二分局2011年上半年工作总结

2011年3月某规划分局工作小结及4月工作计划2011年3月某规划分局工作小结及4月工作计划（一）2011年3月份工作小结为配合管委会2011年上半年的土地上市工作，有计划有步骤的开发城市用地，更好的指导城市建设，我局完成了高新区2011年上半年拟上市地块的资料汇总。

相关处室根据各个片区的控规、城市设计，制定各个地块的拍卖条件并划定用地范围，经过几轮的局领导会议调整后，形成最终的地块拍卖材料。

包括狮山街道、枫桥街道、浒关开发区、浒关镇、镇湖、科技城六个片区共计15个地块，总面积约1255.72亩，其中45%为商务用地，55%为居住用地。

2、生态城启动区城市设计进入方案深化阶段生态城启动区城市设计进入方案深化阶段，英国jtp公司对投标方案进行进一步的修改和完善，将重点从道路交通、结构布局、生态技术应用、景观概念规划等方面对方案进行调整，真正将苏州独有的城市、人文魅力与精致有趣的城市空间结合，融入生态设计理念，打造独特的、精致的宜居生态城。

3、完成苏州科技城核心商务区城市设计中间成果此次城市设计范围位于苏州高新区科技城内, 龙山路东、锦峰路西、科普路北、科研路南，总面积约为1.3 平方公里。

规划以原《苏州科技城中心区城市设计》为基础，以“建设苏州市全市范围的中心商务区”为总体目标，以“打造高强度开发的包含商业、办公、商住、高档公寓、酒店、文化娱乐等功能在内的现代商务集聚区和城市副中心”为总体功能定位，形成“两条轴线、五个节点、五个片区”的城市空间结构。

下一步的重点工作将是对规划区域进行交通分析和开发总量评估，并根据结果对城市设计进行进一步的修改和完善，形成最终的设计成果。

4、开展大阳山森林公园及周边地块功能策划大阳山位于高新区中心地带，衔接了高新区各功能组团，为使大阳山的开发在更具可实施性的规划指导下进行，对大阳山区域进行整体功能策划，将大阳山打造成集生态保护、旅游度假、养生康体、宜居宜业于一体的活力绿心，以功能策划指导下一步的城市规划和开发建设。

奉节县煤炭工业管理局2011年上半年工作总及下步工作打算2011年上半年，我县煤炭工作在县委、县政府的正确领导下，在上级行业主管部门的指导下，在全县各有关部门、单位的支持、配合下，全面贯彻党的十七大和市、县煤炭工作会议精神，认真落实科学发展观，扎实开展创先争优、争做人民好公仆教育实践活动，进一步深化行业主管部门职能职责，创新工作思路、理顺管理体制，按照年初的部署安排，突出重难点，找准切入点，把握结合点，以点带面，全县煤炭产业持续快速健康发展，煤炭安全生产形势明显好转，煤炭工作取得了较好的成绩。

一、上半年主要工作（一）狠抓煤矿安全生产，进一步提升安全管理水平1.扎实开展了“四大行动”专项督查。

一是成立了由局长苏鹏飞任组长，党工委书记梁诚、副局长向良平、李美权任副组长，总工程师周忠、执法队长王龙飞、纪工委书记颜晓峰、安全科行管科等相关科室负责人为成员的专项行动领导小组。

领导小组下设专项行动办公室和四个督查组，由分管领导牵头，相关职能科室负责组织实施。

采取“条块结合”的方式，有计划、有步骤、分阶段进行。

各乡镇煤安办成立了专项行动领导小组，负责本行政区域内专项行动方案的制定和落实，负责本区域内专项行动的组织领导和协调推进。

各煤矿企业成立了由主要领导任组长、分管领导具体负责、相关职能科室参与的专项行动领导小组，负责本单位本矿井专项行动方案的制定和落实。

负责本单位本矿井专项行动的组织领导和协调推进。

二是强化舆论宣传。

首先是制定了•全县煤矿安全生产大宣教大排查大整治大执法专项行动实施方案‣，落实了工作目标、工作重点、实施时间及具体要求。

其次是召开了全县煤矿及乡镇煤安办“开展煤矿安全生产大宣教大排查大整治大执法专项行动”动员大会，对市政府和县政府关于“四大行动”专项行动的要求进行了传达、贯彻，要求各乡镇煤安办，对照“四大行动”的部署认真检查、分类整改，确保专项行动取得实效。

三是各乡镇、各煤矿企业组织相关人员认真学习了“四大行动”相关文件，制定了实施方案，并严格按照方案组织实施，为煤矿安全生产有隐患整改工作奠定了坚实的基础。

2011年上半年工作总结时光荏苒，到天焦上班都三年了，翻开之前写过的工作总结，从刚刚步入社会的小孩子，到上班三年的“老人儿”，三年，不长不短，是一个“坎”，想想当初刚进入公司的懵懂，到现在还算熟练的处理自己的工作，真的觉得自己从身心上都有了很大的改变，从中间部门的入手，到部门的转换，到现在部门的工作，每一年都有着不同的挑战，不同的收获。

这半年来我主要还是在业务一部做数据的统计，合同的执行以及款项的跟踪，与财务协调为每个合同有效高速的放款，并与结算及时沟通，完成每笔合同的结算以及事后的尾款清付。

提前及时的与同部门领导同事沟通，每周为财务做一份8周的资金用款计划，让财务部门提前做好准备，避免不要因用款着急而令公司资金紧张等。

并在月底及时提供每月暂估入库的统计，争取每个月将出入误差降低到最小。

有的时候也会针对合同的进度以及款项发票的进度和客户进行直接的沟通，记得去年刚刚到业务部门和客户沟通时，每次都很紧张，怕自己出现任何的表达不清而给公司“丢脸”，而经过这一年的锻炼，现在已经很稳当的和客户进行沟通，并能及时的将问题反映给上级领导。

虽然看起来不是特别忙碌的工作，可一分一毫马虎不得，如果因为自己的失误而耽误了合同的进度，给公司带来的是损失，所以我也时刻的提醒自己克服自己平时马虎的毛病，多检查多算，虽是笨鸟，我想通过不断的改善，会让自己处理事情的水平越来越好。

有人说三年是一个过渡，会经历一个疲劳期，我似乎也没有错过任何的“过程”，当熟悉了自己的工作流程，难免对工作产生一定的迷茫，有时候会觉得很枯燥，有时候会因为人际上的沟通而烦恼，有时候会告诉自己，把心态放平和，把心境放平静，办事儿才会轻松，无碍。

简单的环境未必好，复杂的环境未必坏，至少经历了，才会知道怎么样的道路才最适合自己。

总结这半年，我还有很多的缺点：例如考虑不全面，遇到自己较生疏的领域比较的生涩，工作中还是不够心细等。

身边的领导和同事总是对我很耐心，总和身边的朋友说到天焦我很幸运，无论工作和生活公司都给我了很大的支持，人要怀着一颗感恩的心，当遇到任何的问题，我都会告诉自己，要怀着这样的心态，这样做起事情来，才觉得有干劲儿。

石羊塘镇二0一0年上半年综治工作总结石羊塘镇综治办2010年上半年，我镇综治工作在镇党委、政府的指导下，在县综治委具体指导下，牢固树立科学发展观，坚持“打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众，加强和完善社会治安综合治理工作机制”方针，按照《攸县2011年社会治安综合治理工作工作要点》要求，围绕综治工作目标，全面落实各项综治工作任务，结合我镇实际开展工作，全力维护社会稳定，为我镇的改革和发展创造一个良好的社会治安环境。

开年以来，我镇无重特大刑事案件，无治安灾害事故，无重大群体性事件，无群体性纠纷械斗。

半年共发生，矛盾纠纷27起，调处率96%，安全小区人口覆盖率100%。

我们具体做法是：一、领导有力，部署有方，使综治工作常抓不懈做好稳定工作，领导是关键，我们做到了抓领导、抓部署、抓落实。

1．我们把政法综治工作放在全镇工作的基础位置，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一把手抓一班子成员，班子成员分担责任的综治稳定工作领导格局。

做到了四个纳入，即把政法综治工作纳入党委、政府重要议事日程，纳入经济发展具体规划统筹安排，纳入目标管理，纳入党政领导政绩考评，实行奖惩挂钩。

为确保工作到位，今年重新调整了镇综治委，充实人员，加强力量，严格分工，综治委由镇党委书记任主任，党委副书记、镇长任副主任，各相关单位负责人为成员，有计划的开展综治工作。

2．明确目标，落实责任，做到层层签订责任状，把责任落实到位到人，使综治工作做得横向到边，纵向到底。

年初进行奖惩等制度，建立健全各项综治规章制度，并召集14个行政村4个企事业单位的主要负责人现场签订了《2011年社会治安综合治理目标责任书》，任务落实到人，责任明确到人。

3．做好检查、督促工作，坚持定期不定期检查，做到重点工作、重点地方、重点查，再是集中考核与群众评议相结合，听取群众对综治工作的评价，强化日常工作的监督指导，每逢综治例会，都要细听各村汇报综治工作近况，并指出工作不足，部署下月任务，使我镇综治工作始终是全力前进，并将此项工作延伸到联系的各个组，重点抓好了矛盾纠纷排查调处工作和综治宣传月工作，重点处理镇重点工程引发的矛盾纠纷。

2011年工商所上半年工作总结暨下半年工作计划今年以来,我所在分局党委的正确领导下，在**镇党委、政府的关心支持下，全面实践科学发展观，以制度化、规范化、程序化、法治化建设为重点，加强队伍建设，改革监管方式，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。

截止6月30日，我所辖区共有各类经济主体11350户，其中内资企业1045户，比去年同期增长40.2%，外资企业105户，比去年同期增长4%,个体工商户10200户。

新增各类经营主体773户，与2011年相比减少59%；变更666户，同比增长3.3%；注销224户，同比增加5.7%。

个体工商户验照3815户，验照率40.2％，同比减少14.1%。

企业年检实检749户，年检率83.6％，同比增加11.3%。

办理食品流通许可证120户。

查处案件116宗，罚没款70.632万元。

一、上半年主要工作（一）窗口服务助推经济发展发挥了重要作用**近年来经济发展迅速，辖区经营业户众多，一年就新发展业户4000余户，给我所注册登记及日常监管工作带来很大挑战。

1、作为分局首个省巾帼文明岗的窗口，我所在登记注册窗口全面实行一二三四五的工作模式,推行六声的人性化服务新举措，积极打造优质服务的文明窗口形象，做到资料齐全当场办、资料不齐区别办、紧急项目加班办、重点项目指导办、特殊项目灵活办。

对于优质企业的落户，提前介入，主动上门跟踪服务。

由于窗口现有工作人员3人，每天业务受理量都在100人以上，人员少业务量大，经常加班加点放弃休息时间整理资料，有时甚至晚上和节假日加班。

2、在年检验照期间，我所利用镇的电台、电视台及商会的短信平台，发布年检验照公告，组织执法人员深入辖区主干道开展宣传督促引导，抽调业务精、责任心强的同志，到**皮革皮具城驻点办公，为皮革皮具城及周边业户开展现场面对面验照办证服务。

3、在工作中及时发现问题并努力寻求破解方法，针对业户证照办理中出现的前置许可、场地备案难办等情况，我所及时向分局及当地政府领导汇报情况，与出租屋管理中心进行协调，在促成区政府形成《关于整顿**镇无证照经营问题的会议纪要》的基础上，对除特殊行业以外的经营场所小于100平方米的业户采取先办照后备案的方法，为解决无照经营创造了更加有利的条件，从而大大方便了广大经营户，受到了群众的一致好评。

税政二科上半年工作总结上半年税政二科地区以党组确定的“抓征管上水平、抓服务树形象”工作思路为引领，严格落实年初确定的工作计划，圆满完成了上半年各项工作任务，现总结如下：一、上半年各项工作开展情况（一）举办企业所得税业务培训班，圆满完成培训任务。

1月20-21日组织各县（市）负责所得税纳管理人员举办了培训班，具体培训了企业所得税纳税预缴申报表、年度纳税申报表的填制、审核及管管政策规定，企业资产损失税前扣除的相关规定及企业所得税减免税管理办法及具体操作实施办法。

此次培训人员广，内容多、针对性强，可以说是为基层所得税管理人员做好2011年所得税管理工作及时进行了“充电”。

（二）超额688人完成了区局下达的年所得12万元以上个人自行申报工作。

及早分解区局下达的目标任务，及时做好软件调试、政策宣传等准备工作，做好每周一次的数据统计，根据工作进度及时调整工作重点。

在申报期内全地区共受理自行申报1188人，与上年同期相比增长了73.4%，增加了503人。

(三)严格落实税收政策，充分发挥税收政策在支持地方经济发展、服务民生方面的调节作用。

严格贯彻落实企业所得税法及实施条例以及财政部、国家税务总局、自治区党委、自治区人民政府及制定的所得税优惠政策规定，确保各项政策落实落到实处。

全年累计受理151户企业享受了各项所得税优惠，累计减免企业所得税10789万元。

备案类减免税135户，累计减免税额8925万元，审批类减免税16户，累计减免税额1864万元。

全年地区共受理616户个体享受个人所得税减免税政策，减免个人所得税107.7万元。

充分发挥了税收优惠在助推经济发展、促进就业和改善民生中的政策导向作用。

（四）安排部署个人所得税、企业所得税汇算清缴工作。

精心安排布置2010年度所得税会算清缴，明确汇缴工作重点及相关要求，将新发实施以来的所得税政策规定及时梳理归类，置局域网供基层人员学习运用，及时做好软件更新、测试工作，加强与基层局的沟通与联系，随时解决工作中出现的问题。

越西县公安局普雄分局2011年上半年社会治安综合治理工作小结2011年上半年，我分局在局党委的正确领导下,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实县局工作部署，紧紧围绕公安部“三基”工程建设，认真贯彻落实党的十七大会议精神，以“三大主题”活动为契机，以“123”工程建设为中心以抓队伍、强素质，创造性地开展各项工作，坚持科学发展观，立足辖区，稳固基础，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强警为支撑，努力实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的工作目标，积极探索“打、防、管、控、建”的长效机制。

截至6月30日，分局所属三个派出所共完成二代证换发15842张，立、破获刑事案件5件，立、破行政案件28起，其中逮捕7人，劳教6人，强制戒毒16人，行政拘留10人，抓获网上逃犯3人。

并且圆满完成了抗震救灾救援专列与“中星九号”卫星运输的安全保卫任务。

及时有效地处置各类群体性事件和突发性事件，有效地做好上访人员的思想工作。

为维护社会稳定、服务经济建设、构建和谐平安辖区作出了应有的贡献。

现将上半年工作总结如下：一、加强政治业务学习，提高公安队伍素质为了进一步加强分局队伍建设，不断提高民警执法为民的理念，树立良好公安机关形象构筑和谐的警民关系，根据上级部署，我们开展了“三大主题”活动、“机关效能建设活动”, 并且深入开展“学习实践科学发展观——解放思想大讨论”活动，力求征求意见不走过场，查摆问题取得实效。

这些活动的开展大大地增强了民警的政治思想意识，提高了民警的政治素质，为加强队伍建设注入了强大的精神食粮。

1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展关为指导思想，认真学习马列主义、毛泽东思想和党的十七大精神，通过认真学习，我局民警增强了用党的科学发展关武装头脑、指导实践、推动工作的责任感和主动性。

2、自3月份起，分局按省、州委政法委和州、县公安局开展“三大主题”活动和“123”工程要求，积极开展了“三大主题”活动以及苦练基本功“123”工程，通过素质大培训、技能大练兵及机关效能建设，增强民警履职尽责能力，促进作风大转变和苦练基本功“123”工程的实施，促进我分局民警综合素质、业务技能、工作作风有大增强、大提高、大转变，为辖区经济的发展创造良好的社会治安环境。

2011年上半年摘要报告和业务计划炉子的吼声杂语语言半年过去了，到处都是声音，忙碌而有序的人物，在酒店领导的支持下，在过去六个月中餐饮部门除了正常的接待工作外，还制定并实施各种适合自己的管理制度，并积极开展必要的培训工作，以逐步提高员工的素质，无论是接待能力还是员工素质商业用水产品精神面貌已明显改善。

饮食部上半年的工作总结如下：1.收入分析如下：（且十年）比较）餐饮部2011年上半年营业收入场合完成597。

54万元，10上半年收入389。

1个20000元，11年和10实际收入较上年增加208。

430,000元；11上半年完成利润1个00。

75万元，10上半年完成利润22.68万元，较上年增加85.09万元；超过十年半年的运营成本为366。

44万元，2011年上半年的489.79万元与运营成本增加相比123。

36一万元。

11上半年的平均毛利率为50.04％，10上半年平均毛利45.48％，11年和10毛利率同比增长4.56％。

从上半年的经营指标来看，营业收入有很大的进步，每月完成情况的细分如下：一月营业收入90.12万元，其中外宾收入25600元，经营成本75。

36万元，其中西餐费用为7312元。

毛利率45.61％。

利润完成14.75万元，利润率是16.37％。

2010年1月营业收入70.08一万元11年完成90.12万元，同期比较增加20.04万元，十年来外国客人收入3.6一万元11年25600元，同期相比10年减少10400元，十年运营成本为62.71万元，11年75.36万元，同期比较增加12.65万元，成本增加的主要原因是节前涨价增加一倍大。

二月营业收入89.02万元，其中外宾收入1.71万元，经营费用77.3910000元，其中西餐费用为6440元。

毛利率45.39％，利润已完成11.63万元，利润率13.06％。

2010年2月营业收入81.33万元，11年完成89.02万元，同期比较一下增加7.69外籍客人收入4.7万元，11年17,100元，同比比较一下降低了29,900元，减少了11年的运营成本75.22万元77.39万元比较一下增加一万元。

延安市宝塔区虎军小额贷款有限公司2011年1-7月份工作总结市、区金融办：2011年上半年延安市宝塔区虎军小额贷款有限公司在市、区金融办大力指导下，在公司董事会正确领导以及各位股东的鼎力支持、全体员工的共同努力下，较好的完成公司的既定目标任务，现就半年来的工作汇报如下：一、基本情况1、业务发展平稳,经营效益完成良好。

截止7月31日贷款余额7175万元，比去年底增加贷款571万元，收回再贷款30笔，1770万元，办理贷款展期28笔3400万元；其中按贷款对象分类:三农贷款增加567万元、个体经营贷款减少200万元、微型企业贷款增加210万元、其他减少6万元；按贷款用途分类:其中投向种植业贷款增加17万元、养殖业贷款减少100万元，农副产品加工增加450万元，经商增加210万元，其他减少6万元；按贷款期限分类:3个月增加17万元、6个月增加894万元、12个月增加110万元、其他减少450万元；按贷款方式分类：信用贷款减少39万元、抵押增加120万元、担保增加490万元；按贷款风险分类：新增正常贷款1770万元,占贷款增加额的100％（其中“三农”贷款占贷款增加额的59。

16％。

1—7月份营业收入767万元,实现经营利487万元,信贷资金实现了良性循环发展,经营效益较为客观。

2、加大清收力度，确保资金安全运行。

随着国家宏观经济政策调整，银行银根紧缩和贷款客户的增多，清收工作已经成为公司的重点工作,今年以来部分客户资金出现一时周转困难，企业“三角债”也有所抬头，针对这现情况，我们对部分经营和信誉好的客户进行贷款到期展期措施，也有个别客户不能按期还款形成了短期逾期，因此公司加大了清收工作力度，使贷款能按期收回。

3、进一步规范公司规章制度，全面提高业务人员素质，确保业务有序发展.上半年我公司面临新老交替,业务人员短缺等客观情况,先后组织了信贷和财务人员进行了学习培训和不定期的业务学习，在尽可能短的时间内适应工作需要；并在去年的基础上，完善了各项贷款规章制度，并对贷款客户建立了台账、贷款报表机制，摸清了贷款投向和风险管理，为小额贷款公司的正常运营,有效管理奠定了基础,从而保障了各项工作规范有序进行；4、努力拓展市场，用足用好经营资金。

2011年上半年小企业经营情况分析一、2011年取得成绩和工作亮点截止2011年6月底，我分行小企业非贴现贷款余额为44.37亿元，比年初新增贷款7.22亿元，其中：传统小企业新增5.77亿元，完成省分行计划262.27%，信贷客户达785户，比年初新增125户，其中：基本户新增74个，完成省分行计划370.00%，不良贷款余额1100万元，比年初上升700万元，不良率0.24%,比年初上升0.15%。

网络银行电子商务贷款余额5.12亿元，比年初新增贷款1.12亿元，信贷客户达226户，比年初新增48户，完成省分行计划46.61%，不良贷款余额为零。

从总体看，我行小企业贷款踏上一个崭新的台阶，并呈现了快速发展的良好势头，今年上半年我分行小企业贷款新增额占全行对公贷款新增额的97%，贷款和有贷户新增额，均在当地同行业中名列前位，主要呈现出三大亮点：（一）提升小企业经营专业化服务职能和能力今年我分行将规范和完善小企业经营中心的专业化运作机制，整合、理顺小企业“信贷工厂”经营模式和各自职责作为分行重要工作之一，加大对小企业经营中心专业服务职能、绩效考核的创新。

一是分行对小企业经营中心业绩进行单独考核，通过小企业新增贷款户数、产品覆盖、存款户、中间业务收入等相关指标，以产品买单和考核挂钩计分方式进行，按月考核，按季给予清算。

二是重塑流程，提高申报效率。

今年我分行在省分行《小企业经营中心业务模式实施方案》的基础上，制定了切合实际的小企业业务流程。

该流程明确了小企业客户经理的岗位职责，营销岗客户经理和授信评价岗客户经理在具体的分工下各司其职。

营销岗客户经理得以轻装上阵，专注于市场开拓，而授信评价岗客户经理发挥专业化的优势，进一步突显出小企业贷款“短、频、快”的特点。

这一重塑流程之举，提升了小企业中心的服务水平，提高了客户满意度。

同时，该流程明确小企业信贷业务申报流程及各阶段职责。

小企业中心制订了详细的流水线流程图，将每笔业务分为贷前、贷中、贷后三个阶段，每个阶段又细分为若干具体事项，为业务“日办日结”提速。