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关于企事业单位物业公司人才培养的几点思考
周远造苏利
胜利油田滨南社区建翔物业管理公司
摘要:企事业单位的物业管理公司,不仅承担了企业管理、物业服务等职能,也承担了部分社会职能,而且从社会责任、职能方面看,还将在一段时 期内长期存在,为此胜利油田的物业公司要不断加强人才队伍建设,适应社会、企业发展形势,只有这样,才能继续发挥其特有的作用,维护企业发展,
为社会尽责。 关键词:油田社区员工创新
自1981年3月改革开放的前沿深圳市成立了第一家物业管理公司以
来,已经走过了三十余年。据目前最新数据统计全国约十余万家,这里面
有较为成熟的物业服务企业,如万科等,为我国物业管理提供了发展趋势
的佐证,但也有很多国有大型企业、集体企业等的后勤管理部门演变成的
物业服务企业,他们不仅承担了企业管理、物业服务等职能,还承担部分
社会职能,从社会地位、职能方面来看,企事业单位的物业管理公司还将
在一段时期内长期存在,并将继续发挥其特有的作用。
一、油田物业管理专业人才的现状
一是高层次管理和技能人才数量无法满足行业发展要求。传统思想认
为物业管理是一个低技术、劳动密集型服务性行业,主要从事简单的保安、
清洁、绿化和维修工作,不需要高素质的人才,因此也就缺乏良好的用人
机制,造成行业吸引力不大。物业管理一直被认为是微利行业,在油田内
部也是如此,从业人员薪酬福利不足以吸引高技能人才和高层次管理人才
物业从业人员与油田其他企业管理、操作人员相比收入偏低,特别是在油
田大市场环境影响下,表现尤为突出。目前,油田物业管理人才的供应渠
道还主要是分配的大中专院校的毕业生,但由于毕业生就业观等原因造成
从事物业管理的毕业生在学历和人数上不占优势。
二是从业人员的素质无法满足行业的发展要求。油田社区物业人员来
源的限制,物管人员缺少与实际工作相匹配的管理理论知识,油田子女物