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企业人力资源管理理论与实践新探索课件(一)近年来，随着经济全球化、信息技术的飞速发展和人才竞争的激烈化，企业人力资源管理理论与实践也在不断前进和创新。
这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
一、传统的企业人力资源管理理论与实践短板在传统的企业人力资源管理理论中，主要包括招聘、薪酬、绩效评估、培训、激励、绩效管理等方面。
然而，这些理论和方法缺乏适应未来发展的时代性。
1.招聘方式单一。
传统的招聘方式主要是通过面试和笔试，较少考虑到应聘者的其他方面，如个性、情商等。
2.缺乏合理激励制度。
传统企业人力资源管理普遍存在缺乏合理激励制度的问题，缺乏能激发员工潜能的机制。
3.社会责任感欠缺。
传统企业人力资源管理往往只关注利润和效率，对社会和环境责任感不强，以致造成了严重的社会问题，如环境污染、劳动力匮乏等。
二、企业人力资源管理理论与实践的新思路和探索近年来，随着社会经济形势和人才需求的不断变化，企业人力资源管理理论与实践也在不断创新。
1.多元招聘方式。
多元化招聘方式有利于企业吸引更具特色和潜力的人才。
如招聘会、校园招聘、社会化招聘以及在网络上开展招聘活动等。
2.激励机制提高。
制定符合实际情况的激励机制能够激发员工的凝聚力和工作热情，增加企业的竞争力。
3.关注公众利益和社会责任。
企业人力资源管理应具有公众利益和社会责任感，不仅追求经济效益和社会效益，而且要有现代企业的特点和人文气息。
三、结语企业人力资源管理理论与实践在度过了许多挑战，进行了不断创新和发展。
在未来，企业人力资源管理将进入新时代，更多的理论和方法都将涌现出来，更好地推动着企业的发展。
企业将更多地关注人才管理的重要性和人力资源的价值贡献，从而实现企业的战略目标！。
