华为工作目标的管理法.doc

华为高效管理法-让最有责任心的人担任最重要的职务在一个企业中，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，然而，想要成为企业的领导者，势必要肩负更高的责任。

领导者必须清醒地意识到自己的责任，并勇敢地扛起它，才能对自己和企业问心无愧。

作为华为的最高领导之一，任正非就是一个十分有责任感的人。

虽然任正非身体一直不好，但是为了华为的生存和发展，他一直身体力行。

从1992年开始，任正非就多次在寒冷的冬季出访俄罗斯，远赴德国、美国，一边要承受由于时差、气候等环境因素带来的不适，一边还要竭力融入当地的文化大背景中去分析和理解当地企业的经营管理。

为了公司的发展，也为了便于和国外企业家沟通，任正非在50多岁时开始学习英语，华为员工经过他的办公室常常会感到一种来自心底的崇敬，当然还有油然而生的紧迫感。

由此，上行下效，员工们还有什么理由不努力好好学习、好好工作？任正非曾强调：我们让最有责任心的人担任最重要的职务。

我们公司确立的是对事负责的流程责任制，我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。

高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会；并不断地把例外管理转变为例行管理。

流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制，这样公司才能做到无为而治。

一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长，他应该下台了。

另一个部门的领导犯过一些错误，当然不是品德错误，而是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的错误，而人均效益增长，他应该受到重视。

若他犯的错误，是集体讨论过的，错了以后又及时改正了，他应受到提拔。

各级干部部门，要防止明哲保身的干部被晋升。

在一个系统中，人均效益的指标连续不增长，那么主要部门领导与干部部门的人，应全部集体辞职。

因为，人是他们选的。

对于这一点，《华为绩效管理与绩效考核制度》中规定：1.员工的业绩就是管理者的业绩；2.各级管理者是员工责任的最终承担者；3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4.在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

华为高效管理法-胜则举杯相庆，败则拼死相救“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这种团队奋斗精神是华为的企业文化之一。

在南太平洋的澳大利亚，有一个鱼竿和鱼篓的故事广为人知。

两个年轻人外出旅行，由于迷路而越走越远，到了一个人迹罕至的处所。

这个地方间隔最近的村镇也有几百公里。

眼看着所带的食品都没有了，要返回是不可能的了。

正在失望的时候，他们碰到了一个钓鱼的老人。

老人手里拿着一根钓鱼竿，鱼篓里有一些鱼。

他们立即向老人求救。

老人说，从这里走到有人烟的地方，至少有7天的路程，我手里的两样东西分头送给你们，请你们自己看着渡过难关吧。

老人请他们自己选择，要么要鱼篓里的那些鱼，要么要钓鱼竿。

年纪大些的要了鱼篓里的鱼，他说，我没有力量去钓鱼了，我吃着这些鱼回去了。

他拿了鱼篓就上路了。

年轻一些的拿了钓鱼竿以后，心里想，有了钓鱼竿就去找有鱼的地方钓鱼，也没有问题。

他很愉快地从老人手里接过钓鱼竿就上路了。

几天过去了，拿了鱼的那个人把鱼吃光了，但是他仅仅走了一半的路程，在他要开始走下一半路程的时候，他饿死在了路上。

而拿了钓鱼竿的人呢？他拿了钓鱼竿以后就寻找能够钓鱼的地方，当他间隔有鱼的地方还有十几公里的时候，他再也爬不动了，他也饿死在了路上。

很多年以后，又有两个年轻人同样由于迷路到了这个人迹罕至的地方，同样，在他们山穷水尽的时候，碰到了一个老人，老人手里有两样东西，一个是钓鱼竿，一个是有一些鱼的鱼篓。

他们向老人求救，老人依然是分头送给他们每人一样东西以后就走了。

两个年轻人是好朋友，他们磋商，我们不能离开，两个人的力气和智慧肯定比一个人大，我们共同吃着这些鱼寻找钓鱼的地方，边钓鱼边向有人烟的地方靠近就有救了。

果然，在鱼篓里的鱼将要吃尽的时候，他们找到了钓鱼的地方，他们一个上午就钓了10多斤鱼。

而后，他们把钓的鱼晒成鱼干，向着来时的路走。

不久便又发现了钓鱼的地方，他们又钓了很多鱼。

十几天以后，他们胜利地从死亡之地突围，回到了各自的家乡。

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司（以下简称“本公司”）的运营和管理，保障股东权益，促进公司健康发展，根据中华人民共和国相关法律法规，制定本基本法。

第二章公司股东第二条本公司股东包括出资公司和个人股东，出资公司股东须持有本公司股份总额的百分之五十以上。

第三章公司治理结构第三条本公司设立董事会，董事会是本公司的最高决策机构，负责公司的全面管理和业务决策。

第四章董事会职责和权益第四条董事会有权制订本公司的发展战略和经营计划，监督公司高级管理人员的履职情况，决定公司的重大事项。

第五章公司高级管理人员第五条公司高级管理人员包括总经理、副总经理等，由董事会任命。

公司高级管理人员须具备良好的道德品质和管理能力。

第六章公司财务管理第六条本公司财务管理遵守中华人民共和国相关法律法规，定期向股东和有关部门公布财务状况。

第七章公司合规及内部控制第七条本公司负责建立健全公司合规体系和内部控制制度，确保公司运营合法合规。

第八章知识产权保护第八条本公司高度重视知识产权保护，采取措施保护自有知识产权并尊重他人知识产权。

第九章争议解决第九条本公司与股东、员工之间的争议，应通过友好协商解决，如协商不成，可以提交仲裁机构处理。

第十章附件所涉及附件如下：1. 公司章程2. 员工行为准则3. 董事会决议备忘录第十一章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 股份有限公司：指以股东的资本额度为限制，股东对公司承担有限责任的公司形式。

2. 董事会：公司最高决策机构，由股东选举产生。

3. 内部控制：指为实现公司经营目标，维护公司财产安全和良好运营的一系列制度和措施。

第十二章执行困难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：1. 内部冲突问题：应当加强沟通和协商，通过企业文化建设和人力资源管理来解决冲突。

2. 合规问题：应定期进行培训，建立合规监管机制，完善内部控制制度，加强合规风险管控。

华为员工的管理方法是什么华为员工的管理方法是什么有很多的企业管理者都会想要管理好员工，所以都会借鉴华为等大公司的管理模式。

下面为您精心推荐了员工的管理技巧，希望对您有所帮助。

华为员工的管理方法第1阶段：新人入职，让他知道来干的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人能力、家庭背景、职业规划与兴趣好;4.HR主管告诉新员工的工作职责及自身的发展空间及价值;5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)，检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中，学中干、干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

目录第一章管理总则 (2)第二章员工守则 (4)第三章财务管理制度 (5)第四章人事管理制度 (12)第五章行政管理制度 (16)第六章仓库制度 (21)第七章合同管理制度 (33)第八章考勤制度 (35)第九章保密制度 (37)第十章安全保卫制度 (38)第十一章晋升制度 (40)第十二章奖惩制度 (41)第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则;第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律;第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为;第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展;第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益;第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍;第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献;对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰;第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上;第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神;第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰;第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献;第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇;第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度;第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度;第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费；降低消耗,增加收入,提高效益;第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究;第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公;第十九条维护公司声誉,保护公司利益;第二十条服从领导,关心下属,团结互助;第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费;第二十二条努力学习,提高水平,精通业务;第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献;第三章财务管理制度一、总则一、为了加强公司的财务管理工作,如实反映公司财务状况,依法交纳国家税收,发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用,保证投资者和债权人合法权益,特制定本制度;二、公司实行统一的财务制度,统一财务管理原则;公司设置财务部,属于公司经营班子领导下的内部经营管理职能机构;三、公司财务部门的职能是：一认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度;二建立、健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;三积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益;四厉行节约,合理使用资金;五合理核算公司收入和成本,及时完成需要上交的税收及管理费用;六对有关机构及财政、税收、银行部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况;七完成公司交给的其他任务;四、公司部门和职员必须遵守法律法规,按照本制度规定办理有关业务,实行会计监督,任何人不得无故对会计人员打击报复,以保障会计人员不受侵犯;二、会计工作岗位职责1、主办会计的工作职责一依照国家相关法律与法规建立会计帐册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息;二设置和登记总帐,各种明细分类帐,对公司的全部的经营活动,财产物资如实进行全面记录、反映和监督;三各种费用支付、往来款项进行审查、核对总分类账、明细账、工程项目、在建工程等的帐薄处理,做到帐证相符、帐帐相符;四辅助出纳办理银行结算,帮助出纳做好每月记帐凭证,核对现金银行帐,以保证日清月结;五编制固定资产统计报表,参与资产材料的盘点工作;六依据国家税法规定,按期足额交纳各种税金,不得因个人工作失误造成公司经济损失;七建立往来款项清算制度,办理往来帐结算业务,负责往来明细结算;八负责公司各类发票的领购与保管工作;九负责公司证照的年检;十审核会计凭证的合法性、合规性、准确性;十一负责对成本、费用、收入及结转会计帐册的登记与处理;十二按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求,及时准确编制财务各类报表;十三对会计资料及有关经济资料,按月进行整理、装订,做到齐全、完整、美观、易查;十四完成领导交办的其他任务;2、出纳会计工作职责一准确及时办理现金收付和银行结算业务;二随时掌握现金、银行存款及收支情况;三登记现金和银行存款日记帐;做到帐帐相符,银行存款日记帐每月与银行对帐单相核对,并编制余额调节表;四保管库存现金,确保其安全和完整无缺;如有短缺负责赔偿;五保管空白收据和空白支票,不得遗失;六按会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件;七负责审核过的工资奖金及有关费用的发放;八参与库存材料的清查盘点;九完成领导交办的其他工作;三、财务工作管理制度1、会计年度自1月1日至12月31日止;2、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料必须真实、准确、完整,符合会计制度的规定;3、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证;4、财务工作人员应定期接受上级主管部门财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符;5、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理;会计报表每月由主办会计编制并上报1次;6、财务工作人员对本公司实行会计监督;财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充;7、财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计;出纳人员不得兼管稽核和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作;8、财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续,交接过程由部门负责人监交;四、财务报销制度1、报销付款及借款等相关业务程序公司员工因公出差等原因借款或报销,由各部门负责人报销审签后,报公司财务部审核,并报送总经理批准,方能借款或报销;1、审批权限办理报销的具体签字人员为：A经办人 B何经理 C 会计 D崔总2、审批程序费用当事人→经理审核→会计审核确认→崔总审批2、办公用品费用的报销规定1办公室用品根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销;2各部门因特殊需要应该把采购计划向崔总申报,崔总批准后方可购买;3、生产部门、业务部门差旅费、招待费等费用的报销规定1票据的要求：1、费用报销尽可能用正规的发票,在不能取得正规发票的情况下,用盖有单位财务章的收据代替2、票据必须整齐,不能肆意涂抹;3、票据以实际发生取得为基本原则,禁止以凑数为目的,用合肥当地发票顶替外地发票,用非出差地发票顶替出差地发票等;4、在不能取得任何票据的情况下,必须写清楚说明,经崔总批准以后方可报销2报销明细情况说明的书写要求1、报销明细说明是为了具体描述费用发生的原因或者费用发生的用途,在说明时尽可能言简意赅;2、为了方便审核,报销明细说明的内容顺序尽可能与后面的粘贴票据进行呼应3报销时间的规定月初1-3号；月中15-16号；月底27号此三期为报销期,逾期者本月不予报销,可在下月内进行补报,若下月仍不报则以后都不予报销;4差旅费报销的限额市内生活补助元/天,省内省外生活补助元/天,住宿元/天五、现金管理制度一、公司可以在下列范围内使用现金;一职工工资、津贴、奖金；二个人劳务报酬；三出差人员必须携带的差旅费；四国家财经法规规定的其他开支;符合本规定的,凭发票工资单差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经办人签字,经理签字,会计审核,崔总批准后由出纳支付现金;二、除上述条款规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以转帐支付；确需全额支付现金的,经副总经理审核,总经理批准后支付现金;三、公司职工因工作需要借用现金,需填写借款单,经会计审核,交总经理批准签字后方可借用,借款一个月之内必须结清,不结清者不予借款,特殊情况需报崔总批准;四、工资由出纳依据经过崔总批准的职工工资表进行发放,全体员工必须及时领取工资,过期不领者放下月特殊情况者除外,不得代领,冒领;财务人员及时填制记帐凭证,进行帐务处理;六、银行存款管理一、严禁将银行帐户出借、出租,出纳员要定期与银行对帐,发现问题要及时查清原因,财务负责人应定期检查存款余额,月末出纳员要做好银行存款余额调节表并交财务负责人签字,保证帐帐相符;二、出纳员应妥善保管如空白支票,严防丢失,万一丢失及时向崔总反映,以便采取补偿措施;三、严格控制借用空白转帐支票,因此而发生的多付货款或因支票丢失而造成的经济损失由借用人去追回或赔偿;四、严格遵守银行结算办法和纪律,按序号签发支票;不准签发空头支票和远期支票,正确填写票据和结算凭证,因差错而影响生产、工作或造成经济损失的,要追查有关人员责任;五、支票付款必须经过公司财务专用章和有关领导的签章方为有效;银行印签章必须由两人分别掌管,不得由1个人包办;六、根据中华人民共和国票据法的规定,对各种银行票据加强管理,健全票据登记保管制度,做好相应财务处理;七、票据管理制度为了加强公司票据管理,明确管理及使用范围,预防票据遗失、填制错漏,现结合公司实际情况特制定本制度;一、公司各种发票、收据由财务部门会计负责,按有关规定登记领购、填制、保管、回收、缴销;二、银行结算有关票据由财务部门出纳负责按有关规定登记领购、填制、保管、回收、建立支票领用登记本;对填写错误银行支票,必须加盖“作废”戳记与存根一并保存并按银行有关规定缴销;三、公司库存物资入、发货单由物资供应部专人负责领购、登记、填制、保管,库管员依据入、发货单的“保管联”登记库存物资的明细帐妥善保管存根联,以便备查;四、各种发票填制必须按税务等有关部门规定及发票内容详细填列;如填写错误应将发票一式几联同时作废,以便审查;八、会计档案管理制度一、会计档案性质一会计档案是由会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计核算资料组成,是一种专业档案；二会计档案既是单位档案之一,又是国家档案组成部分,应由本单位的档案部门实行集中统一管理;二、会计档案的分类和整理一会计档案的分类会计档案分为凭证、帐簿、报表和其他四大类;二会计档案的整理1、会计凭证的整理立卷;每月月初将上月的记账凭证,连同所附原始凭证、凭证汇总表、按照编号顺序,加具封面、封底,装订成册;装订时,以上边和左边整齐为准,右边和下边要求折叠整齐,用线在左上角装订,并用纸包封装订角,在封面上注明单位名称、年度、月份,并注明共几册、第几册,起讫编好;2、会计帐簿的整理立卷;按照帐簿的种类以年度分类,一本为一卷;各种帐簿都要加封面,封面上注明单位名称、帐簿名称、所属年度,由经管人签名盖章;订本式帐簿,应从第1页到最后1页顺序编定页码号,不得跳页、缺号;总分类帐簿凭证内应加“目录表”,“目录表”上应注明每个账户和页次,使用活页帐簿的,年终结帐后,另加“目录表”去掉空白帐页,装订成册,装订后按账面顺序编定页码号;在封面上应注明帐簿名称;3、会计报表的整理立卷;年报与季、月报装订立卷,一本为一卷;三、会计档案的保管一会计档案的保管期限见“会计档案保管期限表”见附件;各种会计档案的保管期限,从会计年度终了后第1天起算,如有特殊需要,可以适当延长保管年限;二会计档案的保管要求1、为了保护档案并使案卷规范化,必须将那些规格不等的凭征,帐簿报表资料分别装盒,达到形式统一,美观整齐的要求;2、会计档案必须进行科学管理,做到排列上架,存放有序,并要编制系统完整的案卷目录和检索工具,以便于查找和利用;3、保管会计档案严格执行安全和保密制度,必须备有防火、防盗、防虫、防蛀、防潮等设施;会计档案保管期限表第四章人事管理制度第一节总则第七十七条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度;第七十八条公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度;第七十九条公司对员工实行合同化管理;所有员工都必须与公司签订聘雇用合同;员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同;第八十条公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续;第二节编制及定编第八十一条公司各职能部门用人实行定员、定岗;第八十二条公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施;第八十三条因工作及生产,业务发展需要,企业需要增加用工的,必须按第八十二条之规定,履行手续后方准实施;特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批;第八十四条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考;第三节员工的聘雇用第八十五条各职能部门对聘雇用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤;第八十六条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同;第八十七条公司聘用的员工,一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任;第八十八条各级员工的聘任程序如下：1.总经理,由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员,部门主任,由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任及会计人员,由总经理聘任；4.其他员工,经总经理批准后,由人事部聘任;上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘;第八十九条各职能部门确需增加员工的,按如下原则办理;1.先在本部门或企业内部调整；2.内部无法调整的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,由劳动人事部进行招聘;第九十条新聘雇员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年;第九十一条新员工正式上岗前,必须先接受培训;培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由劳动人事部负责;员工试用期间,由劳动人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力;试用期间的工资,按拟定的工资80%发放;第九十二条员工试用期满15天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批;批准录用者与公司签订聘订聘雇用合同;第四节工资、奖金及待遇第九十三条公司全权决定所属员工的工资、待遇;第九十四条公司执行董事会批准实行的工资系统列;第九十五条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资;第九十六条员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,按期编制公司员工工资、奖金、福利方案；由劳动人事部行文通知财务部门发放;第九十七条公司鼓励员工积极向上,多做贡献;员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报审,经总经理批准后予提级及奖励;第九十八条公司按照国家有关规定为员工办社会保险;员工享有相应的福利待遇;第九十九条公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇;第一百条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放;第一百零一条员工享有医疗保险待遇;员工本人的医药费按规定国家相关规定报销;第五节假期及待遇第一百零二条员工按国家法定节假日休假;因工作生产需要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工资100%计算发给加班工资或安排补休;第一百零三条员工按国家规定享有婚假：法定婚假3天,晚婚男25周岁、女23周岁假13天,假期内工资照发;第一百零四条产育假：1.女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天；生育时难产的如剖腹产、III 度会阴破裂等可增加产假30天；2.女24周岁以上生育第一胎的,产假120天；难产可增加30天；3.产假期满后至婴儿1周岁,每工作日享有哺乳假1小时;5.产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇;第一百零五条员工的直系亲属父母、配偶和子女死亡时,丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假;假期内工资和津贴照发;第一百零六条员工按国家规定享有年休假,年休假由劳动人事部会同各部门统筹安排员工休假;因工作需要不能享受年假的,每天增发100%的日工资;第六节辞职、辞退、开除第一百零七条公司有权辞退不合格的员工;员工有辞职的自由;但均须按本制度规定履行手续;第一百零八条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续;用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到人事部办理辞退手续;第一百零九条员工与公司签订聘雇用合同后,双方都必须严格履行合同;员工不得随便辞职,用人部门不准无故辞退员工;第一百一十条合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,批准后由劳动人事部办理辞职手续;第一百一十一条员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续；给公司造成损失的,应负赔偿责任;第一百一十二条员工必须服从部门安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退;第一百一十三条公司对辞退员工持慎重态度;用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工;确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续;未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退;第一百一十四条辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者;第一百一十五条聘雇用期满,合同即告终止;员工或公司不续签聘雇用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续;第一百一十六条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除;第一百一十七条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道;否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任;第一百一十八条公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资;不满1年的按1年计;第五章行政管理制度第一节总则第一百一十九条为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度;第二节文件收发规定第一百二十条公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事会秘书核稿,属公司文件由办公室主任拟稿;文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发;第一百二十一条已签发的文件由核稿人登记,并按“×企、董、工、”等内容编号后打印;第一百二十二条打印文件校对后,送拟稿人核稿人审查合格,方能复印、盖章;第一百二十三条文件由办公室负责报送;送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果;第一百二十四条经签发的文件原稿有专人负责存档;第一百二十五条外来的文件由办公室专人负责签收;签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送;第三节文件打印、复印管理规定第一百二十六条文印人员应遵守公司的保密规定,不泄露工作中接触的公司保密事项;第一百二十七条打印文件,应按文件收发规定由主管领导签署,电报、传真、复印由部门主任签署;打印文件、复印文件等资料,均需分类逐项登记,以备查验;第一百二十八条电报、电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员;因积压迟误而致工作失误、损失的,追究当事人的责任;第一百二十九条复印机由专人管理,非专管人员不准乱开机复印;第一百三十条公司全体员工应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用;对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作;第四节办公用品领用规定。

华为质量管理手册第一章总则1.1 目的和范围本手册是为了规范和标准化华为公司的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到国内外标准要求，并满足客户的需求和期望。

本手册适用于所有华为员工和相关合作伙伴。

1.2 定义在本手册中，以下术语的定义如下：- 质量：指产品和服务满足客户需求的程度。

- 质量管理体系：指组织内部的管理体系，用以保证产品和服务质量的管理方式和实施方法。

1.3 质量方针华为公司坚持以客户为中心，以不断创新和提升为动力，质量是企业生存和发展的基石。

公司的质量方针是“以客户为中心，持续改进，精益求精，实现卓越”。

第二章质量管理体系2.1 质量管理原则华为公司的质量管理遵循以下原则：- 客户导向：以满足客户需求和期望为中心。

- 领导承诺：公司领导层对质量管理工作给予明确的承诺和支持。

- 过程方法：采用系统化的管理方法，确保质量管理能够持续改进。

- 系统方法：建立和维护适合公司规模和业务特点的质量管理体系。

- 持续改进：不断追求卓越，通过不断改进工作流程和方法提高质量。

- 证据为基础的决策：决策过程需要基于可靠的数据和信息。

2.2 质量目标和策略华为公司根据市场需求和公司发展战略确定质量目标和策略，确保符合国际标准和客户要求，提高产品和服务的质量水平。

公司通过定期评估和监控质量目标的完成情况，不断调整和改进质量策略。

2.3 质量管理体系文件公司建立了完善的质量管理体系文件，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书、记录和报告等，确保质量管理工作能够顺利进行并得到有效实施。

第三章质量保证3.1 产品设计和开发华为公司采用严格的产品设计和开发流程，保证产品的质量和性能达到客户需求和国际标准要求。

在产品设计过程中，公司要求严格的设计评审和验证过程，确保产品满足性能指标和可靠性要求。

3.2 供应商管理华为公司与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行严格的质量审核和评估。

公司要求供应商提供符合质量要求的原材料和零部件，确保产品质量稳定和可靠。

绩效管理与绩效考核制度第一章总如此第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与开展的参考；5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理根底性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期〔见习期〕人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，结实树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承当者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进展沟通。

第二章绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：第二条：1、各级主管根据本年度〔或考核周期〕公司对员工要求和期望，在与员工协商的根底上确定年度〔或考核周期〕工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；〔以上局部权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定〕4）工作行为与态度考核；〔此项权重为20%，参考值〕；5）管理行为考核。

华为公司员工的管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，促进公司发展，提高员工的工作效率和全员素质，特制定本管理制度。

第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本管理制度，遵守公司的各项规定，服从公司领导和管理。

第三条公司员工应当遵守公司的纪律，听从公司管理人员的指挥，保护公司的利益。

第四条公司员工应当遵守企业文化，增强集体荣誉感和责任感，建设和谐的员工关系，共同为公司的发展而努力。

第五条公司员工应当积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象，提高员工的整体素质和修养。

第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司的资源从事与公司利益相冲突的活动。

第七条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，按照公司的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。

第八条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得从事违法、违规和不道德的行为，不得损害公司的形象和利益。

第二章入职管理第九条公司员工应当经过公司面试和考核程序，签订劳动合同，并按规定提供身份证明、学历证书和其他相关资料。

第十条公司员工应当如实填写入职登记表，提供真实的个人信息和健康状况，接受公司的体检和培训。

第十一条公司员工应当认真阅读和学习公司的各项规章制度，了解公司的企业文化和组织架构，适应公司的工作环境和岗位要求。

第十二条公司员工应当遵守公司的考勤规定，按时报到和下班，不得迟到早退，不得擅自离岗或请假，如有特殊情况需请假，应提前告知领导。

第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，认真执行领导的工作任务和要求，不得私自泄露公司的机密信息，不得在工作时间内做与工作无关的事情。

第三章岗位管理第十四条公司员工应当按照公司的职责分工和工作要求，认真完成自己的岗位工作任务，确保工作质量和效率。

第十五条公司员工应当严格遵守公司的安全生产规定，保护自己和他人的生命财产安全，不得违反操作规程和程序，不得私自调整设备和机器。

第十六条公司员工应当如实填写工作日志和报表，认真记录工作过程和工作成果，不得虚报、隐瞒和篡改资料，不得造成公司和客户的损失。

华为销售团队管理制度内容范文华为销售团队管理制度第一章：总则第一条为了加强华为销售团队的管理，提高销售绩效，促进销售业绩稳步提升，制定本管理制度。

第二条本制度适用于华为销售团队的所有成员，包括销售经理、销售经理助理、销售代表等。

第三条华为销售团队的目标是实现销售业绩稳定增长，通过优质的服务和产品，满足客户需求，提升客户满意度。

第四条华为销售团队的工作方式是团队合作，通过共同努力和协作，实现个人和团队的销售目标。

第五条华为销售团队应遵守相关法律法规，秉持诚信、公平、诚实、守信的原则，提倡正向、积极的工作态度。

第二章：组织结构第六条华为销售团队的组织结构包括销售经理、销售经理助理和销售代表。

第七条销售经理是销售团队的领导者，负责团队的整体管理和业绩目标的确定，制定销售计划和执行方案，指导和评估团队成员的工作。

第八条销售经理助理为销售经理的助手，协助销售经理完成工作任务，负责销售数据的搜集和整理，协调团队内部的工作协作。

第九条销售代表是销售团队的核心成员，负责客户拜访、销售推广等具体销售工作，实现销售目标。

第十条销售团队成员之间应保持密切的沟通，加强协作和团队合作，共同完成销售目标。

第三章：销售目标与任务第十一条华为销售团队的销售目标是根据公司经营战略确定的，销售团队成员应全力配合完成销售目标。

第十二条销售团队成员应按照公司要求和销售计划，制定个人销售目标和任务，并定期向销售经理汇报工作进展。

第十三条销售团队成员应按照公司规定的销售方法和技巧，开展销售工作，提高销售效率和销售质量。

第十四条销售团队成员应结合市场环境变化，不断调整销售策略和推广方案，提高市场竞争力。

第十五条销售团队成员应定期参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的业务素质和专业能力。

第四章：绩效考核与激励第十六条华为销售团队的绩效考核是根据销售目标和任务完成情况进行评估的。

第十七条绩效考核主要考察销售业绩、销售技巧和服务质量等方面的表现，综合评定销售团队成员的绩效。

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条根据中华人民共和国相关法律法规，为规范和保障华为公司（以下简称“本公司”）的运营，明确本公司的权利和义务，制定本基本法。

第二条本基本法适用于本公司的所有员工和合作伙伴。

第三条本基本法包括公司的组织结构、经营管理、员工权益、行为规范等方面内容。

第四条本公司遵守中华人民共和国的法律法规，尊重社会公德，构建良好企业形象。

第二章公司的组织结构第五条本公司设立董事会和管理层，由董事会负责公司的经营和决策，管理层负责公司的日常运营和管理。

第六条董事会由董事组成，董事长由董事会选举产生，董事长负责董事会的召集和主持。

第七条管理层由总经理和各部门经理组成，总经理负责管理层的组织和协调工作。

第八条各部门按照公司的运营需求设立，由相应部门经理负责管理。

第三章经营管理第九条本公司按照市场需求，制定公司的发展战略和目标，推动公司的持续发展。

第十条公司的决策和管理透明，建立健全的内部控制制度，保障公司的资产和利益安全。

第十一条公司遵守商业伦理规范，竞争合法合规，不从事非法或不道德的商业活动。

第四章员工权益第十二条本公司重视员工的权益保障，制定公平合理的薪酬体系，保障员工的合法权益。

第十三条公司鼓励员工培训和学习，提供良好的职业发展机会和环境。

第十四条公司建立员工激励机制，引导员工积极创新和贡献。

第五章行为规范第十五条本公司的员工应遵守国家法律法规，遵循公司内部行为规范，保护公司的商业机密和知识产权。

第十六条公司禁止任何形式的贪污、受贿、行贿等非法行为，员工应严格遵守公司的廉政准则。

第六章附件所涉及附件如下：1. 公司组织结构图2. 董事名单及任职期限3. 员工薪酬体系表4. 公司内部行为规范第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 中华人民共和国法律法规：指中华人民共和国制定和发布的与本公司运营和管理相关的法律和行政法规文件。

2. 董事会：指本公司设立的董事会机构，负责公司的决策和管理工作。

华为高效管理法-以奋斗者为本新东方创始人俞敏洪说了一段话：“凡是我身边想要出国的人，只要坚持，最后没有走不了的。

真正走不了的人是联系了一年或者两年就放弃了的。

一两年在你的生命长河中算什么？为了一个伟大的目标，我们努力个三五年并不算长。

”对于过往，任正非回忆道：“公司创业之初，根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只能拿到很微薄的报酬，绝大部分干部、员工长年租住在农民房，正是老一代华为人‘先生产，后生活’的奉献，才挺过了公司最困难的岁月，支撑了公司的生存、发展，才有了今天的华为。

”为了保证奋斗者的利益，华为进行了人力资源管理变革，推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。

目的在于建立一支规模宏大、能英勇奋斗、不畏艰难困苦、可以创造成功的干部员工队伍。

任正非曾表示：奋斗就是付出，付出了才会有回报。

多年来我们秉承不让雷锋吃亏的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。

公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供了好的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。

任正非希望，要通过获取分享制让“诺曼底登陆”和挖“巴拿马运河”的人拿更多回报，让奋斗者和劳动者有更多利益。

股东作为财务投资者，拿到合理的回报是理所当然的事情，但华为股票之所以值钱，与华为的奋斗者们有着密切的关系，没有他们的努力工作，华为就没有项目，股票就会是废纸。

因此，任正非还提出要敢于打破固有金字塔模型的束缚，向奋斗者倾斜，并且要敢于破格提拔具有贡献、责任、牺牲精神的奋斗者。

“以奋斗者为本”并非无差别对待，一个企业中应该存在客观的差距。

“没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动；就算是机器人，机器人还有温差，对吧？人和人的差距是永远存在的。

”因此，任正非要求所有的华为人对自己做出正确的判断，“当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的组织和运行，保障其员工的权益，推动公司的可持续发展，制定本基本法。

第二条本基本法适用于华为公司全体员工和相关合作伙伴。

第三条本基本法包括总则、公司治理、员工权益、业务操作、安全管理、公司文化、违纪处分等章节。

第四条公司作为全球信息与通信解决方案供应商，致力于为全球客户提供卓越的产品和服务，推动全球信息社会的发展。

第五条公司尊重法律法规，遵循商业道德，维护公正竞争，保护知识产权，履行社会责任。

第六条公司坚持以客户为中心，持续创新，提升客户价值，实现共同发展。

第二章公司治理第七条公司实行董事会领导下的公司治理结构，强调董事会对公司的领导作用。

第八条董事会由董事长、董事和监事组成，董事长负责召集和主持董事会会议。

第九条董事会负责制定和审议公司战略发展规划、年度经营计划和财务预算，并监督执行情况。

第十条公司设立内部控制和审计委员会，对公司的内部控制和审计工作进行监督。

第十一条公司建立风险管理体系，规范风险管理的程序和方法。

第十二条公司建立合规管理体系，履行企业合规的职责。

第十三条公司建立信息披露制度，及时向市场披露重要信息。

第三章员工权益第十四条公司尊重员工的权益，提供公平公正的职业发展机会。

第十五条公司营造和谐的劳动关系，保障员工的工资福利待遇和合法权益。

第十六条公司鼓励员工学习和专业发展，提供培训和晋升机会。

第四章业务操作第十七条公司积极参与国际合作，拓展市场，提升竞争力。

第十八条公司强化市场营销，提高产品和服务质量，满足客户需求。

第十九条公司建立健全的供应链体系，确保产品和服务的稳定供应。

第五章安全管理第二十条公司重视信息安全，建立信息安全管理体系，保护客户信息和公司商业秘密。

第二十一条公司制定应急预案，应对突发事件和灾害。

第六章公司文化第二十二条公司倡导开放包容、合作共赢的文化，营造积极向上的工作氛围。

第二十三条公司推进企业文化建设，形成具有华为特色的企业文化。

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司（以下简称“公司”）的组织和经营行为，保护公司合法权益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本基本法。

第二条公司是依法设立的股份公司，按照市场经济原则经营，积极参与国家经济建设。

第三条公司的经营宗旨是：技术创新引领未来，为客户创造价值；诚信合规永续经营，为员工创造机会；回报股东超越期望，为社会创造贡献。

第四条公司的注册地址为：（公司注册地址）第五条公司的常务董事由股东会选举产生，行使出资人大会的职权，负责日常经营管理。

第二章公司股东第六条公司股东应当根据公司的发展需求，合理配置股份、增加投资，共同推动公司发展。

第七条公司股东行使股东会的权利，监督公司经营管理，保护股东权益。

第八条公司股东会有以下职权：1.审议和决定公司章程、内部管理机构设置和调整；2.选举和罢免董事、监事、高级管理人员；3.审议和决定公司的年度报告、年度计划、年度预算以及其他重大事项；4.决定公司利润分配方案等。

第九条公司股东应当遵守相关法律法规，诚实信用，依法维护公司利益。

第三章公司董事、监事和高级管理人员第十条公司设有董事会，由董事长、董事和总经理组成。

第十一条公司董事会是公司的决策机构，行使下列职权：1.制定公司的发展战略和经营计划；2.审议和决定公司的重大经营事项；3.审议和决定公司的组织架构、人员管理政策等。

第十二条公司董事会的职权由董事长主持。

董事长由股东会选举产生。

第十三条公司设立监事会，由监事和监事长组成，对公司的财务状况和经营活动进行监督。

第十四条公司的高级管理人员应当具备以下条件：1.遵守法律法规，具有良好的道德品质；2.具备相关专业知识和管理经验；3.具备较高的组织协调能力和决策能力。

第四章公司的财务管理第十五条公司的财务管理应当遵循以下原则：1.依法合规，按照国家财会制度进行会计核算；2.精确记录和报告公司的经营情况和财务状况；3.加强内部控制，防范和化解经营风险；4.合理配置财务资源，推动公司健康发展。

华为目标管理法读后感华为目标管理法是华为公司内部用于实现目标管理的一种方法论。

通过设置清晰的目标，并通过明确的指标和考核体系来推动团队的工作。

读完华为目标管理法后，我深受启发。

首先，目标的设置要明确，具体而又可量化。

华为要求每个员工都要有自己的目标，并将其与公司的整体目标相结合。

这样做的好处是，每个员工都知道自己的工作与公司的整体战略是一致的，能够更好地为公司创造价值。

而且，目标要具体，只有具体的目标才能带来明确的行动，才能推动工作的进展。

其次，目标的实现需要通过明确的指标和考核体系来衡量和激励。

华为推行的是绩效考核制度，每个员工都有自己的KPI（关键绩效指标），这些KPI和公司的目标是统一的，是能够衡量员工工作成效的尺度。

这样做的好处是，公司对员工的工作有了明确的要求，能够及时发现问题并进行纠正。

同时，公司通过绩效考核也为优秀的员工提供了激励，能够更好地激发员工的积极性和创造力。

华为目标管理法的最大亮点在于它能够有效地推动团队的工作。

通过设定共同的目标，团队成员之间能够更好地协作和合作，形成良好的工作氛围。

同时，通过目标的分解和量化，每个团队成员都知道自己的工作重点和责任，能够更好地发挥自己的能力。

团队成员之间的协同合作和互相支持，使得团队的工作效率和质量得到了明显的提升。

读完华为目标管理法，我也意识到了自己管理工作的不足之处。

以前，我常常将目标制定得过于笼统，导致团队的工作缺乏明确的方向和重点。

同时，我也没有建立起科学的考核体系，对团队成员的工作和贡献缺乏明确的标准。

读完华为目标管理法，我深刻认识到了这些问题的根源，并能够更好地改进自己的管理能力。

总的来说，华为目标管理法是一种非常实用的管理方法论。

它向我们展示了一个高效的目标管理模式，通过明确的目标和指标，能够更好地推动团队的工作。

它不仅仅适用于华为这样的大型公司，对于任何一个团队或者个人来说，都具有很强的借鉴意义。

作为一个管理者，我们应该学习华为目标管理法的精髓，将它应用到实际工作中，从而更好地推动团队的工作，实现更高的工作效益。

2023年度：《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范公司的经营管理行为，促进公司的健康发展，根据《公司法》等相关法律法规及本公司的实际情况，制定本基本法。

第二条公司是一个具有独立法人资格的企业法人，在法律上享有完全的民事权利和承担完全的民事责任。

第三条公司的经营目标是为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。

第二章公司组织第四条公司采取股份制，其组织形式包括董事会、监事会和总经理。

第五条董事会是公司的决策机构，由股东大会选举产生。

董事会主席由董事会选举产生，并推荐总经理人选，由股东大会决定聘任。

第六条监事会是公司的监督机构，由股东大会选举产生。

第七条总经理是公司的法定代表人，由董事会聘任，并向董事会报告工作。

第三章公司财务第八条公司应按照《公司法》等相关法律法规的规定，建立健全的财务制度和监督机制。

第九条公司应按照《公司法》等相关法律法规的规定，编制和公布年度财务报告、中期报告等各类财务报告。

第四章公司的经营管理第十条公司应当依据市场需求和国家政策，制定科学合理的经营计划和发展战略。

第十一条公司应加强质量管理，注重保证产品和服务质量。

第十二条公司在开展业务活动时，应当遵守法律法规及社会公共道德，维护公司声誉。

第十三条公司应当劳动者之间平等相待，充分尊重劳动者的人格尊严，保障劳动者的权益。

第十四条公司应当依法纳税，并积极履行社会责任，关心环境保护和社会公益事业。

第五章公司章程的修改和解释第十五条公司章程的修改应当经过股东大会的决定，并依法进行相关程序。

第十六条对于本基本法的解释权归公司所有。

如发生基本法与法律法规不符的情况，应当及时修订。

总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 公司组织：包括董事会、监事会和总经理等机构。

2. 董事会：公司的决策机构，由股东大会选举产生。

3. 监事会：公司的监督机构，由股东大会选举产生。

4. 总经理：公司的法定代表人，由董事会聘任。

5. 公司财务：应按照相关法律法规的规定建立健全的财务制度和监督机制，并编制各类财务报告。

华为管理手册战略管理随着市场竞争的日益激烈，企业的战略管理变得至关重要。

华为是中国领先的电子设备制造商，成功的一部分原因就在于其优秀的战略管理。

华为的管理手册对于整个公司的战略运营和管理至关重要，今天我们就来一起看看华为管理手册战略管理。

第一步，分析市场和制定长期、平稳的战略目标。

华为在业务上的发展极其坚实，而这些都源于其始终坚持的长期发展目标。

华为关注市场上的趋势并快速调整，以保持在市场上的领先地位。

第二步，细化战略，并根据市场的变化调整。

华为管理手册包括了丰富的战略细节。

它们定义了业务目标，并为所有员工描绘了一个清晰的发展方向。

当市场发生变化时，华为可以快速适应它，而不会失去方向感。

第三步，建立明确的管理方法和流程。

华为管理手册还包括了管理方法和流程。

这些流程和方法是被精细设计和测试过的，以确保华为完成其每项业务的目标。

细节部分详细规定了如何管理团队、如何控制流程以及如何监督和评估团队成员的表现。

这种流程的标准化，使得华为能够更好地保持其高度一致性和高质量。

第四步，实行团队合作文化。

华为在其管理手册中强调了一个非常重要的内容：团队合作文化。

华为始终重视团队的合作，这也是其一贯坚持的原则。

管理手册规定了每个员工在团队中的角色以及如何互相协作来确保部门和公司在竞争中保持领先地位。

第五步，为员工提供全面的培训和发展机会。

华为在其管理手册中也注重了员工的教育和培训，鼓励员工不断改进自己的技能和知识。

管理手册详细说明了培训的程序和方法，并激励员工参加诸如职业发展计划和学术会议等活动。

这种关注员工成长的战略，让华为有能力留住最有才华和最有潜力的员工。

华为管理手册作为华为成功的重要因素之一，为公司的高效管理和流程优化奠定了基础。

华为管理手册可以对我们在日常生活中的管理、领导乃至整个公司的战略进行参考。

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》第一章总则第一条华为公司（以下简称“公司”）是中华人民共和国合法成立的公司，依法独立享有民事权利和承担民事责任。

第二条公司的宗旨是：坚持合法经营、诚实守信、公平竞争、追求卓越，促进社会和谐稳定，为整个人类社会和世界的可持续发展作出贡献。

第三条公司的经营活动遵循市场经济原则，依法合规，实现可持续发展，维护利益相关方的合法权益。

第四条公司的核心价值观是：客户至上、努力进取、团队合作、奋发向上。

公司员工在工作中应积极践行核心价值观。

第五条公司全体员工应遵守国家法律法规、政策规定和公司内部行为准则，维护公司形象和利益。

第二章公司组织第六条公司设立董事会，行使决策和监督职权。

董事会由执行董事、非执行董事组成。

第七条公司设立监事会，行使监督职权。

监事会由监事组成，监事会对董事会和高级管理人员的任免作出决议。

第八条公司设立总裁办公会议，由总裁及相关高级管理人员组成，经营公司日常事务。

第九条公司设立各级部门和子公司，具体设置以公司实际运营需要为准。

第十条公司设置人力资源部、财务部、市场部等职能部门，根据需要设立其他职能部门。

附件：1、华为公司章程2、华为公司会议纪要模板3、华为公司员工手册法律名词及注释：1、公司治理：指公司内部组织管理、决策执行和监督审计等方面的规范和运作。

2、董事会：公司最高决策机构，负责制定和执行公司经营策略，监督公司管理层。

3、监事会：监督公司董事会和高级管理人员的行为，保护股东权益。

4、执行董事：负责公司日常经营管理和决策执行。

5、非执行董事：不直接参与公司的日常经营管理，主要提供咨询、监督等作用。

6、总裁：公司的最高行政负责人，负责制定公司的战略规划和组织管理。

困难及解决办法：1、困难：员工违反公司行为准则，影响公司声誉。

解决办法：完善员工教育和培训机制，加强对员工的监督和管理，建立完善的内部控制措施。

2、困难：公司运营中遇到法律风险和法律纠纷。

华为战略管理工作的基本流程华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功的背后离不开其有效的战略管理工作。

华为的战略管理工作基于以下的基本流程来进行：1. 定义愿景与使命：华为始终坚持以客户为中心，专注于技术创新和高品质的产品和服务。

定下明确的愿景和使命，为公司战略制定奠定基础。

2. 环境分析：华为在制定战略之前会进行全面的环境分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。

这有助于了解市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁。

3. 制定战略目标：基于环境分析结果，华为制定战略目标，明确希望实现的长期和短期目标。

这些目标必须与愿景和使命相一致，并具有可衡量和可达成的特征。

4. 战略选择：在制定战略时，华为会使用各种工具和方法来评估可行性和效益。

这可能包括SWOT分析、五力模型和成本效益分析等。

通过权衡各种选择，选择最适合实现目标的战略方向。

5. 实施计划：制定战略计划是确保战略成功实施的关键一步。

华为制定详细的行动计划，将目标分解为具体的任务和时间表，并指定责任人和资源投入。

6. 绩效评估：华为非常注重战略绩效的评估与监控。

通过设定关键绩效指标和目标，定期评估战略的执行情况，并根据结果进行必要的调整和优化。

7. 持续改进：战略管理工作是一个不断迭代和改进的过程。

华为定期回顾战略执行的结果，并根据市场变化和内部考量进行调整和优化，以确保公司的长期竞争力。

华为战略管理工作的基本流程如上所述，通过系统的流程和科学的方法来确定战略方向，制定明确的目标，并确保有效地实施和监控。

这是华为取得成功并长期领导者的关键因素之一。