化
组织在市场中的命运，团队核心竞争力的形成固然
。
有赖于成员个人能力的充分发挥，但组织真正的竞
争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。
18
第
二
部
分
五个关键词
：
执
行
力
解决问题的 九个关键
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执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果， 从而保质保量完成任务的能力！
执行力的强弱因人而易，同样一件事不同人去做，往 往会产生不同结果
4
一、沟通是实施各项管理职能的主要方式、方法。
显然，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行 的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现了新问题，部 门之间，同事之间，也就是广大成员之间必须通过良好有效 的沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、拿出方案，及时 将问题解决。
5
二、沟通是创造和提升团队精神 和文化，完成共同愿景的主要途 径和工具。
化 。
事之间少一些推诿，多一些合作;少一些冷言冷语，多一些热心帮助;
少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于
二的团队效应。
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五
、
如
方案2：建立无间隙的沟通方式
何
培
养
团
沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中
队 沟
信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效
通
管理的依据和保障，沟通渠道应该是立体的无间隙
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6
二、沟通是创造和提升团队精神和文化，完成共同愿景 的主要途径和工具。
组织精神 组织文化
实质
团队的思想、 观点、情感 和灵魂的交
融
