优秀的商业计划书一定要会动
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《创业学·商业计划书》 导 言 对创业学的研究与教育最早出现在20世纪60年代末,但它作为一门学科进入中国的高等学府至今只有短短的几年时间,2000年西北工业大学针对本科生开设的创业学课程被认为是国内最早的创业教育。
总的来说,对创业学的概念到目前还没有形成一致的见解,换句话说,创业学尚未形成一个完整的体系。
一、关于创业的概念 “创业”一词来源于17世纪的法语单词,起初是用创业者来描述那些承担大项目的人,但后来是指那些开创了新的做生意方法的商人)。
“创业”从字面上理解由“创”和“业”两个字组成。
所谓“创”就是创造,也可以理解为创建、创新、创立;而“业”则可以是事业、家业等。
由此可见创业的两个最大特点一是“创造”,二是行动。
从词汇学的角度,创业是一个动宾词组,从英语单词看,“Establish a business”,也是一个动宾词组。
动才有结果。
犹太人说:“如果你不行动,赚钱的头脑有什么用?” 目前在我们所能见到的创业学教材和专著中,对创业的定义也可谓“百花齐放,百家争鸣”,归纳起来大约有三种类型:价值说、功利说和实体说。
价值说——创造价值 这种观点认为,创业活动的创造性体现在价值的创造上,强调了作为创业者的4个基本方面:一是创业包括一个创造过程;二是创业需要付出时间和努力;三是承担风险,创业的意义在于创新和创造,就是要走别人没有走过的路。
独创必有风险;四是回报。
风险和回报可以说是一对孪生兄弟,高风险才会有高回报。
功利说——创造财富或利润 代表性的观点认为,创业是一个开创事业和积累财富的过程,认为创业活动具有开拓性、自主性和功利性等基本特征。
开拓性是指创业对于创业者来说是一项前所未有的事业,虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法但他必须从头做起。
创业精神的实质就在于开拓创新。
自主性是指创业是一项独立自主的行为。
而创业又是创造财富、积累财富的过程,这就决定了创业充满功利性。
校内开店活动方案策划书3篇篇一《校内开店活动方案策划书》一、活动背景随着校园生活的日益丰富,学生们对于各种商品和服务的需求也不断增加。
为了满足学生们的需求,同时也为了给学生提供一个实践和创业的平台,我们计划在校内开展一次开店活动。
二、活动目的1. 满足学生们的购物需求,提供多样化的商品和服务。
2. 为学生提供一个实践和创业的平台,培养学生的创新意识和创业能力。
3. 增强学生之间的交流和合作,丰富校园文化生活。
三、活动时间和地点时间:[具体日期]地点:校内[具体位置]四、活动内容1. 店铺招募(1)面向全校学生招募店铺,店铺类型包括但不限于文具店、小吃店、咖啡店、服装店等。
(2)学生可以以个人或团队的形式报名,每个团队不超过[具体人数]人。
(3)报名截止日期为[具体日期],报名表格可以在学校官网或学生会办公室领取。
2. 店铺评选(1)由学校相关部门和学生会组成评选委员会,对报名店铺进行评选。
(2)评选标准包括店铺创意、经营计划、团队协作等方面。
(3)评选结果将在学校官网和学生会办公室公布,入选店铺将获得一定的资金和物资支持。
3. 店铺装修和准备(1)入选店铺需要在规定时间内完成店铺装修和准备工作。
(2)学校将提供一定的装修补贴和物资支持,店铺也可以自行筹集资金和物资。
(3)店铺需要在开业前完成相关手续的办理,如营业执照、卫生许可证等。
4. 开业活动(1)在开业当天,学校将举行盛大的开业仪式,邀请学校领导、师生代表和媒体参加。
(2)店铺将推出各种优惠活动和特色商品,吸引顾客前来购物和体验。
(3)学校将组织志愿者和工作人员协助店铺开展活动,确保活动的顺利进行。
5. 活动宣传(1)学校将通过官网、公众号、海报等多种渠道对活动进行宣传。
(2)店铺也可以自行制定宣传方案,如发放传单、举办促销活动等。
(3)活动期间,学校将邀请媒体对活动进行报道,提高活动的知名度和影响力。
五、活动预算1. 店铺招募和评选费用:[具体金额]2. 店铺装修和准备费用:[具体金额]3. 开业活动费用:[具体金额]4. 活动宣传费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]六、活动效果评估1. 通过问卷调查、现场访谈等方式,了解学生对活动的满意度和意见建议。
行动计划:创办企业1. 简介在当前快速发展的经济环境下,创办企业成为越来越多人的选择。
本文将详细介绍我将要创办企业的行动计划。
2. 目标定位在制定行动计划之前,首先需要明确自己的目标定位。
我希望创办一家技术类企业,专注于开发智能家居产品和解决方案。
通过提供高品质、智能化的产品,为用户提供更便捷、舒适的生活体验。
3. 行动计划3.1 市场调研在正式创办企业之前,进行充分的市场调研非常重要。
我将会对智能家居市场进行深入研究,了解当前市场上的主要竞争对手、产品特点以及消费者需求。
通过市场调研,可以为企业定位提供重要参考,并为后续决策提供数据支持。
3.2 商业计划书编写商业计划书是一个全面而详细地描述企业运营和发展规划的文档。
我将会认真编写商业计划书,包括企业的使命和愿景、市场分析、产品定位、竞争策略、销售和营销计划等内容。
商业计划书不仅可以帮助我更好地理解自己的企业,还可以吸引投资者和合作伙伴的关注。
3.3 资金筹集创办企业需要一定的资金支持。
我将会积极寻找投资机会,与潜在投资者进行洽谈,并向银行申请贷款。
我也会考虑引入合作伙伴,共同分担风险和资源。
3.4 团队建设一个稳定、高效的团队是企业成功的关键。
我将会寻找具有相关技术和经验的人才,组建一个具有创新能力和执行力的团队。
团队成员之间需要良好的沟通合作能力,并且能够共同追求企业的目标。
3.5 产品研发作为一家技术类企业,产品研发是核心竞争力之一。
我将会投入大量资源进行产品研发,包括硬件设计、软件开发以及用户体验优化等方面。
通过不断创新和改进,提供具有竞争力的产品。
3.6 销售与市场推广产品研发完成后,需要将产品推向市场并获得销售收入。
我将会制定销售和市场推广策略,包括选择合适的销售渠道、制定定价策略、进行广告宣传等。
我也会注重建立良好的客户关系,提供优质的售后服务。
3.7 监控与调整创办企业是一个动态过程,需要不断监控和调整。
我将会建立有效的监控机制,及时了解企业的运营情况,并根据市场反馈和内部情况进行必要的调整。
联系人:雯雯职务:CEO联系:139 000 000,E mail:xxxxxx.公司.ACGLOVE.次元&爱动漫周边公司商业打算书2022 年12 月31 日须知本商业打算书属商业,全部权属于次元&爱公司。
其所涉及的容和资料只限于本公司主动提交的投资机构使用。
收到本打算书后,收件人应遵守以下的规定:1〕在没有取得次元&爱公司书面或口头同意之前,收件人不得将本打算书全部和/或局部容予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人;2〕应当像对待贵公司的资料一样的态度对待本计划书所供给的全部资料。
目录第一章企业介绍... . (3)其次章产品及效劳 (5)第三章行业及竞争分析 (8)第五章战略进展规划 (10)第六章财务状况及推测 (11)第一章公司简介次元& 爱动漫周边公司将致力于将二次元〔ACG〕界的奇特推广向整个三次元世界,宣传二次元中存在的纯爱、真挚、奇特、责任等正面乐观的精神,与全部御宅族共享所爱。
本公司将通过官方(.ACGLOVE.)与ACG 界知名的视频B 站联合,以此来吸引人气,并宣传公司的周边产品:诸如漫画单行本、手办〔模型〕、文具、服装、玩具等。
在公司进展起来后,可以招收作者或收购动漫杂志来创作自己公司独有的作品,使公司成为业一流的动漫及周边产品集团。
1、公司设立背景关于动漫周边定义格外之广,它涵盖了玩耍、玩偶、光碟唱片、服装等各个领域。
而且,关注动漫的人们格外之多,下至幼儿上至上班族,所以动漫周边店的商业围格外广泛。
随着改革开放,人们的思想也随之发生了变化,能够接纳的思想及事物,这也帮助了国动漫周边的进展。
日本及欧美的动漫商品不断涌入国,为国的周边产品供给了竞争时机,带动了国的动漫市场。
次元&爱动漫周边公司将会抓住这一商业时机,在动漫市场上站稳脚跟,并大展宏图,将业务扩展到全国每一个角落。
只要有对二次元的爱,就会有次元&爱公司!2、公司治理团队在申请组建后公司会先且分为两个团队合作经营:查找大学近毕业的网络科技专业学生组成团队来负责,以“颖”和对“二次元的爱”为主旨建立,务必要有自己的特色,初期由股东投资,后期以会员等方式收费支持运营;另一个团队是负责主要盈利业务——贩卖周边为工作目的成立起来,由鄙人——次元&爱公司 CEO 全权负责。
策划案怎么写篇一:策划方案怎么写策划方案发证公示一、策划书名称二、二活动背景三、活动目的、意义和目标四、资源需要:人力物力财力五、活动开展:时间顺序排列,都干啥六、经费预算七、活中应该注意的问题及细节八、活动负责人及主要参与者:九、宣传附:附:进行一次大学活动的基本步骤:一、活动若办,策划先行。
策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。
获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。
三、组织任务小组,分配人员职责。
权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。
注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。
有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。
打印出权责清单,让每个人看得明明白白。
并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息;四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。
有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!五、组合资源。
有很多的道具、物品需要你尽快找到。
就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。
六、进行宣传。
调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。
比如手机短信,纸条或手势。
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。
想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。
当然,也欣赏自己的成功吧。
一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
商业挑战赛策划书3篇篇一《商业挑战赛策划书》一、活动背景随着市场经济的发展,商业竞争日益激烈。
为了培养学生的商业意识、创新能力和团队合作精神,提高学生的综合素质,我们特举办此次商业挑战赛。
二、活动目的1. 提供一个实践平台,让学生在模拟商业环境中锻炼自己的能力。
2. 培养学生的商业思维和创新意识,提高学生的商业素养。
3. 增强学生的团队合作精神和沟通能力,培养学生的领导才能。
4. 促进学生之间的交流与合作,拓展学生的人脉资源。
三、活动主题创新、合作、共赢四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象全体在校学生七、活动内容1. 比赛形式本次商业挑战赛采用团队形式进行,每队人数不超过[具体人数]。
比赛分为初赛和决赛两个阶段,初赛采用商业计划书评选的方式,决赛采用现场展示和答辩的方式。
2. 比赛流程(1)报名阶段([具体时间区间 1])学生自由组队,填写报名表格,提交商业计划书。
(2)初赛阶段([具体时间区间 2])评委对商业计划书进行评选,评选出优秀团队进入决赛。
(3)决赛阶段([具体时间区间 3])进入决赛的团队进行现场展示和答辩,评委根据团队表现评选出一、二、三等奖和优秀奖。
3. 比赛规则(1)参赛团队必须遵守比赛规则和要求,如有违反将被取消参赛资格。
(2)参赛团队必须保证商业计划书的原创性,如有抄袭将被取消参赛资格。
(3)参赛团队必须在规定时间内提交商业计划书和相关材料,如有逾期将被视为自动放弃参赛资格。
八、活动宣传1. 海报宣传在学校宣传栏张贴活动海报,宣传活动的时间、地点和内容。
2. 班级宣传通过学生会向各班级发送活动通知,宣传活动的目的、意义和报名方式。
3. 网络宣传在学校官方网站、公众号等平台发布活动通知和相关信息,扩大活动的影响力。
九、活动预算1. 奖金:[具体金额]2. 奖品:[具体金额]3. 宣传费用:[具体金额]4. 其他费用:[具体金额]十、活动注意事项1. 活动期间要注意安全,避免发生意外事故。
策划书范文18篇策划书范文1一、活动目的中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节,也是刺激消费者,拉动消费的机会,此次活动一是为了获得更好的利润,另一方面也是为了加强餐厅外在形象,加深餐厅在消费者心目中的印象。
二、活动主题“中秋同欢喜,好礼送不停”三、活动对象针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动,有效的照应不同的人群。
四、活动时间9月12日——9月21日五、活动形式打折;赠送;抽奖六、活动具体内容1、促销期间凡在本店用餐,百元以上均可享受九折优惠。
并随桌赠送中秋特别加菜。
2、促销期间凡在本店指定系列套餐,即可获得相应中秋礼盒。
3、活动期间,凡在本店用餐,均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。
同时可以免费得到快照一张。
七、活动广告宣传1、人流量集中的地方,火车站,公交车站等,做户外广告。
2、报纸、当地电视台也要进行宣传。
3、并进行传单发放。
八、其它相关策略人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排,并起动应急措施,同时要做好相关记录总结,为促销评估做准备。
策划书范文4一、小Y体育用品小Y格子铺”的宗旨小Y体育用品2、激发职员参与公司各项活动的热情;3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉;4、休闲娱乐,缓解工作疲劳;四、活动项目:__漂流,__一天游(仅作参考)五、活动时间:5月1日六、参与范围:全体职员工七、主办部门:行政管理部八、协办单位:东莞市明珠旅行社九:活动安排:1、在东莞驶往__的两个钟头的路程中,在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事群众对歌;2、就地组织全体参与的娱乐活动,包括文艺节目表演、企业知识竞答;十:活动流程:1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持,全体同仁用心互动;2、首先到达__景区后跟随导游游览美丽的湖光山色,欣赏青山夹着碧绿宁静的江水,仿佛沉静在美的画中,全身心的放松,感受这一刻的宁静吧。
3、午餐后在导游的带领下来到__漂流景区,依次先更换好衣服,在指定地点按顺序登车,前往漂流起点,经验票后领取救生设备、划桨、头盔。
马术俱乐部商业计划书引言马术运动在很多国家和地区都是一项受欢迎的运动活动,而马术俱乐部则是提供高品质教练和设施的场所,供马术爱好者和专业人士使用。
本文将介绍设计一个马术俱乐部所需的商业计划书。
市场分析马术运动在中国也受到越来越多人的关注,尤其是随着国家对于体育事业的推广,香港、上海、北京等大城市中的有钱人纷纷加入到这项运动之中。
因为马术俱乐部提供的服务和设施都是贵价的,针对这一特点,我们需要找到有潜力的市场需求。
通过市场调查,我们发现,在上海等大城市,优质的马术俱乐部供不应求,但是目前市场上马术俱乐部所提供的服务并不完善。
因此,我们认为这是一个值得进入的市场。
在市场瞬息万变的现状下,我们需要定期调查顾客和竞争对手的需求和变化,以保证我们始终处于市场主导地位。
运营模式从资金角度来看,运营一家马术俱乐部需要较大的资金支持。
因此,我们需要提前筹集资金。
在资金筹集的同时,我们还需要对场地、马匹、员工和俱乐部设施进行评估。
马术俱乐部提供的服务通常包括马匹训练、马术比赛、马匹租借、马术课程和繁殖业务等。
我们需要为马术爱好者提供高质量,且具有差异化的服务。
在我们的俱乐部中,我们将聘请专业的教练员和高质量的管理团队来确保俱乐部严格遵守安全标准,并且提供最佳的马术体验。
作为公司的首席执行官(CEO),我将致力于确保公司在实现效益的同时,提供优质的服务。
除了在设施上花费大量的资金外,我们还将组织马术文化课程、比赛等活动,进一步推广马术运动。
竞争分析在我们的主要市场环境中,竞争对手很少,但是仍有特许人或私人家主马术俱乐部和其他大型体育俱乐部虽然课程未必针对马术爱好者,但实力也不容小觑。
我们的策略是以注重品质的服务为核心,提供体验式和更加个性化的马术服务。
比如说,我们将针对初学者,提供专业的马术训练,并为不同的会员群体提供不同的服务。
另一方面,我们还将关注与其他马术俱乐部之间的关系,包括合作、交流和组织跨俱乐部马术活动等。
露营营地创业商业计划书一、商业概述露营营地是一个提供露营服务的商业营地,为那些喜欢户外活动和大自然的人们提供了一个理想的度假场所。
我们将设置露营地在一个风景优美且交通便利的地方,为客人提供舒适的露营体验,同时也提供各种户外活动和设施,如徒步旅行、钓鱼、篝火晚会等。
我们的目标是成为当地最受欢迎的露营营地,为客人提供高质量的服务和独特的体验。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和工作压力的增加,越来越多的人开始寻找放松和休闲的方式。
露营作为一种健康、环保、低成本的度假方式,受到了越来越多人的喜爱。
尤其是在城市生活压力大的年轻人和家庭,他们渴望远离城市喧嚣,亲近大自然,体验简单而真实的生活。
因此,我们相信市场对于露营营地的需求会持续增加。
2. 竞争分析在当地有几家已经建立的露营营地,但大多数都是传统的露营地,缺乏一定的创新和特色。
我们将通过提供高质量的服务和独特的露营体验,来吸引更多的客人。
同时,我们也将与本地旅游机构合作,通过优惠的价格和服务,来吸引更多的游客。
三、营地设施1. 露营区:提供各种类型的露营地,包括帐篷露营、露天露营等,满足不同客人的需求。
2. 休闲区:提供户外烧烤区、篝火晚会区、儿童娱乐区等,为客人提供丰富的娱乐活动。
3. 餐饮服务:提供传统的露营食物和饮品,同时也可以提供特色美食,满足不同客人的口味。
4. 洗浴区:提供洗浴服务,保持露营地的整洁和清洁。
5. 安全设施:建立专业的安全团队,确保客人的安全和舒适。
四、市场营销1. 网络营销:通过建立网站和社交媒体平台,宣传露营地的特色和服务,吸引客人的关注和预订。
2. 合作营销:与当地旅游机构和相关企业合作,共同推广露营地,拓展客源。
3. 促销活动:定期举办促销活动和特色活动,吸引更多客人到来体验。
五、财务规划1. 初期投资:建立露营地需要一定的资金投入,包括场地租赁、设施建设、人员培训等。
2. 运营成本:经营露营地需要每月的固定运营成本,包括人员工资、场地维护、食品采购等。
策划书分为五种形式3篇篇一策划书分为五种形式一、活动策划书活动策划书主要用于规划各类活动,如会议、展览、演出、庆典等。
它包括活动的主题、目标、时间、地点、参与人员、流程安排、宣传推广、预算等方面的内容。
活动策划书的目的是确保活动的顺利举办,达到预期的效果和目标。
(一)活动主题明确活动的主题,能够吸引参与者的兴趣和注意力,传达活动的核心价值和意义。
(二)活动目标确定活动的具体目标,例如增加品牌知名度、促进销售、提升员工凝聚力等。
目标应该明确、具体、可衡量,并与活动的主题和目的相契合。
(三)活动时间和地点选择合适的活动时间和地点,考虑参与者的便利性、场地的可用性和可行性。
同时,要确保活动时间和地点的安排能够满足活动的需求和要求。
(四)参与人员列出活动的参与人员,包括组织者、嘉宾、工作人员、志愿者等。
明确各参与人员的职责和分工,确保活动的顺利进行。
(五)流程安排详细规划活动的流程,包括开幕式、主题演讲、互动环节、闭幕式等。
合理安排时间和顺序,确保活动的流畅性和连贯性。
(六)宣传推广制定宣传推广方案,包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等。
通过多种渠道宣传活动,提高活动的知名度和影响力,吸引更多的人参与。
(七)预算编制活动的预算,包括各项费用的预估和明细。
预算要合理、准确,并留有一定的弹性,以应对可能的变化和突发情况。
二、项目策划书项目策划书主要用于规划和管理项目的实施过程,包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容。
项目策划书的目的是确保项目能够按时、按质、按量完成,达到预期的效果和目标。
(一)项目概述简要介绍项目的背景、目的、范围和主要内容。
(二)项目目标明确项目的总体目标和具体目标,确保目标的明确性、可衡量性和可实现性。
(三)项目范围界定项目的工作范围,包括项目的主要任务、子任务和交付成果。
明确项目的边界和限制条件,避免项目范围的蔓延。
(四)项目进度计划制定项目的进度计划,包括项目的里程碑、阶段划分和时间节点。
在最初的100个候选者当中,只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分
析评估阶段,而能够就合同的条件协商成功,并最终获得投资的公司为数就更少了。由此
可见,拟订一份优秀的商业计划书,对寻找风投的企业来说多么重要。
那么,一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢?
说清六件事
“vc的投资标准无外乎三个:未来的市场是不是够大,是否有成长性?企业的商
业模式是否可行,或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀,执行力够不够强?”方
创资本合伙人吴明华给出了vc看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说,商业
计划书就是达到vc投资标准的书面材料,但是具体如何撰写,又有其比较规范的格式和内
容。
吴明华认为,写一份完整的商业计划书,需要明确地说清楚六个方面的事情,
即:企业现状或简介,商业模式,市场规模与策略,竞争与壁垒,团队和融资财务计划。
“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容,其中投资者最为关心的是商业模式、
市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容,这四块内容尤其需要创业者在计划书中
重点分析和描述。”
商业模式是项目成败的核心之一,也是投资者最关心的。在计划书中,商业模式
部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的,主要包括你向谁提供产品或服务,你的产品或
服务主要内容是什么,你怎么收钱,以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这
一部分最好简单明了,让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”
此外,投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力,即市场规模与策略。这部分
内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大,你的目标是占有多大的市场
份额。这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少,你使用什么手段占领这
些市场。这样,看了这部分内容,投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开
市场上ipo的公司出来。
团队一直都是投资者最为看重的一个因素,很多vc甚至不看项目只看人,追着人
来投资,可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景,
经营管理层的履历与背景,目前团队的分工与激励机制,以及内部的决策机制等内部控制
制度等。“vc都是投人投人再投人,所以大家最关注团队,原因就是只要团队好,模式、
市场与利润都是可以创造的,所以企业融资最应该关注的是团队,而投资者最关注的也是
团队。”吴明华强调。
对于投资者而言,最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了,即融资的财
务计划。这一节比较专业,很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了
资金到底应该怎么花,花完了之后达到怎样的目的,投资人怎么退出以及退出的回报等。
“说不清楚这一些数据的来源与出处,你的企业价值就没有办法评估,而你拿到资金并给
vc的股权也就没有办法证明是否是合理的,所以财务部分很重要。”吴明华提醒,这部分
内容创业者往往要咨询专业的公司,在他们的帮助下完成这块相对专业和复杂的内容的撰
写。
不能只站在自己的角度
很多创业者以为商业计划书是写给投资者看的,因此总是想如何能打动对方,在
内容和形式到装祯设计都非常讲究。作为风投中介机构的合伙人,吴明华的很大一部分工作
就是审阅大量商业计划书,然后把表述清晰准确、有潜力的企业推荐给创业投资机构,因
此他有许多不同于创业者的观点。“商业计划书其实不仅仅写给投资者看的,它首先必须
是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编
出来表面上的美景去忽悠投资商。”
基于这样的总体论调,吴明华认为商业计划就应该是一本论据,证明“值得投
资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’,其目的是来说服投资者,我的计划是可
行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’
这个论点。”
“如何退出是投资商最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而
没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了,商业计划书将得到更高的分。而这部分对于很多创业者而言并不擅长。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构
想不被风投机构克隆到其他领域。“其实商业计划书的保密是一个伪命题,结合我国国
情,可以说商业构想在当前是不值钱的,只有做出来的构想才能得到大家的认可。”但是
商业计划书不要写得太厚也有保密的原因,创业者在递交计划书前应该仔细甄别,该投资
者会不会把你的计划书透露给你的竞争对手或竞争对手的投资者,然后尽量将商业计划书
写得简单明了,这样可以更多地保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要
的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,吴明华认为这是不对
的。“商业计划书三个月前的与三个月后的,肯定是不一样的。”因为市场与环境随时在
变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着
计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要不断添加一些
新的市场数据,不断加入一些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的持续关注,
让创业者的计划书“动”起来很重要。
不过,在吴明华看来,最终的商业计划书并却不是最重要的。“树挪死,人挪
活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时
候,投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你能融到资金
的最可靠保障。”
商业计划书减分因素
求多求全:商业计划并不要求必须在20页以上,不是越多越好,写得越厚越好。
很多时候简单明了,更能说明你的底气很足,说明你能把握好关键点。
空话太多:很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇,从宏观经济说到世界
形势。其实不然,大家别小看投资人的智慧,他能投资你,一定是了解你的行业的,因此
你就不用做市场基础教育培训了,直接进入主题,简单明了,反而更能说明问题所在。
呆板不生动:商业计划书最需要数字与图表,而不是像本小说。写小说可以写得
密密麻麻,但商业计划书要的是简单明了,最忌讳的是写得太正规,全是字,能用图与数
字表示是最好的形式。
ceo闭门造车:商业计划要公司全体团队来写,一份好的商业计划书,绝对不应
该是ceo一个人的闭门造车,应该是整个团队的讨论与沟通后的结果。分工协作永远都是
效率最高的体现,而团队讨论也会降低企业的整体风险。
商业计划书加分因素
如何退出是投资商最关心的问题。很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱,而
没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了,商业计划书将得到更高的分。
市场与环境随时在变,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完之后所知道
的缺点与不足也在促使其修改计划书,所以商业计划书一定是动态的,不断加入一些新的
元素,这样更能得到投资者的持续关注。