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浅议“企业一套表”推行的意义和措施谢静【摘要】本文阐述了“企业一套表”推行的重要意义,进而列举了推行过程中应采取的措施,以促进“企业一套表”改革顺利完成.【期刊名称】《统计与管理》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】2页(P38-39)【关键词】企业一套表;意义;措施【作者】谢静【作者单位】辛集皮革城制衣工业区管理委员会【正文语种】中文国家统计局在《“十二五”时期统计发展和改革规划纲要》中明确提出，把建设以“企业一套表”为核心的四大工程作为推动“十二五”统计建设与发展的重要抓手。
“企业一套表”改革是在不改变现有组织机构设置和专业分工的情况下，以统计调查对象为核心，消除不同统计调查制度对同一调查单位的重复布置和重复统计，充分运用现代信息技术，实现数据采集方式的统一组织管理、统计资源共享和数据的在线审核，有效提高源头数据质量，保证统计数据的完整性和统一性，提高统计工作能力和工作效率。
可以说，“企业一套表”的推行是对我们传统的思想观念、统计工作方式和管理模式的重大变革。
一、全面推行“企业一套表”的重要意义（一）推行“企业一套表”是适应经济社会发展，转变统计生产方式，实现统计工作科学发展的重要一步实施一套表制度，不仅能较好地满足各级党委政府、各类经济体和社会公众需求，满足国民经济核算需要，而且便于调查单位填报，能有效减轻基层统计机构和调查对象负担，对推动统计迈向现代化具有十分重要的影响和深远意义。
（二）推行“企业一套表”有力地促进了统计工作的规范统一通过实施“企业一套表”，能够有效地加强统计工作各个环节和信息技术的融合，实现由各专业独立设计转变为统一设计，由各专业分散布置转变为统一布置，由各专业自行确定调查单位转变为统一确定调查单位，由间接采集数据转变为直接采集数据，由层层上报数据转变为网上各级同步共享数据，提高统计数据的公信力。
（三）推行“企业一套表”是提高统计工作标准化、规范化的必要手段“企业一套表”制度确保了各专业使用统一标准，同时，对调查单位实行统一管理，使专业之间、地区之间单位重复的问题初步得到了解决，特别是利用计算机和网络技术的信息化手段，可以实现数据采集、数据审核汇总等业务流程的统筹和相对集中管理，达到提升统计工作标准化水平、规范统计工作流程的目的。
市场营销浅议民营书企的创新发展——以山东金榜苑为例新冠肺炎疫情蔓延至今，各行各业受到不同程度的挑战。
创新是引领发展的第一动力，世间一切美好的事物，无一不是创新的结果。
纵观人类发展的历史，大到国家繁荣、民族振兴、社会进步，小到一个单位、一个集体、一个社会细胞，无不是在不断的创新中走向兴旺发达和繁荣昌盛。
“苟日新，日日新，又日新”。
唯其如此，才能立于不败之地，才能可持续地发展进步。
山东金榜苑文化传媒集团10多年健康发展，2018年被认定为中国驰名商标，2019年荣获国家级高新技术企业，尤其是在新冠肺炎疫情冲击下，继续保持蓬勃的发展势头，勇于和善于创新成为不竭的硬核力量。
一、产品创新，筑牢发展的基石产品是企业的根基，一个企业发展得好坏，关键在产品。
历数世界500强企业、中国500强企业，福布斯排行榜、胡润排行榜，皆是因为优异的产品卓绝群伦。
而且，他们的产品不是偶尔领先一时，而是在不断的创新创造中始终处于行业的巅峰。
山东金榜苑一路高歌，最根本的是常用常新的卓越产品。
内容是出版的主题。
内容为王，质量至上，金榜苑始终把产品质量放在至高无上的位置，当做企业的生命来维护。
始终坚持马克思主义指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向和正确的出版导向，在认真执行“三审三校”基础上，还制定了严格的质量保障制度，包括市场调研制度、体例策划制度、审读把关制度、质量监管制度、定稿审查制度、入库审查制度和综合评价制度。
集团设有质量监管部，聘请全国各地600多名一线优秀教师审读把关，确保图书内容质量和编校质量。
在此前提下，创新创意，不断更新内容和版式，每年更新率超过60%，并且以更科学更鲜明的方式予以呈现。
金榜苑用大数据编写图书，与中国教育大数据研究院合作，建立了金榜苑基础教育大数据库，通过数据筛选资源，切实增强产品的科技性和教考的针对性，因而金榜苑产品始终保持旺盛的势头。
春季疫情期间，配合全国各地的线上教学，金榜苑集中技术力量，建立了电子图书馆，悉数把《创新设计》《步步高》丛书进行数字转化，陆续上传到电子书架，为“停课不停学”及其疫情后复课复学全力打造线上线下复合型教学服务。
浅议企业变革与创新当前世界经济格局正经历着大搞整，全球经济增速放缓、中国的经济增长速度已从高速向中高速增长，人们需求的减缓使得产能过剩问题凸显了出来。
从传统行业到战略性新兴产业基本上没有行业不过剩，同质化竞争非常严重甚至“惨烈”，另外油价高起、突发自然灾害等一系列不利因素给各大企业发展带来了前所未有的挑战，加之国家对房地产行业政策的进一步紧缩与限制，使我们在发展的进程中面临一个现实的问题——外部环境发生变化，我们如何面对当前的挑战与机遇？毋庸置疑，及时调整战略部署，快速适应外部市场变化，增强企业创新意识与变革能力已成为我们当前工作的重点。
因为变革与创新是企业成长和发展过程中永恒的主题，企业唯有随着外部环境的变化而变革、创新，才能不断地自我超越、与时俱进，才能获得可持续发展,对此，现本人围绕企业的变革与创新谈下几点认识。
一、变革与创新需要有承担风险的勇气与决心首先，企业变革与创新一定会存在风险，没有风险的变革不叫变革，不触及到深层次的东西，不感觉到疼痛，也就不起作用。
就现在来说，组织结构图、业务流程图都好设计，但其背后职能权力与利益机制的调整、责任与能力体系的建立、对人们思维与行为方式的重大影响，员工在变革中能否跟上企业未来发展的要求，肯定是个痛苦的过程。
当然，企业员工的素质普遍较高，主观上是拥护变革的。
而一旦这种变革触及到个人利益，要改变很多人的职业习惯与职业发展空间，使他们失去工作安全感，他们就不一定会坦然接受，可能要产生抵触。
其次，如果变革方案脱离企业实际，缺乏针对性和有效性，不能解决实际问题、不能给企业和员工带来利益，那就没有成果。
这种“改革多动症”似乎并不少见。
纵观改革开发二十多年以来，一些国企也曾进行了机制变革，但多数都停留在形式改革，换汤不换药，旧有弊端没能消除，反而又冒出新的弊端，同时也错过了大好转型时机。
所以说，我们要在原有常规管理的基础上，大胆取舍，继承先进的管理运营理念，打破条条框框，组建一个适合企业发展、适应外界市场变化、能够激励员工积极性的一个运行机制与发展环境。
建筑施工企业提升科技创新能力的有效措施探讨摘要：当前在科技迅速发展的背景下，建筑施工企业发展面临着科技创新能力的挑战，科技创新能力可以帮助企业提升自身的工作效果。
基于此，本文分析了建筑施工企业提升科技创新能力的意义，并从科技创新发展战略、建设力度、人才引进、产学研合作方面对强化建筑企业科技创新水平的措施进行探讨，旨在为促进建筑施工企业发展提供助力。
关键词：建筑施工企业；科技创新；强化措施引言：在科技不断进步的背景下，各个领域都在加大科技创新力度，对建筑施工企业而言，提高自身科技创新能力是非常重要的。
建筑施工企业还需要不断提高科技创新能力，提高人才培养力度，加强与社会相关组织机构的合作，积极探索新的施工技术。
只有不断提升自身科技创新能力，才能够切实提升企业的竞争实力，确保企业在市场中站稳脚步。
一、建筑施工企业提升科技创新能力的意义在建筑施工企业中，科技创新对企业发展而言至关重要，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业应当不断提升自身技术力量以此提高自身竞争实力。
通过先进的科技创新水平，企业可以对自身施工周期、成本等方面进行优化，使其保持持续竞争优势。
同时，科技创新也可以帮助企业扩展新业务领域，借助新技术企业可以向相关产业方向发展，也可以为其他企业提供技术服务等，进而扩展自身的经营范围，提高自身经济效益和社会影响力。
比如，人工智能技术、云平台等技术，建筑施工企业可以从这些新兴技术入手，结合建筑可持续发展理念创新施工技术，如智能预警系统、智能照明系统、节水系统等方面的技术创新，这也有利于企业提供施工效率、优化资源配置，进而提高企业市场占有率。
[1]随着科技的不断发展，施工企业科技创新力度也在不断增强，这就意味着对人才的需求也在不断提升，因此，企业也需要培养和吸纳更多的科技人才，通过培训和引进人才等方式，促使企业人才综合能力能够满足科技创新的需求，为企业稳定发展提供人才支持。
二、强化建筑企业科技创新水平的措施（一）完善科技创新发展战略现阶段，科学技术已经渗透到各个领域中，对建筑行业而言，强化建筑企业科技创新水平势在必行，结合自身实际发展情况，不断强化科技创新规划，加大创新力度，合理配置科技资源。
中共郑州市委党校学报2010年第4期(总第106期)J ou r nal of t he Par t y Scho ol of C PC Zhen对ou M uni ci pal Cor runit te e N o．4，2010(Si n。
106)经济学研究浅议扩大内需形势下的企业创新吴新玲(广东外语外贸大学南国商学院管理教研室，广东广州510545)摘要：扩大内需是我国现阶段改革发展的重要战略方针，无论是从当前反危机的现实需求出发。
还是从中长期转变经济发展方式出发，都迫切需要全面推进创新。
我国企业在"-3前扩大内需形势下创新的思路应包括：更新企业的创新观念、实施企业的组织创新和制度创新、进行持续不断的企业技术创新、开展形式多样的企业营销创新。
关键词：扩大内需；企业创新；创新思路中图分类号：F124文献标识码：A文章编号i1671—6701(2010)04—0031—03一、扩大内需形势下企业创新的必要性1．扩大内需是我国现阶段改革发展的战略性目标。
当前，中央经济工作会议定下的政策基调是“保增长、扩内需、调结构”，认为保增长是目标、目的，调结构是措施、手段，真正要下功夫做的是扩内需。
随着这一政策的应用和经济形势的发展，逐渐把“促进发展方式转变”作为经济工作的重点，要求加大经济结构调整力度，提高经济发展质量和效益。
当前我国面临的经济问题，固然有国际金融危机冲击的影响，但更主要的根源在于国内经济社会深层次矛盾与问题，尤其是内需不足、消费不足及经济增长方式转变滞后…。
为此，扩大内需，不仅是经济社会结构调整的基本要求，也是后转型时期改革发展的重大任务。
当前我国实施积极的扩大内需战略，有比较好的时机与条件。
第一，随着各级政府一系列反危机政策效果的逐步释放，我国宏观经济形势趋稳，保增长政策成效初现。
第二，消费增长速度有提高的趋势，消费对经济增长的拉动作用正在显现。
第三，外部市场对我国产生的压力越来越大，形成明显的“倒逼改革”的态势。
浅议企业创新的意义及内容(一)
在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。
否则，随时都有被淘汰的可能。
中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。
在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。
而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。
此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。
所以福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。
”
前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫的新着《只有偏执狂才能生存》的文章。
虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。
该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。
江泽民同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”
对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。
一、企业为何要创新
美国著名经济学家熊彼特（JosephSchumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。
你有三种选择：（1）可以打开信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。
究竟作何选择？
不打开信封，就意味着一切在停滞不前。
这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。
发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。
二、什么是创新
创新，也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。
按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。
其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。
中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。
如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。
三、创新的特点
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
新颖性新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
具有价值这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。
四、创新的分类
提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。
其实创新的种类远不止这些。
创新主要有七种：（1）思维创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。
下面逐一做一下简单介绍：
（一）思维创新
这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。
若思维成定势，就会严重阻碍创新。
有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。
有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。
国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。
（二）产品（服务）创新
对于生产企业来说，是产品创新。
对于服务行业而言，主要是服务创新。
手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。
手机的更新演变，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。
麦考密克(CyrusMcCormick)的收割机和Intel的微处理器是创新的典范。
（三）技术创新
就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。
人们把军事上核技术转移到核电站建造上等皆是创新，事例不胜枚举。
不过，我们在此很想介绍一下世界最大零售企业沃尔玛(Wal-mart)的技术创新。
沃尔玛1985年启用HughesNetworkSystems六频道人造卫星，老板SamWalton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。
沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。
1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。
技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。
（四）组织与制度创新
组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。
系统理论——组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。
其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。
典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。
情景理论——在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。
行为理论——企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。
通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。
组织与制度创新主要有三种：
1．以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度等。
2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。
GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。
有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。
这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。
休假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的。
3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。
（五）管理创新
前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。
环境情况作为自变量，管理作为因变量。
例如Intel总裁葛洛夫(AndrewGrove)的管理创新：（1）产出导向管理——产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。
（六）营销创新
营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新，Avon的直销和Amway 的传销皆是营销创新。
（七）文化创新
文化创新是指企业文化的创新。
