十年磨一剑,筑就精品工程

十年磨一剑，筑就精品工程
——走访浙江纺织服装技术学院扩建综合楼工程
文/朱晓雪摄/陈臣珍
浙江纺织服装技术学院扩建综合楼工程项目位于浙江纺织服装职业技术学院的西南角，已建体育馆建筑的西侧，南邻宁镇公路。

扩建综合楼占地面积约4500平方米，总建筑面积约18000平方米，项目的业主为浙江纺织服装职业技术学院，代建方为宁波市育才建设开发有限公司，监理方为宁波广天建通工程管理有限公司，设计单位是宁波市民用建筑设计研究院有限公司，我集团公司第七分公司崔玉飞项目部负责具体施工，合同工期420日历天，总投资约7500万元。

工地在纺织学院内，学校与工地只有一层围挡之隔。

记者一行穿过五月春光烂漫，绿草茵然的校院，与青春靓丽的学生们擦肩而过，进入工程施工现场。

因为与学校学生们比邻而居，项目部在整体施工过程中非常注意保持工地现场的环境和卫生。

走进工地现场，记者的第一感觉是干净。

地面看不到污水和垃圾，也没有飞扬的尘土，安全网和脚手架整齐划一，建筑设备和建筑材料分类堆放，整洁有序。

工地上，艺术综合楼已经初具雏形。

整体建筑下部是约四层楼高的大礼堂，上部成“回”字形布局，“回”字的四个面高低错落有致，阶梯上升，中间是一个天井。

综合楼落成后天井将种上草皮植被，充分美化，成为学生课余休憩的好去处。

从正面的台阶拾级而上，进入综合楼大礼堂。

台阶右侧是学生大厅，学生大厅后侧有一个羽毛球馆。

建成后的综合楼内还将设置健身房和教室、办公空间。

建成后的浙江纺织服装
技术学院扩建综合楼工程将融合素质教学、学生活动、休闲空间、体育健身等多重功能，成为在校师生重要的活动场所。

在项目部二楼办公室，笔者见到了项目经理崔玉飞，中等个子，人胖胖的，见到我们一脸的憨笑。

2004年崔玉飞毕业于湖北孝感学院土木工程专业，毕业后看好长三角未来的经济发展，便来到宁波这座沿海城市，进入宁波建设集团，他的第一个项目是鄞州区东湖花园K8号楼，那时候的他只是一名普通的施工员，和所有刚毕业的学生一样，对未来有着自己的规划和梦想。

从2006年的鄞州海关办事处项目到2008年格兰春天三期项目，崔玉飞都担任了项目主施工一职，保质量，重安全，尽心尽责地工作。

2010年白沙公园地下停车库工程开建，他担负起项目工程师的重任，面对一个三层的地下车库工程，深感压力之重，责任之大，经过整个项目团队的共同努力，白沙公园地下停车库工程得到了开发商和业主单位的诸多好评，并获得了“甬江杯”优质工程、“市标化”工地的荣誉称号。

崔玉飞在成长中历练了自己，同时也得到了全公司的认可，被评为集团公司2012年度的“优秀员工”。

如今的纺织学院扩建综合楼项目是崔玉飞真正独立担当的第一个
项目，俗话说“十年磨一剑，霜刃终得试”，崔玉飞经过十年拼搏和努力，朝着目标一步一步迈进。

当笔者问第一次做项目经理有什么不一样的感受时，崔玉飞憨厚地笑着说到，从一线的施工人员转型到综合管理人员，第一感受就是肩上的担子更加重了，在抓进度、保质量、重安全的同时，还要考虑项目的运行成本，并且要积极开展外部协调工作，努
力与甲方、监理、质检、安检等单位建立良好的工作关系，为项目部营造和谐、顺畅的工作环境。

崔宇飞手上的这个项目，2013年7月6日开工，今年1月18日主体结顶，3月底到4月通过中间验收，预计将于8月中下旬交付投入使用。

这是一座内含舞台、礼堂、羽毛球馆、体操室等多种类型空间的综合性艺术楼，由于功能涵盖比较广，因此工程在结构类型上相对复杂，结合了混凝土、钢结构、预应力三种结构，而且有33米的大跨度及23米的高度，这就相应增加了施工的难度。

为了解决一系列技术难题，崔宇飞带项目部技术人员多次与预应力公司一起探讨施工工艺，与钢筋班探讨节点钢筋安放顺序，与木工班交代桁架支撑的技术要求，与预拌混凝土公司商量混凝土的技术参数。

浇捣中，他们要求作业者把节点的浇捣作为关键来把握，宁可适度多消耗混凝土，也必须保证节点混凝土的绝对密实度。

另外，他还多次走访学习集团公司其他的优秀在建工地，向他们借鉴经验，取长补短。

该项工程的另一个难点就是工期比较紧，业主期望在2014年下半学期开学时开始用于教学活动。

因此，如何合理安排工序，抢出工期成了项目部施工的一项大事。

对此，项目部以春节前主体结顶为目标，倒排时间节点计划，突出“抢”字，团结一心，咬住计划不松口，整个项目班子实施无缝隙管理，24小时轮流值班，并对施工班组严格把关，通过整个项目部团队的通力协作，终于顺利地完成了预定的目标，得到了业主单位的认可与赞赏。

在抓进度、保质量的同时，崔玉飞也绷紧安全管理不放松，时刻把“筑牢安全防线，守住安全生产大堤”当作头等大事。

平时重视安全教育，对所有上岗人员做好岗前培训工作，增强项目部成员的安全意识和自我保护能力；建立健全安全责任体系，真正做到各级有安全目标，层层有安全措施，人人有安全责任；提前做好重大危险源的辨识评价工作，制定现场应急救援预案，落实抢险组织机构，储备应急救援物资设备，确保安全生产有序可控。

他还在安全台帐中建立农民工工资管理台账，及时发放农民工工资，杜绝拖欠民工工资现象。

同时积极开展民工学校活动，切实提高民工队伍综合素质，提高工作质量、安全生产和文明施工的水平。

除此之外，项目部还配合业主、监理等单位每两个礼拜开一次工期协调会；每个礼拜开一次项目部会议；每天四点和班组各进行一次碰头会，讨论解决每天工作上存在的问题，布置第二天的工作任务。

由于工地临近学校，确保文明施工，减少对学校环境和师生教学生活的影响成为项目部重视的另一个问题。

为此，项目部下了大力气，最大限度地控制施工污染，减少污水、空气粉尘及施工噪音。

项目部每天定时洒水，场地用水按要求排入市政用水管道。

在办公区设置了宣传栏，宣传安全生产等有关知识和重大危险源告知栏，办公区和生活区种植了树木和草坪，改善现场的办公环境。

工人在施工过程中不但要保证质量安全和效率，还要遵守清洁规定。

安排了专人每天打扫生活区和清理施工区垃圾，每天施工结束后，工人都清理好现场才下班，时刻保持施工现场干净整洁。

崔宇飞说，项目部也充分考虑到了学校教学的特殊情况，更多利用学生放寒暑假的两个时间，尽量加快进度，尤其是打桩等影响
比较大的环节，压缩在寒暑假阶段，减少对教学的干扰。

正是这种学校各级领导对项目部的细致工作和工程的优良质量都给与了高度肯定，树立了项目部的良好形象，也提升了集团声誉。

崔玉飞告诉笔者，在这个项目部里，他啥都能称上一个“最”字——人是最胖的，职位是最高的，年龄是最大的，工作年限是最长的。

对于这样一个平均年龄不足30岁的年轻团队来说，该工程的施工是一次极大的挑战。

为了让年轻的新员工更快地深入工作，适应压力，崔玉飞采用“老带新”的培养模式，在空闲时间对新人进行培训，包括各种仪器的熟练操作，请总公司的老师进行安全质量培训，每天制定工作调度牌，使每位员工明确当天的工作内容，定期组织施工班组内部图纸会审，强化新人的审图能力。

通过这一条条有效的措施以及项目部人性化的管理模式，整个项目团队齐心协力，风雨同舟，这既增强了工程效益，也为更快更好地完成施工任务打下良好的基础。

如今，这座艺术综合楼已悄然展露自己别样的身姿，正门的大台阶气势恢宏，它宽窄的变化，踏步分和的搭配，让人感到有种缓急张弛的韵律。

从设计鸟瞰图上可以看到，整座综合楼错落有致，各部分功能分区明确，相对独立，又通过连廊、中庭、门厅等保持密切的联系。

四层的平台形成相对独立的一块区域，一顶顶绿色的太阳伞格外引人注意，这是学校里的露天咖啡馆，想象着宁静的夏日，太阳伞下端放着一杯香味诱人的咖啡，学生们或看书，或学习，或聊天……不失为学生交流、活动、休息的休闲好去处。