三星市场营销策略分析

22经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N目前我国市场逐渐进入成熟期市场竞争激烈众厂商纷纷使出包括价格广告公关促售等在内的多种营销策略但是这些营销策略已经趋于类同给企业带来的优势并不明显因此企业必须采用新的营销策略走一条与众不同的营销模式一三星成功的背后--体育营销1970年三星还在为日本三洋公司(SA N Y O )打工制造廉价的12英寸黑白电视机谁也不会想到几十年后这家韩国公司就以品牌价值108亿美元在来自品牌调查公司I nt er br and 2003年公布的世界品牌价值排名表上占据第25位三星电子之所以取得这一骄人成绩源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则通过赞助奥运会亚运会等国际重大体育赛事开展体育营销来大幅度提升三星的品牌价值事实上在过去近二十多年的重大体育赛事中三星电子身影频频显现从1986年汉城亚运会1988年汉城奥运会1990年北京亚运会1994年广岛亚运会1996年亚特兰大奥运会期间的亚特兰大展示会1998年曼谷亚运会1998年长野冬季奥运会(全球合作伙伴)2000年悉尼奥运会(全球合作伙伴)2002年盐湖城冬季奥运会(全球合作伙伴)2002年釜山亚运会及至2004年雅典奥运会三星电子从未缺席借助奥运赞助三星成为全球品牌价值成长最快的品牌2000年三星斥资5000万美元成为悉尼奥运会TO P 赞助商后期又将赞助金额追加到了2亿美元作为回报当年三星的品牌好感度从52上升到702001年三星品牌价值64亿美元全球排名第42位2002年三星品牌价值已经达到83亿美元跃居到34位是2002年百强品牌中升值幅度最大的借助奥运TOP 赞助商地位成功成为时尚创新的全球品牌现在三星电子还声称绝不会放弃2008年北京奥运会的无线通信赞助商的地位只要有大型赛事的地方就有三星三星已将体育营销作为其主要的营销战略借助体育营销三星从名不经专的加工厂变成了现在的亚洲第二的品牌可见体育营销的魅力二三星的体育营销功策略对我国企业的启示一体育营销及其意义体育营销主要就是借助赞助冠名等手段通过所赞助的体育活动来推广自己的品牌事实上赛事赞助冠名等行为仅仅是体育营销的一种形式和项目的开端如何将自身的品牌定位和赞助项目有机的结合起来在获得相应的名义与权利的同时运用广告公关促销等手段围绕品牌定位进行整合营销传播建立独特的品牌联想深入消费者的内心有目的地推进营销策略的实施才是体育营销所要达到的真正目的在大多数人看来体育营销就是体育赞助这样的观点其实是不对的体育营销是一个复杂的体系而体育赞助是其一种运作形式体育营销是一种营销思想而体育赞助只是一个工具体育营销作用的发挥离不开体育赞助但却不完全依赖于体育赞助而体育赞助是体育营销的主要运作形式对体育营销作用的发挥具有重要作用体育营销是内容而体育赞助是形式体育营销是企业的一种战略通过体育赞助冠名请体育明星作产品代言人符合体育文化的产品设计以及购买球衣广告体育场广告等多种形式来整合企业资源将体育文化与企业品牌文化融合上升为企业特有的企业文化这才是体育营销的完整要求体育营销的关键是整合资源依托体育运动的传播平台调动体育文化市场及企业内部的各种资源协同作战形成市场的整体冲击力实现品牌价值与产品销售的双提升体育营销作为一种较为新颖的营销策略将为企业带来很多益处其意义主要体现在1为消费者提供品牌体验让消费者体验活动消费者不仅从活动中感受到乐趣还可以使消费者感受到品牌的价值培养品牌与消费者之间的感情使品牌成为情感品牌2推介新产品与新技术体育赞助是提高新产品或新技术新闻价值的必要手段能使新闻报道产生一定的效果也能使新产品新技术的推广介绍变得更为生动有趣3丰富品牌联想开展体育营销可以利用体育活动关注生动鲜明的特点加深消费者对品牌的印象丰富品牌联想4提升品牌价值通过开展体育营销可以塑造企业专业权威有实力的形象提升品牌价值20世纪80年代初三星在韩国只算是个二等角色但三星通过成为TO P 全球赞助商开展体育营销极大地提升了品牌价值2002年其品牌价值已经达到83亿美元跃居到34位为2002年百强品牌中升值幅度最大者5服务内部营销由于员工和品牌的其他协作者为自己能参加与体育营销活动而感到自豪并且由于赞助与他们自身的生活方式和价值观之间的联系他们通常能获得情感上的收益二三星如何实施体育营销策略三星体育营销策略的实施也是一个复杂的过程和步骤在赞助与广告投入的同时还展开了一系列市场计划大规模网上推广参与2004雅典奥运火炬接力甄选运动员大使建立奥林匹克三星高科技展示中心与欧洲领先的体育电视台E ur os por t 建立和合作伙伴关系等等在三星的体育营销战略里我们可以看出整合和个性是两个最关键的词汇奥运营销是整合的最核心所在这其中既包括参与体育营销最高策略的国际奥委会TOP 计划赞助世界杯足球赛等全球性单项赛事也包括赞助亚运会等地区性体育活动以奥运会为主的全球化赛事成为了三星整体品牌战略的最好载体但是仅仅如此还是不够的三星电子还选择了一条点面结合的道路给自己的品牌赋予独特的个性比如三星A nyc al l 手机是选择了一些跟时尚酷相关的活动进行体育营销三星个人通讯部赞助了三星Any c a l l 世界花样滑冰大奖赛三星A nyca l l 经典音乐之夜等当然三星电子的体育营销并不仅仅局限于体育赞助这一形式他们还在产品设计体育广告体育营销推广项目上花费了巨大的精力其中三星电子比较常用的一种做法就是围绕某一赛事采取一系列相关营销活动从公益文化热点等各个角度运用了广告促销公关活动等多种手段来进行营销比如在2000年悉尼奥运会上三星推出了与三星的奥林匹克之约OR@S 计划利用这一高科技的公共展台展示三星电子今天和未来的产品该项目吸引了许多人的注意因其广泛的影响力在三星的营销策略对中国企业的启示张艳平无锡商业职业技术学院214153摘要营销策略不断出新才能在市场竞争中取得有利地位体育营销作为一个全新的营销模式正在逐渐受到企业与社会的关注并日益显示出它的价值本文将通过对三星体育营销内涵的挖掘来揭示体育营销产生的根源和涵义以及对中国企业发展的深远影响关键词营销策略体育营销体育文化232006年第8期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育盐湖城再次推出显然三星电子的体育营销取得了非凡成功这源于三星电子对体育营销的准确把握具体体现在三星电子已经把对体育的追求对体育文化的理解融入到了产品中并以高质量的产品与奥林匹克更高更快更强的精神完美结合三对我国企业的启示从上述三星的体育营销策略实施过程来看对我国企业的启示如下1体育营销要注重系统化和连续性品牌非一日铸就同样体育营销短期效益是明显的但是要取得更大的成功则需要长期有效的重点投资2让体育赋予感情项目设置要人性化让产品品牌服务增加内涵增加文化增加价值讲究感情服务3让体育拥有良好的文化氛围最好具有民族和传统的特色具有文化的感情更加吸引人人们总是希望看到自己熟悉的东西和不熟悉的东西在一起时的那种感觉良好的文化内涵使项目自始至终充满了特有的情调更具韵味和价值把奥林匹克的文化融入到品牌文化当中并由此产生共鸣4注意名人与品牌之间有效的连接点名人类别是否与产品类别一致不是任何一个球星都能胜任某种产品的宣传和推广以及品牌的树立名人形象与企业力图为品牌塑造的形象是否一致这点也是非常重要的名人的人格给球迷留下的印象无不影响品牌的形象名人档次与企业档次想匹配使广告与受众的购买行为相联系5用整合营销的观念来从事体育营销将品牌核心文化以体育为平台进行再次提升与超越是一个系统而持之以恒的过程围绕某一赛事采取一系列相关营销活动从公益文化热点等各个角度运用广告促销活动等多种手段从而达到整合的功效对于我国的企业来说进行体育营销的目的就是要提升品牌价值塑造品牌的强势地位从而依靠品牌开拓市场扩大销售体育营销确实是建立品牌的好办法但是企业首先要认清自己处于一个什么样的发展阶段自己的产品属性是怎样的自己的消费者到底具有那些特征自己的品牌还缺乏哪些内涵此外我国企业应该将体育营销作为一个系统和长期的工程在品牌策划的观念方法和力度上以及在营销的模式上都从整体着手仔细规划和研究才能取得体育营销的最佳效果借助于体育营销我国将会有更多的企业走向世界为世界所了解成为世界顶尖品牌和世界一流企业使我国成为世界的经济强国为我们中华民族的复兴做出贡献印象管理是调节人际关系的重要手段也是我们适应社会实现社会期望的一种方法美国心理学家高夫曼认为在有观众在场的情况一个典型的个人总是会在他的行为中注入某种信号来刻画和强调他的角色身份而这种信号在无人在场的时候往往是含而不露的[1]实际上营销是表演性很强的职业营销人员在与客户交往时就对个人有意无意的表演进行自我管理使之能在人际互动中根据或利用情境主动地展示自己表达自己有意识地影响和操纵客户对自己的印象更重要的是影响其根据印象所作的相应商务行为一印象管理的含义印象管理i m pr essi on m anage m ent 反映行为者选择适当的语言和非语言行为有意识或无意识地控制别人对自己形成自己在交往中所需要的印象并产生自己所期望的看法之过程[2]传统的观点认为印象管理是职业政治家商人惯用的伎俩最近研究揭示印象管理是社会交往的基本组成部分[3]在人际交往中印象管理扮演了一个重要角色因为人们并不是被动地对外界社会环境做出反应的而往往根据情境交往对象的特点有意无意地选择适当的言辞表情或动作从而达到控制他人对自己形成某种印象的目的一般情况下印象管理者渴望自己被别人积极看待尽可能弱化自己的不足或避免使别人消极地看待自己他们便采取一些管理技术这些管理技术主要包括两大方面的措施获得性印象管理技术即讨好自我宣传威慑以身作则恳求保护性印象管理技术主要包括借口和辩护事先申明和自设障碍道歉等目前研究者们已将印象管理的研究应用到许多人际关系交往现象中去尤其在营销行业中充分彰显其功能二外部印象管理心理学研究表明在初次交往中人们总是根据对一个人的印象来认知其个性及判断其行为营销员面对的交往对象大多数是素不相识的陌生人陌生客户在与你接触的瞬间就会产生对你大致的印象感觉从而决定喜欢信任或讨厌排斥客户最初的信任感很多来自鉴貌辨色的视觉印象而形成的来自营销员的服饰举止表情以及走路方式目光交流体姿坐态等给他们的感受而且在推销交往过程中客户会有意无意地关注你的语言和非语言行为所以营销员要通过恰当的印象管理选择合适的服饰语言和非语言行为以获取信任这就需要营销员从大量的关于自己的信息中抽出与期望印象相关的特质进行编辑自我包装以尽可能简洁的方式呈现给客户而这其中很重要的一点就是要对自身在交往对象面前的视觉元素进行策划和管理下文将详细探讨营销员如何借助其外在的视觉元素进行自我印象管理首先着眼于扬长避短营销员必须设法以化妆修整发式造型着装佩饰等修饰手段来弥补和掩盖容貌形体等方面的不足之处并在视觉上把自身较美的部分展露衬托和强调出来使个体形象得以美化而易被客户悦纳但不是盲目地追逐流行其次满足客户潜在期待任何人以一个具体的角色身份出现在社交场合时别人就会对你持有一种角色期望你就要按社会规范及大多数人的要求使自己在态度观念形象和行为上符合角色要求以实现人们对你所寄予的角色期待在交往过程中如用与交往对像相仿的沟通方式充分考虑客户的经济和情感背景尤其在着装佩饰上尽量缩小沟通差异达到与对方共同的沟通模式这样能使交往处于一种协调状态产生一种共鸣使交往对像直觉地认为对方与自己个性相似并会生出亲切和信赖感所以当营销员的非语言行为符合客户的角色期望时顾客会产生好印象较为愉快地接纳第三严格遵行礼仪任何人都期望来自对方的热情恭敬尊重和礼遇恰当且又能满足交际对象期望的一个重要交往法则便是遵行礼仪既要遵循商务活动中国际通行的礼仪规范试析营销人员的自我印象管理金彩芬陕西师范大学教科院西安710062摘要营销是表演性很强的职业在与客户交往过程中营销员要想塑造利于客户接纳的形象就要采取相宜的印象管理技术对自我印象进行管理和策划本文从内在和外在两个方面来探讨对营销员的自我印象管理并提出相应的训练方法关键词营销人员印象管理人际交往。

A244月1日4月9日复活节节奏：M7/M17 领先A24 4G/5G 1个月；M16U/M16 领先A54/A34 2周;A54/A34欧洲4月中旬东南亚4月下旬拉美4月下旬A24 4G东南亚5月A24 5G拉美4月20日开斋节5月4日母亲节Q2预计5/6月A24 5G欧洲M16U/M16M17/M73月23日意法西德欧洲4月7日越/马东南亚4月12日墨/智/秘/哥拉美4月4日印数据源基于一线：全球重点国家上市信息盘点A54 5GA33 5GA23 5GA23 4G49920222023开盘价：A54 A34高开A24平开A53 5G449A74 5G高开平开369369/399A34 5GA24 5GA24 4G299299249249+50USD0-30USD高或/平开0USD东南亚定价更激进：A54 高开10USD ；A34/A24 平或低开20USD高端S F/Z FEA 系中端A5 A3 A2A 系入门A0 A1-1000万台+1000万台+300万台目标量变化（对比22年/万台）定价变化（对比22年/usd ）0-50-20-10100+稳量增利23年总体产品策略：三星稳量增利；路径：总量不变，两头开打；入门稳量，高端增利；950077005000目标量（万台）打C-brand适当减量改善盈利提升+1000档位目标总量稳定略降(2.6→ 2.5-2.6）结构：中端减/入门增价：中端高/入门低23年数据主要基于供应链端综合推演机会点：三星入门5G 依然激进/A 系（A7）帽子缺失M7 和M16U/M16 机会点.A5系列2022 141M （老品74M/新品67M ）A3系列A2系列A1系列Core 12M2023预测140MA0系列数字11M （老品8M/新品3M ）S 10M （老品5M/新品5M ）33M32M 21M23M26M 4G 30M （老品10M/新品20M ）5G 2M4G 15M （老品7M/新品8M ）5G 6M （老品3M/新品3M ）4G 8M5G 15M （老品4M/新品11M ）单位：百万4G 6M5G 20M （老品8M/新品12M ）A03Core/A04e 14MA04 16M A04S 10M42M33M21M20M25M A14 4G 19M A14 5G 10M A24 4G 10MA24 5G 8MA34 17MA54 20MA7系列6M -10M+10M取消A7, A5高开补档；A33 3M入门5G （A24/A14 5G)1000万→ 2000万.202214.8亿12亿实际计划202311.5亿11亿偏差大高库存偏差小✔23年各厂商目标更务实；同大盘基本匹配Apple SS传音O+R Honor VIVO MOTOOther sMIOthers22实际23计划2.62.31.541.151.00.730.580.45111.9亿23年各厂商发货目标/实际大盘差距不大，总体竞争压强变小2.5-2.62.31.451.10.85-0.90.65-0.70.530.450.911-11.5亿-0.1-0-0.09-0.05-0.15-0.1-0.05-0.1-0.050.5亿总计调整全球0.5亿3亿差值23年数据基于手机部以及其他信息渠道；22年数据基于Canalys风险：23年A系中端激进假设：If 高端盈利超预期/中低端大盘比预期差；经营利润(内占比）202020212022H1高（S/折叠/FE）67%66%68%中（A7 A5)14%15%14%低（A3及以下）19%20%18%经营利润率2122H122Q4Total14%11%6%高（S/折叠/FE）17%13%8% （推演值）中（A7 A5)13%10%5%（推演值）低（A3及以下）10%7%0%（推演值）高端盈利占比约7成Q4 利润大幅下降至6%，推测中低端不赚钱持续做好三星首销监控（量价); Note12系列有Plan B预案小结•A系中端节奏晚2周-1个月；价格高开0-50usd；整体利好红米Note12首销；•三星今年两头开打；高端增利，入门增量；中端压强对比去年小；•三星国际入门5G依然激进；•后续做好三星A系首销价格监控，形成Plan B预案。

三，市场定位1.产品定位及产品主张区别于其他品牌侧重价格战，三星手机的外观设计,视觉上十分强调个性，始终与时尚紧密结合。

三星认为加强高端产品的销售和打造品牌比卖出更多的手机更加重要，区别于苹果的创新和技术领先，以及诺基亚的低价战略，三星智能手机更多的是侧重于营销的投入,以营销制胜。

同时，不同于HTC，Apple等专注于单一一种智能手机系统，三星主张的是全系列，其系列智能手机几乎包涵现今风行的所有智能手机操作系统。

三星的产品主张是，不比技术，比时尚和实用，用个性化，时尚的设计来吸引顾客。

2013年第一季手机市场占有率排行榜中，三星以占有率26.6%毫无悬念的夺得第一的席位，苹果以19.3%位居第二。

市场咨询公司Strategy Analytics 1月30日公布的预测结果显示，2013年三星智能手机的全球市场占有率将达37.7%，为苹果（18.7%）的两倍。

分析称，三星今年推出Galaxy S IV和GALAXY Note III之后，与低价位手机相比，将主攻利润更高的中端机市场，三星智能手机市场占有率有望进一步扩大。

在智能手机方面停止了对诺基亚Symbian 系统产品的研发。

自2010 年12 月31 日起，三星不再生产搭载Symbian 操作系统的智能手机，转而全力支持当下如日中天的Android 及其自主操作系统Bada，除此之外，还支持windows操作系统。

从这些措施中不难看出，三星的目标在于短时间内提高市场份额，使三星品牌价值深入人心。

最终把三星塑造为高端，时尚以及典雅的高端品牌。

2.目标市场和目标客户从三星手机的市场细分策略及产品定位来看，其目标市场为于中高端市场。

目标客户定位于20-40岁的中高收入时尚人群。

这部分人既有消费能力，又勇于尝试新事物，是手机主要消费群。

虽然从目前来看，大部分三星智能手机价位在2000元以下，但从其最近推出的盖世系列来看，三星智能手机瞄准的是中高端客户。

三星电子1、战略与市场2、财务3、技术4、人事5、营销策略6、品牌推广7、问题处理8、培训简介：三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。

集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。

以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。

这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。

2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。

韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。

三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。

三星集团1997年营业额为961亿美元。

其中电子行业263亿美元(27.4%)、机械行业63亿美元(6.5%)、化工行业21亿美元(2.2%)、金融业262亿美元(27.2%)、贸易及其它行业352亿美元(36.7%)。

三星集团始于贸易公司，进而以电子产品，特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻明世界。

1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器(动态存储器是决定计算机存储量的关键部件)。

1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。

三星手机市场销售研究报告1、调查背景(一中国手机市场现状随着科学技术的不断发展,手机从最基本的满足通话需求逐渐转型,发展为集通话、上网、音频播放、视频播放、电邮、电子阅读等多功能于一体的智能化通讯工具,极大地方便了消费者使用需求。

在未来手机市场发展中,3G、智能化手机还将继续占领手机市场,手机也将越来越人性化。

2014中国智能手机市场继续保持快速增长,随着智能手机在全球市场地位的提高,中国作为一个巨大的市场,其智能手机的需要也将日益增加;预计在未来,中国智能手机的销售量将持续高速增长。

(二三星手机行业状况。

中国手机用户在以比全球更快的速度增长。

基于此,中国手机市场,特别是中国新兴智能、3G手机市场,成为在欧美等发达国家手机市场渐趋饱和情况下国内外手机厂商争夺的主战场。

1.3G,智能手机为三星产品支柱,2G手机作用弱化;2.三星产品中,2000元以下中、低端机型占比近八成;3.三星在售手机产品中,直板式触摸屏机型为用户关注的绝对主流;4.三星在售智能手机中,Android系统产品占据主力地位,自有操作系统Bada产品市场影响力有限。

从市场行情来看,三星手机的主要竞争对手为诺基亚、联想、华为和苹果等,三星手机面临的市场挑战比较严峻。

2、调查目的(一、了解手机行业的整体情;(二、了解三星手机在市场上的表现;(三、了解三星手机的竞争对手在市场上的表现;(四、研究了解手机消费者的需求,发现三星手机的市场机会;的改善方案。

3、调查内容1市场需求:一、市场环境分析随着中国加入WTO,我国经济快速发展,我国超过美国成为世界上最大的移动通信市场人均GDP。

保持7%以上的速度持续增长,消费者购买力也保持上升的趋势。

而手机产品也从“奢侈品”走向“生活必备品”,中国的手机市场潜力巨大。

同时,巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈,每个品牌都有占据行业老大地位的机会。

目前,我国共有30多个品牌在争夺市场,如诺三星,小米,鬼魅,华为,步步高,联想等品牌。

三星品牌营销策略对国有品牌的启示作者：张译化魏天刚来源：《美与时代·城市版》2015年第05期摘要：随着三星品牌的成功崛起，中国消费者对三星手机需求的日益增长，三星与美国苹果手机制造商共同瓜分着我国高端智能手机的消费市场，威胁着我国本土品牌手机的发展。

回顾三星的成功之路，其关键主要归结于庞大、成熟的市场营销。

相比较之下，我国本土手机品牌的营销策划显然还处在探索阶段，希望通过对三星品牌营销的分析，可以为国产手机品牌的成长和发展，提供借鉴的因素。

关键词：三星营销策略国产品牌启示近年来，三星品牌的成功转型彻底征服了全球的手机市场，与美国苹果手机制造商共同占据着我国高端智能手机的消费市场，三星美国移动分公司首席运营官托德称：“我们知道，一个品牌一旦引起消费者的真正关注，它就会很快成为一个重大时刻。

我们很想抓住机遇，竭尽全力，营造属于我们的三星时刻。

” 三星的成功不仅仅是依靠不断的创新、完美的体验以及良好的服务，三星成功的关键是其独特的营销模式。

由于三星之前只注重对产品的研发投入，忽视了对于产品推广的营销策略，使得三星手机品牌没有得到太大的认知度，产品销量平平，甚至一度销量惨淡，于是，三星迅速组建了一个强大的营销团队，把营销策略放在品牌战略中重中之重的位置，开启了其成熟且强势的营销之路。

一、广告营销三星的销售奇迹得益于它通过广告营销来向消费者传递产品信息，引起消费者的兴趣和注意，并针对用户心理设计全面综合的营销沟通方案，使消费者形成印象深刻的品牌联想，提升消费者心中的品牌价值，激发他们的购买欲望，以此达到销售的目的，这即是三星的广告营销的魅力。

三星手机的广告营销战略主要是针对其最新主推的旗舰产品，例如对于三星去年推出的战略性产品Galaxy S5，其目标消费群体是时尚年轻的白领和商务人士，于是，三星在众多广告媒介中选择了楼宇视频广告、机场灯箱广告、影院映前广告，希望广告的投入可以更加的精准。

同时三星也在央视和收视率居前的卫视进行广告投放，进行铺天盖地的宣传，让更多的消费者了解该产品，为Galaxy S5造势。

课程论文论文题目：三星公司案例分析目录一．公司概况 .......................................................................... 错误!未定义书签。

1.1公司的基本情况..................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2组织架构................................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.3公司主营业务及发展战略..................................................................................... 错误!未定义书签。

1.3.1公司主营业务.................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.3.2公司发展战略.................................................................................................. 错误!未定义书签。

二．创业机会的识别 ............................................................... 错误!未定义书签。

2.1创业团队的构成..................................................................................................... 错误!未定义书签。

三星集团奥运营销成功案例分析--------------------------------------------------------------------------------提要回眸20年前的三星，仅仅是一家为三洋代工的小电器生产厂，金融危机期间甚至濒临倒闭；转眼20年后，三星集团已经成长为韩国经济的支柱，韩国的象征。

这种飞速的发展与成功的营销战略紧密相连，特别是其相当有针对性的奥运营销，三星也因此成为世界范围内知名的营销案例之一。

关键词：三星集团；奥运；奥运营销中图分类号：F27文献标识码：A2007年出差去韩国，从仁川机场下飞机至宾馆的路上，不时映入眼帘的是各式各样三星的标识，提醒着人们：你来到了三星的国度。

在韩国，三星集团几乎可以提供一个人“从婴儿到坟墓”的所有可能需要的东西，而三星“王国”中的佼佼者，则是三星电子。

据不完全统计，目前三星电子生产的产品中，大约有8种在世界范围内的市场占有率第一。

然而，回溯20年前，三星集团这家以为三洋代工起家的电器生产商，在1997年亚洲金融风暴期间却是一个面临严重亏损，甚至可能在数个月内就倒闭的公司。

是什么让三星集团重新站了起来，并逐渐成为世界范围内广受欢迎的高端品牌？韩国三星公司的成功很大程度上得益于奥运，成为奥林匹克TOP赞助商使其获得了巨大的发展，三星也因此成为全球范围内奥运营销的成功典范之一。

三星公司自1988年起开始与奥运会结下不解之缘，当年三星成为了汉城奥运会的全国赞助商；1997年三星取代摩托罗拉成为奥运TOP合作伙伴，这次大胆的赞助计划是在企业乃至整个国家都面临金融危机的情况下做出的；1998年长野冬季奥运会，三星首次成为奥运会无线通讯设备领域的官方合作伙伴；2000年悉尼奥运会上，三星作为无线通讯设备的赞助商成为奥运会的全球赞助商之一；在2004雅典奥运上，三星电子又一次被指定为无线通信设备领域的官方合作伙伴。

近20年的时间过去了，三星在品牌咨询公司Interbrand的企业品牌价值排名中暴涨。