5S推行手册(辉烨)1

“5.S”推行手册内容简介5S是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来改善现场营造和提升工作效率的管理方法。

其核心目标是建立一个干净、井然有序、高效率的工作环境，以提高员工的工作效率和幸福感。

本手册将详细介绍5S方法的具体步骤和实施流程，以帮助读者了解并推行5S方法。

第一章：认识5S本章将介绍5S方法的起源和背景，以及其在企业管理中的重要性。

读者将了解到5S方法对于提升工作效率和质量管理的影响，并通过一些实例来说明5S方法的价值和意义。

第二章：5S的基本原则本章将详细介绍5S方法的五个基本原则，即整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）。

读者将学习每个原则的具体内容和实施方法，并了解每一步骤的作用和目标。

第三章：整理本章将重点介绍整理步骤的实施方法和技巧。

读者将学习如何识别和处理不必要的物品，如何对工作区域进行分类和标记，以及如何建立一个简洁、高效的工作环境。

第四章：整顿本章将详细介绍整顿步骤的实施方法和要点。

读者将学习如何规划和布置工作区域，如何设置标识和指示牌，以及如何设计和安装工具和设备。

本章还将介绍一些整顿的实例，并提供一些布置工作区域的技巧和建议。

第五章：清扫本章将重点介绍清扫步骤的实施方法和技巧。

读者将学习如何保持工作区域的干净和整洁，如何制定清洁计划和检查标准，以及如何进行清扫和维护工作区域的设备和设施。

本章还将介绍一些清扫的实例，并提供一些清洁工具和设备的选择建议。

第六章：清洁本章将详细介绍清洁步骤的实施方法和要点。

读者将学习如何制定和执行清洁计划，如何建立标准化的清洁程序，以及如何培养员工的清洁意识和习惯。

本章还将介绍一些常用的清洁工具和设备，并提供一些清洁技巧和建议。

第七章：素养本章将重点介绍素养步骤的实施方法和技巧。

读者将学习如何建立员工的5S意识和习惯，如何进行培训和教育，以及如何评估和监控5S实施的效果。

5S管理手册（100张图解）
01
5S 是企业最基础的管理项目
5S 是一种文化，一种追求细节，工作严谨认真的良好态度，长时期的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬！
02
5S 是一种态度
为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。

这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。

03
5S 是一种质量
所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。

5S推行手册“5.S”推行手册目录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法（实施技巧）14．文件的5.S15．5.S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S的常用表格前言人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。

5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司综合管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。

热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。

一、5.S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。

5S管理制度推行手册“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

序言在实际工作中，办公室着重围绕以下几个方面做好服务工作：一是牢固树立为审判工作服务的思想。

注重培养成员服务意识，将“为了审判，服务审判，促进审判”作为工作出发点。

二是牢固树立为领导决策服务的思想。

在办公室工作中，注重对新情况、新问题的研究、分析，及时向领导提出意见和建议，积极参与管理，发挥了参谋助手的作用。

三是牢固树立为干警服务的思想。

在办公室工作中，注重为干警创造良好的工作环境和后勤保障.人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。

为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

一、何谓5S普通高等学校2020年应届本科毕业生参加国家司法考试达到合格分数线的，取得毕业证书后向报名地司法行政机关提出授予法律职业资格、颁发《法律职业资格证书》申请。

具体时间和办法另行公告。

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。

没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

5S现场管理推行手册编制提纲封面
前言
目录
(手册内容)
一、5S现场管理基础知识
（一）何谓5S
（二）为什么要推行5S
（三）5S的目的与效用
二、5S推行的顺序及要领
（一）5S现场管理推行的顺序
（二）整理的要领
（三）整顿的要领
（四）清扫的要领
（五）清洁的要领
（六）素养的要领
三、5S推行的步骤及方法
（一）建立公司各级推行组织，明确职责
（二）确定推行方针、目标与口号
（三）明确推行方案与各制造厂实施项目明细（四）建立示范样板区
（五）召开动员大会，并进行全员教育培训（六）全面推进5S现场管理
1.团队活动
2.红黄牌作战
3.提案征集
4.宣传鼓动，营造氛围
四、5S检查、考核与评比标准
(一)办公区5S检查评分表
(二)生产区5S检查评分表
(三)“要”与“不要”物的判定标准
五、目视化管理规范
六、持续改善
七、相关管理规范与制度
(一)五分钟/十分钟活动规范
(二)班前会、班后会内容与形式规范
(三)员工安全守则
(四)员工礼仪守则
(五)优秀改善成果（提案）的申报、评比与奖励办法。