供应链实训心得体会 篇

供应链管理实训心得5篇供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

这里给大家分享一些关于供应链管理实训心得，供大家参考。

供应链管理实训心得1在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。

此角色在整个游戏流程中最为轻松。

只需要填写订单和零售商情况总表。

虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。

游戏进行到第三周，我开始加进货。

没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。

因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。

素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

到第五周的时候，我的预测果然应验。

市场需求突然增长一倍，翻至8箱。

此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。

身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。

并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。

于是又加大了订货量，猛增至12箱。

第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。

我自是沾沾自喜。

身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。

而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。

又开始慎重思量起来。

听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。

而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。

万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。

连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。

过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。

意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。

到游戏结束。

我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。

却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。

而是凭着自身有局限的经验主义。

随着我国经济的快速发展，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到企业的重视。

为了更好地培养具备供应链管理专业知识和实践能力的人才，我国许多高校开设了供应链管理课程，并积极开展实训教学。

本人在易木科技进行了为期一个月的供应链管理实训，通过实际操作，对供应链管理有了更深入的了解。

二、实训目的1. 提高对供应链管理基本概念、理论和方法的认识。

2. 培养供应链管理实践操作能力，提高解决实际问题的能力。

3. 增强团队协作和沟通能力，提高综合素质。

三、实训内容1. 供应链基础知识学习：了解供应链的基本概念、组成要素、运作模式等。

2. 供应链管理软件操作：学习使用供应链管理软件，如ERP、WMS等。

3. 供应链管理案例分析：分析典型案例，探讨供应链管理中的问题及解决方案。

4. 供应链管理模拟实训：通过模拟实训，体验供应链管理的实际操作。

5. 供应链管理实战：参与企业实际项目，解决实际问题。

四、实训收获1. 理论知识方面：通过实训，我对供应链管理的理论有了更深入的了解，掌握了供应链管理的基本方法，为今后的工作打下了坚实的基础。

2. 实践操作能力方面：在实训过程中，我熟练掌握了供应链管理软件的操作，提高了实际操作能力。

同时，通过参与企业实际项目，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。

3. 团队协作和沟通能力方面：在实训过程中，我与团队成员密切配合，共同完成各项任务。

通过沟通协作，我们解决了许多难题，提高了团队凝聚力。

4. 综合素质方面：实训过程中，我学会了如何合理安排时间，提高工作效率。

同时，通过与企业员工的交流，我了解了企业文化和行业发展趋势，为今后的职业发展奠定了基础。

1. 供应链管理是一个复杂的系统工程，涉及多个环节和部门，需要各方协同配合。

2. 供应链管理软件是提高工作效率的重要工具，熟练掌握软件操作对提高供应链管理水平至关重要。

3. 案例分析是学习供应链管理的重要方法，通过分析典型案例，可以更好地理解供应链管理的实际应用。

供应链实训心得体会 3 篇供应链管理模式已成为世界管理界关注的焦点, 在发达国家已被企业界广泛采用并发挥了战略指导作用。

下面是供应链实训心得体会，希望大家喜欢。

篇一：供应链实训心得体会通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。

09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理 6 个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算 4 个子系统进行了上机实践操作。

我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。

每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。

所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。

虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。

再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。

用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。

学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。

了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。

此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。

虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。

供应链管理实训心得体会3篇供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目,在发达国家迅速兴起。

下面是供应链管理实训心得体会，希望大家喜欢。

篇一：供应链管理实训心得体会本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

本次实训内容主要是围绕着供应链管理。

三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。

先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。

根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS 主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。

供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。

物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。

制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。

物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。

零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。

整个供应链流程就结束。

在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

供应链管理学习心得体会[优秀范文5篇]第一篇：供应链管理学习心得体会供应链管理学习心得体会三篇1本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

本次实训内容主要是围绕着供应链管理。

三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。

先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。

根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。

供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。

物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。

制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。

物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。

零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。

整个供应链流程就结束。

在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。

供应链管理实习心得总结（精选15篇）供应链管理实习心得总结篇1通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。

因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。

尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。

因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。

供应链管理实习心得总结篇2本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

供应链物流实训心得供应链物流实训心得1经过这几周对物流管理的实训，我们在实训课上接触了许多先进的物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。

同时，我们了解到物流工作的复杂性，但在在此实训中充分了解物流企业相关的运营操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础，可以说在这次实训中，我们受益匪浅!通过这段时间的学习，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。

中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。

现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。

课本上知识的现代化在现实中根本无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。

因此，物流行业仍有很大的发展空间。

在实训中，我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。

同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。

而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们必须扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的经验和做法……总之，通过学习，我不仅学到了书本上的理论知识，还亲身体验了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识有进一步的了解。

供应链管理实训心得体会范文（精选3篇）2021-12-17供应链管理实训心得体会范文（精选3篇）我们得到了一些心得体会以后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的供应链管理实训心得体会范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供应链管理实训心得体会1本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

本次实训内容主要是围绕着供应链管理。

三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。

先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。

根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。

供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。

物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。

制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。

物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。

零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。

供给链管理实验心得体会范文篇1：在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是本钱的竞争，而本钱的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术本钱的竞争，很大程度上是供给链，物流本钱的降低。

供给链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供给链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

通过课本的学习，对供给连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的时机，通过这次实习有了一定的实践经验，对供给链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供给链的整个过程。

其中包括和原材料供给商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。

其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。

在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。

因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，本钱也比拟高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。

刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。

可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。

从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。

以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己到达一个更高的阶段。

供应链实训心得体会在这次供应链实训中，我深切体会到了供应链的重要性和复杂性。

通过实际操作，我对供应链的各个环节有了更深入的理解，同时也认识到了供应链管理的挑战和难度。

以下是我的实训心得体会。

首先，供应链的各个环节相互依赖，一个环节出了问题会影响整个供应链的运作。

在实训中，我们组负责的是生产环节，我们的目标是按时生产出所需产品。

但是在实际操作中，我们遇到了很多问题，比如原料配送延误、机器故障等等。

这些问题导致我们无法按时完成生产任务，从而影响了下游环节的运作。

通过这次经历，我认识到，供应链的每个环节都需要高度协同合作，任何一个环节产生问题都会对整个供应链产生负面影响。

其次，供应链管理需要综合考虑多个因素。

在实训中，我们需要根据客户需求制定生产计划，但是客户的需求是随时变化的，我们需要及时调整生产计划。

同时，我们还需要考虑原料的供应情况、生产成本、产品质量等因素。

这些因素相互影响，需要综合考虑并做出合理的决策。

在实际操作中，我们团队需要紧密合作，及时沟通，才能够做出最优的决策。

此外，供应链管理需要具备较高的技术和管理能力。

在实训中，我们使用了供应链管理软件进行生产计划的制定和跟踪。

这些软件功能强大，但也需要我们熟练掌握和灵活应用。

除了技术能力，我们还需要具备良好的管理能力。

在实训中，我发现一个好的管理者需要有良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力。

只有通过团队的合作和有效的沟通，才能够顺利完成生产任务并满足客户需求。

最后，供应链管理需要不断优化和改进。

在实训中，我们团队遇到了很多问题和挑战，但是我们通过不断的沟通和改进，最终找到了解决问题的方法。

这次实训让我深刻认识到，供应链的管理永远不会完美，我们需要不断优化和改进，以应对市场的变化和客户需求的变化。

只有不断提高供应链的效率和灵活性，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过这次供应链实训，我对供应链的重要性和复杂性有了更深入的理解。

我认识到供应链的各个环节相互依赖，需要高度协同合作；供应链管理需要综合考虑多个因素，并做出合理的决策；供应链管理需要具备较高的技术和管理能力；供应链管理需要不断优化和改进。

供给链管理实验心得体会范文三篇供给链管理实验心得体会范文三篇1通过近期两周的供给链管理课程学习，我对供给链链条的整合、供给链的工作方式以及供给链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。

其中有一点，也是整个供给链流程最为核心、起决定性作用的局部，Push Pull 模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营本钱以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡；从历史开展的角度来看，供给链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有方案的为一个目标需求量提供平均本钱最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。

自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购置产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供给链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。

物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。

当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与效劳，使它快速适应市场化开展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的本钱也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。

自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比方：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购置活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购置其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。

供应链管理实训心得体会供应链管理实训心得体会供应链管理实训心得体会1通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。

09到10 学年上学期，我们主要对ERP 财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;09到10 学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。

我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。

每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。

所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。

虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。

再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。

用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。

学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。

了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。

此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。

虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。

这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。

供应链实训心得感受范例（优选3篇）供应链实训心得感受范例（优选3篇）大家获得了一些体会心得之后，写一篇体会心得，记下来，那样能够纪录大家的观念主题活动。

那麼体会心得要怎么写？想来这让大家都很烦恼吧，下边是我为大伙儿搜集的供应链实训心得感受范例（优选3篇），供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。

供应链实训心得感受1此次实践，致力于加重大家对物流信息管理课程综合应用能力了解的另外具有分析问题和处理的工作能力。

塑造全局观，重视塑造大家的货运物流材料搜集、剖析、解决和集成化工作能力，方案及实行。

加强大家对货运物流各职位专业技能的掌握，进一步提高生产制造货运物流营销方案的设计方案工作能力。

此次实践內容主要是紧紧围绕着供应链。

三个礼拜的实践中，大家依据系统，各自饰演经销商，生产商，零售商，货运物流公司，效仿真正的企业运行，根据实践活动实际操作，掌握货运物流在具体工作上所碰到的艰难。

供应链是一种集成化的管理方法观念和方式，它实行供应链管理中从经销商到终端用户的货运物流的方案和操纵等职责。

从单一的公司视角看来，就是指公司根据改进上、中下游供应链管理关联，融合和提升供应链管理中的信息流广告、货运物流、现金流，以得到公司的核心竞争力。

大家主要是依照拉式的供应链管理方法实际操作，从零售商下订单信息，到生产商生产制造必须原料在开展购置，在从上下游往中下游流动性的那么一个全过程。

起先从零售商下订单信息，随后生产商接纳订单信息，并依照订单信息制做出供货计划。

依据供货计划，制做出MDS主要求方案、MPS主生产计划及其MRP 原材料要求测算，并传出要求通告。

货运物流公司接受到原材料要求通告，制做采购方案，转化成采购单发给经销商。

经销商按订单信息接受后，开展订单信息补货，并发给货运物流公司。

货运物流公司接到原材料后，依照派送命令，制做派送方案，将原料派送给生产商。

生产商开展备料后，逐渐生产制造，并开展检测，将制成品发送到货运物流公司。