2020年人力资源毕业论文范文

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[摘要]信息化水平的高低直接反映了一个企业整体管理水平和格局大小。在设备管理、公文管理、财务管理等工作的信息化方面，不少水电厂已经做出积极尝试并取得初步进展。相比之下，人力资源管理信息化的短板愈发凸显。本文指出了水电厂建设人力资源管理信息系统的必要性，结合当前系统建设的现状及存在问题，提出了人力资源管理信息系统建设的要点和策略。[关键词]人力资源信息系统建设；水电厂自1954年管理大师彼得•德鲁克首次提出“人力资源”的概念，至今已60年有余。在此期间，通过事务化到科学化的蜕变，通过聚焦合理调配人力资源、充分激发员工潜能、有效维护队伍稳定性，人力资源管理为包括水电厂在内的企业发展壮大和培育核心竞争力发挥了重要作用。如今，随着社会经济的飞速发展和电力市场化改革的加速，水电厂人力资源管理走到了一个新的十字路口。放眼世界，大数据、云计算、物联网等现代信息技术发展日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮席卷全球，为推动人力资源管理深层次革新增添了无限可能。相反，如果不能与时俱进，就有可能被时代的浪潮所淹没。1水电厂人力资源管理信息系统建设的必要性1.1提高工作效能人力资源管理事务点多面广、琐碎繁杂，涉及的数据信息庞大，传统的管理方法不仅耗时耗力，也难以保障准确率，工作效能较低。借助信息化手段，可以实现数据快速准确地更新、查询和汇总，从而大大提高人力资源管理效能。1.2加强信息共享至今，仍有不少水电厂的人力资源信息是以纸质载体的

形式予以保存，相关文件电子化、数字化比例较低，不利于信息的共享互通。借助信息化手段，可以加快信息内部流动、提升信息数据价值，为业务部门工作开展提供更多便利。1.3提升服务价值服务员工是人力资源管理的重要范畴，提升员工满意度是关键目标。借助信息化手段，可以亮化工作流程并实时解决员工问题，促进同质化业务标准化、规范化办理，减少不必要的等待和返工时间，给员工提供更加优质高效的服务。