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担保公司应急预案模板
一、预案目标和原则
预案的目标应该是明确和具体的，比如确保公司能够迅速应对突发事件，最大限度地减少损失，保障客户利益，维护公司声誉等。
同时，预案的制定应遵循预防为主、快速响应、合理处置和持续改进的原则。
二、风险评估与分类
需要对公司可能面临的风险进行详细的评估和分类。
这包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
每种风险都应该有相应的预警指标和评估标准，以便及时发现并采取措施。
三、应急组织架构
一个有效的应急组织架构是预案成功实施的关键。
这通常包括应急领导小组、应急执行小组和后勤支持小组等。
每个小组的职责和工作流程都应该清晰明确，以确保在紧急情况下能够迅速行动。
四、应急流程与措施
针对不同的风险类型，预案中应该详细列出应急流程和具体措施。
比如，对于资金链断裂的情况，预案中可以包括启动内部资金调配、寻求外部融资支持、与客户和合作伙伴沟通协商等措施。
五、信息报告与沟通
在应急预案中，信息的及时报告和有效沟通同样重要。
预案应该规定在何种情况下、通过何种渠道、向谁报告信息，以及如何与内外部利益相关者进行沟通。
六、培训与演练
为了确保预案能够在实际情况下发挥作用，公司应该定期对员工进行应急预案的培训，并进行模拟演练。
这有助于提高员工的应急意识和处理突发事件的能力。
七、预案的更新与维护
预案不是一成不变的，它需要根据实际情况的变化和演练的结果进行定期的更新和维护。
只有不断优化和完善预案，才能确保其在关键时刻能够发挥最大的效用。
一、总则1. 编制目的为确保担保公司安全生产工作的顺利进行，有效预防和控制各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本预案。
2. 编制依据本预案依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
3. 适用范围本预案适用于担保公司及其所有子公司、分支机构，包括但不限于办公场所、生产设施、施工现场等。
4. 工作原则（1）预防为主，安全第一；（2）统一领导，分级负责；（3）以人为本，科学施救；（4）快速反应，协同作战。
二、组织机构及职责1. 应急领导小组成立担保公司安全生产应急领导小组，负责全面领导和协调应急管理工作。
成员如下：（1）组长：公司总经理；（2）副组长：公司副总经理；（3）成员：各部门负责人及安全管理人员。
2. 应急救援队伍根据公司实际情况，成立应急救援队伍，负责具体实施应急救援行动。
应急救援队伍由以下人员组成：（1）消防队：负责火灾事故的扑救和人员疏散；（2）医疗救护队：负责受伤人员的救治；（3）工程抢险队：负责设施设备的抢修和恢复；（4）后勤保障队：负责应急救援物资的调配和保障。
三、预警与报告1. 预警（1）公司安全生产管理部门负责对各类安全生产信息进行收集、分析、评估，及时发布预警信息；（2）各部门、各单位应密切关注安全生产状况，发现异常情况及时报告。
2. 报告（1）发生安全生产事故时，事故现场负责人应立即向应急领导小组报告；（2）应急领导小组接到事故报告后，应迅速启动应急预案，组织应急救援行动。
四、应急处置1. 事故现场处置（1）迅速启动应急预案，组织应急救援队伍赶赴事故现场；（2）根据事故情况，采取相应的应急处置措施，如灭火、救人、隔离危险区域等；（3）确保事故现场的安全，防止事故扩大。
2. 人员疏散与救援（1）根据事故情况，组织人员疏散，确保人员安全；（2）对受伤人员进行救治，并迅速送往医院；（3）对被困人员实施救援。
一、编制目的为有效预防和控制融资担保风险，保障公司资产安全，提高融资担保业务管理水平，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国担保法》2. 《融资担保公司管理条例》3. 《融资担保公司业务操作规程》4. 公司内部管理制度及风险控制措施三、适用范围本预案适用于公司所有融资担保业务，包括但不限于担保业务、反担保业务、再担保业务等。
四、组织机构及职责1. 成立融资担保风险应急处置领导小组（以下简称“领导小组”），负责全面领导和协调融资担保风险应急处置工作。
2. 领导小组组成人员：（1）组长：公司总经理（2）副组长：公司副总经理（3）成员：财务部、风险管理部、业务部、法务部等相关部门负责人3. 领导小组职责：（1）制定融资担保风险应急处置方案，并组织实施。
（2）对融资担保风险进行实时监控，发现风险隐患及时上报。
（3）协调各部门共同应对融资担保风险，确保公司资产安全。
（4）评估融资担保风险应急处置效果，持续优化应急预案。
五、融资担保风险应急处置流程1. 风险预警（1）财务部、风险管理部负责对融资担保业务进行实时监控，发现风险隐患。
（2）业务部对担保合同、反担保合同等文件进行审核，确保合同条款合法合规。
（3）法务部对担保业务进行法律风险审查，确保公司权益。
2. 风险处置（1）领导小组根据风险程度，启动相应的应急处置措施。
（2）业务部立即与借款人、担保人等相关方进行沟通，了解风险原因。
（3）财务部、风险管理部对风险进行评估，提出风险化解方案。
（4）法务部协助业务部与借款人、担保人等相关方协商解决风险。
3. 风险化解（1）业务部与借款人、担保人等相关方协商，采取还款、担保、转让等方式化解风险。
（2）财务部、风险管理部对风险化解效果进行跟踪评估。
（3）法务部对风险化解过程中的法律问题进行指导和协助。
4. 风险总结（1）领导小组组织相关部门对融资担保风险应急处置工作进行总结。
（2）评估应急处置效果，持续优化应急预案。
公司突发事件应急预案管理制度一、前言突发事故是指在日常经营过程中，由于各种原因造成的突发性质的、严重性的、破坏性的事件，如果缺乏应急预案的管理，难以控制、处置和救治等，可能会造成重大的财产损失、人员伤亡和社会影响，因此，建立和完善突发事件应急管理制度和应急预案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、制度目的为了规范和加强公司在突发事件应急处置过程中的组织管理，减少损失和降低风险，根据企业自身的实际情况，确立公司的突发事件应急预案管理制度，提高应急处置能力，避免重大损失的发生。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，突发事件应急处理工作负责任人应严格按照本制度执行。
同时，要求所有员工都应达到必要程度的应急处置能力，以保证公司突发事件应急预案的有效执行。
四、应急组织机构与分工1. 应急指挥部公司设立突发事件应急指挥部，由公司领导任总指挥，并指定专人负责日常管理和应急响应工作。
应急指挥部负责在突发事件发生时，采取行动集中指挥，动员和配合全公司进行应急处置。
2. 应急支援人员公司应急支援人员包括：保安、消防、医护等技术人员、应急资源调度人员等，他们都可以根据具体情况随时组织处理突发事件。
3. 应急抢修人员公司应急抢修人员是由公司专门的技术维修人员组成的应急队伍，他们的任务是在突发事件发生时，迅速赶到现场抢修，保障公司的正常经营。
五、应急流程1. 应急响应级别的确定在突发事件发生时，应急响应级别的确立是最关键的一步。
首先根据实际情况判断突发事件的严重程度，然后按照事前的预案进行组织和调度，选择合适的应急响应级别进行应急处理。
2. 应急响应预案的启动在确定了应急响应级别后，应急指挥部根据现场情况启动应急预案，动员和部署各个应急支援人员和应急抢修人员赶赴现场，进行应急处理。
3. 应急响应流程的实施一旦应急响应流程开始实施，必须按照预定的步骤进行各项工作。
应急指挥部需要及时跟踪突发事件的变化，持续组织和调度救援人员和资源，及时制定应急处理计划，并对最终的处置结果进行评估和反馈。
一、目的和依据为提高我公司风险控制能力，确保公司稳健经营，根据《中华人民共和国担保法》、《担保公司管理条例》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我公司所有担保业务，包括但不限于融资担保、股权担保、履约担保等。
三、风险控制原则1. 预防为主，综合治理；2. 权责分明，责任到人；3. 快速响应，高效处置；4. 严格保密，保护客户利益。
四、风险控制流程1. 风险识别（1）对担保项目进行全面评估，包括被担保人资质、经营状况、财务状况等；（2）关注宏观经济、行业政策、市场风险等因素，对潜在风险进行识别。
2. 风险评估（1）根据风险识别结果，对风险进行分类、分级；（2）评估风险可能造成的损失及影响，制定风险应对措施。
3. 风险控制措施（1）加强担保项目尽职调查，确保信息真实、准确；（2）严格执行担保业务审批流程，确保审批权限、程序合规；（3）建立担保风险预警机制，对风险进行实时监控；（4）加强担保合同管理，明确双方权利义务，防范合同风险；（5）加强担保业务培训，提高员工风险控制意识。
4. 风险处置（1）对已发生风险，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置；（2）根据风险等级，及时向上级主管部门报告，争取政策支持；（3）加强与被担保人、担保人、债权人等各方沟通，协调解决风险问题。
五、应急预案启动条件1. 担保项目出现重大风险，可能对公司造成严重损失；2. 法律法规、政策发生变化，影响公司担保业务正常开展；3. 宏观经济、行业政策、市场风险等因素发生变化，对公司担保业务产生重大影响。
六、应急预案实施1. 立即成立应急小组，负责应急预案的组织实施；2. 根据应急预案，制定具体实施方案，明确责任分工；3. 加强信息沟通，确保应急预案实施过程中信息畅通；4. 及时总结经验教训，完善应急预案。
七、附则1. 本预案自发布之日起实施；2. 本预案由公司风险控制部门负责解释；3. 本预案如有变更，需经公司总经理批准。
一、预案背景为规范国有企业对外担保行为，降低担保风险，保障企业资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本预案。
二、预案目标1. 明确对外担保的风险管理要求，提高对外担保决策的科学性；2. 建立健全对外担保风险评估、审批、监督和责任追究制度；3. 提高对外担保应急处置能力，确保企业资产安全。
三、预案适用范围本预案适用于公司对外担保业务，包括但不限于以下情形：1. 对外提供贷款担保；2. 对外提供信用担保；3. 对外提供财产担保；4. 对外提供其他形式的担保。
四、预案组织架构1. 成立对外担保工作领导小组，负责对外担保业务的决策、监督和协调工作；2. 设立对外担保管理部门，负责对外担保业务的日常管理、风险评估和应急处置；3. 建立对外担保风险评估小组，负责对外担保风险评估工作。
五、预案内容1. 风险评估与决策（1）对外担保项目需进行充分的风险评估，包括担保对象信用风险、市场风险、法律风险等；（2）风险评估小组根据评估结果，提出担保额度建议，经对外担保工作领导小组审批；（3）审批通过的担保项目，签订担保合同，明确双方权利义务。
2. 监督与检查（1）对外担保管理部门定期对担保项目进行监督检查，确保担保项目合规、合法；（2）对发现的问题，及时报告对外担保工作领导小组，并采取措施予以纠正；（3）对外担保工作领导小组定期对担保业务进行审计，确保担保业务合规、合法。
3. 应急处置（1）对外担保项目出现违约风险时，立即启动应急预案；（2）对外担保管理部门负责组织相关人员进行应急处置，包括与担保对象沟通、协调，采取措施降低风险；（3）对外担保工作领导小组根据应急处置情况，决定是否采取法律手段维护公司权益。
六、预案实施与改进1. 本预案自发布之日起实施；2. 各部门应按照本预案的要求，加强对外担保业务的管理，确保担保业务合规、合法；3. 对外担保工作领导小组定期对预案进行评估和改进，以提高预案的有效性和适应性。
一、预案背景为了确保融资担保机构的稳健经营，防范和化解各类风险，提高应对突发事件的能力，特制定本风险应急预案。
二、预案目标1. 提高融资担保机构应对风险的能力，确保机构稳健经营。
2. 保障融资担保业务正常开展，降低风险损失。
3. 保护融资担保机构、客户及合作伙伴的合法权益。
三、预案范围本预案适用于融资担保机构在经营过程中可能出现的各类风险，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
四、组织架构1. 成立风险应急预案领导小组，负责应急预案的制定、实施、监督和评估。
2. 设立风险应急处理小组，负责具体风险的应对和处置。
五、风险识别与评估1. 定期对各类风险进行识别和评估，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
2. 建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控。
六、风险应对措施1. 信用风险：（1）加强对担保对象的信用调查和评估，确保其具备还款能力。
（2）建立信用风险预警机制，对信用风险较高的担保对象进行重点关注。
（3）及时采取措施，降低信用风险。
2. 市场风险：（1）密切关注市场动态，合理预测市场风险。
（2）调整担保策略，降低市场风险。
（3）建立市场风险预警机制，对市场风险进行实时监控。
3. 操作风险：（1）加强内部管理，规范操作流程，降低操作风险。
（2）定期对操作风险进行评估，及时发现和整改问题。
（3）加强员工培训，提高员工风险意识。
4. 流动性风险：（1）合理配置资金，确保流动性需求。
（2）建立流动性风险预警机制，对流动性风险进行实时监控。
（3）及时采取措施，降低流动性风险。
七、应急处置1. 风险发生时，立即启动应急预案，启动应急处理小组。
2. 根据风险类型，采取相应的应对措施，降低风险损失。
3. 对应急处置过程中发现的问题，及时进行整改和优化。
八、预案评估与改进1. 定期对应急预案进行评估，总结经验教训。
2. 根据评估结果，对预案进行修订和完善。
3. 加强预案的宣传和培训，提高全员风险意识。
一、编制目的为提高融资担保公司应对突发事件的能力，保障公司员工、客户和资产的安全，确保公司业务连续性，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于融资担保公司及其分支机构在经营活动中可能发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组：负责组织、指挥、协调突发事件应对工作。
2. 应急办公室：负责突发事件的信息收集、分析、报告和处置。
3. 应急救援组：负责突发事件现场的应急救援工作。
4. 应急保障组：负责突发事件现场的后勤保障工作。
5. 应急宣传组：负责突发事件的信息发布和舆论引导。
四、应急处置程序1. 信息报告（1）发现突发事件时，立即向应急领导小组报告。
（2）应急领导小组接到报告后，立即组织应急办公室进行分析，确认事件性质和影响范围。
2. 紧急处置（1）启动应急预案，明确各小组职责。
（2）应急救援组立即赶赴现场，进行先期处置。
（3）应急保障组负责现场的后勤保障工作。
3. 应急救援（1）根据突发事件性质，采取相应的应急救援措施。
（2）对受伤人员实施紧急救治，并确保其生命安全。
（3）对受影响客户进行安抚，提供必要的帮助。
4. 应急恢复（1）恢复正常业务运营，确保公司业务连续性。
（2）对受影响客户进行跟踪服务，确保其权益。
（3）对突发事件进行总结，完善应急预案。
五、应急保障措施1. 人员保障：加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
2. 物资保障：储备必要的应急救援物资，确保应急物资充足。
3. 技术保障：加强应急技术支持，提高应急处置效率。
4. 资金保障：设立应急资金，确保应急处置工作顺利开展。
六、应急预案的培训和演练1. 定期组织应急培训和演练，提高员工应急处置能力。
2. 对应急预案进行修订和完善，确保其有效性。
3. 对应急培训和演练情况进行总结，不断提高应急处置水平。
本预案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
一、预案背景为有效预防和应对融资担保业务中可能出现的风险，确保公司稳健经营，维护公司及客户的合法权益，特制定本预案。
二、预案目标1. 提高公司对融资担保风险的预警和识别能力，确保风险可控。
2. 建立健全融资担保风险应急处理机制，快速、有效地应对突发事件。
3. 降低融资担保风险对公司和客户的影响，保障公司业务稳定发展。
三、组织架构1. 成立融资担保风险应急领导小组，负责应急工作的组织、协调和指挥。
2. 小组成员包括：公司总经理、财务部、风险部、业务部、法务部等部门负责人。
3. 各部门负责人为应急小组成员，负责本部门应急工作的组织实施。
四、应急措施1. 风险预警与识别（1）建立融资担保风险监测体系，定期分析业务数据，发现潜在风险。
（2）加强对担保对象的信用评估，提高风险识别能力。
（3）建立健全风险预警机制，对风险进行分级，确保及时发现并处理。
2. 应急响应（1）发生融资担保风险事件时，应急领导小组立即启动应急预案。
（2）根据风险程度，启动相应级别的应急响应措施。
（3）各部门按照预案要求，迅速开展应急工作。
3. 风险处置（1）采取风险隔离措施，确保风险不扩散。
（2）积极与担保对象沟通，寻求解决方案。
（3）依法依规处理风险事件，保障公司和客户的合法权益。
4. 风险化解（1）优化担保业务结构，降低风险集中度。
（2）加强与银行、证券等金融机构的合作，拓宽融资渠道。
（3）加强风险防范培训，提高员工风险意识。
五、预案实施与监督1. 本预案自发布之日起实施。
2. 各部门要严格按照预案要求，落实应急措施。
3. 应急领导小组定期组织预案演练，提高应急响应能力。
4. 对预案执行情况进行监督，确保预案的有效性和实用性。
六、附则1. 本预案由公司应急领导小组负责解释。
2. 本预案如遇国家法律法规、政策调整或公司经营战略变化，应及时修订。
通过以上预案，公司能够更加有效地应对融资担保业务中的风险，确保公司稳健经营，维护公司及客户的合法权益。
一、总则为了加强融资担保公司安全管理，保障公司资产安全，防范和降低各类风险，维护公司稳健经营，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 组织机构与职责（1）成立安全管理工作领导小组，负责公司安全管理的统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）设立安全管理部门，负责公司安全管理的具体实施、监督和检查。
2. 风险评估与防范（1）对融资担保业务进行全面风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险控制措施。
（2）建立风险预警机制，及时识别和防范潜在风险。
3. 内部控制与监督（1）建立健全内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责权限，确保业务流程规范、透明。
（2）定期开展内部审计，及时发现和纠正内部控制缺陷。
4. 资产管理（1）加强资产盘点，确保资产账实相符。
（2）对重要资产实行集中管理，定期进行风险评估和处置。
5. 信息技术安全（1）建立健全信息技术安全管理制度，确保信息系统稳定、安全运行。
（2）加强网络安全防护，防止网络攻击、病毒入侵等安全事件发生。
6. 应急管理（1）制定应急预案，明确各类突发事件的处理流程和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
7. 员工安全教育（1）开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）加强员工考核，确保员工熟悉并遵守安全管理制度。
三、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成不良后果的部门和个人，依法依规进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由安全管理工作领导小组负责解释。
3. 本制度如需修改，经安全管理工作领导小组同意后，报公司董事会批准。
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突发事件预案应急管理制度
为完善公司突发事件应急管理 机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置突发事件的能力，最大限度地 预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进和谐企业建设， 根据《中华人民共和国公司法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和《国家金融突发事件应急预案》、结合《公司章程》、《信息披露事务管理制度》 等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融 市场稳定的公司紧急事件的处置。 公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于： （一）治理类 1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响； 2、公司的股东之间出现明显分歧； 3、大股东的股东存在纷争诉讼； 4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为； 5、管理层对公司失去控制； 6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回； （二）经营类 1、公司董事会可能出现较大的决策失误； 2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误； 3、公司的经营和财务状况恶化； 4、公司面临退市风险； 5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力； 6、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险； 7、其他影响公司正常经营情况； （三）环境类 1、国内重大事件或政策的重大变化公司； 2、自然灾害造成公司经营业务受到影响； 3、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故 造成公司正常经营受到影响； 5、公共卫生事件及社会安全事件等； （四）信息类 1、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导； 2、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响； 3、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响； 4、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等； 二、组织体系及职责 公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。 公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司突发事件的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总经理任副组长，组员由公司副总经理及董事会秘书担任。 其中： （一）组长职责： 1、负责公司突发事件的应急管理工作； 2、批准和终止本预案； 3、组织指挥突发风险处置工作； 4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。 5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对 外宣传解释口径。 6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系； （二）副组长职责： 1、协助组长进行有关突发风险的处置工作； 2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设； 3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。 （三）组员职责： 1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理工作； 2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定； 3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息； 4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处理等工作； 5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作； 6、负责有关突发事件的信息披露工作； 7、履行突发事件的值守等职责。 各组员实行 24 小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向副组长报告，并按照指示进行处理。 三、预警和预防机制 （一）预警和预防制度 公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。 （二）预警信息的传递及处置 预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。 公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门负责向领导进行汇报，然后由领导协同有关人 员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息予以 高度重视，立即向公司总经理报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司设置了24 小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后领导进行汇报，由领导按上述工作程序进行处理。 当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则按照有关《信息事务披露管理制度》规定进行披露。 四、突发事件的应急处置 发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司突发事件应急预案。公司根据突发事件的类别分别制定了不同的应急处置措施。 （一）信息报送 发生影响或可能影响金融市场稳定的突发事件后，领导工作小组应在 1 个小时内将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话报银监会有关部门，同时应在2 个小时内将事件的详细情况书面报银监会有关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。 涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。 （二）先期处置 发生突发事件后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，及时有效地 进行先期处置，控制事态。 （三）应急处置 领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程度，及时组织召开会议，决定启动本预案。同时针对不同突发风险事件，成立相关的处置工作小组。处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。 1、治理类突发风险事件主要处置措施 （1）约见股东，请其予以配合，并详细了解事情的发展情况； （2）对公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司三会的运行情况； （3）深入了解公司的资产状况，对转移资产的详细情况报告有关部门，必要时报警处理； （4）协助公安部门对部分涉案人员进行控制； （5）加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查； （6）按照规定做好信息披露工作； 2、经营类突发风险事件主要处置措施 （1）彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估； （2）查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了《公司法》、《公司章程》及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处理； （3）对相关责任人员进行谈话及控制； （4）暂时停止公司的重大投资等经营活动； （5）对于公司经营亏损，积极与各方相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如定向增发、重组。 （6）按照规定做好信息披露工作； 3、环境类突发风险事件主要处置措施 （1）深入调查、了解目前环境，包括国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对公司的影响程度； （2）公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度的避免对公司造成的影响； （3）公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东会予 以调整经营策略及投资方向。 （4）对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。 （5）按照规定做好信息披露工作； 4、信息类突发风险事件主要处置措施 （1）联系有关媒体报导负责人，将真实情况告知，并商议处理方案； （2）立即对不实信息作出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响； （3）追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理； （4）安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作； （5）按照规定做好信息披露工作； （四）后期处置 突发事件结束后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结经验，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估应急预案的实施效果，对本预案进行修订和完善。 （五）善后事宜 由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。 五、应急保障 公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。 （一）通信保障 公司的值班电话及领导工作小组成员的值班手机必须保证24 小时畅通，确保与各部门的联系。 （二）应急队伍保障 领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。 （三）物资保障 公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。 公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。 （四）培训
