项目监理人员到岗履职管理制度

监理工作制度大全本合同总监办实行总监理工程师负责制。

全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。

监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。

监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。

监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。

本合同总监实行监理内部会议制度。

例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。

周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。

月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。

月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。

监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。

为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。

监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。

监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。

项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。

考勤表每月报公司。

公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。

所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。

其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。

公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。

公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。

湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知文章属性•【制定机关】湖南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2020.12.28•【字号】湘建建〔2020〕208号•【施行日期】2021.03.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知湘建建〔2020〕208号各市州住房和城乡建设局，有关企业：为规范我省房屋建筑和市政基础设施工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，保证工程质量和施工安全，我厅对《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建〔2015〕57号）进行了修订。

现将《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》印发给你们，请遵照执行。

湖南省住房和城乡建设厅2020年12月28日湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法第一条为规范我省房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》（住房和城乡建设部令第51号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》（建市规〔2019〕1号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

监理员工作职责与职责范围监理员工作职责与职责范围（精选29篇）监理员工作职责与职责范围篇11、在公司监理部组的领导指导下开展监理工作。

2、担当现场监理工作，发觉问题准时向领导汇报。

3、帮助部组负责人对项目施工进度、材料、质量、平安进行管控。

4、做好日常监理工作的施工进度、质量、平安记录。

5、按施工图、项目清单及相关验收标准，做好各施工节点的检查验收工作。

监理员工作职责与职责范围篇21.工程技术或工程管理及其相近专业，5年以上工作阅历;2.工作责任心强，廉洁自律，喜爱学习，上进心强;3.有湖南省监理员证;4.有良好的沟通力量，执行力量强。

监理员工作职责与职责范围篇31、主要从事生态造林工程的监理工作，监督施工单位严格根据项目设计要求进行施工;2、严格记录施工单位按设计要求施工过程;3、依据监理过程及验收结果编写相关验收报告。

监理员工作职责与职责范围篇41、对现场施工平安、质量、进度进行监督、检查、掌握;2、对现场文明施工进行检查管理;3、对施工质量，产品安装质量，数量进行验收;4、协调解决客户提出的项目问题;5、处理线上下订单售后问题。

监理员工作职责与职责范围篇51、在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等详细监理工作;2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用状况;3、签认工程质量检查和工程计量原始凭证;4、负责旁站监理工作，做好旁站监理记录;5、收集整理相关监理资料;6、做好监理日记和有关监理记录;7、当发觉重大施工质量和平安问题时，准时报告总监理工程师。

监理员工作职责与职责范围篇61、负责本专业监理工作的详细实施;2、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;3、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收;4、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示;5、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记;6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报;7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

项目总监理工程师质量安全责任六项规定建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建设工程全面监理并对其承担终身责任的人。

建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。

项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：一、项目监理工作实行项目总监负责制。

项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定被两个以上单位聘用从事执业活动。

二、项目总监应当在岗履职。

应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，监督施工单位按批准的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。

三、项目监理单位应当向项目现场派出合格的监理人员，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。

四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，按照《建设工程监理规范》的规定，及时下达工程暂停令。

五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或停止施工的的，项目负责人应及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

六、项目负责人审核施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

项目负责人职责的履行并不免除项目监理单位和其他监理人员根据法律、法规和监理合同应承担和履行的相应责任。

各级住房城乡建设主管部门应当加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理（建设项目总监理工程师质量安全违规行政处罚规定见附件）。

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。

本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。

第三条工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。

建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时,应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。

关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件一、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件二）。

各关键岗位人员应持有相应的岗位资格证书，岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。

评标过程中，评标委员会应将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验施工项目部、现场监理部各关键岗位人员证书原件，对人员配备未达到本办法要求的，应认定为不合格投标人。

建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职“钉钉”考勤实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职管理，落实工程参建各方的主体责任，提高施工现场的管理水平，确保工程质量和安全，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）等有关法律法规、标准的规定，结合我司实际，制定本实施细则。

第二条本细则适用于集团公司及子公司、控股企业所属建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的“钉钉”考勤管理全过程。

第三条建设工程施工现场关键岗位人员是指施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、监理员；代建单位的项目经理、专业工程师。

第四条建设工程施工单位、监理单位的施工现场关键岗位人员的任职条件和主要职责，按《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）执行。

第二章对象与基本要求第五条公司及各子公司所辖的建设工程的下列人员应纳入履职考勤考核管理。

1、建设单位：建设单位项目负责人、施工现场业主代表（以下简称业代），按照公司建管部印发的《工程管理人员履职考核管理办法（试行）》另行执行考核。

2、代建单位：代建单位项目负责人、施工现场专业工程师、驻场代表等。

3、施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员。

4、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。

第六条本细则规定的在岗履职时间（考勤时间）为建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，按照合同约定时数执行；合同未明确约定时，参照相关法规要求执行。

建设工程施工现场关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的，应在考勤时间内按相关规定执行。

监理单位规章制度【篇一：工程监理公司规章制度】目录前言第一章组织管理…………………………………………（5）第一节组织机构………………………………………（第二节岗位职责………………………………………（第二章行政管理规章制度………………………………（第一节员工守则………………………………………（第二节员工培训管理制度……………………………（第三节文件管理制度…………………………………（第四节公司印章管理制度……………………………（第五节公司车辆管理制度……………………………（第六节会议制度………………………………………（第七节档案管理制度…………………………………（第八节信息保密制度…………………………………（第九节行政办公制度…………………………………（第十节公司人员证件管理制度………………………（第十一节固定资产实物管理办法……………………（第三章人事管理规章制度………………………………（第一节人力资源管理制度……………………………（第二节人员管理制度…………………………………（5） 7） 21） 21）23）25）28）32）35）41）45）50）55）56）58） 58）62）第三节企业薪酬分配绩效考核管理制度……………（73）第四节岗位竞聘管理制度……………………………（77）第四章财务管理规章制度………………………………（81）第一节财务管理制度…………………………………（第二节差旅费管理办法………………………………（第五章项目监理部管理规章制度………………………（第一节项目监理部基本准则…………………………（第二节项目管理资料指南……………………………（第三节项目监理人员到岗履职管理制度……………（第四节项目督察管理制度……………………………（第五节项目工程师岗位竞聘实施制度………………（第六章公司质量管理制度………………………………（第七章安全措施管理制度………………………………（81） 88） 91） 91） 97） 100）103）104）108） 121）前言——把伟业打造成一个学习型组织一、徽标涵义：象征伟业迎着朝阳、勇于担当、锐意进取、拼搏向上、团结互助的精神风貌。

监理工作的主要制度监理工作的主要制度包括技术文件审核、审批制度、原材料、构配件和工程设备检验制度、工程质量检验制度和隐蔽工程验收制度。

在技术文件审核、审批制度中，监理部需要核查、审核或审批的技术文件包括施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、安全生产技术措施或专项施工方案、开工申请等。

已经核查、审查或批准的技术文件需要监理部签署监理意见，未经核查、审核或批准的技术文件不能作为承包人施工的依据，也不能作为监理的依据。

监理部在施工图纸审查的基础上，应协助承包人根据施工进度计划安排，提出满足施工进度要求的供图计划，以便项目法人及时按供图计划向设计单位索取施工图纸。

监理部还应按公司制定的安全生产监理工作要求，对承包人报送的安全生产技术方案或专项施工方案进行程序性审查。

在原材料、构配件和工程设备检验制度中，进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理部检验。

监理人员应指示承包人对进场的原材料、构配件和工程设备，按规范要求进行复检。

当对进场的原材料、构配件和工程设备的质量有怀疑时，可采取平行检测的方法，进一步确定进场原材料、构配件和工程设备的质量。

对不合格的原材料、构配件和工程设备监理人员应指示承包人在规定时限内运离工地或进行相应处理。

在工程质量检验制度中，承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理部进行复核检验。

监理部应重视工程质量检验工作，特别是中间产品的质量控制，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接、回填土方的土质等。

总监应安排监理人员对中间产品进行跟踪检测，在征得建设单位同意支付平行检测费用后，应按规定进行平行检测。

最后，在隐蔽工程验收制度中，监理部应按规定对隐蔽工程进行检验，发现问题及时指出并要求承包人整改。

隐蔽工程验收合格后，方可进行封闭和覆盖。

监理进驻工地后，应建议工地会议制度，包括第一次工地会议、监理工地例会和监理工地专题会议。

某项目监理部安全生产责任制度某咨询有限公司某项目三标段监理部2024/04/01目录一、安全生产监理岗位责任制度 (1)二、安全生产监理工作制度 (2)三、总监理工程师安全岗位职责 (3)四、专业监理工程师安全岗位职责 (3)五、监理员安全岗位职责 (5)六、执行法律法规与标准监理制度 (5)七、教育培训制度 (6)八、安全监理台帐制度 (9)九、审查核验制度 (10)十、检查验收制度 (10)十一、督促整改制度 (11)十二、安全技术措施审查备案制度 (12)十三、专项施工方案审查备案制度 (13)十四、安全隐患处理制度 (13)十五、重大安全生产隐患报告制度 (14)十六、工作会议制度 (15)十七、监理安全资料管理 (15)十八、资料管理制度 (17)十九、工作奖励制度 (21)二十、工作月报制度 (22)二十一、生产安全事故上报制度 (22)二十二、项目监理机构办公管理制度 (23)二十三、安全目标监督制度 (23)二十四、工程安全技术监理制度 (24)二十五、监理组安全活动制度 (25)二十六、防火安全管理制度 (26)一、安全生产监理岗位责任制度1、本着"安全第一，预防为主"的方针，贯彻和执行国家现行的安全生产法律法规、条例和建设行政主管部门的安全生产规程和标准，制定本责任制度。

2、公司经理为公司安全监理业务负责人，负责审定公司安全监理的工作制度，并督促各项目监理部及相关人员贯彻执行，检查考核落实情况。

3、安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。

4、安全监理部负责收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。

制定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。

5、项目监理部是公司负责安全监理业务的执行部门，负责公司的安全监理业务，落实本公司的安全生产管理制度，检查、考核各项目监理人员的安全监理工作。

关于公司对项目部进行罚款(精选范文多篇)公司对项目部进行罚款6篇第一篇: 公司对项目部进行罚款第五章项目监理部管理规章制度第一节项目监理部基本准则第一条目的为规范项目监理部现场监理人员的行为，提高公司运行效率，促进项目监理部各项工作的顺利进行，保证公司各项经营管理目标的实现。

特制定本制度，望遵照执行。

第二条行为规范考核1、维护公司和项目部利益，作风正派、廉洁自律，热爱本职工作，遵守公司各项管理制度，牢固树立主人翁责任意识。

2、遵从“下级服从上级、少数服从多数”的组织原则，项目部人员必须服从项目负责人（总监）的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃财物，一经发现，以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、项目部办公室必须定期整理、清洁，保证工作场所整洁、文明、卫生。

第三条劳动纪律考核1、上班时间严格遵守公司《考勤考核制度》，不得迟到、早退、溜班、窜岗，接受公司人事部的定期或不定期考勤检查。

2、保质保量完成本岗位和上级分配的其它任务。

不能完成任务的扣发绩效工资考核。

3、项目部监理人员在工作时间不得酗酒及打牌娱乐，发现一次除在公司月例会上通报外，并扣发本月工资100元/次。

第四条职业道德考核1、项目部监理人员严禁利用职权向施工单位等有利益的组织团体或个人吃、拿、卡、要，一经发现核实，情节轻微者在公司月例会上进行通报批评，并处罚金200～500元/次；情节严重者公司除做除名处理外，并处罚金1000～5000元，并向建设行政主管部门报告。

同时，公司保留移送司法机关处理的权利。

2、严禁项目部监理人员以任何形式向所监理项目的承包商介绍施工班组、承包工程或介绍建筑材料经销商，一经发现核实，不论情节轻重，公司做除名处理。

情节严重者公司除做除名处理外，并处罚金1000～5000元，并向建设行政主管部门报告。

3、接受公司总经理、副总经理和工程部的定期或不定期考核检查。

第五条日常工作行为考核1、监理员每日应认真填写监理日志，日志内容、格式详见《监理日志》，经检查发现记录填写不全面、不详实，扣除当月工资200元。