绍兴二环北路PPP项目新昌旧城改造PPP项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目扬州SM城市广场项目吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目江河汇项目华润超高层项目嘉里城市之星项目龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目010203目录前 期 准 备01过 程 执 行02取 得 成 果03国民经济增速放缓，企业资金短缺，压缩成本，业主成本意识提高，招标及结算严格缜密，企业利润降低市场背景完善体系，持续扩充人员团队；管控升级，提升人才梯队建设；打造钢筋精益管控的常态化机制，具备条件项目全部实施自主翻样。
企业背景钢筋造价占比较大，占比约25%，使用量大，推广性强，效益显著，可操作空间大。
工程背景钢筋管控专业性强，翻样水平差距大，对手水平提高，推行钢筋精细化管理，保障企业低成本运营。
专业背景01针对业主——开源Ø不能及时发现图纸、合同优化点；Ø总包结算内部无二次审核，商务易漏项；Ø对手水平越来越高，单纯依靠结算效益的时代逐渐褪去；02针对分包——节流Ø劳务料单：未考虑优化、施工方便、节约用工、只大不小；Ø余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及时利用；Ø绑扎保守：为验收合格，翻样偏大、绑扎保守；03针对项目——开源+节流Ø管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法；Ø缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流；Ø粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金；Ø专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限；Ø精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比77%，软件依赖性大，图集理解浅；瞄 准 问 题商务经理生产经理项目总工项目经理（组长）翻样工程师项目层面：项目部设置钢筋翻样管理小组：项目经理任组长，全面统筹负责。
项目总工、生产经理、商务经理、钢筋翻样工程师任副组长组织实施。
