文将从制播分离的概念、实施的必要性以及对组织架构的调整等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下什么是制播分离。
制播分离是指将电视台的节目制作与播出环节进行分离，让专业的制作团队专注于内容创作，而播出团队则专注于提供播出平台和资源。
这种模式的兴起，一方面是为了提高节目质量和创意水平，另一方面也是为了适应媒体发展的潮流。
制播分离对于省级及地方电视台的组织架构调整有着重要的意义。
首先，通过制播分离，电视台节目制作团队可以更加专注于内容的创作，减少受到播出平台限制的束缚，从而提高节目质量和口碑。
其次，制播分离也有利于电视台在市场竞争中脱颖而出，通过与专业制作公司的合作，开拓更多的创作空间，获取更多的资源和支持。
再次，制播分离还有助于提升电视台的经营效益，通过加强与广告代理商、品牌商等合作，实现营收的增长。
然而，在实施制播分离的过程中，对于省级及地方电视台的组织架构调整也面临着一些挑战和问题。
首先，要进行组织架构的调整，需要清晰明确的目标和方向，同时要与节目制作团队建立良好的合作关系，确保整个过程的顺利进行。
其次，需要加强对人员的培训和技能提升，为制作团队提供更好的资源和支持，保证节目质量的提升。
同时，还需要加强与播出团队之间的协作和沟通，确保节目的顺利播出和推广。
综上所述，未来发展方向制播分离对于省级及地方电视台的组织架构调整具有重要的意义。
通过制播分离，电视台可以更好地适应媒体行业的发展潮流，提高节目质量和市场竞争力，实现经营效益的增长。
然而，在实施的过程中，也需要解决一系列的挑战和问题，包括明确目标和方向、加强人员培训和技能提升、加强组织协作等。
只有通过全面的组织架构调整，电视台才能在未来发展中立于不败之地。
制播分离为省级及地方电视台带来的巨大改革与进步在中国电视台的早期发展阶段，制播一体是非常普遍的模式。
这意味着整个电视台会负责节目的制作和播出。
然而，随着时间的推移，制播一体模式的局限性逐渐暴露出来，诸如资源浪费、创意不足等问题也逐渐困扰着电视台的发展。
为了解决这些问题，中国电视台开始逐步推行制播分离的改革。
所谓制播分离，就是将电视台的制作部门和播出部门分开运作。
这意味着制作部门负责节目的策划、拍摄、后期制作等工作，而播出部门则负责节目的播出与传递。
这种改革带来了巨大的进步和改革。
制播分离的一大好处是提高了电视节目的质量。
在过去的制播一体模式中，电视台需要同时承担节目制作和播出的任务。
这就导致了资源分散和创意不足的问题。
而通过制播分离，电视台的制作部门可以更加专注于节目的策划与制作，从而提升了节目的质量和创意。
播出部门则有更多的时间和资源来精心组织和传递这些优质节目，让观众们能够更好地享受到精彩的节目内容。
另外，制播分离还为电视台带来了更大的灵活性和市场竞争力。
原先的制播一体模式中，电视台必须要同时承担制作和播出的责任，这限制了他们对市场需求的灵活性和及时性。
而通过制播分离，电视台可以更好地根据市场需求和观众反馈来调整节目内容和播放时间，使得电视台能够更好地适应动态变化的市场环境，并保持竞争力。
此外，制播分离还为电视台带来了更好的运营效率和资源利用率。
在过去的制播一体模式中，电视台需要同时投入大量的人力、物力和财力来支持节目的制作和播出。
而通过制播分离，电视台可以更好地利用资源，避免了重复投入和浪费。
同时，制播分离还可以让电视台更加注重管理和运营，提高效率，节约成本，实现更好的资源利用效果。
总的来说，制播分离是一项对省级及地方电视台来说非常重要的改革举措。
它带来了巨大的改革与进步，提高了节目质量、灵活性、竞争力，提高了运营效率。
通过这一改革，电视台能够更好地满足观众的需求，推动电视产业的健康发展。
制播分离省级及地方电视台转型升级的关键举措之选在当今互联网时代，电视台面临着巨大的转型和升级的挑战。
要想在激烈的竞争中保持竞争力，制播分离是省级及地方电视台的关键举措之一。
本文将探讨制播分离对电视台转型升级的重要性，并分析其具体举措。
Ⅰ. 制播分离的背景和必要性随着互联网和新媒体的迅猛发展，传统电视观众逐渐流失，传统的播放模式也受到冲击。
电视台面临着观众市场细分化和多样化、内容生产和传播方式的改变等挑战，亟需转变现有的运营模式。
制播分离的主要目的是实现电视台内部职能的优化，从而更好地满足观众多样化的需求。
Ⅱ. 制播分离的具体举措1. 建立专门的制作机构制作机构负责电视节目的制作和创作，要拥有独立的运营和管理能力。
通过建立制作机构，电视台能够更好地满足观众对多元内容的需求，并提供更具创新性和质量的节目。
2. 优化人员结构和职责划分制播分离的一个重要方面是优化人员结构和职责划分。
电视台需要招聘和培养专业的制作人、编辑和技术人员，以提高制作能力和创意水平。
同时，要清晰划分制作机构和播出机构的职责，确保各个环节的高效协作。
3. 引入市场机制和竞争机制制播分离还需要引入市场机制和竞争机制，促进效益和资源的优化配置。
通过招投标、竞争选拔等方式，选择具备实力和创新能力的制作公司与电视台进行合作，提高节目的质量和观众认可度。
Ⅲ. 制播分离的益处和挑战1. 益处制播分离可以促使电视节目更加专业化和创新化，提高节目质量和观众满意度。
同时，制播分离也有利于电视台的运营和管理，分担了一部分播出的工作，使机构职能更加明确。
2. 挑战面对制播分离带来的挑战，电视台需要面临人员、技术和管理等方面的问题。
如何招聘和培养专业的制作人员、如何处理制播之间的协作以及如何确保节目的规模和质量是制播分离过程中需要解决的难题。
Ⅳ. 制播分离的案例和启示中国广播电视行业已经有一些省级及地方电视台进行制播分离的实践。
例如，江苏、湖南等地的电视台纷纷进行制播分离改革，并取得了明显效果。
制播分离助力省级及地方电视台实现全面创新的关键之道在互联网时代的到来，省级及地方电视台面临着前所未有的挑战和机遇。
要实现全面创新，制播分离是关键之道。
什么是制播分离？简单来说，传统电视台的制作和播出环节是高度集中的，同一团队负责节目的制作和播放。
而在制播分离的模式下，制作和播放被分离开来，由不同的团队负责，从而更好地适应互联网时代的需要。
制播分离能够带来哪些好处？首先，它能够更快速地适应观众的需求。
互联网时代，观众对于节目的需求在不断变化，他们希望看到更有针对性的内容。
而制播分离能够使制作团队更加专注于提供优质的内容，而播出团队则能够更好地了解观众需求并进行精准推送。
通过这种方式，电视台能够更好地满足观众的需求，增加观众粘性和忠诚度。
其次，制播分离有助于创新节目内容和形式。
传统电视台的制作团队通常较为守旧，节目形式较为固定，难以满足观众多样化的需求。
而制播分离后，制作团队将会面临更大的压力去创作新颖的节目内容，更富有创意的制作方式，以吸引观众的注意力和口碑。
同时，播出团队也能根据实际情况进行灵活调整和改进，以提高节目的播出效果。
再次，制播分离可以促进电视台与互联网平台的深度合作。
互联网平台具有庞大的用户群体和先进的技术能力，与电视台进行深度合作，能够实现资源共享，互惠互利。
互联网平台上的用户数据分析和精准推荐技术，能够帮助电视台更好地了解观众需求，进行精准营销。
而电视台的内容资源和品牌影响力，也能为互联网平台提供丰富的内容资源，增加用户粘性和留存率。
当然，制播分离模式也面临一些挑战。
首先是团队协作的问题。
传统电视台制作团队通常具备较强的默契和协作能力，而分离后，团队之间的沟通和协作可能变得更加困难，需要更高的管理水平和协调能力。
其次是内容质量的控制。
分离后的制作团队需要更加独立和自主地进行创作，而在保证创新的同时，也需要注意节目质量的把控，以免降低观众体验。
总结起来，制播分离是省级及地方电视台实现全面创新的关键之道。
制播分离省级及地方电视台转型的关键之举电视媒体在当今数字化时代面临着许多挑战和机遇。
为了适应这一变革，越来越多的省级及地方电视台开始进行制播分离转型。
这一关键之举对于电视台的未来发展至关重要。
本文将探讨制播分离的意义、影响以及转型过程中需要注意的重要因素。
制播分离即将制作和播出两个环节分开，由此产生的主要变化是电视台更加专注于内容的制作和策划，而将播出工作交给专业的播出机构。
这种分工模式的引入，旨在提高制作质量、节约资源，并且更好地满足观众需求。
首先，制播分离的意义在于有效提升节目质量和观众体验。
专业的制作团队能够投入更多的时间和精力，制作高质量的节目内容。
他们能够更好地把握观众的兴趣点和喜好，从而打造出更具吸引力的节目。
而专业播出机构则能够利用最新的技术手段，确保节目的高清播出，提升观众的观看体验。
其次，制播分离带来的重要影响是增加了电视台的利润和核心竞争力。
电视台作为内容创造者，通过制作优质的节目吸引广告商和赞助商的投入，从而获得更多的广告收入。
而通过将播出工作交给专业机构，电视台能够减少运营成本，并更加注重营销和推广策略，提升品牌影响力，进一步增加收益。
然而，制播分离的转型过程并非一帆风顺。
在实施的过程中，省级及地方电视台需要考虑一系列的重要因素。
首先，确保与播出机构的合作关系稳定和长期化，这有助于建立互相信任的合作基础。
同时，电视台要积极引进专业人才，组建高效的制作团队，以保证制作质量和创新能力。
其次，省级及地方电视台需要与播出机构共同制定清晰的合作流程和目标，确保双方对于制播分离的实施理念和推行策略的一致性。
这有助于减少沟通和执行上的问题，更好地推进转型进程。
此外，电视台还应关注技术设备的更新与升级，确保与时俱进，提高制作和播出的效率。
同时，建立完善的监测和反馈机制，定期对制播效果和观众反馈进行评估和调整，不断提升内容品质。
总之，制播分离是省级及地方电视台转型中的关键之举。
它有助于提升节目质量和观众体验，增加利润和核心竞争力。
突破传统制播分离为省级及地方电视台带来全新机遇的启示互联网的迅猛发展与普及，给传统的媒体产业带来了巨大的冲击与变革。
电视台作为传统媒体的代表，也面临着巨大的挑战与机遇。
传统的制播分离模式已经无法满足观众的多样化需求，而互联网的出现为电视台带来了全新的发展机遇。
在过去的几十年里，传统电视台一直采用的是制播分离的模式。
制作部门负责制作电视节目，而播出部门负责将制作好的节目播出到观众面前。
这种模式的优势在于能够更好地保证电视节目的品质和内容，但也存在一些问题。
首先，制播分离导致制作方和播出方无法充分沟通和合作，导致节目内容与观众需求脱节。
其次，观众对电视节目的需求越来越多样化，传统电视台很难通过制播分离的模式满足观众的需求。
然而，随着互联网的发展，电视台的发展也迎来了全新的机遇。
互联网为电视台提供了更加广阔的空间和更多的选择。
首先，互联网的传播速度和覆盖面远超传统电视台，通过互联网平台，电视台能够将节目快速传播到全球各地，使更多的观众能够观看到自己喜欢的节目。
其次，互联网为电视台提供了更多创新的可能性，通过网络直播、点播、互动等方式，电视台可以更加灵活地制作和推出不同类型的节目，满足观众的个性化需求。
再次，互联网的数据分析能力为电视台提供了更全面的观众数据，电视台可以通过数据分析了解观众的喜好和需求，有针对性地制作和推出节目，提高观众的粘性。
因此，突破传统制播分离为省级及地方电视台带来了全新的机遇。
首先，电视台需要转变观念，搭建互联网平台，提供多样化的节目选择，并与观众建立更加紧密的联系。
其次，电视台需要加强对互联网的运用，通过互联网平台直播、点播、互动等方式，满足观众的个性化需求。
再次，电视台需要通过数据分析，了解观众的喜好和需求，有针对性地制作和推出节目，提高观众粘性。
最后，电视台还需与互联网公司及相关平台合作，共同开拓市场，提高合作效率。
在当前互联网时代，电视台需要面对巨大的变革与挑战，但同时也拥有巨大的发展机遇。
制播分离省级及地方电视台迈向更自主创意化的未来近年来，随着互联网的飞速发展和传媒产业的转型升级，制播分离成为电视行业的热议话题。
在这一背景下，省级及地方电视台正积极探索更加自主创意化的发展路径。
本文将就该话题展开论述，探讨制播分离给电视行业带来的机遇和挑战，以及如何实现更自主创意化的未来发展方向。
一、机遇与挑战制播分离作为传统电视行业向互联网时代转型的重要举措，既为省级及地方电视台带来了机遇，也带来了挑战。
首先，制播分离为电视台提供了更大的发展空间和创意实现的可能性。
传统的制播一体，往往限制了电视节目的多样性和自主性，制播分离可以打破这一束缚，使电视节目更具多样性和创新性。
同时，互联网平台的兴起为电视节目的传播提供了更广泛的渠道和受众，使得电视作品的价值和影响力得以进一步提升。
其次，制播分离也给电视台带来了诸多挑战。
互联网时代的用户需求日趋个性化和多样化，电视节目面临着用户流失和市场竞争加剧的压力。
此外，制播分离后的电视台要同时面对制度和体制的调整，管理机制的创新等问题，这需要相关部门和电视台共同努力，形成合力。
二、实现自主创意化的策略要实现自主创意化的未来发展，省级及地方电视台可以从以下几个方面着手：1. 强化创意人才培养和引进。
创意是推动电视行业创新发展的核心动力，电视台应该注重培养和引进创意人才，打造专业化、优质化的团队。
同时，要激励员工的创新思维，鼓励他们敢于突破传统框架，尝试新的制播模式和节目形式。
2. 加强技术支持和创新应用。
随着科技的不断进步，电视行业应积极引进先进的制播技术，并将其应用于创新节目的制作和传播中。
例如，采用虚拟现实、增强现实等技术手段，为观众呈现更加丰富多彩的节目体验。
3. 深化与互联网平台的合作。
互联网平台拥有更多的用户和资源，电视台可以主动与互联网平台展开合作，共同打造优质内容，并通过合作拓宽节目传播的渠道，实现电视节目的流量变现。
同时，电视台也可以借助互联网平台的技术和数据分析等手段，更好地了解观众需求，进行精准制作和宣传推广。
未来趋势展望制播分离在省级及地方电视台的应用前景独家揭秘近年来，随着互联网的高速发展，传统的电视媒体也在不断探索创新。
制播分离作为一种新兴的模式，正在逐渐在省级及地方电视台中得到应用。
本文将揭秘这种模式的前景，并探讨其在未来的发展趋势。
一、制播分离的定义和意义制播分离，顾名思义就是将制作和播放两个环节分离开来。
传统的电视台通常由一个团队负责制作内容，以及另一个团队负责播放。
而制播分离则是将这两个环节分别交由不同的团队负责，以实现更高效的运作。
制播分离的意义在于提高电视节目的质量和竞争力。
由于专业化程度的不断提高，分离后的制作团队可以更加专注于内容的创作和制作，从而打造出更加精良和有创意的节目。
而播放团队则可以更加注重渠道的拓展和营销策略，将优秀的内容传播给更多的观众。
二、省级及地方电视台的应用现状目前，省级及地方电视台对于制播分离这个新模式的应用还处于起步阶段。
尽管如此，一些地方电视台已经开始尝试和实践，也取得了一些成果。
首先，制播分离能够提升地方电视台的节目质量。
通过将专业的制作团队和播放团队分别负责，地方电视台可以更好地发挥各自的优势，从而提升节目的制作水准和播放效果。
同时，专业的制作团队可以针对地方特色进行创作，更好地满足观众的需求。
其次，制播分离有助于加强地方电视台的竞争力。
在激烈的电视媒体竞争中，制播分离的模式可以使地方电视台更具有创新性和专业性，从而吸引更多的观众和广告商。
通过与其他平台的合作和整合资源，地方电视台可以进一步扩大影响力和市场份额。
三、未来趋势展望随着互联网的不断普及和影响力的扩大，制播分离的应用前景将更加广阔。
首先，随着互联网技术的快速发展，分离后的制作团队可以更好地利用互联网资源进行创作和宣传。
通过社交媒体、短视频平台等新媒体渠道，制作团队可以与观众进行更加直接和互动的沟通，实现内容的个性化推送。
此外，制播分离还有望加速地方电视台与互联网平台的融合。
随着视频网站等互联网平台的崛起，传统电视台面临着巨大的竞争压力。
制播分离省级及地方电视台转型升级的重要举措之路随着互联网的快速发展和传统媒体格局的重塑，省级及地方电视台面临着巨大的转型和升级压力。
为了适应时代的变革，并与观众紧密互动，制播分离成为了一项重要的举措。
本文将对制播分离的定义、重要性以及其在电视台转型升级中的应用进行探讨。
首先，我们来明确制播分离的含义。
制播分离是指将传统电视台的节目制作与播出环节进行分开，分别由不同的部门负责。
传统电视台，尤其是省级及地方电视台，曾长期以来由一个团队负责节目的制作和播出。
而随着互联网媒体的迅猛发展，制播分离的模式逐渐被引入。
制播分离的核心理念是实现内容生产与传媒的解耦，以提高节目制作的专业性和观众对节目的参与度。
那么，为什么制播分离对于省级及地方电视台的转型升级如此重要呢？一方面，制播分离可以进一步提升电视台节目的质量和创意。
传统的制作模式存在制作能力不足、创意匮乏等问题，而通过分离制作与播出，可以让专业的制作团队更加注重节目内容的策划和制作，从而创造出更具观赏性和吸引力的节目。
另一方面，制播分离可以提高电视台的运营效率和灵活性。
传统模式下，制作和播出环节由同一个团队负责，可能会因为各种因素出现效率低下和硬性计划导致的创作压力。
而制播分离后，制作团队可以更加专注于内容的创作，而播出方面可以更加灵活地调整节目的播放顺序和时间段，更好地满足观众的需求。
那么，如何在电视台转型升级中应用制播分离呢？首先，电视台应该充分认识到制播分离的重要性，并进行内部组织调整。
传统的制作团队需要转型为专注于节目策划和制作的创意团队，而播出方面则需要建立起更灵活的播出机制，以适应当前快速变化的媒体环境。
其次，电视台还可以通过合作与整合的方式扩大影响力。
与其他平台和机构（如互联网媒体、广告公司等）合作，共享资源和优势，打造具有竞争力的内容产品。
最后，电视台还应该积极借助互联网技术与新媒体平台，与观众建立更紧密的互动联系。
通过用户反馈和数据分析，不断改进内容，提高观众参与度和满意度。
制播分离体制的确立对电视业的影响作者：邢建毅蒋淑媛中国传媒网学术［内容摘要］第一，何为制播分离；第二，为何要推行制播分离；第三，怎样推行制播分离；第四，西部电视如何面对制播分离。
文章在对实践总结的基础上系统分析了制播分离对电视生存的意义。
［关键词］制播分离；电视业一、目前电视业制播分离体制正在启动1. 何为制播分离所谓制播分离制，是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。
在我国电视业原有的体制下，节目的制作和播出都是由各级电视台负责，他们既是节目的生产者，也是播出者。
这样的体制成为制播合一制。
而在制播分离的体制下，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的编排和播出上。
2. 制播分离启动的大背景当前，国家的各项改革深入发展，经济模式正由传统的计划经济转变为社会主义市场经济。
具体到电视业：3年断奶的目标，将彻底改变其传统运作模式。
即由国家拨款、完全公益化且带有浓厚行政色彩的事业模式，转向自我发展、市场运作、以服务为中心定位的产业模式。
在这种情况下，制播分离势在必行。
二、为什么要推行制播分离1. 电视节目制作的特点决定了节目生产要采取“项目经理制”从产品的生产特点上看，电视业的产品——电视节目属于不可以大批量生产的，而是有针对性的、依靠人的脑力劳动和协作劳动来完成的。
节目的完成是一个小组共同努力的结果，但决非个人力量的简单叠加。
这不像生产一辆车、一台电脑，可以有图纸对照，电视节目反映的是变动的世界，在节目的创作过程中，人的主观因素的影响相当多。
这意味着它不能进行“流水线”式的组装生产，也不能采取一般企业的生产管理方法，而只能采用被实践经验证明有效的“电视制作人制”。
其实这是一种项目经理制，是以项目经理为核心的生产管理制度。
正如我国台湾省学者徐钜昌所说：“一个节目的产生，并不是机械式的工作（Mechanical work），不能够用‘模子’大批的生产，而是智慧的创造成果（Creative result）。
而且每一天的每一个节目，都需要不断的创造。
”在这种情况下，电视台本身不可能拥有如此庞大的创造性力量和管理力量，而必须借助社会制作人和社会制作公司，按照制播分离的模式从事节目运作。
否则，必然造成节目内容的贫乏与形式上的单一，使自己失去观众。
2. 从人事制度、激励机制角度考察制播分离的意义我国传统的电视体制下，电视管理的理念是：我制作什么节目，观众看什么。
这其实是一种以传播者为中心的“老大”作风。
在电视频道处于卖方市场的时候，也就是台少、频道少、节目少的情况下，还可以风光，（就像近几年老是处于媒介和社会批评之下的中国电信一样，它依靠垄断获取利润，效率低、服务差）但在今天电视频道漫天飞的情况下，再这样下去就不灵了。
为什么不灵？因为有了竞争，不再是你一枝独秀。
观众会把选票投给他们喜欢的频道和栏目。
而这些频道和栏目，都不是旧有体制下产生出来的，都是一种新机制催生出来的。
这样的例子很多。
像央视的《东方时空》、湖南卫视的《快乐大本营》等。
（说到湖南卫视，3月份湖南台曾繁安台长在一次研讨会上提到：湖南卫视的制片人制是真正责权结合的制片人制——体现在制片人有财务上的签字权、用人上的组阁权。
正因为这样在开始实行的时候遭到了部主任一层的激烈抵制，甚至矛盾达到了激化的程度。
这说明机制的转换必然要带来利益的重新分配，而由此带来的利益之争也是相当激烈的）其实这说明了市场经济下的一个很简单的道理：有了竞争、有了激励、有了真正的权责结合才能真正成功。
正如我们搞的农村土地承包，人还是那帮人，承包前口粮都不够，怎么动员教育产量也上不去，承包后粮食一年打的比一年多。
这告诉了我们一个真理：吃大锅饭是永远不能脱贫致富、提高生产力的。
同样的道理也适用于我们电视界。
我们的节目总是自己做，自己播，能行吗？想一想，你自己台里制作的节目不到万不得已你舍得“毙掉”吗？那么这样的节目为什么能生产出来？因为资源（人力资源、资本、设备）的配置不是最佳的。
特别是人才问题。
你的栏目用到了原本应该用到的顶级人才了吗？没有。
而且即使台里有这样的人才，他也很难在旧有的体制下实现他自己的价值。
很多台长可能都有苦衷：你看这关系那关系的人都往我这送，我这推都推不了，即使不干活还得养着。
实际上，这样做不仅养了一个闲人，还降低了整个系统的效率。
也就是说，在我们电视界，旧有的人事制度、激励机制已经从根本上无法适应市场经济的要求，极大地阻碍了电视生产力的发展，已到了非改不可的地步了。
实际上，不仅电视业，我们原有的许多事业单位都存在这个问题。
但怎么改？在旧有体制内改已经走到尽头了，只能通过某种形式，将这个问题交给公平的裁判——市场去解决。
制播分离恰恰可以做到这一点。
所以说，制播分离的含义远比它字面的意思深刻。
制播分离，在操作上的第一步是从电视台中将负责节目制作的大部分人员（估计占全台30%以上）划归新成立的节目制作公司（不是独立法人，但实行单独核算），公司隶属于台，为电视台制作固定的栏目。
应该说这时公司与台两者的关系还相当紧密；第二步，公司变成独立的法人企业，台与公司之间的关系变成持股关系，依靠资本纽带联结。
此时的电视台面对的是一个社会制作群，适合于社会化制作的时段或栏目将依靠公平的招标找到合作伙伴。
而这时候的该公司和别的社会制作公司基本上处于同一个竞争起点上，靠自己的制作能力、制作水平赢得节目制作合同书。
3. 电视产业化进程的加快要求电视节目生产、流通与播出流程重新整合，实现上下游产业的相对分工。
从产业链条的角度看，现代产业分工越来越细，每一类产业都需要其上游产业提供“原料”，同时自己又为下游产业提供“原料”，共同构成产业链。
想“一家通吃”是不太现实的。
因为过分集中将造成垄断，而垄断的结果是使社会失去了效率，造成了资源的浪费。
关于电视业是产业的观点已经形成共识，问题在于，从电视业本身来讲，光认识到它是产业还不够，还要搞清楚：电视业的产业链条是怎样的？电视台、节目制作公司、网络传输公司、节目营销公司、代理公司及电视行政管理机关在这个产业链条中分别应扮演什么样的角色？在此我想初步给出一个市场经济条件下的电视产业链条图：从这个图中，能够看出节目制作公司与节目播出机构在电视产业链中分别位于上游和下游的位置。
不过目前的情况是，真正的电视产业链条还远未形成。
4. 制播不分离的旧有体制不能满足“效率与公平”的要求第一，思路的僵化造成内容的单一；（前已谈到）第二，没有有效的激励机制使“大锅饭”依旧盛行；（前已谈到）第三，生产上没有效率可言；（前已谈到）第四，损害了现有社会制作机构的积极性，也使播出机构处于尴尬境地。
以电视剧为例：一方面，制作方说：钱主要是被媒体拿去了。
为什么？因为中国目前仍然是媒体强势。
制作机构辛辛苦苦拍戏，最后赚不到几个钱，从而无法组织有力的再生产。
可以看一看四周，目前多数社会制作机构活得都很难。
（去年央视影视部主任高健民好像在《中国电视》上发了一篇文章，呼吁播出机构要放水养鱼）另一方面，电视台也有自己的苦衷：如今这么多台和频道挤在一起竞争，有限的广告费收入怎样开销才能买到称心的节目？何况，好的节目真是凤毛麟角！于是不得不压缩开支，尽管这样，用于购片的费用还是年年上涨。
形成这一怪圈的原因固然很多，但制播不分的现有体制无疑是症结之一。
总之，在制播不分离的条件下无法形成真正意义上的电视市场（包括节目、人才、设备、资金市场），也无法形成真正意义上的频道竞争。
三、怎样推行制播分离1. 现有的制播分离的雏形（3种类型）制播分离虽然是这一两年才叫响的名词，但并不意味着它以前就不存在。
实际上，我们的电视台早就在尝试着制播分离了。
不过，严格意义上讲还算不上制播分离。
在此权且称之为“台外运作”吧。
被称为“台外运作”的方式有以下几种类型：其一是一些电影制片厂。
它们因为电影业的不景气，纷纷转而拍摄电视剧、大型电视纪录片或包制栏目。
由于影视界较好的关系以及电影厂自身的实力，它们制作的片子往往较容易被各电视台所收购、播放。
其二是某些社会制片机构，他们通过制作电视剧、纪录片等，卖给各电视台来赢利；或通过为电视台代制一些片子、承接二类广告来生存，但自己不单独负责哪一个栏目。
如C公司系在京注册的股份公司，自1994年起先后为中央电视台《供求热线》、《商桥》、《农村经济》等栏目制片。
由于中央电视台前几年频道的扩充，致使许多频道相继出现了广告空白区。
为迅速填补空白，在自身制片能力有限的情况下，中央电视台将2套经济节目中的《供求热线》等设置为明码标价的“二类广告”，向社会征集公司代制。
所谓代制，是指由制片公司同企业联系、接触，谈妥后拍摄；企业按合同要求将款打到制片公司账号下，制片公司则按与电视台合同商定的比例将款交付给电视台，称之为“播出费”，剩余部分则归制片公司所有。
据悉，C公司现在每周为CCTV提供7个小时的“二类广告”节目，自己也取得了丰厚利润。
类似于C 公司这样的社会公司，光北京一地就有上百家。
其三是“包栏目”。
这种类型有点儿像台里实行的栏目制片人制，但实质上有较大不同；电视台内部实行的制片人制，其制片人多为本台职工，而“包栏目”的制片人则可以是台内人员，也可以不是台里人员。
实际上后者居多数。
其运作方式是：“承包者”要保质保量地完成每期节目，并上交一定的播出费；而其所得，则是电视台支付给的一定长度的广告时段。
“承包者”要自己去拉广告填充广告时段，收取广告费。
D公司系在某市注册的一有限责任公司。
其发起者（也即股东）为3人。
1997年三人经商量决定注册一家文化传播公司，每人出资50万元，注册资本总额150万元。
公司成立后开展了多项业务，如广告、市场调查等。
1997年底，他们获悉该市电视台将对栏目进行大调整，开辟一系列新的栏目，其中有开办房地产栏目的设想。
得知这一消息后，三个进行了协商，一致认为伴随房改进程的加快，1998年房地产市场将会火爆，而该市当时房地产电视节目很少。
因此，搞房地产栏目大有可为。
通过朋友，他们与该市电视台有关负责人进行了接触，表示公司愿意包下这个每周一期（重播3次）、每期节目30分钟的房地产栏目。
经协商，台里同意包出栏目，除了每期给2分钟广告时间以外，台里对节目不投入任何成本费用（包括人员、设备）。
公司每年向台里上交播出费30万元。
达成协议后该公司投入100万元购置了编辑系统、摄像机、字幕机、特技台等硬件设备，并自己装备了一个小演播室，招聘了6名编导、2名摄像和1名秘书。
1998年春栏目开播，反响还可以，一个季度时间内就打开了局面，2分钟广告全部排满，节目质量也比较稳定，有几期节目还得到了电视台领导的好评。
据悉，目前该栏目运作良好，经费方面游刃有余，惟一不足的是缺乏高水平的策划人和编导。
