签证、设计变更管理规范

设计变更及现场签证管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]设计变更及现场签证实施细则第一章总则第一条为进一步加强、规范工程变更及现场签证管理，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，根据公司工程管理办法及项目实际情况，结合公司“嵌入式”廉洁风险防控相关精神与规定，特制订本实施细则。

第二条适用范围：本办法适用于****办公室（以下简称“**”）所管理的所有工程项目施工图审核完成后的设计变更和施工过程的现场签证管理工作。

第二章设计变更第三条设计变更定义：指施工图正式审定后，在工程实施过程中对原设计进行的修改或调整。

第四条设计变更分类：（一）需求类变更：1、建设单位因功能需要调整或其它需要而主动要求设计单位进行的变更；2、根据设计单位、监理单位和施工单位的合理建议,进行调整的变更；3、因政府政策、法规、气候、地质条件、环境等因素引发的变更。

（二）技术类变更：因相关专业配合、结构安全、设计失误、设计缺失等原因进行的设计补充或优化而产生的设计变更。

第五条需求类变更处理办法及流程（一）需求：需求部门提出变更意向后，出具初步变更方案，并编制初步预算；（二）决策：依据出具的初步变更方案和初步预算提交建设单位决策审批；（三）设计变更：依据建设单位决策审批意见，组织设计单位、施工单位、监理单位、建设单位签署设计变更单；（四）预算：施工单位依据设计变更洽商单编制预算、经监理单位、建设单位同意后作为结算、审计依据进行资料归档。

第六条技术类变更处理办法及流程（一）设计单位根据需要编制设计变更文件；（二）施工单位依据设计单位发送的设计变更通知单编制变更预算，经监理单位审核后、上报建设单位审批同意后实施，并作为结算、审计依据进行资料归档；（三）每月底前对设计单位的设计变更单汇总汇报。

第三章现场签证第七条现场签证是指设计图纸及变更以外的施工事实的记录和核定。

在提交签证前应按合同相关要求，慎重考虑，周密调研，详细分析说明原因,并附预算书及相关资料。

附件二：设计变更及现场签证制度为了加强对工程变更及现场签证的管理，确保工程质量、进度，并有效地控制成本，特制订本办法。

一、适用范围：适用于公司范围内所有项目变更及现场签证的管理二、关于设计变更1、执行原则（1）权力限制原则：对工程变更管理流程严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效；（2）时间限制原则：对工程变更及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办；（3）施工前变更原则：原则上对所有变更必须提前进行，杜绝施工后再变更，更杜绝二次变更；（4）工程量增减分析原则：每项变更审批单必须由项目专业工程师对变更进行工程量增减分析，没有明确工程量增减的变更单为无效单；（5）一月一清原则：每月5日前，甲乙双方应就截至上月末已完成的尚未确定最终审定价的变更的费用预算书进行综合性核对和价格商洽，并形成核对与商谈记录清单；（6）一单一算原则：一个变更单必须对应编制一份预算书；（7）完工确认原则：当变更的工作内容完成之后，项目部和监理人员必须在完工后3日内签字确认；（8）原件结算原则：工程变更的结算必须有原件作为结算的依据；（9）标准表格原则：所有的设计变更审批单都必须使用公司规定的标准表格。

2、分类:分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更（1）凡设计变更一经提出，5天以后再实施的都称为“正常类”变更；正常类设计变更的办理原则是“先施工后核量”；（2）特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干”，但须经项目工程部和预算部、监察部签字，同时在变更审批单上写明“特急”情况说明，并根据相应金额报主管领导批准，并在开工后5日内办理完审批手续。

3、设计变更的内容（1）由于设计院设计图纸出错、漏、缺导致做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项（○1如发包人需变更承包工程的图纸应在变更部位施工前作出，如已施工的由发包人承担拆改的费用，该部分工程量应办理签证；○2如承包人发现图纸错误应在24小时内向发包人提出，经发包人进行修正后交承包人进行实施；○3如承包人明知有错误仍进行施工的，承包人负责承担一切责任和损失；○4如相关方均未发现图纸错误，施工方进行施工，已施工的拆改费用由相关方共同承担；○5施工中承包人不得对原设计进行变更，因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人造成的损失由承包人承担，工期不予顺延，对返工的工程量不予计量；○6如因承包人原因造成图纸变更的，由承包人承担一切费用和损失，造成工期顺延的工期不予顺延。

《关于项目经理部总包签证及设计变更的管理办法》讨论稿一、目的为了加强总包签证及设计变更管理，规范工作流程，有效的控制成本，确保总包结算及时有效的上报，制定本管理办法。

二、范围本管理办法适应公司所属项目经理部的总包签证及设计变更管理。

三、职责3.1成本控制部负责本办法的制定、修改、解释、监督检查、奖罚；3.2公司所属各项目经理部负责贯彻执行本管理办法。

四、签证4.1签证的定义及作用工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、改变质量标准及赔偿损失等事项所达成的补充协议，签证实际上是一个小合同。

有效的签证文件可作为工程结算或最终结算增减工程造价的依据。

4.2签证的立项发生合同外的或工程变更引起的，且需要签证对其内容及费用进行确认时，必须于该签证发生前向建设单位下发工作联系单。

工作联系单中必须明确载明所涉及的预估工程数量、签证费用（如果建设单位明确要求不需要注明，可不说明），并应对申请签证的内容作较为详细的描述。

联系单中所说明的预估工程量、签证费用都应明确注明不作为费用结算依据，最终费用结算依据应为在联系单基础上报批同意的签证单。

4.3报签凡被建设方立项的签证项目，项目部应不迟于该签证项目实施完毕之日后起3日内完成签证工程量、费用的计算，并按照甲方要求的签证格式、上报时限及时上报监理、甲方审核。

凡是该签证实施完毕之后，需要现场收量，或者是该签证所附的支撑资料（图纸、现场影像资料等），必须在一个星期内完善三方会签（甲方现场代表、监理员、项目部负责该签证人员）。

以上所要求时间如果滞后于总包合同对于现场签证办理的约定时间期限，必须在合同约定的时间期限内上报监理、甲方。

五、设计变更5.1设计变更的定义设计变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程量以及为优化设计、方便施工发生的变更。

设计变更一般伴有费用、工期的变化。

5.2设计变更发生的方式5.2.1施工单位提出的变更申请由我方提出的设计变更申请，必须在研究了清单报价以及合同中对于工程量变更以及综合单价的相关约定后，在变更利于我方规避报价风险以及合同风险的前提下，方可申请设计变更。

签证、变更管理制度第一章总则第一条目的加强工程变更签证的管理，控制项目成本，确保工程质量、进度。

第二条概述签证、变更事前会签，确定实施、现场现状、定价、形成台帐；事后质量认定、工程量确认、最终结算。

第三条原则公正、公平、合理，注重可行性。

第二章签证变更的分类第四条设计变更包括以下四类：（一）由于设计院设计图纸错、漏，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项。

（二）由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能，增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其他变更事项。

（三）由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其他变更事项。

（四）由于销售部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变动、材料代换或其他变更事项。

第五条现场签证包括以下三类：（一）施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或其他变更事项。

（二）在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）不符，导致发生增减工程量，做法变动、材料代换或其他变更事项。

（三）甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。

第六条工程现场变更、签证的形式划分：（一）签证形式划分：1、普通工程签证：对后续工程影响程度小，即无工期拖延或费用在5万元以内。

2、重大工程签证：对后续工程影响程度大，即有工期拖延或费用在5万元-10万元之间。

3、对于费用大于10万元的，不作现场签证处理，必须签定施工合同的补充协议。

（二）变更形式划分：1、普通工程变更：对后续工程影响程度小，即无工期拖延或费用在10万元以内。

2、重大工程变更：对后续工程影响程度大，即有工期拖延或费用在10万元以上（含10万元）。

第三章变更单、签证单的编写第七条各类工程变更、工程签证单由各发出方起草编写，经该项目的有关负责人审核签认通过后才可正式成文。

第八条设计变更采用“设计变更单”（附件一）的形式编写；签证采用“现场签证单”（附件二）的形式编写。

建设工程设计变更及施工现场签证管理制度一、前言建设工程设计变更及施工现场签证是建设工程建设的重要环节，设计变更只有经过审核才能得到批准，施工现场签证也需要经过有关部门审核批准后方能进行施工，因此建设工程设计变更及施工现场签证管理制度的建立显得尤为重要。

本文将从相关法律法规和实践出发，对建设工程设计变更及施工现场签证管理制度进行探讨。

二、相关法律法规1.《中华人民共和国建筑法》。

根据《中华人民共和国建筑法》第五十条规定，建筑工程的设计文件应当符合有关法规、规章和标准的要求，满足工程功能、安全、节能、环保、经济合理等要求，经有关部门审核批准后方能施工或使用。

设计文件经批准后，不得擅自改变或者随意变更。

2.《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》。

根据《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》第二十三条规定，建设单位、设计单位和施工单位在建设工程设计、施工、验收和使用过程中，遇到需要变更的情况，应当根据变更需要及时提出申请，经有关部门审核批准后方可实施。

未经批准就擅自变更的，应当依据有关法规、规章予以处理，并承担相应的法律责任。

3.《建筑工程施工现场管理规范》。

根据《建筑工程施工现场管理规范》第七条规定，建筑工程施工现场签证是指必须在施工前向相关部门提出申请并经审批批准后方可开始施工的施工（施工过程）操作。

签证是在建设单位和施工单位或承包单位、有关监理机构之间，对施工过程中有关技术和质量问题进行沟通的主要方式。

三、建设工程设计变更及施工现场签证管理制度的内容1.设计变更管理制度(1)设计变更的类型设计变更可分为三类：技术变更、经济变更、管理变更。

(2)变更审批程序设计变更的申请应提交建设单位，并经过建设单位的审查后，提交到设计单位进行专业技术审查。

设计单位应在三个工作日内对变更申请书作出初步意见。

如意见不支持变更申请，应当说明理由。

如意见支持变更申请，应当提交变更设计文件以供审查。

建筑工程设计文件的审核应该遵循数据一致原则，即各个阶段的相应设计文件应该基于前一阶段的设计文件进行修改。

设计变更及现场签证管理办法为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程，有效地控制成本,确保工程质量和工程进度，制定本办法。

一、职责（一）审核部负责本办法的制订、修改、解释、监督检查。

（二）总师办负责本办法的执行、指导和监督管理。

（三）项目公司各部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本办法。

（四）财务部负责监督。

二、适用范围本办法适用的工程变更一般指在施工过程中,由于设计图纸本身差错,设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，原材料的规格、品种、质量不符合设计要求、投标工作缺陷引起等原因，由建设单位、设计单位和施工单位协商确定在工程施工合同基础上发生的工程变更（资金变更).包括设计变更、地质条件变化变更、材料变更、施工条件变更、政策调整变更及其它变更等。

工程变更一般须经过技术评审、造价评审，通过技术及造价评审的变更，项目才能实施，技术评审是对工程变更引起的工程质量、安全、工期、建设标准等要素调整进行评审、论证。

三、工程变更基本分类达到原设计标准质量,可降低投资或节约土地的。

达到原设计标准质量，不增加投资或投资增加不多，能够解决特殊的技术问题或对缩短工期效果明显的。

设计虽然可行但明显欠合理的。

在不增加投资的情况下,便于采用新技术、新工艺、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准,提高工效和促进技术进步的.不增加投资或投资增加不多，有利于改善使用条件、节省工程的维修养护费用或便于日后改造和扩建的。

置业公司因工程使用目的、结构形式、功能调整或质量要求发生变化的。

其它特殊情况.四、方法与过程控制设计变更及现场签证要严格执行以下原则：权力限制原则。

设计变更及现场签证有严格的权力限制，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任；权限金额按单张签证划分，但是如果性质相同变更造成多个标段同时变更的,金额按所有标段发生总额确定权限；签证内容如与合同内容相违背的,无论金额大小，必须报公司领导班子研究决定。

设计变更及签证管理办法（初稿）1．目的1。

1 为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。

1。

2 通过对设计变更及现场签证申报资料进行审查、审批，确保其及时性、合理性和经济性，消除其对工程成本和进度带来的消极影响。

2．范围本管理办法适用于**有限公司（以下简称“*＊”)及下属各公司工程项目的设计变更及现场签证的管理。

3．职责3.1 ＊＊工程管理部按照**所编制下发的设计变更及现场签证管理办法进行指导、监督检查，并负责本办法的解释。

3。

2 ＊*及下属各公司项目筹建处各部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。

4．方法与过程控制4.1 设计变更及现场签证严格执行以下原则：4.1。

1 权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

4。

1。

2 时间限制原则：公司对设计变更及现场签证实行严格的时间限制,禁止事后补办。

4。

1。

3 一单一算原则：一个设计变更单及现场签证单应编制一份结算单,且对应一个工程合同。

4。

1。

4 完工确认原则：当设计变更及现场签证完工后,项目筹建处现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

4。

1。

5 原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件，作为结算的依据.4.1.6多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。

4.1.7法律约束原则：50万元以上的工程合同，必须另行签订《关于工程变更及现场签证的协议》，作合同补充协议，供双方执行。

50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款.4。

1.8标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格.5．工程变更内容、格式要求及流程5.1 设计变更的内容及格式要求5。

1。

设计变更、工程指令、现场签证管理方法第一章总则一、目的为进一步统一标准集团开发建设项目的设计变更及现场签证管理工作，以确保其稳妥、有序、高效运作，特制订本方法。

二、原则1、集团公司负责本方法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、集团公司有关部门及人员负责贯彻执行本管理方法。

三、适用范围集团工程管理部、成本管理部。

第二章概念一、设计变更设计变更是指建设单位发起，工程管理部主办，完成公司内部审批程序后，交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。

经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

二、工程(甲方)指令工程〔甲方〕指令是指建设单位发起，由工程部主办，完成公司内部审批程序。

已施工的部位需要拆除；在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况〔土质、地下水、构筑物及管线等〕变化，导致工程量增减或其他变更事项；经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项；合同之外的零星用工事项。

2.3工程联系单：特指由施工方发起，以书面形式申请或磋商合同事宜的外来文函，它由工程部统一负责接收、登记及回文，并牵头组织相关职能部门会签处理意见〔格式见附件〕。

三、现场签证是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程〔甲方〕指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为因设计变更类签证、因工程〔甲方〕指令类签证。

第三章办理原则1、权力限制原则：公司对设计变更及工程〔甲方〕指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效；2、事前审批原则：要求设计变更〔除结构类变更外〕及工程〔甲方〕指令〔除特急工程〔甲方〕指令〕均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。

建筑工程关于现场设计变更现场签证的控制措施现场设计变更是指在建筑工程施工过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改的情况。

为了确保建筑工程的质量和进度，对现场设计变更进行控制是非常重要的。

以下是关于现场设计变更现场签证的控制措施。

1.制定严格的变更管理流程：建立详细的现场设计变更管理流程，包括变更申请、审批、实施和验收等环节。

所有变更都必须经过严格的审批程序，并由合适的人员进行核准和签证。

2.明确变更责任人和权限：确定每个变更环节的责任人，并明确他们的权限范围。

变更责任人需要具备相关专业知识和经验，能够准确评估变更对工程质量和进度的影响，并做出明智的决策。

3.严格控制变更数量和频率：严格限制变更的数量和频率，避免频繁的变更给施工造成过多的干扰和延误。

只有在确保变更是必要的情况下才进行签证，减少变更对施工进度和成本的影响。

4.完善变更管理文档：建立有效的变更管理文档体系，包括变更申请表、变更审批表、变更指令等。

所有的变更必须有书面记录，并及时通知相关人员，确保变更的实施准确无误。

5.加强施工组织协调：变更管理需要与施工组织协调进行，确保变更的实施不影响其他工程部分的正常施工。

在变更签证之前，必须对现场情况进行全面评估，并与项目组进行充分的沟通和协商。

6.做好变更成本控制：变更的实施往往会引起成本的增加，因此需要制定详细的成本控制措施。

在变更签证之前，必须对变更造成的成本影响进行评估，并制定合理的预算和支付方式，确保变更的费用得到合理控制。

7.及时进行变更后的检查和验收：变更实施完成后，及时进行检查和验收，确保变更达到设计要求和质量标准。

同时，还需要将变更情况及时通报给设计单位和监理单位，做好后续的记录和交底工作。

总之，在建筑工程现场设计变更现场签证的控制措施中，流程和责任的明确性是关键。

只有通过规范的流程和有效的控制手段，才能确保变更的正确实施，保证工程质量和进度的控制。

同时，还需要强调变更与施工的协调，确保整个工程的顺利进行。

工程变更、签证管理办法及流程第一条、目的：1.为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

2.通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。

公司内部变更由技术部签发。

（1）设计变更共分为两类：1、一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在50000元（含）以下的。

2、重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在50000元以上的。

第三条、对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，项目部和成本部应认真审查，确定是否进行变更。

第四条、设计变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第五条、设计变更单由项目部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。

并与后附的设计院出具的变更单内容对照。

第六条、设计变更的控制1.设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。

1.2保证使用功能：设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理，更满足使用功能。

1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下、变更方案应能更加节约成本。

1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。

2.变更内容2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容2.6客户提出的变更3.相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理项目部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控3.1.3负责变更的实施3.2成本部：3.2.1对拟发生的设计变更进行经济分析，估算变更成本3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内3.2.3跟踪，调整工程动态成本并每月汇报3.3分公司总经理审批重大设计变更技术和经济的合理性4.相关流程：4.1项目部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸请作为审批单附件一并提交）4.2对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，转至成本部进行费用估算后，成本部有对变更经济性审查和提出建议的权利4.3对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，项目部下发《设计变更单》给成本部以及和此项变更有关的其他部门，项目部组织施工单位实施5.其他：5.1项目部在施工前应仔细审阅图纸，对设计变更应提前提出解决申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。