C2-01-1
单位工程施工组织设计
工程名称：
施工单位：
编制日期：年月日
施工组织设计审批表
工程技术文件报审表
B1-07 (A1监)
X X X工程施工组织设计
一、工程概况：
本工程为XXX工程。我公司中标承建。该工程平面布置为回字型。四层砖混结构形式。抗震设防烈度为6度。建筑面积16800平方米。基础为C30混凝土板带扩展基础，地耐力要求160KPa。板带之上砌筑砖基础,采用MU10红砖/M10水泥砂浆砌筑.砖基础上部为C30钢筋混凝土基础圈梁.整个砖基础采用1:2水泥砂浆内掺5%防水粉抹灰，基础上下顶面和两侧交圈封闭。基础外墙外侧贴100mm挤塑板保温，保温板外侧砌筑120mm厚红砖保护层。主体为砌体结构，外墙为370厚红砖，外贴80厚聚苯乙烯泡沫塑料板。一、二、三层墙体采用Mu10红砖，M10混合砂浆砌筑，四层墙采用Mu10红砖，M7.5混合砂浆砌筑。门窗采用铝合金平开门和塑料平开窗。内墙装饰为中级抹灰。外墙为外保温薄抹灰保温系统。一般性给排水、采暖、电照工程。
2010年度计划完成基础分部工程，回填至基础±000。做好越冬维护工作。2011年度施工主体和装饰装修及水暖电照工程。
工程特点分析：
1.工程量较大，工期短。使得资金、物资、人力和机械设备投入相对集中，增加了施工难度。
2施工期经历冬季，增加施工不利因素，必须做好冬季施工准备和措施。
3.必须采用平行施工和流水施工相结合的施工组织方式。
质量标准：本工程全面达到国家及总承包招标文件所要求的关于本工程的所有技术质量标准，争创行业优质工程。
计划开工日期：2010年10月09日
计划竣工日期：2011年07月31日
工期日历天数：296天
二、编制依据：
1.国家及建设部颁布的现行法律、法规、管理办法
2.中标施工合同及设计文件
3.工程建设强制性条文
4.国标施工质量验收规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46―2005）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33―2001）
三、施工准备工作：
3.1 技术准备：
3.1.1 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审：
合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。由技术队长组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
3.1.2 准备与本工程有关的规程、规范、图集
根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。
3.1.3 测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
3.1.4 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度。
3.1.5 器具配置：
测量器具配置：
3.1.6 新技术、新材料、新工艺推广应用计划：
根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目，严格按标准施工，并达到降低工程成本的目的。具体应用情况如下：
3.1.6.1 施工现场计算机的应用：
施工现场利用计算机进行施工现场全过程的管理，计算机绘制施工作业图，作施工预算、材料分析等，实现了准确、快捷、节省人力，实现了现场的现代化管理。
3.1.6.2 新型竹胶大模板清水砼施工工艺：
砼结构全部按照清水砼要求，主体梁板支撑采用梁、板早拆体系，砼表面达到中级抹灰要求，降低工程成本。现浇板采用整体竹胶大模板，不足部分采用相同材料进行条拼。为达到清水砼的目的，确保浇注砼时不跑浆、不漏浆，所有的模板接缝采用40mm宽胶带纸粘缝。
3.2 施工用电
施工用电由附近380V电源引入，照明采用6mm2的绝缘橡胶线，动力线采用与设备功率相匹配的铠装电缆。动力电源直埋敷设，施工用电采用三相五线制，实施一机一箱一闸一漏电保护措施，配电箱采用统一制式，设锁。
3.3 协调场外工作，创造良好环境：
3.3.1 制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
3.3.2 走访当地街道和居民委员会，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
3.3.3 与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
3.3.4 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
3.4 施工过程通讯联络：
号工、楼下信号工各一台。
3.5 岗位培训：
3.5.1 管理人员培训：
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规，对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
3.5.2 劳务人员培训：
对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员，对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
3.6 现场试验室准备：
现场设置一间标养室，放置试验器具及成型试件。标养室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度。养护室的试件必须上架，要保持仪器设备摆放整齐，房间整洁。
四、施工现场管理机构及职能人员职责
本工程实行项目经理负责制，采用矩阵式管理结构模式。配备有相应施工经验和现场管理经验的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。工程各管理人员在项目经理主持下开展工作，每周召开生产会，布置、检查、安排、协助工程施工进度，解决质量、安全、各工种交叉作业，材料供应，劳动力安排等事宜。在施工全过程中，接受公司的直接管理和监督，并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。
各级管理人员工作职责：
项目经理：全面负责项目经理部工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开项目内部质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理，对本工程的施工质量承担终身责任。
项目副经理：具体负责安排施工生产，对进度、质量负直接责任。在质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，提出和预防措施，不断改善和加强项目管理。
项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作；负责施工组织设计、专项施工方案和安全技术交底的编制；组织落实项目质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量承担终身责任。
