员工虚拟持股方案

公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。

第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。

2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。

3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。

4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。

第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。

3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。

虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。

红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。

第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。

第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。

因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。

处罚由公司董事会决定。

对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。

.北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案 11月修订）（2015年第一章总则目的第一条）的经济效益水平和市场竞”为提高北京精冶源新材料股份有限公司（以下简称“公司营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作吸引和保持一支高素质的人才队伍，争能力，并分享公司发展和成长的收益，鼓励员工为公司长期服务，环境，倡导以业绩为导向的文化，特制定本虚拟股权激励方案。

定义第二条被激励对象不需出资而可以享受虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，转让权和继被激励者没有虚拟股票的表决权、公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。

承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。

有效期限第三条年，激励对象无偿享有公司给予一定比年-2017 本计划的有效期限为三年，即2015公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的例的分红权，计划有效期满后，经股如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议通过了其他的股权激励计划，分红权。

东大会和董事会表决后可以中止该计划。

组织实施第四条）公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分1 （结根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，配方案；算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。

）董事会负责审核虚拟股权授予方案。

2 （）董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

（3 4）股东大会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

（虚拟股权的授予第二章第五条授予对象确定的标准和范围..）在公司的历史发展中做出过突出贡献的人虚拟股权授予对象参照如下标准确定：（1）其他公司认为）年度工作表现突出的人员；（4员；（2）公司未来发展亟需的人员；（3 必要的标准。

业务骨干以及对公司有卓越贡献的新授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、老员工等。

授予对象的确定第六条报经董事虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，经董公司可以调整当年的股权激励计划，会批准。

华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读每日财经网讯华为的员工如何持股？华为新员工可以持股吗？十年以上对公司贡献比较大的才有股份,华为的员工持股或分红的模式是怎样的？华为员工持股详细方案解读如下。

华为如何让员工持股？目前华为的股东实际为两方，一方为华为投资控股有限公司工会委员会，持有华为98.93%，另一方为任正非持股1.07%。

然而职工持股会并不具有法人资格，其不能作为股份有限公司的发起人，这或许也是华为坚持不上市的理由，因为短时间内无法解决职工持股会的问题。

华为的员工持股，实际上是一种虚拟股，员工并非真实意义上的股东。

华为公司是成功的，但也有几分神秘。

《下一个倒下的会不会是华为》以其全面系统的“揭秘”而备受关注。

因工作岗位，我对其中关于华为上市及员工持股等内容更感兴趣。

任正非说：“谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份”。

从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为公司工会，代表65596名员工持股98.93%；另一个是任正非，持股1.07%。

这些持有股份的员工不同于公司法上的股东，因为从2001年起，他们持有公司的股份就改为虚拟受限股。

简单来说，员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。

历史地辨证来看，大规模员工持股是华为成功的一种公司治理模式，事实上，除了员工激励，这也是华为的内部融资行为。

华为公司员工持股的起源华为公司成立于1987年，当时注册资本2万元，任正非只有3000多元，不得不拉一些人集资以满足营业审批的要求，后来这些人以法律诉讼的方式，获得了高额补偿。

任正非在其《一江春水向东流》一文中道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。

那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任，分享利益”。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。

此时并非是国际意义上的员工持股（Esop），主要在于两点：首先，内部持股员工只有分红权，没有公司法上股东所享有的其他权利；其次，员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购，员工也不享有股东对股票的溢价权。

北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案（ 11月修订）第一章总则第一条目的为提高北京精冶源新材料股份有限公司（以下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。

第二条定义虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而能够享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。

被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。

第三条有效期限本计划的有效期限为三年，即 - ，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。

如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议经过了其它的股权激励计划，经股东大会和董事会表决后能够中止该计划。

第四条组织实施（1）公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。

（2）董事会负责审核虚拟股权授予方案。

（3）董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

（4）股东大会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

第二章虚拟股权的授予第五条授予对象确定的标准和范围虚拟股权授予对象参照如下标准确定：（1）在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；（2）公司未来发展亟需的人员；（3）年度工作表现突出的人员；（4）其它公司认为必要的标准。

授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干以及对公司有卓越贡献的新老员工等。

第六条授予对象的确定虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，报经董事会批准。

虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一：虚拟股份设计方案（现代公司基本制度之三）虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。

以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。

这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。

由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。

第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。

首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。

如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。

因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。

同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。

此方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。

因此，实际虚拟总股本为20万股。

控制点：高管出走，往往会使公司遭受极大损失。

因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。

虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。

用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。

第二步，确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。

这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。

具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。

管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)公司的核心员工，包括高层管理人员、技术骨干、销售精英等。

其资格条件可以包括员工在公司工作的时间、绩效表现、岗位职责等方面的考核。

步骤二：确定虚拟股权数量及分配方式企业需要确定每位核心员工可以获得的虚拟股权数量，以及虚拟股权的分配方式。

虚拟股权的数量可以根据员工的职位、绩效表现、贡献度等因素进行评估，分配方式可以根据员工的持股比例、分红比例等进行确定。

步骤三：制定虚拟股权激励计划企业需要制定虚拟股权激励计划，包括虚拟股权的授予时间、授予条件、解禁时间等。

同时，还需要制定员工持股计划、分红计划等相关制度，确保虚拟股权激励方案的顺利实施。

步骤四：进行风险评估和管理企业需要对虚拟股权激励方案进行风险评估和管理，包括市场风险、法律风险、员工离职风险等方面的考虑。

同时，还需要制定相应的风险管理措施，确保虚拟股权激励方案的稳定运行。

总之，虚拟股权激励是一种有效的长期激励方式，可以帮助企业吸引和留住核心员工，提高员工的工作积极性和创造力。

企业在设计虚拟股权激励方案时，应该根据自身情况和员工需求，制定相应的方案，并进行风险评估和管理，确保方案的顺利实施。

高级管理人员指在本公司工作一年及以上，担任总经理、副总经理、总经理助理等高级管理职务或具有高级职称的核心管理层，例如营销总监、财务总监等。

中层管理人员指在本公司工作两年及以上，担任中层管理职务，例如高级监理、人力资源经理等。

骨干员工指在本公司工作三年及以上，获得两次以上“公司优秀员工”称号或拥有独特专业技能并处于关键技术岗位的员工，例如高级企划、培训师等。

在确定虚拟股权持有数量时，可以将股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。

根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。

首先，确定职位股，即根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。

同一层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内。

深度解析腾讯虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)深度解析腾讯虚拟股权激励方案（最全版，含持股比例）背景介绍：腾讯是中国最大的互联网公司之一，为了吸引和激励优秀的员工，他们推出了虚拟股权激励方案。

本文将对腾讯的虚拟股权激励方案进行深度解析，并包含持股比例等相关信息。

虚拟股权激励方案的原理：腾讯的虚拟股权激励方案是一种员工激励计划，旨在通过分配虚拟股权来激励员工的工作表现和业绩。

方案的实施细节：- 腾讯将根据员工的绩效表现和贡献程度来确定他们的虚拟股权配额。

- 虚拟股权将以一种特定的汇率转换为真实的股权，通常在员工离职或满足一定条件时发放给员工。

- 员工可以选择将虚拟股权保留并等待转换为真实股权，或者在特定时间内出售虚拟股权以获取现金收益。

持股比例的计算：通过对腾讯虚拟股权激励方案的深入研究，我们可以大致计算一位员工在腾讯的持股比例。

比如，假设员工A的虚拟股权配额为1000股，而腾讯的总股本为100万股，那么员工A的持股比例将为0.1%（1000股/100万股）。

方案的优点：- 虚拟股权激励方案可以激励员工更好地服务于公司，提高绩效和业绩。

- 员工可以通过虚拟股权获得公司发展的收益，增加了员工的参与感和团队凝聚力。

- 这种激励方案可以帮助腾讯留住和吸引优秀的人才，提高公司的竞争力。

总结：腾讯的虚拟股权激励方案是一种有效的员工激励手段。

它不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以帮助公司留住和吸引优秀的人才。

此外，持股比例的计算也可以帮助员工更好地理解他们在公司中的地位和影响力。

注：本文通过对腾讯虚拟股权激励方案的分析得出结论，但所提供的数据仅为例示，具体情况可能有所不同。

华为虚拟股权设计七步法（7800字干货）一、华为激励机制华为的激励机制的整体逻辑就是劳动和资本的合伙制。

华为的获取分享机制，在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制是公司价值分配的基础，在企业获得营业收入后，剔除与人无关的成本和费用，剩下可分享的激励池。

在激励池中，设置合理的劳动所得和资本所得的比例，希望实现企业里拉车的人永远比坐车的人要多，其所得也要更多的目标。

华为激励机制最近国务院新出台了关于收入分配改革的导向，认为在当前经济形势下，提高劳动在分配中的占比已势在必行。

因为经济目前面临各种需要刺激的方面，其中一个切入点就是扩大消费。

扩大消费的两个前提：第一，劳动者能够赚到钱；第二，劳动者没有将赚到的钱全部投入到固定资产上，而是留有一定的比例用于消费。

在微观的企业层面，劳动所得对应资本所得。

资本指的是投资人，他们并不是没有价值或贡献，他们承担了风险，将资本投入到特定领域，这意味着他们无法将资本投入到其它领域。

在华为，资本指的是ESOP，即员工持股计划，员工持股计划包括实体股东，如任正非这样的个人股东，以及华为工会这样的实体股东，还包括了工会背后的个体员工持股者，这些统称为员工持股。

ESOP中的其它资本所得，即人力资本所得，就是劳动所得。

华为将劳动称为人力资本，他们认为，如果能够吸引高素质、高潜力的员工，并充分激发他们的潜能，这些劳动者的增值性，即帮助企业赚钱的能力，可能会超过财务资本。

在华为，资方和劳方的分配结构比例是1:3，即所有实体股东和虚拟股东一共拿走四份中的其中一份，劳动者拿走三份，这三份包括劳动者的工资、奖金、福利、社保、公积金和TUP。

在华为，有些员工既是资方，他们出资购买了公司的虚拟股份，同时他们又是员工，在工作并做出贡献。

有些人可能只持股不工作，而有些人可能只工作不持股，比如刚进公司的应届生，还没有达到持股的门槛。

还有些人既持股又工作，比如13级以上的员工，他们基本上已经达到员工持股的门槛，如果被分配到了股份，那么他们工作的工资、奖金、福利、TUP都属于劳动所得，而他们从ESOP中获得的分红则属于资本所得。

员工虚拟持股方案1. 引言员工虚拟持股方案（Employee Virtual Stock Ownership Plan, 简称 EVSOP）是一种被越来越多公司采用的激励计划。

它通过给予员工虚拟股份的形式，让员工能够分享公司增长的回报，同时增强员工对公司的认同感和忠诚度。

本文将介绍员工虚拟持股方案的基本原理、实施步骤及优缺点。

2. 基本原理员工虚拟持股方案是一种无实际股权的激励制度。

公司给予员工虚拟股份，员工并不真正持有公司的实际股票，但享有类似于持股者的一些权益和利益。

通常，这些权益和利益将在特定条件下实现。

员工可以根据虚拟股份的价值变化获得经济回报，如虚拟股份增值时可以获得相应的报酬。

3. 实施步骤3.1 设定目标和计划公司在实施员工虚拟持股方案前，首先需要明确目标和计划。

包括确定激励的方式和对象，制定激励的条件、期限和规模等。

3.2 设计虚拟股份规则公司需要制定具体的虚拟股份规则，包括虚拟股份的分配方式、计算方法、行使条件等。

这些规则应该与公司的战略目标和员工的激励需求相一致。

3.3 通知和培训员工在实施员工虚拟持股方案之前，公司需要向员工清楚地说明方案的内容和操作流程，并提供必要的培训，确保员工理解和掌握方案的具体细节。

3.4 实施方案并监测效果一旦员工虚拟持股方案实施，公司需要监测方案的实施效果。

例如，通过定期跟踪虚拟股份的价值变化，评估方案对员工激励和公司绩效的影响，及时调整方案以达到预期目标。

4. 优缺点4.1 优点•激励员工：员工虚拟持股方案可以激励员工积极工作，努力促进公司的增长和发展，因为他们有机会分享公司的回报。

•增加忠诚度：通过让员工成为公司的股东，员工虚拟持股方案能够增强员工对公司的归属感和忠诚度，减少员工的离职率。

•利于员工发展：员工通过参与虚拟股份的价值变化，可以积累丰富的投资经验，提高个人财务意识和投资能力。

•与公司利益相关：员工虚拟持股方案能够使员工与公司利益更加紧密相关，便于公司向员工传递战略和目标，促进员工与公司的一体化。

深度解剖XXX虚拟股权激励方案(最全版-含持股比例)深度解剖XXX虚拟股权激励方案2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露XXX员工目前的持股情况。

我们可以更详细地看出XXX的员工持股状况：1、XXX99%股票由名员工持有（目前XXX约有名员工），这一数字在2011年12月为名，2012年12月为7.43万名。

2、XXX员工是通过“工会”持股。

绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。

3、该计划当前对于XXX股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。

2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。

据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。

4、XXX在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。

XXX是100%由员工持有的私营企业。

5、2012年12月31日为止，XXX的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，XXX在XXX的总持股比例接近1.4%。

6、XXX根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。

7、XXX的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使XXX得到大量流动资金。

但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。

8、XXX公布股权计划的一局部原因是为了反驳美国疑心中国政府在XXX的日常运作中影响投资决策。

9、每个目前受雇于XXX的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。

持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出XXX17人董事会的成员以及监事会。

回顾XXX员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。

虚拟股权激励方案设计随着现代化企业管理理念的发展，越来越多的企业在管理中采用了股权激励的方式来激励员工。

股权激励是指企业为了鼓励员工的工作热情和责任感，通过赠与或者出售股票的方式向员工提供一定的持股权，使得员工在企业中拥有股权，从而与企业实现共生共赢的目标。

而在实际操作中，股权激励方案的实施也面临着种种问题。

因此，本文将以“虚拟股权激励方案设计”为主题，简要介绍虚拟股权激励方案设计的过程，以期为企业提供有效的参考。

第一步：确定激励对象首先，在设计虚拟股权激励方案之前，需要确定激励对象。

激励对象通常是公司的部分核心员工，如高级管理人员、关键职位员工等。

既要考虑到员工在公司中的实际贡献，也要考虑到公司未来的发展需求，谨慎地选择激励对象。

第二步：确定虚拟股权数量和比例虚拟股权数量和比例直接关系到员工激励的效果。

一般来说，虚拟股权数量应根据员工在公司中的实际贡献以及公司未来的发展需求予以确定，比例则可以按照股权激励方案的要求进行设定。

比例的高低也应该根据不同的员工类型、职位和员工在公司中的具体表现进行综合考虑。

第三步：制定激励计划在确定了激励对象和虚拟股权的数量和比例后，就需要制定具体的激励计划。

激励计划需要包括激励对象的认购方式、认购期限、认购费用等关键元素。

同时，在制定激励计划时也应考虑到员工可能离职、退休等因素，避免在未来的变动中导致员工收益的损失。

第四步：制定激励方案的文书及合同制定激励方案的文书及合同为激励的正常实施提供基础依据。

文书及合同应该包括激励对象的具体情况、认购方式、认购期限、虚拟股权的数量、价格以及其他关键条款。

这些文件和合同都应该与激励计划相一致，避免在未来的实施过程中引起纷争和矛盾。

第五步：完善后续的实施机制激励方案的实施一般都是需要长期监督和管理的，在方案实施的过程中，企业需要制定统一管理的政策和制度。

主要包括虚拟股权转让、解禁、股数增发等方面的规定，以及保障激励对象权益的相关条款。

虚拟股权奖励方案设计方案經典版样版虚拟股权鼓励是在无需大幅提升薪酬福利的状况下，对企业关键职工的最好鼓励方法。

虚拟股权鼓励关键有下列好多个特性：第一，股份方式的虚拟化技术。

虚拟股权有别于一般实际意义上的公司股份。

企业为了更好地非常好地鼓励关键职工，在企业內部免费地发放一定总数的虚似股权给企业关键职工，其持有人能够依照虚拟股权的总数，按占比享有企业税前利润的分派。

第二，股东权利的不一致性。

虚拟股权的持有人只有享有到分紅收益权，即依照拥有虚拟股权的总数，按占比享有企业税前利润分派的支配权，而不能够享有优先股公司股东的利益（如投票权、支配权等），所以虚拟股权的持有人会大量地关心公司经营状况及企业利润的状况。

第三，与选购登记股份或个股不一样，虚拟股权由企业免费赠予或以奖赏的方法派发给特殊职工，不需职工注资。

做为员工持股计划的一种方法，虚拟股权鼓励既能够当作是化学物质鼓励,还能够当作是精神激励。

虚拟股权鼓励做为化学物质鼓励的一面，反映在具有一定股份的职工能够得到相对应的剩下索取权，她们会以分紅的方式按占比享有企业税前利润的分派。

虚拟股权鼓励做为精神激励的一面，反映在持仓的职工因为具有特殊企业”产权年限”，以一种”公司股东”的真实身份去工作中，进而会降低风险防控措施和信息不对称的概率。

与此同时，因为虚似股权的激励目标仅限企业关键职工,所以持仓职工能够觉得到公司对其本身使用价值的高度肯定，造成极大的自豪感。

针对这些经营业绩非常好，不过短时间又没法取出巨额资产来鼓励关键职工的公司，何不能够试着一下虚拟股权奖励机制，会接到出乎意料的显著成绩。

在不必大幅提升薪酬福利的状况下，做为对企业关键职工的最好鼓励方法,虚拟股权鼓励，做为长期性鼓励的计划方案，己被愈来愈多的公司所选用。

顾问在给企业设计长期性奖励方案时，虚拟股权奖励方案也一般变成优选。

虚拟股权奖励方案设计方案流程以下：流程一：明确员工持股计划的目标以及资质标准公司最先要确立，鼓励目标是对于全体人员，或是只对一部分关键职工。

虚拟股权激励方案(模板)虚拟股权激励方案（模板）目录第一章总则第二章虚拟股权的授予第三章授予数量的确定第四章业绩目标与绩效考核第五章激励基金的提取、分配和发放第六章激励计划的修订、终止及其他第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。

第二条定义虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。

被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。

第三条有效期限本计划的有效期限为年，即年至年，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否连续授予激励对象该等比例的分红权。

如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议通过了其他的股权激励计划，经股东大会和董事会表决后可以中止该计划。

第四条组织实施公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。

董事会负责审核虚拟股权授予方案。

董事会卖力批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

股东大会卖力批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

第二章虚拟股权的授予第五条授予对象确定的标准和范围虚拟股权授予对象参照如下标准确定：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。

授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干以及对公司有卓越贡献的新老员工等。

第六条授予对象的确定虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，报经董事会批准。

四种股权激励方案股权激励是一种广泛应用于现代企业的员工激励机制，通过给予员工一定比例的公司股权，使他们与公司利益直接挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。

在实践中，有多种股权激励方案可供选择，其具体形式和方式应根据企业自身的情况和目标来确定。

本文将介绍四种常见的股权激励方案，并对其特点和适用场景进行分析。

1. 虚拟股权计划虚拟股权计划（Virtual Stock Option Plan，简称VSOP）是一种以虚拟股份的形式向员工提供股权激励的方案。

这种方案并不真正给予员工公司股权，而是按照一定的比例，以经济利益的形式奖励员工。

员工在一定的条件下，可以获得虚拟股权的收益。

虚拟股权计划的优势在于灵活性和风险可控性。

由于并没有实际的股权交易，所以公司的持股结构和股权比例不会发生变动。

同时，公司可以根据实际情况确定虚拟股权计划的条件和比例，以达到激励员工的目的。

2. 股票期权计划股票期权计划（Stock Option Plan）是一种向员工提供购买公司股票权利的方案。

员工在一定的条件下可以按照约定的价格购买公司股票，并在未来的某个时点进行出售，从中获得差价收益。

股票期权计划的优势在于激励效果和利润分享。

员工可以通过购买股票享受公司成长所带来的巨大收益，激发积极性和团队合作精神。

同时，股票期权计划可实现员工与公司利益的共享，增加员工对公司的认同感和归属感。

3. 股份回购计划股份回购计划（Stock Repurchase Plan）是一种通过回购公司股份来激励员工的方案。

公司将一定比例的股份以市场价格回购，然后再按照一定的条件和比例分配给符合要求的员工。

股份回购计划的优势在于稳定回报和分配公平性。

由于公司会按照市场价格回购股份，所以员工可以确保获得一定的回报。

同时，股份回购计划根据员工的贡献和表现进行分配，体现了分配公平性和绩效导向。

4. 限制性股票计划限制性股票计划（Restricted Stock Plan）是一种向员工提供限制性股票的方案。

虚拟股权分配办法虚拟股权分配办法1.总则1.1目的：奖励优秀员工，以调动员工工作积极性和创造性，使员工的个人利益与公司整体利益紧密结合，从而形成一种人人争先、努力工作的企业文化。

1.2定义1.2.1虚拟股权：是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况，将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种与登记股权相对应的名义股权。

1.2.2行权：指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟股权约定的义务。

1.3本办法适用于公司内的所有员工。

2.内容2.1虚拟股权分配条件2.1.1员工在公司的工作年限超过一年。

2.1.2员工的工作业绩突出，在公司或部门里起着非常重要的作用。

2.1.3员工的工作态度好，服从领导，工作积极主动、勤勤恳恳、任劳任怨。

2.1.4员工热爱公司、关心公司、忠诚度高。

2.2虚拟股权的性质：虚拟股权只拥有红利的分配权，而不实际拥有股权，也不享受股东的其他权利（如表决权等），当员工离开公司时，对于其持有的虚拟股权可以采取撤销、转让、变现等不同的处理方式。

2.3虚拟股权分配方法2.3.1可分配股权总数可分配股权总数为当年公司净资产增值部分的15%。

2.3.2配股原则以年度绩效考核为依据进行配股，具体配股方法如下：2.3.2.1配股原则员工本年度所得股权=本年度可分配股权总数员工本年度绩效⨯2.3.2.2员工本年度绩效员工本年度绩效部门绩效系数年度考核总分员工所在部门年度考核总分员工本年度本本⨯= 2.3.2.3部门绩效系数：部门绩效系数是根据配股当年各部门的工作业绩来确定的，默认值如下，不同年份各部门绩效系数可做不同调整，但同一年度各部门绩效系数总和应为1：研发部：40% 市场部：30%生产部：20% 其它部门：10%2.4红利分配原则员工当年应分红利数上一年度可分配股权总员工上一年度所得股权当年可分配利润⨯=2.5虚拟股权行权原则2.5.1虚拟股权的行权期：自授权之日起十年内有效(含三年等候行权期)，即员工自被授予虚拟股权后的三年内不得行权，第四年方可行权。

员工虚拟持股分红方案一、背景介绍在现代企业中，员工持股分红方案被广泛应用，旨在激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

然而，传统的员工持股方案存在着许多限制和问题。

为了解决这些问题，许多企业开始采用员工虚拟持股分红方案。

本文将介绍员工虚拟持股分红方案的基本概念、设计原则、实施步骤以及优势。

二、员工虚拟持股分红方案的基本概念1. 什么是员工虚拟持股分红方案员工虚拟持股分红方案是指企业向员工提供一种虚拟的持股权，员工可以根据企业的业绩表现获得该持股权对应的分红收益。

与传统的员工持股方案不同，员工虚拟持股方案不涉及实际的股权交易，而是基于企业的业绩、员工的绩效等因素进行计算和分配分红。

2. 员工虚拟持股分红方案的核心原则•公平公正：员工虚拟持股分红方案的设计应遵循公平公正的原则，确保每个员工在分红方案中获得相应的权益。

•绩效导向：员工虚拟持股分红方案应将员工的分红与其个人绩效和企业业绩相挂钩，激励员工努力工作，提高企业绩效。

•长期激励：员工虚拟持股分红方案应以长期持有为目标，鼓励员工长期发展，并与企业的长期发展目标相契合。

三、员工虚拟持股分红方案的设计原则1. 分红计算方法员工虚拟持股分红方案的核心是如何计算员工的分红收益。

一种常见的方法是根据员工在企业中的服务时间、薪酬水平、绩效评价等因素进行权重计算，从而确定每个员工的分红比例。

另一种方法是根据员工所在部门或团队的绩效表现来分配分红。

2. 分红周期和方式员工虚拟持股分红方案的分红周期可以选择年度、半年度或季度，具体根据企业的实际情况而定。

分红方式可以选择现金分红或股票期权分红，取决于企业的财务状况和发展需求。

3. 分红限制和回购机制为了避免员工虚拟持股分红方案被滥用或产生不良后果，应设置一定的分红限制和回购机制。

分红限制可以包括最低服务时间要求、绩效评价要求等。

回购机制可以是企业在员工离职或违规行为发生时，有权回购员工持有的虚拟持股权。

公司员工虚拟股份协议书一、协议背景本协议由以下参与方（下称为“各方”）共同订立，旨在建立并规范公司员工虚拟股份计划。

二、定义及解释1. 虚拟股份：指公司发行给员工的虚拟股份，代表员工在公司中的所有者权益，但不包括公司的实际股份所有权。

2. 员工：指获得虚拟股份的公司雇员。

3. 公司：指作为发行虚拟股份计划的主体，以及其子公司和关联公司。

三、虚拟股份计划1. 目的：公司建立虚拟股份计划的目的在于吸引和激励员工，增强他们对公司的忠诚度和积极性。

2. 虚拟股份授予：公司将根据员工表现、岗位级别和其他相关因素，授予其一定数量的虚拟股份。

3. 虚拟股份权益：员工持有的虚拟股份享有按照公司发展和业绩调整的权益。

4. 虚拟股份权益转让：员工持有的虚拟股份不得转让、出售或以任何方式处置，除非经公司事先书面同意。

四、行使虚拟股份1. 行使权益：员工可根据公司规定，在满足特定条件后行使其持有的虚拟股份，获得相应的经济回报。

2. 行使条件：公司将在协议生效后确定虚拟股份行使的条件，包括但不限于员工履职期限、绩效评估、公司业绩等。

3. 兑换方式：员工行使虚拟股份时，公司可选择采取现金等方式进行兑换，并在兑换时扣除适用税款和费用。

五、退出机制1. 员工离职：员工离职后将无权再行使其持有的虚拟股份，其持有的虚拟股份将自动失效。

2. 员工退休或去世：员工因退休或去世离职时，公司将根据具体情况协商处理其持有的虚拟股份。

六、保密义务各方均同意对本协议的内容及虚拟股份计划的相关信息保密，不得向任何第三方透露，除非经其他各方事先同意或法律要求。

七、协议变更和解除1. 变更：本协议的任何变更、修改或补充须经各方书面同意，并应以补充协议的形式进行。

2. 解除：除非经各方协商一致，否则任何一方不得单方解除本协议。

八、争议解决各方一致同意，对于因本协议引起的争议应通过友好协商解决。

若协商不成，任何一方可向有管辖权的法院提起诉讼。

九、适用法律与管辖本协议受制于中华人民共和国法律。