精益生产考试试题(附答案)

考试课程1：精益基础考试人：员工考号：单位：岗位：

一、填空题（30分，2*15）1、精益就是从（）角度研究（）的增值，致力降

低成本，提高流程速度，以最大限度的满足客户。2、精益是以（）为核心思想。

3、精益思想起源于（）公司

4、实现精益转型需要在（）、（）、（）上三

管齐下，相辅相成。5、（）是丰田生产方式的架构被广泛学习。

6、不论在任何系统中，（）、（）、（）

都会造成损失。7、精益生产通过（）和（）来提高增值工作的

比例。8、精益是一系列有效的（）和（）。

二、判断题（20分，2*10）1、精益是一种万能钥匙，能解决任何现场问题。（）

2、只要专注于技术性工具，不需要管理架构、理念和行为就能转型成功（）

3、只要学习了丰田生产方式，变革就能成功。（）

4、截止到上世纪九十年代，精益只在制造业中进行，还未在其他行业传播开

来。（）5、波动导致的成本增加来源于补偿不合格质量与服务所带来的损失。（）

6、在丰田屋的架构中，两大支柱分别是准时制生产和自动化。（）

7、1950年代，大野耐一提出了丰田生产体系（TPS）、及时和零库存生产。（）

8、1985年麻省理工学院组织人员对西方的大量生产方式与日本的丰田生产

方式进行对比分析，于1990年著出《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生

产方式定名为LeanProduction，即精益生产方式。

（）9、阻碍生产灵活性的五种障碍分别是惯例、能力、质量、配置、产能。（）

10、标准化作业就是不择手段的追求高效率。（）

三、多选择题（20分，2*10）1、精益的目标是（）

A、缩短交货周期B、提高效率C、降低成本D、发现问题

2、精益生产发展历程的三个阶段（）

A、丰田生产方式的形成与完善阶段

B、丰田生产方式的优化阶段

C、精益生产方式的形成

D、精益生产方式的新发展阶段

3、以下（）属于：实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失

降低到最小程度。A、产能优化B、设备管理能力C、产品组合D、质量管理

精益⽣产考试卷[含答案]

精益⽣产考试试卷

⼀、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰⽥⽣产⽅式的⽬的在于彻底杜绝各种浪费，以提⾼⽣产 D 。

A、周期

B、交货期

C、成本

D、效率

2、拉动系统的核⼼是 D 。

A、5S

B、⾃动化

C、看板管理

D、准时化

3、均衡⽣产要求快速换产以达到 A 的⽣产。

A、⼩批量、多品种

B、⼩批量、少品种

C、⼤批量、少品种

D、⼤批量、多品种

4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品

库存的情况下流动。A、有

B、没有

C、不确定

D、有⼀点

5、运货指令的使⽤规则是 C 。

A、前⼀道⼯序根据“看板”的种类和数量⽣产

B、没有“看板”时不运送，不制造

C、后⼀道⼯序按照“看板”到前⼀道⼯序去领产品

D、“看板”⼀定挂在作业的相关实物上

6、精益⽣产的库存⽔平是 C 。

A、⾼

B、中

C、低

D、多

7、需要整理整顿的是什么地⽅？ C 。A、⼯作现场

B、办公室

C、所⽤地⽅

D、仓库

8、实⾏“看板⽅式”的基础是： C 。

A、准时化

B、⾃动化

C、流⽔线⽣产

D、均衡化⽣产

9、TPM需要所有的⼈，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的

⼈都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。A、⼯艺技术⼈员

B、管理⼈员

C、材料⼯

D、操作⼯

10、精益⽣产⽅式对操作员⼯的要求是 C 。

A、懂设计制造有较⾼操作技能

B、不需要专业技能

C、多技能

D、单⼀技能

11、持续改善的基础是 A 的途径。

A、标准化

B、制度化

C、⽬视化

D、通⽤化

12、可视化⼯⼚的建⽴有⼀个简单的前提， B 信息最⼀⽬了然。

A、⽂字

B、图⽚

C、表格

D、数字

13、对零件的加⼯投⼊超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品

B、等待

C、搬运

D、过度加⼯14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。

A、创意改善提案的⾓度有多种，可以从“浪费”⼊⼿，从品质、

成本、设备、安全、效率等⽅⾯的不⾜动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要

精益生产：八大浪费的识别与改善

课后测试

多选题

1、生产过剩浪费的原因有哪些（ ）（10 分）

A人员过剩

B设备使用不合理

C换产时间长

D业务订单预测的问题

E生产计划与统计的问题

正确答案:A B C D E

2、如何消除生产过剩浪费（ ）（10 分）

A缩短交付周期

B单件流动，一个流生产线

C实施看板管理

D快速换产的全面推广

E少人化的作业方式

F均衡化生产

正确答案:A B C D E F

3、库存浪费的危害有哪些（ ）（10 分）

A额外的搬运储存成本

B空间浪费

C资金占用（利息及回报损失）

D物料价值衰减；造成呆料废料

E先进先出作业困难

F掩盖问题，造成假象

G增加保管费用；面临产品过时的市场风险 正确答案:A B C D E F G

4、搬运浪费的原因有哪些（ ）（10 分）

A生产线配置不当

B未均衡化生产

C坐姿作业

D设立了固定的半成品放置区

E生产计划安排不当

正确答案:A B C D E

5、如何消除搬运的浪费（ ）（10 分）

A最短搬运距离原则：减少搬运距离

B最小劳动强度原则：考虑人机工程合理性

C岗位标准包装原则：适合人搬运的最佳包装

D分装业务外部转移原则：生产线上尽量分装

E先进先出原则：存放方式适合员工用最新的物料

F拆包外移管理原则：物料由生产部门拆包

正确答案:A B C E

6、如何消除等待的浪费（ ）（10 分）

A采用均衡化生产

B自动化及设备保养加强

C实施目视管理

D加强进料控制

E绩效考核，量化数据分析

正确答案:A B C D

7、如何消除不良品的浪费( )（10 分）

A对关重工序、工位定期检查监控 B严格执行质量管理检测标准

C定期开展QC活动

D实施看板（异常）管理

E定期对设备和夹模具保养

F首件检查

G防错装置的应用

正确答案:A B C D E F G

CI

一、填空题一、填空题 1、PCR的中文含义是：问题交流报告。的中文含义是：问题交流报告。 2、SWE的中文含义是：模拟工作环境。的中文含义是：模拟工作环境。

3、CIP的中文含义是：持续改进过程。的中文含义是：持续改进过程。

4、GMS中，中，CICI的中文含义是：持续改进的中文含义是：持续改进 。。 5、BPD的四个流程为：计划、实施、检查、行动。的四个流程为：计划、实施、检查、行动。 6、三现是指现场、现物、现实。、三现是指现场、现物、现实。 7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。 8、班组BPD的五大目标分别是：安全、人员、质量、相应、成本 二、单选题二、单选题 1、应在什么时候开展CIP活动？（活动？（ D D D ）） A.A.假期假期假期 B. B. B.生产生产生产 C. C. C.生产休息时间生产休息时间生产休息时间 D. D. D.日常性的工作日常性的工作日常性的工作

2、在BPD目视板中，黄色三角表示（目视板中，黄色三角表示（ B B B ））。

A.A.达到或超过目标达到或超过目标达到或超过目标 B. B. B.未达到目标，但与目标差距不超过未达到目标，但与目标差距不超过5%5%（含（含5%5%））

C.C.持续改进持续改进持续改进 D. D. D.未达到目标，与目标差距超过未达到目标，与目标差距超过5% 3、问题交流报告的管理归属部门是：（ A A ））

A.A.质量部质量部质量部 B. B. B.技术中心技术中心技术中心 C. C. C.制造部制造部制造部 D. D. D.人力资源部人力资源部人力资源部

4、开展持续改进的前提是（、开展持续改进的前提是（ B B B ））。 A.A.人员参与人员参与人员参与 B. B. B.标准化标准化标准化 C. C. C.缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期 D. D. D.制造质量制造质量制造质量 5、七大浪费中最大的浪费是（、七大浪费中最大的浪费是（ A A A ）种。）种。）种。 A.A.过度生产过度生产过度生产 B. B. B.等待等待等待 C. C. C.过多的动作过多的动作过多的动作 D. D. D.过多运输和物料过多运输和物料过多运输和物料