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非营利组织深陷困境的内因分析非营利组织在为社会福祉做出贡献的道路上，也会面临各种困境和挑战。
这些困境有时候并非来自外部压力，而是源自非营利组织内部的问题。
本文将对非营利组织深陷困境的内因进行分析，并探讨可能的解决方法。
内因一：领导层问题非营利组织通常由一群热心公益的人组成，他们可能缺乏商业经营和管理的经验。
组织的领导层问题往往是非营利组织陷入困境的主要原因之一。
领导层可能存在以下问题：1. 缺乏愿景和战略规划：一些非营利组织的领导者缺乏对未来的清晰愿景和战略规划，导致组织的发展方向不明确，无法有效应对外部挑战。
2. 缺乏有效的管理和运营能力：许多非营利组织由热心公益的志愿者组成，缺乏专业的管理和运营能力。
这可能导致组织内部的混乱和低效，进而影响到组织的整体运作和效益。
3. 缺乏团队建设和领导力发展：领导层在团队建设和领导力发展方面的不足，可能导致组织内部人员的士气低落，团队合作不够紧密，甚至出现内部纷争和矛盾。
解决方法：领导层需要重视对组织的愿景和战略规划，同时需要加强管理和运营能力的培训，引入专业人才，并重视团队建设和领导力的培养。
领导者需要注重自身的学习和成长，不断提升自己的管理和领导能力。
内因二：资金管理问题资金管理是非营利组织面临的另一个内部困境。
资金管理问题可能表现为以下几个方面：1. 财务管理不善：一些非营利组织可能因为缺乏专业的财务管理人员，而导致财务管理不善，资金使用不规范，出现挥霍浪费的情况。
2. 资金来源单一：有些组织依赖单一或少数几个资金来源，如政府拨款、捐赠款等，一旦这些资金来源出现问题，组织的运作就会受到严重影响。
3. 缺乏筹款能力：一些非营利组织由于缺乏筹款和募捐的能力，资金来源不稳定，导致组织长期处于财务困境之中。
解决方法：非营利组织需要加强财务管理能力的培训，引入专业的财务管理人员，建立多元化的资金来源，开展有针对性的筹款和募捐活动，确保组织稳健的财务状况。
内因三：组织文化和价值观问题组织文化和价值观问题也是非营利组织内部困境的重要因素之一。
慈善管理的组织变革与领导转型慈善事业是当代社会中非常重要的一部分，对于解决社会问题、推动社会发展起着不可替代的作用。
然而，随着社会的快速发展和慈善需求的增加，慈善组织也面临着许多挑战。
为了适应时代的发展和需求的变化，慈善管理的组织变革和领导转型势在必行。
一、背景分析慈善管理的组织变革和领导转型已成为当前研究的热点话题。
随着社会经济发展的迅猛，人们对于慈善事业的需求与日俱增。
然而，慈善组织面临着治理能力不足、透明度不高、缺少专业化管理人才等问题。
这些问题不仅制约了慈善组织的发展，也影响到了慈善事业的信誉和影响力。
二、组织变革为了解决慈善组织面临的问题，必须进行组织变革。
组织变革旨在优化慈善组织的内部结构和管理方式，提高组织的运行效率和治理能力。
首先，慈善组织应当加强内部的规范和制度建设，建立健全的决策机制和运行体系。
其次，慈善组织应当加强对外部资源的整合和合理利用，拓宽资金来源和项目支持渠道。
最后，慈善组织应当加强与其他慈善组织和社会机构的合作，促进资源共享和协同发展。
三、领导转型慈善管理的组织变革需要领导层的转型和创新。
慈善领导者应当具备市场化经营和管理的能力，能够适应和引领慈善事业的发展趋势。
首先，慈善领导者应具备跨界合作的能力，能够与政府、企业和社会各界建立良好的合作关系，实现资源共享和优势互补。
其次，慈善领导者应具备创新思维和敏锐的市场洞察力，能够及时捕捉到社会需求的变化并迅速调整组织的战略和运营方式。
最后，慈善领导者应具备公信力和责任感，能够带领组织走向更加专业化、透明化和可持续发展的道路。
四、案例分析：中国慈善组织的变革与转型中国慈善事业的发展已经取得了显著成绩，但仍然存在一些亟待解决的问题。
例如，部分慈善组织的运作不规范，缺乏有效的监管机制；慈善善款使用不透明，监督渠道有待完善等。
为了解决这些问题，中国的慈善组织纷纷进行了变革与转型。
例如，成立了公开募捐信息平台，提高了慈善组织的公信力和透明度；加强了对慈善组织的监管力度，规范了慈善组织的运行行为；推行慈善评估体系，提高了慈善项目的执行效果和社会影响力。
非营利组织社会企业化转型困境与实践赖奕志;潘昭荣【摘要】近年来,非营利组织在经营管理发展上面临许多困境,其中尤以财务资源最为紧迫,例如组织责信困境、财政短缺和资源匮乏困境、成本衡量及控制的困境、商业化与产业化的危机等,从而导致组织发展遭遇不少瓶颈.该文针对非营利组织转型社会企业之多元层面进行探究,以期成就跨域治理之实践.该文以PAM解析非营利组织社会企业化之载体条件、个体认知及群体行为,对应发展阶段与以社会条件为主的载体条件,深入分析非营利组织社会企业化面临的发展挑战,可归纳为五个构面,分别为财务面、消费面、服务面、政策面及管理面,深入探究转型困境并追求跨域治理实践,提出创造社会价值自主财务永续发展创新服务模式政策诱发等政策建议.【期刊名称】《海峡科学》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】4页(P120-123)【关键词】非营利组织;社会企业;公共事务管理架构;判断决策【作者】赖奕志;潘昭荣【作者单位】中山大学公共事务管理研究所,高雄市;中山大学公共事务管理研究所,高雄市【正文语种】中文近年来，台湾的非营利组织有快速发展趋势，早期这些非营利组织获得外界的财资源强化组织运作，协助提升社会之公共价值，然在遭遇部门预算紧缩，社会捐款枯绝，使得部分非营利组织陷入财务不足的困境，同时全球不景气及股市不振的局势，当局财政赤字，缓办社会福利，减少预算支出，企业出走，失业率增高等问题导致企业和民众捐款大幅下降，非营利组织面对财务危机只得采取各种措施来减少开支，但这也只做到节流的效果，组织存续上受到严重冲击，故非营利组织必须采取新的思考及创新的方法改变经营型态，才有生存发展的机会。
1.1 政府失灵下之社会责任当局各项政策的形成，都是各方势力相互角力的结果。
企业社会责任就是在法律规定与经济运作之因素外，企业所做含有道德与伦理考虑因素的决定。
企业在决策过程中，必须考虑它的政策对社会所产生的影响，企业有义务做出有利社会的决定，协助解决社会问题（黄营杉、齐德彰，2005）。
论慈善类非营利组织的困境及对策作者：王梓伊来源：《管理观察》2014年第26期摘要：慈善类非营利组织在一个民族遭遇大灾大难危机时越来越彰显公共利益与公共责任的功能，然而由于自身双重管理体制，薄弱的筹款机制，低能力建设等因素带来的局限性，使慈善失灵进一步加剧，作者认为社会企业是非营利组织健康持续发展，实现其基本功能的有效途径。
关键词：慈善类非营利组织局限社会企业中国在经历了2008年汶川大地震，2010年玉树地震、2013年芦山地震，2014年云南昭通市鲁甸县地震等等大灾大难后，非营利性组织，尤其是在慈善领域，迎来了一个重要转折及较大的发展机遇。
在2008年中国慈善事业发展的论坛会上，前民政部国家减灾委办公室的主任王振耀表示：“事实上，在5.12中国汶川地震的激励下，人们所显现出的热情和行动让中国慈善事业的发展至少提前了10年，这标志着慈善事业成为一种新的社会趋势以及中国慈善事业新时代的到来。
”而当年政府的目标之一是建立一个先进的社会服务体系并促进基层慈善事业的发展。
随之一个新的慈善法草案诞生了，它旨在减少对非营利组织和慈善事业发展的监管障碍。
这里所说非盈利组织是指具备法人资格，以提供公共服务为使命，享有免税待遇，不易营利为目的，组织盈余不分配给内部成员并具有民间独立性质的组织。
截止到2012年，225000个非营利性组织中有35965个在为社会服务而运转。
然而慈善类非盈利组织以公共责任和实现公共利益最大化为己任，在中国特色背景下面临以下发展困境：第一，双重管理体制：如果考虑用西方国家的标准来衡量中国的非营利性组织，特别是按照美国蓝图中对非营利性组织的定义，那么中国几乎没有真正的非营利性组织了，因为根据1998年10月颁布的《社会组织登记和管理规定》，任何想要成立的非营利性组织必须先找到一个附属政府单位，然后在民政部门申请注册，这明确表明了非营利性组织与政府之间的关系：完全脱离政府管理系统的自由合法的非营利性组织在中国是不存在的。
非营利组织案例分析非营利组织在社会发展中扮演着重要的角色，它们以推动社会进步、关爱弱势群体、保护环境等为宗旨，为社会发展做出了重要贡献。
本文将以几个典型的非营利组织为例，分析它们的运营模式、社会影响力以及面临的挑战。
首先，让我们来看看国际知名的非营利组织——联合国儿童基金会（UNICEF）。
作为全球最大的儿童援助组织之一，UNICEF致力于改善全球儿童的生存、保健、教育和平等权利。
该组织通过募捐、项目合作、政策倡导等方式筹集资金，为全球范围内的儿童提供医疗援助、教育支持和紧急救援等服务。
UNICEF的成功之处在于其全球化的运营模式和高度透明的财务披露，这为其赢得了广泛的信任和支持。
其次，让我们来关注一个国内的非营利组织——中国扶贫基金会。
作为中国最大的扶贫慈善组织之一，中国扶贫基金会致力于减少贫困、改善贫困地区的基础设施和教育条件。
该组织通过与政府、企业以及社会各界的合作，筹集资金并开展扶贫项目，取得了显著的成效。
中国扶贫基金会的成功之处在于其灵活多样的筹款方式和高效的项目执行能力，这为其赢得了社会的广泛认可。
最后，让我们来关注一个环保领域的非营利组织——绿色和平组织。
作为全球领先的环保组织之一，绿色和平组织致力于保护地球环境、推动可持续发展。
该组织通过公众倡导、直接行动和环境调查等方式，推动政府和企业改善环境政策和实践，取得了许多环保方面的成果。
绿色和平组织的成功之处在于其积极的公众参与和富有创意的环保行动，这为其赢得了全球环保爱好者的支持和赞誉。
综上所述，非营利组织在社会发展中发挥着重要作用，它们以不同的方式影响着社会的进步和改善。
然而，非营利组织也面临着诸多挑战，如资金短缺、社会信任度不足等。
希望未来非营利组织能够不断创新，提升自身的透明度和执行能力，更好地为社会发展做出贡献。
析中国慈善非营利组织向社会企业转型的困境随着中国经济的快速发展和社会结构的变化，慈善非营利组织也在不断地发展改革。
然而，随着市场经济的日益成熟，社会企业开始铁蹄疾走，越来越多的慈善组织开始向社会企业转型。
但是，转型面临的困难和挑战也不容忽视。
首先，慈善组织的文化和管理方式与商业企业有着显著的不同。
商业企业重利润和效益，注重高效运营和市场营销，而慈善组织则着眼于社会公益和文化价值，注重社会效应和社会使命。
慈善组织的志愿者和公益活动的参与者多数是由热心人士组成，而社会企业则需要更多的专业人士和企业经营者。
其次，慈善组织转型社会企业需要满足市场需求和商业逻辑，但又要保持公益属性。
如果过于追求盈利，就容易与本质相违背，流失原有的公益精神，甚至可能导致权钱交易、内部腐败等问题的产生。
再次，慈善组织的资金来源和发展模式也与社会企业不同。
慈善组织主要依靠慈善基金和捐款等方式筹集资金，而社会企业则主要依靠市场投资和融资等方式来支持企业发展。
由于不存在股东和利润分配问题，慈善组织的资金运作方式和财务管理方式也与社会企业大有不同，这也需要转型中的慈善组织重新调整资金管理模式。
此外，在转型社会企业的过程中，慈善组织还面临人才流失、企业文化转型难度大、组织机构的调整等问题。
这些都需要慈善组织建立起与商业企业相类似的管理体系，注重人才培养和组织架构建设，以实现转型的成功。
在背景下，中国的慈善组织如果要实现向社会企业转型，则需要在转型过程中注重公益属性的保持，加强组织架构和人才培养，逐步改进管理方式和筹款模式，同时发挥自身的优势，构建以行动者为核心的公益管理体系，并在肩负社会责任时实现盈利和发展。
析中国慈善非营利组织向社会企业转型的困境【摘要】中国慈善非营利组织在向社会企业转型过程中面临诸多困境。
法律和政策环境的限制使得其发展受阻，融资困难导致资金链断裂，社会认可度不足影响其可持续发展。
组织文化和管理体系的转型困难也成为阻碍，公信力和透明度问题进一步加剧了困境。
中国慈善非营利组织需要面对挑战，通过应对困境的策略，如加强内部管理和外部合作，提升公信力与透明度，以及强化组织文化建设，方能实现向社会企业转型的目标。
展望未来的发展方向则需要更多协同合作，促进全社会的共同参与和支持，推动中国慈善非营利组织持续健康发展。
【关键词】中国慈善非营利组织，社会企业，转型困境，法律和政策环境，融资困难，社会认可度，组织文化，管理体系，公信力，透明度，挑战，策略，发展方向。
1. 引言1.1 中国慈善非营利组织概况中国慈善非营利组织是指以慈善事业为宗旨，不以盈利为目的的社会组织。
在中国，慈善非营利组织的发展历史悠久，起源于古代的善举和慈善行为。
随着社会的发展和变迁，慈善非营利组织逐渐形成一定规模和发展模式，涵盖教育、医疗、扶贫、环保等多个领域。
中国慈善非营利组织的组织形式多样，包括基金会、慈善组织、公益组织等。
这些组织通过募捐、捐赠、志愿服务等方式，为社会公益事业提供支持和帮助。
近年来，随着社会企业的兴起，一些慈善非营利组织开始尝试向社会企业转型，将商业模式引入慈善领域，以实现更加可持续的发展。
中国慈善非营利组织在面临着新的机遇和挑战，需要不断改进自身模式，提升管理水平，增强社会影响力，促进行业发展。
1.2 社会企业的兴起社会企业的兴起是一个全球性的趋势，也在中国逐渐受到重视。
社会企业将商业手段应用于解决社会问题，追求社会效益和经济效益的双赢。
在中国，随着经济发展和社会需求的变化，越来越多的企业开始转向社会企业的模式，以实现可持续发展和社会责任。
社会企业不仅可以创造就业机会，促进经济增长，还可以推动社会公益事业的发展，解决社会问题。
问题：中国的非盈利组织在发展过程中遇到的问题以及解决措施？中国大陆由于政治体制等方面的原因，目前尚没有典型的西方意义上非营利组织。
一般民众所熟知的青联、妇联、残联、中国贸促会和对外友协等组织实际上都是有政府背景的半官方社会组织。
这些组织从雇员到资金来源都有很深的官方背景。
近年来，许多和西方非营利组织近似的社会组织数量呈不断增多之势，但是由于缺乏相关的法律规范，这些组织在到政府部门注册时，要么选择挂靠某个政府部门，成为同青联、妇联一样的半官方组织，要么注册成为普通的营利性公司。
许多国外的跨国非营利组织在发展它们中国业务的同时，也面临着同样的问题。
很多国外非营利组织选择注册为营利性公司，还有一些干脆选择不进行注册。
中国非赢利性组织由于20世纪80年代的经济体制转轨和政府职能的转变，而得到了迅猛发展。
但是也存在不少的问题，主要表现为：(1)人均拥有量不足。
非赢利性组织数量的多少在一定程度上可以反映出一个国家和地区文明和民主的发展程度，是公众发挥其作用的重要工具。
据统计，我国每万人拥有的非赢利性组织的数量为1.45家，不仅远远落后于发达国家(美国为51.79家，法国则高达110.45家)，而且低于印度和巴西这两个发展中国家，非赢利性组织数量的不同，严重制约了市场经济的发展，市场经济不仅需要买卖双方，还需要大量中介组织对市场交易过程进行监督和协调，还制约了社会集体福利水平的提供，非赢利组织的主要功能在于为社会提供集体的福利。
例如，社区服务、养老等。
由于这些集体物品的消费规模较小，如果政府直接提供，那么组织成本将非常高，因此，政府一般不会直接介入这类集体物品的供给，而是通过非赢利性组织来提供一定的集体物品。
(2)经费不足。
无论是官方的、半官方的还是民间的非赢利组织，都存在经费不足的问题，根据2000年对非赢利组织进行的一次调查表明，41.4%的非赢利性组织将它面临的主要是经费不足。
(3)能力不足。
非赢利性组织的能力主要是指非赢性组织动员多种社会资源，如社会资源等来实现自己的宗旨，其不足主要表现在非赢利性组织年度总支出规模太小。
