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生猪养殖行业品牌企业温氏股份调研分析报告生猪养殖市场庞大，集中度提升是大势所趋 (4)中国生猪养殖市场规模庞大 (4)行业集中度仍有较大提升空间 (4)前期猪价或已周期见底 (5)前期猪价和亏损幅度均跌破2014年低点水平 (5)猪价跌破现金成本，行业深度亏损时间超过上轮周期 (6)行业产能快速淘汰，补栏积极性低迷 (7)猪价底部为板块提供较好买点 (8)温氏股份：“公司+家庭农场”模式及低成本奠定公司快速成长基础 (9)“公司+农户”模式有效解决规模企业扩张痛点 (10)低成本是公司长期成长的核心竞争力 (12)公司盈利能力和偿债能力处于行业前列 (14)公司盈利能力表现优异 (14)公司偿债能力和现金流质量行业领先 (15)肉猪规模稳步扩张 (16)投资建议 (18)图1：近几年中国生猪出栏量稳定在7亿头左右 (4)图2：中国生猪养殖行业市场规模 (4)图3：中国不同出栏规模养殖场合计出栏量占比 (5)图4：2016年前三季度美国生猪养殖行业TOP6市占率情况 (5)图5：猪价前期最低达10.01元/公斤 (6)图6：2018年自繁自养最大亏损达326元/头 (6)图7：2018年5月猪价已跌破2016年规模养殖户现金成本并与散养户现金成本接近 (6)图8：能繁母猪价格和存栏环比变化率拟合情况 (8)图9：当前母猪价格同2014年猪价低点时期接近 (8)图10：前期仔猪价格低点已跌破2014年猪价低点时期 (8)图11：历史生猪养殖板块股价走势与行业盈利走势情况复盘 (9)图12：温氏产业布局图 (10)图13：1999-2017年温氏商品肉猪出栏量年复合增速为35.77% (10)图14：温氏全产业链优势 (12)图15：温氏形成了先进的技术体系 (12)图16：温氏、牧原、规模养殖和散养户生猪成本对比（元/公斤） (12)图17：温氏、牧原、规模养殖和散养户生猪头均盈利对比（元/头） (14)图18：2009-2017年5家生猪养殖上市公司毛利率 (15)图19：2009-2017年5家生猪养殖上市公司净利率 (15)图20：主要生猪养殖公司期末现金及现金等价物余额（亿元） (16)图21：主要生猪养殖公司资产负债率 (16)图22：主要生猪养殖公司有息负债/总资产 (16)图23：主要生猪养殖公司经营活动产生的现金流净额/经营活动净收益 (16)图24：温氏养殖业务地理分布情况 (17)图25：温氏生猪养殖业务发展战略 (17)图26：2015年起温氏用于产能扩张的资本开支恢复增长 (17)图27：温氏户均商品猪出栏量 (18)图28：温氏商品肉猪出栏量 (18)表1：5家生猪养殖上市公司年生猪出栏量及市占率（万头） (5)表2：规模养殖户外购仔猪及自繁自养现金成本测算 (7)表3：散养户完外购仔猪及自繁自养现金成本测算 (7)表4：“公司+农户”模式与自繁自养模式对比 (11)表5：2012-2017及2018H1温氏股份商品肉猪完全成本测算 (13)表6：温氏商品肉猪成本拆分 (13)表7：牧原生猪成本拆分 (13)表8：2011-2017年5家生猪养殖上市公司ROE (15)表9：2012-2017及2018H1温氏股份商品肉猪头均净利测算 (15)表10：温氏固定资产、在建工程和生产性生物资产增速情况 (17)。
食品公司调研报告食品公司调研报告一、调研目的和背景随着生活水平的提高，人们对食品安全和品质的要求也越来越高。
为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，本次调研以食品公司为研究对象，旨在探究其产品质量、品牌知名度、市场竞争力以及市场前景等方面的情况。
二、调研方法本次调研采用的方法主要包括问卷调查和市场调研两种方式。
问卷调查通过发放调查问卷收集相关数据，市场调研则采用实地访谈和观察的方式，通过了解食品公司在市场上的表现来获取信息。
三、调研结果1.产品质量通过对食品公司的产品进行实地观察和消费者问卷调查，发现大多数消费者对该公司的产品质量评价较高。
其中，产品的新鲜度、口感以及成本性价比得到了较高的评价。
2.品牌知名度食品公司在市场上的品牌知名度相对较高。
调查结果显示，大部分受访者在选择食品时会优先选择该公司的产品，认为其品牌代表着质量和口碑。
3.市场竞争力食品行业竞争激烈，不同细分市场有着不同的竞争情况。
调研结果显示，食品公司在某些细分市场上的竞争力较强，例如在方便食品和休闲零食方面占有一定的市场份额。
4.市场前景食品行业的市场前景广阔，消费者对食品安全和品质的关注度也在不断提高。
随着消费升级的趋势，消费者对食品的选择更加追求健康、品质和新鲜度，因此食品公司有着良好的市场发展前景。
四、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1.食品公司的产品质量得到了消费者的认可，具有一定的竞争优势。
2.食品公司在市场上的品牌知名度较高，品牌形象良好。
3.食品行业竞争激烈，需要不断提升产品质量和市场竞争力。
4.食品行业市场前景广阔，食品公司有着较好的发展机遇。
五、建议根据以上结论，我们对食品公司提出以下建议：1.继续加强产品质量管理，不断提升产品口感和新鲜度，提高顾客的满意度。
2.加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和影响力。
3.加强市场调研，了解消费者需求变化，根据市场需求进行产品创新和开发。
4.加强与供应商的合作，确保原材料的质量和安全性，提供高品质的食品产品。
基于财务报表对温氏集团经营情况分析1. 引言1.1 背景介绍温氏集团是中国养殖行业的领军企业之一，成立于1992年，总部位于河北省石家庄市。
公司主要经营猪肉生产和销售，拥有完整的产业链，包括种猪养殖、饲料生产、屠宰加工等环节。
温氏集团在国内外都享有盛誉，是中国肉类加工行业的龙头企业之一。
近年来，随着肉类消费需求的增长以及公司不断扩张产能，温氏集团的经营规模逐渐扩大，市场占有率也不断提高。
温氏集团在中国养殖行业的地位备受关注，其财务状况和经营情况直接关系到市场投资者和相关利益方的利益。
对温氏集团的财务报表进行深入分析，可以帮助投资者更好地了解公司的盈利能力、偿债能力以及经营活动现金流量情况，从而更准确地评估温氏集团的经营状况和未来发展前景。
本文旨在通过对温氏集团财务报表的分析，全面揭示该公司的经营情况，并提出相应的发展建议和风险提示。
1.2 研究目的研究目的是通过对温氏集团的财务报表进行分析，深入了解该集团的经营情况。
具体来说，我们的研究目的包括以下几个方面：第一，通过利润能力分析，评估温氏集团的盈利能力表现，了解其利润增长情况，分析利润水平的变化趋势，为投资者提供投资决策参考。
第二，通过偿债能力分析，探究温氏集团的偿债能力水平，包括短期偿债能力和长期偿债能力，评估其债务支付能力，帮助债权人和投资者评估集团的偿债风险。
通过经营活动现金流量分析，揭示温氏集团的现金流量状况，分析其经营活动对现金流量的影响，评估经营活动的稳健性和持续性。
第四，通过投资活动现金流量分析，了解温氏集团的投资活动情况，分析集团的投资决策对现金流量的影响，评估其投资回报水平，为未来发展提供指导建议。
通过以上分析，我们旨在全面了解温氏集团的经营状况，为投资者、管理者和监管部门提供相关决策参考。
1.3 研究意义温氏集团作为中国养殖业的龙头企业，其财务报表对公司的经营情况和未来发展趋势具有重要的参考价值。
本文旨在通过对温氏集团财务报表的分析，全面了解公司的盈利能力、偿债能力以及现金流量情况，进而评估公司的经营状况和未来发展潜力。
“公司加农户”模式的现状和建议--基于温氏食品公司在新兴县地区合作农户的调查一、引言三十余年的改革开放，以占世界不足9%的耕地养活占世界22%的人口，经济在持续稳定增长，人民生活水平逐步提高，中国赢得了举世瞩目的成就。
当前正处于一个全面建设小康社会的关键时期。
但目前“三农”问题突出，解决“三农”问题成为党中央经济工作的重中之重。
早在2004年初，国务院发出了关于促进农民增收的1号文件，提出加快发展农业产业化经营的政策意见。
把发展农业产业化经营作为提高农业综合效益，促进农村经济发展、增加农民收入的一项重大举措。
农业产业化就是以市场为导向，市场效益为核心，科技为手段，由公司带动，把分散的农户经营组织起来，使农业的产前、产中、产后诸环节形成一个完整的产业链条，组成一个能实现不同群体最大利益的共同体，以更具市场竞争力的经营体参与市场竞争，获取更多的产业利润，从而提高农业行业的整体效益。
“公司加农户”模式是目前实现农业产业化的一种可行模式。
其基本含义是指从事农副产品加工和流通的公司与农户依据双方自愿的原则建立一定的经济合同契约关系，开展一体化经营，一方面进而发挥了产业的协同效应和规模效应，使公司与农户双方达到“市场风险共担，产业利润共享”，从而双赢，后者（农户）不再以势单力薄的形象出现在市场，而是以平等的贸易伙伴身份参与市场竞争，分享市场交易成果；另一方面变传统农业的分散经营方式，形成专业化生产、区域化布局和社会化服务，从而改善农业生产的组织管理和规模效益，提高农产品的科技含量，促使传统农业走向产业化道路。
当前的学术界对“公司及加农户”模式的认识是存在着分歧的。
同样是对“公司加农户”模式的调查报告，《南方农村报》的《“公司加农户”模式反思》，新华网《“公司加农户”为何伤了奶农的心》，李龙居在广西县域经济网发表的《公司加农户，闯出致富路》，人民网的《“订单农业”使公司和农户共同受益》等却大体分为了两派争论：“公司加农户，闯出致富路”和“公司加农户，强弱难共富”。
基于财务报表对温氏集团经营情况分析1. 引言1.1 背景介绍温氏集团是中国领先的家禽产业企业，成立于2001年，在国内外市场有着广泛的销售网络。
经过多年的发展，温氏集团已经成为中国家禽养殖行业的领军企业之一，拥有庞大的养殖基地和先进的生产设备，为消费者提供优质的家禽产品。
为了更好地了解和评估温氏集团的经营情况，本文将基于财务报表对其进行深入分析。
通过对财务报表的分析，可以全面了解温氏集团的财务状况、经营绩效和发展情况，从而为投资者、管理者和其他利益相关方提供参考和决策依据。
本文将从利润状况、财务风险、运营效率和成长能力等方面对温氏集团进行详细分析，探讨其当前的经营情况和未来的发展趋势。
通过本文的研究，旨在为读者提供关于温氏集团经营情况的客观、客观评价，并提出相应的发展建议，以促进企业的持续健康发展。
希望能够通过本文的分析，为投资者和其他利益相关方提供有益的参考和借鉴，帮助他们更好地了解和评估温氏集团的经营情况。
1.2 研究目的研究目的是通过对温氏集团的财务报表进行分析，深入了解公司的经营情况，探讨其盈利能力、财务风险、运营效率以及成长能力。
通过分析集团的财务状况，可以帮助投资者和管理者更好地了解公司的运营状况，为投资决策和经营管理提供参考依据。
通过深入分析温氏集团的财务数据，还可以发现存在的问题和隐患，并提出相应的改进建议，为公司未来的发展提供指导。
本研究旨在全面、客观地评估温氏集团的经营情况，为投资者和管理者提供具有参考价值的分析结果，促进公司健康、持续、稳定地发展。
1.3 研究方法研究方法是通过对温氏集团的财务报表进行详细分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，来评估公司的经营情况。
我们将对公司的财务指标进行横向和纵向比较，以了解公司在过去一段时间内的财务表现。
我们将利用财务比率分析工具，如盈利能力指标、偿债能力指标和运营效率指标，来评价公司的财务状况。
我们还将考虑影响温氏集团经营情况的外部因素，并结合市场环境和行业竞争情况进行综合分析。
作者： 梅任骏
作者机构： 中共云浮市委 副书记、市政协主席
出版物刊名： 南方农村
页码： 1-6页
主题词： 温氏集团 经济组织 分配制度 社会生产 共同富裕 成功经验 按劳分配 有效率 养鸡户 “三个为主”
摘要： 广东温氏食品集团有限公司是一个从8000元起家的小型养鸡场发展起来的。
经过10多年的发展,今天已成为一家以养鸡业为龙头,集科工贸于一体,拥有自有资产9000多万元的多元化企业集团。
这是一个很有效率的社会生产经济组织,是一个成功地按市场需求重新构造农产品生产规模、农产品结构及农村产业布局的实践典范,为发展山区。
广东温氏食品集团在未来五年的发展战略一、广东温氏食品集团现状温氏食品集团于1983年成立，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以畜禽养殖为主跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。
目前，集团已在全国23个省（市、自治区）建成170多家一体化公司。
温氏食品集团现有合作家庭农场5.28万户；现有员工约4万人，拥有硕士学历的员工为290多人，博士学历的员工为40多人。
2014年，温氏食品集团上市肉猪1218万头、肉鸡6.97亿只、肉鸭1699万只，实现销售收入380亿元。
温氏食品集团现为农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业、中国500强企业、广东大型企业竞争力50强，组建了国家生猪种业工程技术研究中心、国家认定企业技术中心、农业部企业重点实验室等重要科技平台，拥有7个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、100多项专利和计算机版权登记，温氏品牌为中国畜牧业最具影响力品牌。
公司始终坚持以“精诚合作，齐创美满生活”为温氏企业文化的核心理念，与股东、员工及各方合作伙伴一道精诚合作，为新农村建设、构建和谐社会做出应有的贡献[1]。
二、广东温氏食品集团的竞争环境分析1、波特五力模型分析波特五力模型是由同业竞争者、潜在进入者、替代产品、原材料供应商和销售客户等五种力量构成[2],下面通过波特五力模型对广东温氏食品集团的外部竞争环境进行分析。
（1）同业竞争者我国规模化标准化出栏的肉鸡(猪)产量已占总产量的40%左右,其余的大部分是适度规模的专业化生产和千家万户的分散饲养,还有部分生产出口产品的企业,其生产水平已达到或接近世界先进水平。
目前我国肉鸡(猪)生产的组织形式主要有三种类型。
一是联合体式生产,集种鸡(猪)饲养、商品鸡(猪)饲养、饲料加工、销售等生产环节为一体,由联合体统一控制和平衡。
饲养规模庞大、饲养管理和经营管理水平高、经济实力雄厚,所以对市场波动的承受能力强。
二是非独立性生产，即以一个种鸡(猪)场或屠宰厂企业为龙头,带动周围具有一定饲养规模的农户进行生产，各个生产环节相对独立,紧密程度较低,受市场的影响较大,容易造成公司拖跨农户或农户拖跨公司的局面。
穷山沟走出金光道
——来自全国十大养殖户广东温氏食品集团的调查报告*
5月26日，风和日丽，一个难得的大晴天，由系主任黄青云教授带领的动物医学系学术联队来到被国家农业部评为“全国十大养殖户”的广东温氏食品集团有限公司，进行友好的学术交流和技术合作。
我有幸成为本次活动的“随军记者”，对温氏集团进行了较为全面的考察，并写下本次考察的调查报告。
1 深山中崛起的大楼
汽车来到风景如画的新兴县，途中可见不少的运输车穿梭来往，很容易就能感受到该县养殖业的发达，而温氏集团作为该县的支柱产业自是功不可没。
汽车穿过郁郁葱葱的树林，沿着平坦的公路进了山，转眼间，我们便投入大自然的怀抱，这里没有都市的喧哗，混浊的空气，一切都是如此的清新，长途驱车带来的疲劳很快便消失殆尽。
就在我们陶醉于这美妙的风景时，一座建筑气派，装修豪华，颇具现代化气息的大楼展现在我们面前，这便是温氏食品集团的总部大楼，在我们还未对它进行深入了解之前，温氏集团已经以其独特的方式无声地向我们展示了其雄厚的经济实力。
我们参观完总部大楼后更是惊叹不已，特别是那幢新建的实验大楼，许多价格昂贵的仪器设备在这里都可以看得到，这除了体现出温氏雄厚的财力外，更体现出温氏领导者对技术的重视，如果不是亲眼所见，很难想象出在这深山中还会有这样一道独特的风景。
2 雄关漫道，创业维艰
“万丈高楼平地起”，虽然现在的温氏集团确实富了，但追朔其走向成功的足迹，却发现这成功的每一步都并不简单，无不浸润着创业者辛勤的汗水，在温氏集团宽敞的会客厅里，我们观看了温氏创业史的录相，这样，我就了解了温氏集团的创业史，并记住了这个名字：温北英——温氏食品集团的创始人。
1957年，正是年轻有为的他却被打成右派，在那段史无前例的岁月里，温北英受到
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重重打击、压迫，但他并没有因此而心灰意冷，而是苦练养鸡技术，中国有句俗语叫“无鸡不成宴”，养鸡在中国是一个非常有前景的行业，到了八十年代，改革开放的春风吹遍了南粤大地，也吹醒了人们长期封闭的思想，大家的思想一下子活跃起来了，温北英更是一个独具慧眼，颇具胆识的先锋，1983年，他迈出了成功的第一步：联合当地7户农民筹集8000多元创建了温氏集团的前身——勒竹鸡场，十几年弹指一挥间，鸡场在商海中经历了太多的起与落，但它终究没有被市场淘汰，而且一步一步发展壮大，由一个普通的鸡场到享誉全国的集团公司，温北英缔造了一个神话。
现在的温氏集团是一个以养鸡业，养猪业为主导，兼营水产养殖，肉品加工，动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区发展的大型企业集团，拥有8个饲料加工厂，年产30多万吨，18个种鸡场，年产500多万只鸡，是广东省最大的肉鸡生产基地和供应基地，同时也是全国最大的三黄鸡、竹丝鸡饲养集团，集团还不断向外扩展，在广西、福建、江苏、河南、湖北、湖南等省内设有10多家一体化公司，正是拥有了这些成绩，温氏食品集团被国家农业部评为“全国十大养殖户”，被广东省人民政府命名为“农业龙头企业”，连续三年被授予省“文明单位”称号，并被评为“全国精神文明建设工作先进单位”。
集团公司董事长兼总经理温鹏程被授予全国“劳动模范”称号并当选为第九届全国人大代表。
而所有的这些成绩，无不凝聚着创业者的心血和后续者辛勤的劳动与过人的胆识。
3 富而思进，勇于开拓
温氏集团从来就是一个富于创新，勇于开拓的企业，但富起来的温氏并没有沉醉于现有的成绩，相反，在现有成绩的基础上，公司进一步开发市场，积极发展和壮大企业实力，使企业的成就又向前迈进了一大步，这主要可以表现在：
3.1 扩大规模，开办养猪公司。
市场的不断发展要求一个企业要不断以新的东西去适应它，基于这一点，温氏集团的领导班子又把目光投向了养猪市场，斥巨资兴建的种猪场已经开始投产使用，计划年产可达100万头，这是一个惊人的创举，我们参观了该种猪场，只见它依山傍水，地理位置得天独厚，不知情者还以为到了度假胜地，种猪场经理向我们介绍了公司的发展计划和现在的生产情况，从中我们可以预见到其巨大的市场发展潜力，同时，我们又不得不佩服公司实力的强大以及领导者卓越的远见。
3.2 尊重知识，联姻高校。
一个企业要想健康发展，有一点是必不可少的，那就是要拥有一批高素质的科技人才，就这一方面而言，温氏集团无疑做得是非常成功的，长期以来，温氏集团都积极奉行“以人为本”的经营政策，广招天下贤才，在公司现有的3000多名员工中，大专以上学历的科技、管理人员就有320多人。
其中有博士生4人，研究生8人，一个穷山沟何以能有如此雄厚的
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人才力量？原来，公司对他们采取多种优惠政策，高薪、高待遇吸引这些人才的到来，许多人能以在温氏工作而感到自豪，穷山沟顿时成了知识分子的乐园，这正是温氏集团的成功所在。
另外，为保持技术的稳定，温氏集团还长期与华南农业大学合作，从中可以得到最直接的技术来源，聘请大学教授作为技术顾问，例如董蓠波教授等都是温氏集团的座上客。
从92年起，温氏集团就与动物科学系进行了技术合作，并取得一系列的成果。
从97年起，尝到甜头的温氏集团又开始与动物医学系合作，本次交流中，梁梓森副教授提出了以下两方面的合作意向：一是在猪病，鸡病的综合诊断以及贸易，绿色食品监控检测等方面的合作；二是药物研究、对疾病的预防、治疗、中西医结合等方面的合作。
另外，在建立药物监测站等方面，双方也达成了共识，可以预见，双方的合作将是非常成功的，而且合作后产生的经济效益也是无穷的。
3.3先进的模式，科学的运作。
在拥有了众多人才和技术后，如何将之较变成财富，这就取决于该企业采取什么样的生产模式，温氏集团根据公司的具体情况，结合公司发展需要，采用了“公司”加“农户”这条独一无二的生产模式，公司把种鸡苗送给农户免费饲养，由公司提供饲料，并派技术员与各养殖户挂钩，发现疾病后可以及时治疗，从而在最大限度上减少了损失，当种鸡可以上市时，即由公司进行收购，这样既减轻了公司的负担，又带动了一大批农民致富，实践证明，这种生产模式是对的，而且是先进的，公司的效益实现了质的飞跃，以去年为例，公司共销售7万8千只鸡，产值达13亿人民币，销售猪达100万头，公司在去年的资产已达50个亿，这种生产模式是在86年后才开始实行的，10多年的时间里产生这样的效益，不能不说是一个奇迹。
温氏食品集团开创了养殖业先进生产模式之先河。
如果说温氏集团先进的生产模式是公司得以发展的关键，那么科学的管理则是这种生产模式得以产生这种效益的原动力。
在温氏内部实行的是全民股份所有制，员工通过购买集团发行的股票而成为股东，这样就极大地调动了公司每一个员工的积极性与主动性。
近年来，公司不断坚持完善股份制，以造福员工，去年发行了2700份股票，给员工更多的机会。
每个员工都想自己持有的股票产生最大的效益，又有谁能不积极呢？“温氏食品，人人有份”的口号早已深入公司每一个员工的心。
另外，温氏集团的员工还非常注意自身要求的提高，许多员工利用空余时间读成人学校，夜校，以求获得更高的学历与技术，特别是集团的领导更是以身作则，坚持精神文明建设，洁身自好，坚决不沾黄、赌、毒，为下属员工作了很好的表率，上层建筑的好坏，将直接影响到一个企业的前途，温氏集团拥有这样的领导班子，其前途是无量的。
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4 致富思源，回馈社会
俗话说：“饮水思源”，富起来的温氏集团并没有忘记社会各界对它的鼎力支持，而是积极投身于公益事业，回报社会。
现任总经理温鹏程奉行共同致富的大同思想，每年温氏集团都会捐出数目相当可观的资金资助公益事业，例如96年，光投资教育的费用就超过260万元，另外，温氏集团还经常资助贫困户，并免费给予技术指导，使之早日能脱贫致富。
例如养殖户何凤英，在此之前家徒四壁，穷得叮当响，自从成为温氏集团的挂钩养殖户后，短短两年的时间里，便富起来了，拆了旧茅房，砌起了新楼房。
其实，在新兴县，像何凤英这样的例子比比皆是，许多农户谈到温氏，无不流露出感激之情。
很多时候，温氏集团之所以名扬四海，不仅仅在于它雄厚的经济实力，还在于它良好的社会形象，这一点对于温氏来说，又是一个无价的无形资产。
5 长路漫漫，任重而道远
温氏集团取得的辉煌与成就，并不是只用一些简单的文字就可以详尽描述的，作为一个中国家族式的产业，温氏集团已经创造了惊人的奇迹。
对于温氏集团来说，真正考虑的不是以前的成就与辉煌，而是自己的未来，毕竟，成绩只能代表过去，不能代表现在，更不可能代表未来，社会的不断发展，要求每一个企业都要懂得创新，而市场风云变幻莫测，又要求企业的决策者必须具有冷静的头脑，长远的眼光和理性的思维，能在关键时刻作出果断的分析与判断，这样的企业才能“长寿”。
社会发展带来的是日益激烈的竞争，如何适应社会发展，力求在竞争中立于不改之地，是摆在企业面前最为关键的问题，温氏也不例外，在未来的发展中，怎样将现有的技术投入生产，如何才能更好地利用人才，使现有资源得到最大的利用，从而产生最好的经济效益，这些都将留给企业去解决，只有不断向前迈进的企业才是最有前途的企业，我们为温氏集团取得的辉煌而骄傲，同时，我们也相信，温氏集团的明天必将更美好，这条穷山沟闯出的金光道必将越走越宽广。
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