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医院系统实施规划管理运营方案医院系统实施规划管理运营方案第一章用户信息系统需求与目标1.1用户基本情况1.1.1医院基本情况：医院信息系统是卫生信息管理成败的关键环节之一，蒙城县第一人民医院信息系统分步建设方案1.1系统建设目标与要求要求建立一个“以病人信息为中心，以医疗全过程产生的信息流为主信息流，以信息源采取信息，一体化、大规模、高效安全、操作便捷的医院管理信息系统”。
软件系统的总体建设规划的原则是：高起点全面规划、分步实施、低成本长远考虑、先急后缓、先易后难。
1.2.1HIS的系统总体结构功能框架结构HIS系统总体功能框架可以分为三个层面：第一层面：基层业务联机事务处理（OLTP ―― TPS部分。
第二层面：中层职能科室对基层信息汇总、统计与分析，以及控制一一MIS主线。
第三层面：最高领导层管理信息的查询与决策分析，以及命令一一DSS部分。
这三个层面划分是与医院目前的组织结构，以及管理工作流程相吻合的。
1.2.2远程通讯设计HIS支持三种远程数据交换方式及模式图①远程准实时信息共享的实现② 按“路由”方式实现远程实时信息共享:③ 使用可复制数据库：1.2.4 住院业务模式初诊 复诊1.2.3 门诊业务模式4药品一级管理门（急）诊药房管理系统住院中心药房管理系统（中、西药）（中、西药）药品二级管理科室小药柜管理病房医嘱系统后勤仓库管理系统125药品业务模式制剂室管理中西药库管理系统门诊配/发药管理系统（中、西药）住院中心药房摆/发药管理（中、西药）病房小药柜管理病案首页系统品三级管理126 医技业务模式参见临床医疗业务模式127 临床医疗业务模式电子图图书电子其它书子系检索图书统阅览其它医技报告医技申请医技系统其它电子医技医技图书报告申请查阅查询单知识电子门诊电子模块关系图其它电子医技医技图书报告申请查阅查询单知识电子工作医嘱。
一、前言为全面提高医院管理水平，确保医疗质量和医疗安全，满足人民群众日益增长的医疗需求，结合医院实际情况，特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 提升医院整体管理水平，优化医院运营流程，提高医疗服务质量。
2. 强化医院感染管理，降低医院感染发生率，保障患者及医务人员健康。
3. 加强医院信息化建设，提高医院信息化管理水平。
4. 完善医院管理制度，提高制度执行力。
5. 加强医院文化建设，提升医院形象。
三、具体工作措施1. 加强组织领导，完善管理体系（1）建立健全医院管理科组织架构，明确各部门职责。
（2）完善医院管理制度，确保制度执行力。
（3）加强内部沟通与协作，提高工作效率。
2. 强化医院感染管理（1）加强医院感染监测，及时发现并处理医院感染病例。
（2）开展医院感染知识培训，提高医务人员感染防控意识。
（3）加强医院消毒灭菌工作，确保医疗设备、器械消毒灭菌效果。
（4）开展医院感染暴发事件应急演练，提高应急处置能力。
3. 推进医院信息化建设（1）完善医院信息系统，提高医疗服务效率。
（2）加强医院网络安全管理，确保信息系统安全稳定运行。
（3）开展信息化培训，提高医务人员信息化应用能力。
4. 完善医院管理制度（1）加强医院财务、人力资源、设备等管理工作。
（2）完善医院绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）加强医院安全生产管理，确保医院安全稳定运行。
5. 加强医院文化建设（1）开展医院文化活动，增强医院凝聚力。
（2）加强医院形象宣传，提升医院知名度。
（3）弘扬医院精神，树立医院良好形象。
四、工作要求1. 各部门要高度重视，认真贯彻落实本工作计划。
2. 加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 定期对工作计划执行情况进行检查、总结，确保工作顺利进行。
4. 建立健全工作激励机制，对工作成绩突出的单位和个人给予表彰。
通过以上工作计划，我们相信XX医院在2023年度将取得更好的成绩，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
一、前言医院运行管理工作是医院各项工作的核心，直接关系到医院的整体运营和医疗质量。
为了提高医院运行管理效率，确保医疗安全，提升服务质量，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高医院运行管理效率，降低运营成本。
2. 保障医疗安全，提升医疗服务质量。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强部门协作，形成良好的工作氛围。
三、具体措施1. 加强组织领导，明确责任分工成立医院运行管理工作领导小组，由院长担任组长，分管副院长、各部门负责人为成员。
明确各部门在运行管理工作中的职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化工作流程，提高工作效率（1）梳理现有工作流程，找出存在的问题和瓶颈，提出优化方案。
（2）加强信息化建设，推广使用医院管理系统，实现信息共享和流程优化。
（3）加强部门协作，明确沟通渠道，提高工作效率。
3. 保障医疗安全，提升服务质量（1）加强医疗质量管理，严格执行各项医疗规章制度，确保医疗安全。
（2）加强医德医风建设，提高医务人员服务意识，提升患者满意度。
（3）开展培训活动，提高医务人员业务水平，确保医疗服务质量。
4. 降低运营成本，提高经济效益（1）加强成本控制，优化资源配置，降低运营成本。
（2）加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命。
（3）开展节能减排活动，降低医院能耗。
5. 加强部门协作，形成良好的工作氛围（1）定期召开部门协调会，沟通工作进展，解决工作中遇到的问题。
（2）加强内部培训，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
（3）开展员工关爱活动，营造和谐的工作氛围。
四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
2. 定期对工作计划执行情况进行检查，确保各项工作按计划推进。
3. 对工作中出现的问题及时调整和改进，确保工作效果。
五、总结本工作计划旨在提高医院运行管理效率，保障医疗安全，提升服务质量。
通过实施本计划，为医院创造更好的发展环境，实现医院可持续发展。
医院系统运行维护工作计划
1. 每月对医院系统进行一次全面的检查与审查，确保系统运行正常。
2. 定期对系统软件与硬件进行更新和维护，确保系统安全性和稳定性。
3. 对系统数据库进行定期备份，防止数据丢失，保障患者信息安全。
4. 对系统进行定期性能优化，加快系统响应速度，提高工作效率。
5. 对医院系统进行定期的安全审计，及时发现并解决系统安全隐患。
6. 及时响应系统故障和问题，保障系统的持续稳定运行。
7. 定期对系统的权限控制进行审查和更新，确保数据的安全访问和使用。
8. 与供应商合作，及时更新系统软件和硬件，保持系统的高效运作。
9. 定期进行系统性能测试，发现并解决潜在问题，预防系统故障发生。
10. 对系统进行定期的软件漏洞扫描和修复，加强系统的安全性和稳定性。
《医院管理系统》系统规划书——信息系统开发第二小组一、系统战略规划科技进步将人类带到了信息时代，计算机已成为各行各业在业务处理与管理工作中必不可少的辅助工具，并对各行业的发展起到越来越大的推动作用。
对于一所相对落后的老医院，陈旧的管理思想和僵化的管理模式，已经远远不能满足病人的需求及适应时代的发展。
在管理中主要存在以下一些难题：1）手工模式下的门诊收费管理，使得病人排队时间长，划价收费人员出错环节多。
2）医院在对药品的管理中存在一定的困难，其一，药品的盘点工作时间过长；其次，药品库存难以及时掌握。
计算机信息管理技术的应用，除了能在相当大的程度上代替人工作业，从而减少人员工作量，减轻工作负担，减少工作中因人为原因而产生的错误从而避免不必要的损失外，更重要的是能建立准确畅通、简便的信息流通渠道，为工作提供所需要的准确、即时的信息以帮助作出正确而及时的选择与决定，从而带来了巨大的可见或不可见的利益与效益。
为了加快医院系统的信息化步伐，提高医院的业务水平，建设和完善医院信息系统已变得十分必要。
系统的建设将本着“以患者为中心”的原则，以方便患者、提高就诊效率为目的，力争为患者提供最满意的服务，同时也将提高医院的社会效益和经济效益。
二、业务流程规划系统业务流图如下：三、系统总体结构规划1、组织的的信息需求分析根据系统业务流程分析其运作中产生和使用的信息，从而得出本医院管理系统为保证其业务流程运作的信息需求如下表：2、数据规划根据上表得到每个流程使用和产生的信息后，对体现这些信息需求的资料资源进行严格的定义、科学的分类和合理的组织，再对这些资料进行相应的合并，总结出主题数据如下：门诊挂号单、挂号信息、处方单、就诊金额、划价信息、发票、入库清单、出库清单、药品库存信息、科室挂号量、药品库存量、病人信息库、医生资料、科室资料、药品信息、项目诊治费用、存储资料。
3、系统功能规划和子系统的划分（1）建立主题数据与流程的关系矩阵（U/C矩阵）（2）确定基本功能模块——功能规划（3）基本功能模块结构的生成（4）基本功能模块间的数据流向分析。
医院管理系统系统规划书目录1. 系统的计划方案 (4)1.1系统设计的计划时间 (4)1.2系统设计的计划任务 (4)1.3系统设计的进程安排 (4)1.4系统设计规划的成员分工 (4)1. 5系统规划的方案论证 (5)2.系统市场规划分析 (6)2.1系统开发的背景 (6)2.2系统需求分析概述 (7)2.3系统开发规划意义 (8)3. 系统规划开发的概述 (8)3.1 系统功能简介 (8)3.2 系统的模块设计 (9)3.3 系统的数据库设计 (10)4．系统功能结构规划图 (13) (13)4.1 系统的组织流程图 (16)4.2 系统总体的流程图 (17)4.3 系统相关操作流程图 (18)4.4 系统中相关的E-R图5. 系统的设计规划理念 (19) (19)5.1 系统的规划思想及原则 (20)5.2系统的开发制作环境6. 参考文献 (20)1.系统的计划方案1.1系统设计的计划时间：第8周开始至第16周1.2系统设计的计划任务：小组成员在8周内按要求完成课程考核的相关要求：医院管理系统网站的制作，完成一个医院管理网站有基本的登陆注册, 查询，修改等功能; 同时注重管理理念及其操作, 设计出操作简便且高效率的管理网页。
1.3系统设计的进程安排第 8 周: 系统网页整体的规划, 各个功能结构分析设计。
第 9 周至第10周: 数据库设计;页面排版设计。
第 11周至第12周: 前端布局设计，后台管理设计。
第13周至第16周: 代码设计, 实现功能，美观设计，完成网站设计。
1.4系统设计规划的成员分工规划实验报告书及设计方案报告由小组成员三人分工及合作完成，规划、修改排版主要由俞亚枫完成，板块设计主要由张涛负责，编排统计由徐武程完成。
1.5系统规划的方案论证（1）采用现有软硬件环境及先进的管理系统开发方法方案，从而达到充分利用现有知识资源，提高系统开发水平和应用效果的目的（2）系统应符合医院员工管理的规定，满足医院日常管理的需要，并达到操作过程中的直观、方便、实用、安全等要求；（3）系统采用模块化程序设计方法，这样既便于系统功能的各种组合，又便于未参与开发的技术维护人员补充、维护。
医院管理工作计划一、导言医院作为服务社会、医治人类的重要机构，是社会发展和人民健康保障的基石。
为了更好地为患者提供高质量的医疗服务，医院管理工作尤为重要。
制定一份全面的医院管理工作计划，并不断根据实际情况进行调整和优化，可以将工作流程标准化、规范化，提高管理效率、优化医疗服务和优化患者体验，为医院发展打下坚实基础。
二、制定医院管理工作计划的目标1.营造优质的医疗服务环境，提高医疗服务质量和效率。
2.构建完整的医疗安全体系，确保医疗应急响应机制运转有效。
3.提高医院运营效率、降低成本开支，增加医院的盈利能力。
4.加强对医院内部所有工作的规范、标准化管理，提升工作效率及质量。
5.增强医院与社会各界的联系，以满足患者及家属的多元化需求。
三、医院管理工作计划实施策略及内容1.简化医疗服务流程，提升医疗服务效率和质量。
（1）建立和完善医疗服务流程的标准化操作手册和标准化诊疗流程。
对于各类主要疾病的临床路径进行分析、整合和落地，优化规范服务流程，提升服务质量。
（2）加强医疗服务中的队伍建设。
重点培训医务人员顶岗实习能力、团队意识、组织协调能力、沟通技巧和医患沟通技巧等方面的能力，不断提升医院医疗水平和服务质量。
2.构建医院安全体系，确保医疗应急响应机制有效运行。
（1）推行医院安全体系建设。
制定和完善应急预案，设立应急处置小组，并定期召开应急预案演练和应急处置演练等活动。
（2）推进医院质量管理体系建设。
建立临床路径、病历质控等管理机制，加强医患交流和医疗纠纷处理。
3.提升医院管理效率、降低成本开支，增加医院盈利能力。
（1）改进医院内部管理方式。
加强人力管理、对院内各部门进行制度化、流程化管理，提高医疗工作效率。
（2）合理规划医院资源。
实行严格的财务管理，控制医疗相关费用支出。
在建设项目、医疗设备采购等领域，加强成本控制与管理，提高资源配置效率和质量。
4.加强对医院内部所有工作的规范、标准化管理，提升工作效率及质量。
医院管理系统解决方案1医院管理信息系统解决方案一、系统建设的必要性随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用。
而计算机网络技术、数据库技术及Intranet技术使我们的生活与工作都跨越了一个方式。
长期以来，国营企业全额承担职工医疗费用，致使企业负担承重。
经济改革的不断深入和发展，医疗改革也势在必行。
计算机管理显然是医院提高医疗水平和改进服务质量的重要手段。
因此，通过医院管理信息系统（以下简称HMIS）的建设及应用，可以强化医院的管理，提高医疗质量和工作效率，改进医疗服务。
二、H MIS的设计原则、实现的功能和设计目标1．HMIS设计原则网络系统方案设计是整个网络建设的重点，虽然在设计网络方案时所选择的具体网络设备、服务器类型和系统软件等不一一相同，但遵循最基本的原则，既考虑全局、坚持长远发展规划，加强基础设施建设，将计算机网络建成一个起点高，易于扩充、升级、管理和实用的网络系统，是一项必然的要求。
因此，网络方案的设计原则必须满足以下几项：✧实用性与先进性首先，易于掌握和学习使用，易于管理和维护。
同时采用成熟、先进的网络技术和设备及通信技术，并且兼顾已有设备和资源的充分利用，保护原来的投资。
✧开放性与标准化总体设计中，采用开放式的体系结构，这可使相对独立的分系统易于进行组合调移。
同时，保证网络选用的通讯协议和设备符合国际标准或工业标准，使网络的硬件环境、通信环境、软件环境、操作平台的相互之间依赖减至最小，发挥各自优势，并且保证网络的互连，为信息的互通和应用的互操作性创造有利的条件。
✧可靠性与安全性系统安全可靠运行是整个系统建设的基础。
鉴于网中信息的重要性，网络系统必须有较高的可靠性，适当的考虑关键设备和线路的沉余，能够进行在线修复、更换和扩充。
✧经济性与可扩充性网络方案设计，必须从经济性着眼，以实现系统目标为基础，力争花较少的钱办更多的事。
建成的网络必须具有良好的可扩充性和升级能力，并且扩充和升级必须要以最低成本费用为前提。
✧重视应用与服务系统建设的成败，不仅取决于网络平台和硬件平台的建设，更关键的是网络应用和服务。
因为只有应用和服务才是建设系统的根本目的。
2．HMIS的设计目标✧建立全院计算机网络，实现资源共享和同信交流。
✧建立数据库、集中存储医院管理和病人医疗数据信息。
✧支持医疗和管理的窗口业务，完成医院各部门之间的信息传递。
✧支持医疗科研和教学，提供临床诊断和医院管理的辅助决策支持系统。
✧建立计算机网络和数据库维护管理机制。
✧综合信息查询系统，为院领导和各科室提供科学准确的管理依据。
3．HMIS实现的功能✧实现看病、检察、取药、划价、收费一条龙服务，苏短前台业务处理时间，减少病人重复排队现象，改善服务质量。
✧防泄堵漏，减少病人欠费现象，以保证医院的经济收入。
✧数据高度共享，无纸化信息传递，降低管理成本，大幅度提高管理数据的准确性和实时性。
✧实现人、财、物的规范化管理。
✧自动进行医院数据采集、统计、分析和处理，提高辅助决策系统，以缩短决策周期。
✧辅助医疗质量监测及控制。
由于病人的信息已存储于计算机中，可以自动统计出各科室、病区的各种医疗指标（如诊断情况、疗效、住院天数、费用等），供科室及医院管理人员参考。
✧在医院各部门之间进行数据通信，自动把信息传送到各有关科室。
三、H MIS网络系统的总体规划、设计及网络系统要求1．网络系统的总体规划、设计随着计算机网络和数据库技术的高速发展，特别是客户/服务器体系结构的逐步成熟，建立新一代的计算机网络系统的条件已经具备，如何以先进的技术和众多的产品为手段，进行全面的、统一的总体规划、设计，构筑实用、可靠的计算机网络信息系统，是整个网络系统规划、设计的基本要求。
医院网与一般企业网有明显的不同。
对企业而言，信息在每个部门内有较强的共享性，其中部分信息在整个企业网内共享，局部和全局的信息流量遵守所谓的80/20原则（即工作站之间的信息流量较大，而工作站于服务器之间的信息流量较小）。
而新一代的医院信息系统以病人为中心，覆盖病人在医院就诊的各个主要环节，信息采集点较分散。
但在整个医院内部，信息高度共享。
例如：检验室得到的病人检验项目及结果需送往病房，同时还需送往收费处计价及送往核算室核算。
因此，与企业网相比，医院信息的全局性较强，局部性较弱。
基于以上因素。
可以得出，医院信息的特点是分散处理、高度共享。
因此，在整个网络总体规划、设计中采用客户/服务器结构才能够是HMIS的首选运行平台。
使数据均取自后台，而应用程序在客户端。
这样，大量操作在前台完成减少服务器的处理量及网络流量，并且数据的集中存放，也便于管理和备份。
还有，网络系统的安全管理。
HMIS的用户主要涉及医生、护士、医技人员和管理人员等。
系统包含与病人相关的的数据，又包含财务方面的重要数据。
因此，系统的安全控制要格外严格。
系统必须提供一套长期稳定的、统一且便于管理的用户管理手段。
每个用户在整个系统中必须具有唯一的账号。
只有合理、有效的、系统的规划、设计整个网络系统，才可以很好的充分实现HMIS的开发初衷和利用HMIS来提高医院的管理水平和服务质量等。
2．网络系统要求一个合理而有效的网络系统应充分满足以下几个方面：✧高速度和低延时在网络中，对数据通信的响应时间最敏感。
因此，一个高效的网络系统应是高速度低延时的网络系统。
✧高可靠性和安全性网络系统的安全性和可靠性最为重要，在网络设计时，除了需要考虑网络产品本身的可靠性外，还可设计成模块沉余备份方式。
✧灵活性用户对网络资源的需求经常随着应用而发生变化，系统应具有一定的灵活性。
以满足不同需求时能做灵活的配置和资源的再分配。
✧可扩充性随着技术的发展和应用的不断提高，网络系统需要进行不断的扩充。
理想的网络体系结构应为系统的扩充和技术的平滑升级提供极大的方便，是原有的投资得到最大的保护。
✧开放性在大型网络中，用户的环境千差万别，硬件平台和应用平台个不相同。
因此，必须严格遵守开放式标准。
✧易管理型一个网络系统中，网络管理及其难易程度应受到重视。
它关系到网络系统的使用效率、维护、监控甚至系统的在分配。
✧投资保护随着信息技术的发展以及对网络系统的要求不断提高。
以较少的投入换取网络的升级和更强的扩充能力为追求的目标。
四、H MIS的解决方案HMIS解决方案包括以下内容：✧网络结构✧系统标准✧网络技术✧服务器✧工作站✧网络设备平台✧网络操作系统平台✧数据库平台✧网络综合布线1．网络结构整个网络系统采星型拓扑结构。
星型拓扑结构是一种互连各种设备的传统方法，也是目前应用比较广泛的拓扑结构之一。
在这种结构中，每一个设备都通过一条独立的线路连接到中央设备上。
中央节点从一个发送节点接受信息，并将该信息转发给接受节点。
因此，由中央节点对各设备间的通信和信息交换进行集中式控制和管理。
如图一所示。
门诊1门诊2住院药房药库星型拓扑结构有以下优点：✧延迟时间少，传输误差低每个节点都通过电缆与中央节点相连，因此，从源节点到目的节点传送信息时所花费的时间也极短，传输误差也比较低。
✧结构简单，便于管理每一个节点都直接连接到中央节点上，所有的信息都必须经过中央节点。
因此，中央节点可以登记网络的通信量，报告错误信息，列表显示网络统计信息，执行错误或故障恢复程序。
所以，采用星型拓扑结构可以很容易的控制和管理网络，及时发现和排除系统错误和故障。
✧传输效率和可靠性高图一医院管理系统解决方案剖析1 方案目录一、方案概述(2)二、系统改造的迫切性与重要性(2)三、1+1医院管理系统特点(4)四、1+1 HIS系统功能简介(6)3.1.医院管理系统网络架构图(6)3.2 1+1HIS功能模块(7)3.2.1门诊收费模块：(7)3.2.2药房管理模块（中药房、西药房）：(8) 3.2.3药库管理模块：(9)3.2.4住院管理模块：(10)3.2.5医生站模块：(11)3.2.6护士站模块：(12)3.2.7物资管理模块：(13)3.2.8院长财务查询模块：(14)3.2.9医保接口模块：(14)3.2.10医技管理模块：(15)3.2.11系统设置模块：(16)3.2.12分诊系统模块：(17)五、支持软硬件平台(21)六、系统培训方案(22)5.1相关人员的具体业务培训(22)5.2系统管理员培训(23)5.3模拟数据运行(23)5.4正式使用(24)5.5工程总结：(24)5.6项目组织管理：(24)七、售后服务标准流程(25)XX1+1医院管理系统解决方案一、方案概述医院管理系统是XX有限公司开发的系列软件产品中最具代表性的产品，总结了数千家各类医院经验，形成了优化的医院业务处理模式，立足现代医院管理，着眼医院未来发展，以帮助用户提高工作效率、改进医疗质量为目标，与用户共享先进的管理思想与经验。
步入21世纪，医院将继续面临来自各方面的很多压力。
技术的快速发展和业务需求的变化都引发了新的市场趋势。
数字化网技术提供了一个以相对合理的成本，跨整个护理流程管理、临床和行政管理信息、由经济核算到经济分析机会，从而帮助医院和医疗行业提供高全面质量的管理理服务提供工具，做到使患者满意领导心中有数。
由此，很多传统医院的传统系统正在向数字化医院管理转变。
软件适用于各类县市级医院、乡镇、私营医院等，是功能最强大的医院管理软件之一，采用先进的4GL开发工具设计，流行的C/S结构，支持SQL 数据库，支持海量数据处理。
分为门诊管理、住院管理、医生站、护士站、药房管理、药库管理、物资管理、医技管理、院长财务、和系统管理等模块。
具有挂号、门诊收费、住院登记、住院收费、医生处方、患者病历、药房发药、患者退药、请领单、药房退库、药库入库、销售出库、调拨出库和采购退货等管理功能，报表丰富，收费员日报、医生工作量报表、药房出库汇总表、入库汇总报表、药库结存表等等。
最主要的特点就是操作简便、快速、软件界面通俗易懂，能在最短的时间内使医院实施上线成功！XX1+1医院管理系统符合卫生部医院信息系统功能规范，部分功能已经超出规范的内容。
作为成熟的产品化软件，设计理念先进，遵循严格标准，很好地解决了HIS 系统复杂的业务需求及地区性差异，从而造就了内涵丰富的新一代医院信息系统。
二、系统改造的迫切性与重要性1．改变医院现有的管理xxx医院目前还没有使用计算机管理系统，医院的管理基本还处于手工状态。
[1+1医院管理系统]已成功的助全国多家医院迅速步入现代化、一体化管理方式的行列。
丰富的实施、培训经验，可以使xxx医院快速的改变医院现有的管理模式。
2．杜绝医院内部手工管理漏洞对药库、药房的药品管理，一直是医院管理的一个普遍头疼问题。
门诊收费员开“大小票”的问题也在现实中存在。
[1+1医院管理系统]数据统一存放在服务器端，按医方人员编制严格控制、分配权限，确保数据的准确录入。
