上海百代佳人绩效考核面谈表

附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划／工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。

2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。

3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。

4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。

5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。

7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。

8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。

绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。

绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！。

四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是
□否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级
整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
被面谈人
完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
签字
岗位 面谈地点
见并由上级填写）
应，此项可由员工填写）。
XXXXXXXXX有限公司
被面谈人姓名
员工绩效考核
面谈人
面谈方式
□一对一面谈
□绩效会议
绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由
员工绩效考核面谈表
部门 面谈时间 □绩效会议
绩效面谈内容 ，告知员工本考核期内考核绩效分数） 上级讲述并填写）
或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
（由上级填写是或否） 否 你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）