建筑工程造价成本控制管理探索
发表时间：2018-05-16T15:06:32.163Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：董益泷
[导读] 摘要：建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。
身份证号码：33072619880622xxxx
摘要：建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序发展，并进一步取得良好的社会效益。然而在建筑工程造价控制过程中仍然存在较多问题，其影响了建筑企业经济效益，阻碍建筑企业进一步发展，因此要加强对建筑工程造价控制及成本管理，从而确保工程建设的经济效益不断提升。
关键词：建筑工程；造价成本控制；管理策略
1建筑工程造价管理存在的问题分析
1.1建筑工程造价管理机制不健全
建立健全建筑工程造价管理机制，不仅能合理控制建筑工程资金投入力度，而且还能有效缓解建筑工程资金消耗力度。但是在实际建筑工程造价管理过程中，建筑工程造价管理机制尚不健全，并且在进行建筑工程造价时的方法也存在一定差异，难以实现对建筑工程造价统一管理，难以形成一套有效的监控管理模式，使得建筑工程造价产生失控的现象。
1.2建筑工程造价管理意识薄弱
在建筑工程建设过程中，建筑工程造价贯穿于建筑工程各个阶段，建筑工程造价管理具有非常重要的作用。但是在建筑工程造价的实际管理过程中，大部分单位重视技术方面，建筑工程造价管理意识薄弱，往往容易出现超预算问题，这样就会增加造价成本，降低企业经济效益。同时，由于建筑工程造价管理意识薄弱，使得在实际的造价管理工作中只涉及人员组织、技术水平等，缺乏对节约成本的重视程度，忽视前期准备中的可行性探讨以及设计中必要的造价控制，影响了工程造价的准确性和真实性，导致建筑工程预算与实际造价情况存在一定的偏差，严重影响建筑工程后期建设的顺利进行。
1.3建筑工程成本控制不合理
施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，施工前没有合理预算，在工程施工管理过程中不能合理安排资金的运用，导致资金的浪费。二、管理人员在控制成本方面不能以实际出发，造成资源的浪费及施工质量的下降。
2建筑工程造价成本控制
2.1决策阶段的造价动态管理
（1）收集基础资料。在投资估算工作中，需要以大量的详实及准确的资料作为估算工作的重要依据。在实际工作中，工程造价人员要对这些资料进行认真分析，以此来提高工程投资预测的准确性和可靠性。在具体收集工作中，需要对项目所在地的路、水、电、地质状况、项目所需要设备和材料、已建类似建筑的市场状况及经济指标、项目地经济前景、周边环境及同行业经营情况、产业政策及发展趋势等一系列资料进行收集，将其作为决策阶段的基础资料，确保投资估算工作的科学性和合理性，为后期工程造价控制打下良好的基础。（2）编制投资估算。在对基础资料进行科学分析后，筛选适宜的方案，并进行科学论证，从而确定最佳投资估算方案。投资估算要遵循实事求量原则，确保设计方案具有较好的可行性，而且还要具有经济性和合理性，确保工程造价定位的科学性。
2.2设计阶段的工程造价管理措施
从建筑工程设计的要求来看，应从兼顾先进性、实用性和合理性的角度确定建筑工程设计方案。为了广泛地征求设计方案，以便优中选优，采取建筑设计方案招标的办法较为可行，建筑企业可以制定好招标办法，让多家设计单位积极参与投标。同时，组织相关专家成立评标委员会，对各个设计单位的设计方案进行技术、经济角度的分析和对比，从而选择出既满足使用功能需求又符合经济技术条件的设计方案。
2.3施工阶段的造价成本管理
工程施工是一个动态变化的过程，很难做到真正的过程控制。由于许多因素无法预测，比如，工期持续时间的变化、建筑材料价格的变化、设计变更及其他突发情况等，都有可能造成造价超支的现象。因此，施工企业必须加强合同管理，明确变更协议，使工程造价的控制和管理更为有效。同时，要强化施工管理相关人员的造价控制与经济观念，为优化施工管理过程提供人才支撑，减少在施工过程中出现的成本浪费问题。此外，还要注意掌握材料市场的行情。在符合国家工程标准的基础上，选择质优价廉的材料，从而降低施工成本。
2.4竣工验收阶段的造价成本管理
竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，并且对变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档。在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的造价费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成。
3建筑工程造价成本管理策略
3.1建立健全建筑工程造价管理机制
健全建筑工程造价管理的法律制度，不但可以充分发挥工程造价的市场功能，规范市场的有序竞争，而且还可以维护企业的合法利益。同时加强法律在招标投标以及合同管理中所起的作用，做好工程造价的动态管理工作，提升建筑工程造价管理水平。另外，建立建筑工程造价管理责任机制，不断强化管理部门职责，将责任细化到各个管理部门，一旦发生问题，可以及时找到责任人，并及时整改解决存在的问题，保证建筑工程造价工作顺利进行。建立与责任制相配套的奖罚制度，将工作人员的工作情况与薪酬待遇挂钩，这样可以起到激励和规范作用，促使工作人员严格遵守规定，认真履行自身的职责，做好工程预算控制工作。
3.2强化建筑工程造价管理意识
在建筑工程造价管理过程中，为了减少工程造价出现失误，提高工程造价管理效率，实现建筑工程造价管理力度的加强，需要不断强
