企业绩效考核大全【第25章】印刷企业绩效考核全案

印刷企业公司绩效考核管理制度一、绩效考核管理目的和原则1.1目的印刷企业的绩效考核管理旨在通过对员工工作业绩进行评估和激励，提高员工的工作表现和整体业绩，促进企业的持续发展。

1.2原则（1）公平公正：绩效考核必须以公平、公正、客观的原则进行，排除个人因素的干扰，以工作成果和业绩为评估依据。

（2）奖惩分明：绩效考核结果与员工的薪酬福利、升职晋级等奖惩有关，激励优秀员工，促使低绩效员工改进。

（3）激励导向：绩效考核旨在通过激励员工，调动积极性，提高整体业绩。

（4）科学可行：绩效考核评估指标和方法必须科学合理，便于操作，易于统计和计算。

二、绩效考核指标和权重分配2.1指标分类根据印刷企业的业务和部门特点，将绩效考核指标分为以下几类：工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力和创新能力。

2.2指标权重分配指标的权重根据各部门的重要程度和岗位级别的差异进行分配，公司高层与各部门负责人共同商定，确保权重分配合理和公正。

三、绩效考核流程和周期3.1考核流程（1）目标制定：公司每年底根据发展战略和目标，制定下一年度的绩效目标。

（2）任务分解：上级向下级明确绩效目标并进行任务分解，将目标具体分解为部门和个人任务。

（3）绩效评估：在考核周期结束后，由上级对下级进行绩效评估，记录员工的工作表现和业绩。

（4）结果汇总：部门负责人将各员工的绩效评估结果进行汇总，并与各部门负责人沟通确认。

（5）反馈和奖惩：根据评估结果，及时向员工进行绩效反馈，并根据评估结果进行奖惩。

3.2考核周期公司绩效考核周期为一年，即每年底至年初。

四、绩效考核结果及奖惩政策4.1绩效等级划分绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。

4.2奖惩政策（1）优秀：给予奖金、晋升等适当激励措施。

（2）良好：给予一定奖励或晋升的机会。

（3）合格：按照正常薪酬和晋升机制进行处理。

（4）不合格：根据情况进行警告、降职或解雇等处理。

印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。

第二章工作内容1. 绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。

具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2. 绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。

在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。

每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：- 直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；- 员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；- 个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。

具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。

（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。

以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。

第三章绩效考核标准1. 工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。

2. 工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。

印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标25.2设计部关键绩效考核指标生产部关键绩效考核指标印刷企业绩效考核管理制度印刷企业生产绩效奖金考核办法①各组班组长按下属员工的工作表现，从产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。

②产量"是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。

③品质"是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

④配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。

例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

亠日丄亠土月生产完成数量产量达成率100%作业总工时乂每小时定额任务报废申请的数量+不合格的数量生产消耗及质量不合格率 _--------------------------------- 100%生产总数量当月总得分配合得分考核天数序进行排序，并按规定的比例评定优”、良”、中”、差”四个等级，送印刷主管审核。

⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。

⑦印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。

⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

（三）其他部门员工绩效考核规定①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。

②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。

五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。

①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）漠金系数朋份比例。

②奖金系数”按考核评定的等级确定。

③月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。

包装纸品印刷企业绩效考核方案一、背景随着经济的发展和消费者需求的不断增加，包装纸品印刷企业的市场竞争也日益激烈。

为了提升企业的竞争力和持续发展，建立一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。

二、目标1.通过绩效考核，激励员工积极主动、创新进取，提高工作效率和品质水平；2.建立有效的绩效评价体系，全面了解员工工作表现，为个人发展和企业的管理决策提供参考；3.培养员工团队合作精神和职业操守，增强企业的凝聚力和向心力。

三、绩效评估指标1.生产效率：包括生产任务完成情况和生产效益。

评估员工在生产过程中，完成任务的质量和效率，考核产品质量、产量、废品率等进行评估。

2.营销业绩：评估员工在市场营销活动中的表现，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。

3.人力资源管理：评估员工在人力资源管理上的表现，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。

4.质量管理：评估员工在质量管理上的表现，包括产品质量指标、质量控制、改进意见等。

5.团队合作：评估员工在团队合作中的角色和表现，包括沟通协作能力、团队精神、贡献度等。

四、考核流程和方法1.目标设定：根据企业发展战略和各部门的职责，制定明确的工作目标。

目标要具体、可量化、可衡量和可达成。

2.考核周期：设定合理的考核周期，一般为半年或一年。

3.考核方法：采用综合评价和定量分析相结合的方法进行考核。

定量指标要设定考核标准和权重，综合考核要考虑个人和团队的表现，综合评分。

4.考核结果反馈和奖惩：向员工及时反馈考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行激励或惩罚。

奖惩措施要具体明确、公正公平。

五、绩效考核的改进1.定期评估绩效考核方案的执行效果，发现问题及时调整和优化。

2.鼓励员工参与绩效考核方案的制定和改进，增强员工的参与感和认同度。

3.加强员工培训和技能提升，提高员工能力和绩效水平，从而推动整体绩效的提升。

4.绩效考核结果要真实客观，避免主观评价和偏见的情况发生，确保公正公平。

30个行业绩效考核指标库大全(283页)(3)4级30个行业绩效考核指标大全（3）第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标。

印刷企业绩效考核管理制度1.前言印刷企业是一个竞争激烈的行业，为了提高企业的绩效和竞争力，建立一套科学合理的绩效考核管理制度是必不可少的。

本文将介绍一套印刷企业绩效考核管理制度，以确保员工的工作质量和效率，促进企业的持续发展。

2.考核指标考核指标应针对印刷企业的核心业务进行设计，包括但不限于如下几个方面：(1)产品质量：包括纸张质量、印刷质量、装订质量等。

(2)交货时间：按时完成客户的订单，保证交货准时。

(3)客户满意度：通过调研和反馈，评估客户对产品和服务的满意程度。

(4)生产效率：生产成本控制、设备利用率、节约水电等。

(5)团队合作：员工之间的协作和团队精神。

(6)自我学习：员工个人的学习和提升能力。

3.考核流程(1)设定目标：每个员工在考核周期开始之前，与上级一起设定目标，明确工作要求和预期结果。

(2)考核执行：在考核周期结束之后，经过评估考核人员对员工的表现进行评估，并给予评分。

(3)绩效反馈：对每个员工的评分进行反馈，明确表扬和指出不足之处，并提供改进建议。

(4)考核结果汇总：将每个员工的评分汇总，形成绩效考核报告，以供公司使用。

(5)工资和奖金发放：根据绩效考核结果，对员工进行薪资调整和奖励发放。

4.奖惩制度(1)表彰优秀：对绩效优秀的员工进行奖励和表彰，可以是奖金、晋升或其他形式的激励。

(2)纪律处分：对表现不佳或不符合公司规定的员工进行处罚，可以是口头警告、罚款或调岗等。

5.员工支持与培训为了提高员工的工作能力和绩效，公司应提供培训和支持：(1)岗位培训：对新员工进行入职培训，对现有员工进行岗位能力提升培训。

(2)自我学习支持：鼓励员工参加行业内外的培训和学习活动，并提供学习资源和支持。

(3)持续反馈：定期与员工进行面谈，为他们提供改进和发展的建议。

6.考核结果的运用与改进公司应及时运用考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和辅导，改进绩效不佳的方面。

印刷企业绩效方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩校工资的依据.3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通.二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶.4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）.2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次).3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结.3、考核指标,员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法.五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

考核作业一、考核时间每月考核一次.二、考核等级(一）、考核结果分为「卓越」、「优秀」、「良好」、「普通」、「不合格」五个等级。

卓越:对整体营运有具体创新、流程改造或重大贡献.优秀（80分以上）：绩效杰出,超越考核项目的目标.良好(70分以上）：绩效良好，达成考核项目的目标。

普通(60分以上)：绩效普通，达成部分考核项目的目标。

不合格（低于60分）：绩效不佳，大部分未达考核项目的目标。

（二）、考核结果「优秀」及以上等级同仁占总考核人数之比率不得超过25%，「普通」及以下等级同仁占总考核人数之比率不得低于5％;部门同仁平均考核分数不得高于或低于部门领导考核分数的±5％范围。

（三）、考核等级比率不符上述标准之部门,部门领导应于提报时以书面形式向公司说明原因.三、考核流程（一）、同仁每月底的最后一周前提出下月的工作计划（如附件「同仁绩效考核评估表」），并与直属领导沟通后领导签字确认。

螇包装纸品印刷企业绩效考核方案蚅1 业务部关键绩效考核指标莄2 设计部关键绩效考核指标虿3 生产部关键绩效考核指标薇4 质检部经理绩效考核指标量表蒆5 设备部经理绩效考核指标量表6储运部经理绩效考核指标量表7印刷企业绩效考核管理制度员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。

3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

（三）绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。

二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配。

②根据绩效进行职务升降、人事调配。

③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。

其中，组长 1 人，成员 3 人。

②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。

②公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

④ 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。