《答案永远在现场》读书心得.
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答案永远在现场心得(通用5篇)答案永远在现场心得篇1“答案永远在现场”是一个具有深刻内涵的比喻,它的意思是生活中的答案并非显而易见,而是需要我们通过实践和观察去发现。
这个观点在*《答案永远在现场》中得到了充分的阐述。
*中提到,生活中的问题往往没有简单的答案,需要我们亲自去体验、去观察、去思考。
只有通过实践,我们才能真正理解生活的意义和价值。
同时,*还强调了团队合作的重要性,认为只有通过集体的智慧和努力,才能找到真正的答案。
在*中,作者还提到了许多具有启发性的例子。
例如,作者通过自己的亲身经历,讲述了如何在困难时期找到勇气和力量;又如,作者还提到了一个关于团队合作的案例,讲述了如何通过集体的努力,解决了看似无解的问题。
这些例子都证明了“答案永远在现场”这一观点的正确性。
最后,*总结了“答案永远在现场”这一观点的内涵和意义,并呼吁读者要勇于实践、勇于观察、勇于思考,去寻找生活中的答案。
总之,“答案永远在现场”这个观点提醒我们,生活中的答案并非显而易见,需要我们通过实践和观察去发现。
通过团队合作和个人努力,我们可以找到真正的答案。
因此,我们应该勇于实践、勇于观察、勇于思考,去寻找生活中的答案。
答案永远在现场心得篇2答案永远在现场心得应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
答案永远在现场是《南方周末》的一篇评论*,它强调了现场的重要性,认为只有深入现场,才能真正了解事情的真相,才能做出正确的判断和决策。
这篇*让我想起了一个故事,一个记者在采访一位农民时,问他在地里种的是什么作物,农民回答说是西瓜。
记者又问:“那你为什么要种玉米呢?”农民回答:“因为玉米长得高,可以遮住西瓜。
”这个故事告诉我们,有时候我们看到的并不一定是真相,只有深入现场,才能了解事情的真相。
在工作中,我曾经遇到过一些问题,比如客户投诉、产品质量问题等。
有时候我会通过电话或者邮件与客户沟通,但是这种方式并不能真正了解问题的本质。
答案永远在现场读后感在生活中,我们常常遇到各种各样的问题和困境,而这时许多人会急于寻找答案,希望从他人那里得到解决方案。
然而,我深信答案并非总是在别处,而是常常隐藏在我们自身所处的环境中。
这让我想起了一本我最近读过的书籍《答案永远在现场》。
这本书以令人深思的方式探讨了问题的本质以及答案的真正所在。
首先,书中强调了现场的重要性。
在现场,我们可以亲身感受到事物的真实情况,了解背后的故事和细节。
无论是面对压力还是困惑,亲身经历往往能够带给我们更直接的启示和感悟。
就像书中的主人公在追寻答案的过程中,通过亲自观察和参与,他才能最终找到自己心中的答案。
这让我深思,我们常常陷入思考的漩涡中,追寻各种可能的答案,却忽略了真正能够指引我们的现场。
其次,书中提到了态度的重要性。
在寻找答案的过程中,我们的态度是至关重要的。
正如书中所说:“不同的态度会赋予问题不同的答案”。
态度可以决定我们对问题的看法,影响我们选择答案的方式。
如果我们怀着负面的态度去寻找答案,那么我们可能只会看到问题的困难和无望。
相反,积极向上的态度能够激发我们的创造力和解决问题的能力,使我们能够更加灵活地应对挑战。
正如书中主人公改变态度后,他的视野豁然开朗,问题的答案也变得清晰起来。
此外,书中还探讨了内心的声音。
我们常常在内心感受到一种直觉或者冲动,这种声音能够引导我们朝着正确的方向前进。
然而,我们常常忽略这内心的声音,而听从外界的意见或者权威的解释。
书中主人公通过倾听内心,才发现内心的声音才是真正能够指引他走向答案的声音。
这让我不禁反思,我们在寻找答案时是否真正倾听了内心的声音?我们是否给予内心一个表达的机会?也许那个答案早已在我们的内心中,只是我们不愿意听从它的指引而已。
综上所述,我在阅读《答案永远在现场》后,深深地意识到答案并非总是在别处,而往往就在我们眼前。
通过亲身经历、正面积极的态度以及倾听内心的声音,我们就能够找到真正属于自己的答案。
这本书教会了我在寻找答案时应该如何从一个全新的角度去看待问题,并且给予了我内心的平静和安宁。
答案永远在现场读后感《答案永远在现场》读后感。
《答案永远在现场》是一部由日本作家东野圭吾所著的推理小说,小说以其扣人心弦的情节和出色的人物塑造而备受读者喜爱。
在这部小说中,东野圭吾巧妙地将推理元素与人性的复杂性相结合,使得整个故事更加引人入胜。
在读完这本小说后,我深受感动,不禁对其中的一些情节和人物产生了深刻的思考。
故事的主要情节围绕着一个看似平凡的案件展开,然而随着推理的深入,一个又一个的谜团被揭开,最终揭示了一个惊人的真相。
这种扣人心弦的情节设计让我在阅读过程中屡屡猜测,也屡屡被作者的反转所震惊。
作者通过巧妙的伏笔和情节设计,将读者一步步引向真相,使得整个故事更加引人入胜。
在小说中,每一个人物都有着丰富的内心世界和复杂的情感,他们的行为举止往往反映出人性的复杂性。
比如,主人公的坚韧不拔和对真相的执着,以及其他人物的各种心理活动,都让我深受触动。
通过这些人物塑造,作者向读者展示了人性的多面性,让人不禁思考起人与人之间的关系以及内心的矛盾。
除此之外,小说还通过一系列的事件和人物之间的关系,探讨了现实社会中存在的一些问题。
比如,社会的不公正、人性的扭曲等等。
这些问题在故事中得到了很好的呈现,使得整个故事更加深刻和有思想性。
总的来说,读完《答案永远在现场》后,我对推理小说有了更深刻的认识。
作者通过精彩的情节设计和丰富的人物塑造,使得整个故事更加引人入胜。
同时,小说中对人性的探讨和对社会问题的揭示也让我深受触动。
这部小说不仅是一部精彩的推理小说,更是一部富有思想性和深刻内涵的作品。
我相信,这部小说会一直留在我的心中,让我在以后的生活中不断思考和感悟。
答案永远在现场读后感当我合上《答案永远在现场》这本书,脑海中就像放电影一般,不断闪过书中提到的那些场景和观点。
说实话,这本书真的给了我很大的触动。
书中反复强调“答案永远在现场”这一理念,一开始,我还没有特别深刻的感受,但是随着阅读的深入,结合自己的经历,我越发觉得这句话简直就是真理。
就拿我之前参加的一次志愿者活动来说吧。
那是一个为贫困山区孩子捐赠物资的活动,我们一群志愿者忙前忙后,准备了好多学习用品和生活用品。
原本我们觉得,只要把东西送到,任务就算圆满完成了。
可当我们真正到达那个山区,看到孩子们的生活环境和学习条件时,才发现我们之前的想法太过简单。
我们以为崭新的书包和文具就能让孩子们开心满足,但到了现场才知道,他们更需要的是陪伴和关心。
那些孩子大多是留守儿童,父母常年不在身边,他们眼神中的那种孤独和渴望,是我们在城市里根本无法想象的。
有个小女孩,紧紧地抱着我送给她的书包,小声地问我:“姐姐,你能多陪我一会儿吗?”那一刻,我的心都要碎了。
我们以为准备的生活用品足够他们使用一段时间,可到了现场才发现,他们的居住环境十分简陋,很多东西根本无处安放。
一间小小的土坯房,要住下一家好几口人。
屋子里阴暗潮湿,散发着一股难闻的气味。
我们带去的棉被,对于他们来说,也只是杯水车薪。
在现场,我们看到了孩子们破旧的课本,上面密密麻麻写满了笔记,字迹工整得让人心疼。
他们没有宽敞明亮的教室,没有舒适的桌椅,甚至没有一块完整的黑板。
但他们对知识的渴望,却那样强烈。
还有一个小男孩,一直站在教室的角落里,默默地看着我们。
我走过去问他:“小朋友,你怎么不过来一起玩呀?”他低下头,小声说:“我怕把新衣服弄脏了。
”原来,他身上那件洗得发白的衣服,是他唯一一件像样的衣服。
这些真实的场景,让我深刻地明白了,坐在办公室里策划、想象,永远比不上亲自到现场去看一看、听一听。
我们以为自己做了很多,可在现场才发现,我们做的还远远不够。
如果没有亲身到那个现场,我们可能永远不会知道,孩子们真正需要的不仅仅是物质上的帮助,更是心灵上的慰藉和关爱。
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前,我从未如此深刻地意识到,我们常常在追寻答案的路上迷失,却忘记了最真实、最直接的答案往往就隐藏在我们身边的“现场”之中。
书中所强调的“现场”,并非仅仅是一个物理空间,更是一种能够亲身去感受、去观察、去思考的状态。
这让我想起了去年夏天我经历的一件小事,它让我对“答案永远在现场”有了切身的体会。
那是一个炎热的午后,我家的空调突然罢工了。
室内的温度节节攀升,闷热的空气仿佛凝固了一般,让人喘不过气来。
我先是打电话给空调售后服务,客服人员在电话那头询问了一系列问题,比如空调的型号、购买时间、出现故障的具体表现等等。
按照他们的指引,我尝试了重启空调、检查电源插座等简单操作,可空调依然毫无反应。
无奈之下,维修师傅被派了过来。
师傅一进门,没有像我一样先在屋里对着空调干着急,而是二话不说,直接走到室外的空调主机旁,打开外机的盖子,仔细地查看起来。
他拿着工具这儿敲敲,那儿摸摸,汗水顺着他的额头不停地往下流,他也顾不上擦。
我在一旁看着,心里还犯嘀咕:“我在屋里都研究半天了,啥也没发现,在这外机上能看出啥来?”没一会儿,师傅像是发现了什么,脸上露出了一丝自信的神情。
他转头对我说:“姑娘,这外机太脏啦,散热不好,压缩机过热保护,所以不工作啦。
”我凑过去一看,可不是嘛,外机的散热片上覆盖了一层厚厚的灰尘和杂物。
师傅熟练地拿出工具,开始清理外机。
他先用刷子把大块的灰尘刷掉,然后接上水管,仔细地冲洗散热片。
水流冲击着外机,溅起的水花打湿了师傅的衣服和鞋子,但他毫不在意,依旧专注地清理着。
经过一番努力,外机被清理得干干净净。
师傅装好外机盖子,回到屋里,插上电源,打开空调。
“滴”的一声,空调启动了,凉爽的风吹了出来,那一刻,我心里别提多高兴了。
师傅走的时候,我忍不住问他:“师傅,我在电话里跟客服说了那么多,他们咋就没判断出来是外机脏了呢?”师傅笑了笑说:“姑娘,这事儿啊,电话里说不清楚的。
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前,我从未如此深刻地意识到,真正的答案往往隐藏在那些我们容易忽略的细微之处。
书中所阐述的“现场”理念,让我想起了自己曾经的一次亲身经历。
那是一个阳光并不怎么明媚的周末,我被朋友拉去帮忙装修他的新家。
本以为只是搭把手,出出主意,却没想到这成了我对“答案永远在现场”最生动的理解。
朋友的新家是个毛坯房,空空荡荡,毫无生气。
我们的任务是先搞定卧室的地板铺设。
朋友从建材市场精挑细选了一款据说质量上乘、价格实惠的木地板,看着那一堆堆木板,我们信心满满,觉得这不过是小菜一碟。
然而,当真正开始动手时,问题接踵而至。
按照说明书上的步骤,我们应该先测量房间的尺寸,然后计算出需要的木板数量。
可实际测量的时候,我们发现房间的角落并不是标准的直角,墙壁也有细微的凹凸不平。
这可咋办?我们之前设想的完美计划瞬间被打乱。
朋友着急地说:“要不咱就大概估计一下,多买点木板,反正剩下的还能退。
”我心里却觉得不妥,这不是浪费钱嘛,而且也不符合我们追求完美的初衷。
于是,我决定蹲在那个角落里,仔仔细细地观察,用手去触摸墙壁的不平整处,感受每一处细微的差别。
就在我几乎要放弃,觉得这是个无解的难题时,我突然发现,墙壁不平整的地方虽然多,但其实都集中在靠近窗户的那一侧。
而且,不平整的程度也有规律可循。
我兴奋地喊来朋友:“快看,咱们可以根据这个规律来切割木板,这样就能最大程度地减少浪费啦!”朋友将信将疑,但还是按照我说的方法尝试了一下。
嘿,你还别说,真的奏效了!第一块木板严丝合缝地安装好了,我们俩忍不住击掌欢呼。
可别高兴得太早,接下来的问题是,怎么确保每一块木板之间的拼接紧密又平整?我们又陷入了困境。
朋友坐在地上,满头大汗,嘴里嘟囔着:“这咋这么难啊,早知道找专业师傅来干了。
”我没吭声,继续在现场研究已经铺好的那部分木板。
我发现,每一块木板的纹理和色泽都有细微的差别,如果我们能把相似的纹理和色泽的木板放在相邻的位置,视觉上的拼接效果就会好很多,而且也能让地板更加稳固。
三一文库()/心得体会范文/读书心得体会〔阅读管理类书籍有感〕彼得;杜拉克说;没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
今天小编整理了阅读管理类书籍的心得体会,希望对你有帮助。
阅读管理类书籍有感篇一《答案永远在现场》读书心得对于刚走出大学校园的我来说,已然熟悉了教科书上的各式各样理论,但工作到现在,却没有把这些与我每天的工作实际有效地结合起来,反倒感觉自己只会纸上谈兵。
很高兴自己在这个时候读到了《答案永远在现场》这本书,为自己找到了刺破迷雾的灵光。
地头力是山东农村很流行的一个口头语,指嫩芽拱出地墒露出尖尖角的力量,也指在田间地头头拱地往前走的力量。
就是要不受条条框框束缚,不找借口,遇到问题就着手解决。
扩展为商业概念就是:清空教条、成见和束缚,最大限度发挥直觉、现场反映、创造性的能力。
我不否认,当我第一次翻开这本书的时候,很不解,也很不以为然。
但是抱着对实战企业家脚踏实地解决问题能力的佩服,我读完了这本书,突然发现自己对这个概念刮目相看了。
只有当管理超越形而上的理论时,才能转化为生产力,作者提出的答案永远在现场与地头力理论,强调了管理对现实问题的解决,这是一种朴实无华的观点,但确是效率提升的药引。
我们的许多企业注重学习西方的管理思想,把着眼点放在整合大规模的资源,运用ERP系统,制定整体的战略,直接奔着大规模和一流去了。
我们在中国快速发展的过程中,过于浮躁,总是显得雄心万丈,为了一个宏大的目标,慌忙于资本市场和品牌概念之中。
例如:蒙牛展现了一个巨人的快速崛起,塑造了一个概念传奇不是所有的牛奶都叫特仑苏。
紧接着,问题出现了,三聚氰胺让我们对蒙牛品牌失去了信心,导致其收入急速下滑,而专心于做产品的三元却供不应求。
这样的例子在市场上不在少数,我们公司前几年遭受的挫折也同样存在这样的原因。
这也是我们学管理的从学校带出的通病。
有的企业也开始学习丰田的现场管理模式。
但是却把目光聚焦在它精细化生产的结果上,学习应用大量强制严苛的考核指标、一厢情愿的数据管理体系,反而忽视日企员工的忠于企业、奋发工作、积极创新、精于协作的状态。
答案永远在现场当学习西方数字化管理的同时,中国企业“由小到大”的过程中,企业冗杂的机构,臃肿的设置,使得企业家不能很好的把控,有心而无力。
不会像创业时那般,民主,接触一线,更多的是在办公室里的会议,规划。
而王育琨先生笔下的《答案永远在现场》则较好的解释了这一现象,并且给出了答案。
提出了地头力这样的一种说法,地头力本是山东的一句民俗,它讲求的是打破一切规则,无成见地去感知事物。
重新运用到企业的管理,彰显中国文化。
作为一个企业,当客户、股东、协作商、员工、社会需要排序的时候,大部分人以客户排在首位,作为协作商、员工等可能排在二三位,现代企业不仅是一个企业的竞争,越是一个供应链协作商的一个竞赛,打造“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”上下游协作商的生命共同体显得充分的必要。
“让听到炮火声的人呼唤炮火,让一线直接参与决策”这是任正非先生发出的呐喊。
为股东服务的同时,充分予以权利给一线员工,相信其智慧和应变的能力。
把自上而下的权利贯彻变成自下而上的地头力体系。
从传统的金字塔型这一实体的管理结构,变成倒金字塔,以关注客户,持续创新加上领导的走动式管理,构成其虚拟管理结构。
高远的志向,整体的俯瞰,细节的深耕或许能有一番好的成就。
地头力是一种突破性的思维,是嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量。
其全部意蕴在于:做好一件事,一个人做一件事,坚持做好一件事。
在一个组织特定的坐标或场中,清空一切经验、教条、成见、束缚,全员能够用直觉力,把握一刻接一刻的本真,对现实真问题敏锐地做出反应,并创造性地解决问题的能力。
我们更需要的是如履薄冰的敬畏和开放头脑的谦虚。
一个企业的文化或者灵魂是创始人个人的脾气、性格、精神境界所决定的。
我们需要一种摒弃成见,需要一种往前拱的能力。
充分利用员工的专业能力集合,整合协调内外部资源,创造属于自己的核心能力。
“身之独立而有一企业之独立,又以企业之独立,才能有一国之独立,天下独立,而能致一身之独立者,无他,唯先开其心智耳。
一直以来在寻找着一本书?怎么样的书?现在终于获得了。
《答案永远在现场》。
我开始阅读这本书,书中阐述的是:中国管理迷失真本——地头力—答案永远在现场——大机大用地头力。
书中用文字和现实的案例点滴成会汇。
翻阅完这本书,我将我的成长点滴分享于大家。
翻阅这本书的序一:“现场有神灵”五个大字明显招致。
作为一个营运人员,我始终工作在第一线。
接待顾客,卖场管理,人员管理,售后处理,小区推广……而“现场有神灵”提醒了我当一个人专注于一件事情之中,而且有一种全然的敏感时,人们会得到神灵的帮助,从那眼“智慧之井”中,获取新思路、灵感或者创造力。
但即使在现场,也要在整体上把握事物的运动变化趋势,真正的做到“以头拱地往前走”。
“思其意、悟其理、行其事”。
在门店的经营过程当中我们应该努力的思考任何一件事情的其中的意图与想法。
领悟其中的要领与真理之后再行动并去解决。
本书最大的一个亮点就是:地头力。
(指嫩芽拱开地露出尖尖角的力量,也指在田间地头头拱地往前走的力量。
)一句山东地方土话“地头力”,上升到一种透视现代企业经营管理的理论视角,提出让企业每一个岗位都充分活起来,让每一位员工多发挥思维的“根”——意识,进入一个全知全觉的状态,让员工都具有主人翁的意识,都有一份担当的勇气。
地头力=突破性心智×热情×能力这个方程式告诉了我之前工作的不足及我以后必须改进的。
突破性心智:面对真实问题从零开始思考和突破的能力。
我的不足:1、创新意识不够。
2、专业知识能力不强。
我要做到的:1、天天从零起步,不断地打破常规,依照管理转型严格要求自己。
2、努力提升自己的专业知识能力建设,加强对专业知识的进修。
热情:从事一件工作时所有的激情和渴望成功的心情我的不足:1、难以投入100%的激情。
2、执行力不够。
我要做到的:1、投入自己全部的激情与热情,并把工作当做是人生的一部分,努力做好本职工作。
2、加强自己对于成功喜悦的追求,享受其中的乐趣。
答案永远在现场读后感
阅读后感:
在阅读时,我发现无论文章的标题如何,答案永远存在于现场。
不过值得注意的是,在文中不应出现与标题相同的文字。
这样的要求挺有意思,让我决定以不同角度来呈现我的思考。
通过阅读,我深刻体会到标题和内容的关系。
标题是一篇文章的门面,是吸引读者注意力的重要元素。
然而,标题与文中的内容可能存在差异,相同的标题可能产生不同的答案,这让我思考到阅读的主观性和多样性。
我们每个人都有自己的观点和理解,同一篇文章在不同人眼中可能会有不同的答案。
尽管标题给出了一种引导,但是真正的答案源于读者在阅读过程中的思考和感悟。
另外,这个要求也提醒了我写作时要注意标题和内容的一致性。
标题应该准确地概括文中的要点,以便读者可以快速了解文章的主题。
同时,文中的内容也应贴近标题的描述,以保持整个文章的逻辑和连贯性。
总的来说,无论如何,答案永远在现场,而标题只是一种指引。
读者在阅读时应保持开放的心态,并积极思考和理解文中的观点。
同时,对于作者而言,在标题和内容之间保持一致性是写作中的一个重要任务。
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前,我从未深入地思考过“现场”这个词所蕴含的巨大能量。
但随着书页的翻动,那些生动的案例和深刻的见解,就像一道道闪电,劈开了我思维的迷雾。
书中强调了一个核心观点:真正的答案往往隐藏在现场的细节之中。
这让我不禁回想起自己曾经的一段经历,那是一次参与社区组织的旧楼改造活动。
那栋老旧的居民楼,墙面斑驳,楼道狭窄昏暗,电线如蜘蛛网般杂乱。
一开始,我们坐在会议室里,对着一堆图纸和数据讨论改造方案。
大家各抒己见,从建筑结构的加固到外观的美化,从管道的更新到公共空间的规划,似乎每一个想法都很完美,每一个方案都无懈可击。
然而,当我们真正走进那栋楼,走进每一个住户的家中,才发现之前的设想是多么的纸上谈兵。
有一户老人家,子女都在外地工作,老两口住在不足五十平米的小房子里。
走进他们的家,昏暗的灯光下,堆满了各种旧物。
老人颤颤巍巍地跟我们说,他们最大的愿望就是能有一个明亮的厨房,让他们做饭的时候能看得清楚些。
还有一户年轻的小夫妻,带着刚满周岁的孩子。
他们抱怨说,楼道里堆满了杂物,婴儿车进出十分不便。
在现场,我们看到了脱落的墙皮后面隐藏的腐朽木梁,听到了居民们对于隔音效果差的满腹牢骚,感受到了他们对于改善居住环境的急切渴望。
那些之前在图纸上看不到的细节,那些在数据中体现不出来的情感,一下子全都扑面而来。
我们之前设计的那些高大上的方案,在这些真实的需求面前,显得那么苍白无力。
于是,我们重新调整了思路。
不再追求那些华而不实的设计,而是把重点放在解决居民们最迫切的问题上。
我们增加了楼道的照明设施,拓宽了公共空间,清理了杂物,为每一户都重新规划了合理的储物空间。
对于那户老人家,我们专门为他们打造了一个明亮宽敞的厨房,选用了防滑易清洁的地砖。
对于那对年轻的夫妻,我们在楼道里设置了专门的婴儿车停放区域。
在改造的过程中,也遇到了不少困难。
比如,施工过程中发现一些墙体的结构比预想的还要糟糕,需要临时调整加固方案。
答案永远在现场读后感当我翻开《答案永远在现场》这本书,就仿佛被一只无形的手拽进了一个充满新奇和思索的世界。
这本书没有那种高深莫测的理论堆砌,也没有让人眼花缭乱的学术名词,有的只是对“现场”这个看似普通却蕴含无限可能的地方的深刻洞察。
书中反复强调的一个观点——答案永远在现场,让我感触颇深。
想想我们的生活,不也正是这样吗?很多时候,我们坐在办公室里苦思冥想,为一个问题纠结不已,可真正的解决办法往往不在我们的脑海中,而是在那个实实在在的现场。
这让我想起了之前装修房子的经历。
那时候,我满脑子都是各种美好的设计蓝图,从网上找了一堆所谓的“网红装修案例”,觉得自己已经对理想的家了如指掌。
然而,当装修真正开始,问题却接踵而至。
我原本设想在客厅打造一整面的书架墙,觉得那样既美观又能满足我藏书的爱好。
可当施工师傅来到现场,量了尺寸,比划了半天,却告诉我由于客厅的空间布局和梁柱的位置,如果按照我的设计,会让整个空间显得很压抑,而且行走动线也会变得不顺畅。
我当时就懵了,这和我想象中的完全不一样啊!我不甘心,又找了好几家装修公司,给出的方案大同小异。
那段时间,我特别沮丧,感觉自己的梦想就要破灭了。
直到有一天,我静下心来,决定亲自到施工现场好好观察一番。
我站在那个空旷的客厅里,从不同的角度去审视,去感受。
我发现,其实如果把书架墙的位置调整一下,放在另一面墙上,不仅不会影响空间感,反而能与窗户形成一种呼应,让整个客厅更加通透。
而且,在现场我还注意到了一些之前从未考虑过的细节,比如墙面的平整度、插座的位置等等。
于是,我和施工师傅重新沟通,调整了方案。
最终,装修出来的效果让我非常满意。
那面书架墙成了客厅的亮点,既实用又美观。
通过这件事,我深深体会到了“答案永远在现场”这句话的真谛。
如果我没有亲自到现场去观察、去感受,只是凭借着网上的图片和自己的想象,恐怕永远也得不到满意的结果。
在生活中,我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。
有时候,我们会依赖于过往的经验、书本上的知识或者他人的建议,但这些都未必是最适合当下情况的答案。
答案永远在现场读后感在我们生活中,答案似乎无处不在。
当我们遇到问题时,往往习惯性地去寻找答案。
我们阅读书籍、咨询专家、上网搜索,希望能够找到我们需要的答案。
然而,与此同时,我们也常常忽视了一个事实:答案永远在现场。
我记得有一次参加了一场公开演讲比赛。
我准备了很久,背了很多资料,以为自己已经掌握了所有答案。
然而,当我上台发言时,却感到十分困惑和紧张。
我发现,面对现场的观众和评委,我并没有办法简单地回答所有问题。
我开始意识到,答案并不只是从文字中获取,更多的时候,答案需要在现场找到。
在与人交流中,我们常常面临各种各样的挑战和困难。
无论是工作中遇到问题,还是与家人、朋友的交流中出现矛盾,我们都会迫切希望能够找到解决的答案。
然而,与人交流是一种动态的过程,它需要我们去倾听、去观察,去理解对方的想法和感受。
有时,答案并不是简单的给出一个肯定或否定的回答,而是需要我们去理解背后的含义和需要。
我曾经在一家企业工作过,那里有着各种各样的困难和挑战。
每当遇到问题时,领导和同事们常常会开展一次现场讨论。
在这个过程中,每个人都可以表达自己的观点和意见,不同的声音和想法汇聚在一起,让问题和困难得到了迎刃而解。
这一次次的现场讨论,让我意识到答案其实就在我们当时当地的现场。
现场的力量是无穷的。
无论是在演讲舞台上,还是在与人交流的过程中,我们都能够感受到现场带来的能量和刺激。
在现场,我们能够更好地与他人建立联系,我们能够更好地感受到对方的情绪和需求,我们能够更好地理解问题的本质。
在现场,答案就在眼前,只等我们去发现和把握。
答案永远在现场,这句话深深地刻在了我的心中。
当我面对问题和困难时,我会积极主动地去寻找现场,在现场中与他人进行交流和讨论,从中汲取答案和解决问题的智慧。
我不再将所有希望寄托在书本和互联网上,而是愿意走出舒适区,去面对现实的现场。
通过这次读后感的写作,我更加深刻地认识到了答案永远在现场的真谛。
无论是在学习中,还是在工作和生活中,我们都需要在现场去发现答案。
现场、问题、答案来到项目部已有一个半月,在这段时间一直在现场实习,在现场这块,接触到很多书本上没有的知识,也遇到很多问题。
初次来到施工现场,没有方向,迷茫,有的只是初生牛犊的那份雄心和对新事物的好奇。
对于什么问题、答案,根本就没有考虑。
随着时间的推移,在现场看得多了,师傅讲的也多,自己动手做的也多了,渐渐的有了一些了解,现场是我们这些只懂得理论知识刚毕业大学生熟悉由理论到实践最好的课堂,也是最好的老师。
了解的同时也有了一些迷惑。
也许是了解不太深的缘故吧,心中有一些问题,却问不出来。
有一天下班时,同事给了我一本书《答案永远在现场》,刚接到这本书时,看到书的名字,我就猜测了一下这本书里面会有什么内容,会不会是建筑施工现场的问题,在施工过程中,不断发现问题解决问题的一个过程,我不由想起了我现在每天都在施工现场,我想这本书估计会对我有帮助。
拿到这本书,看到名字,顿时就有一种冲动,和这书的名字产生一种共鸣,回到宿舍就开始读了起来,刚开始看时,习惯性的看了书的序与前言,感觉有点失望,这是什么书呀,有点乱。
再往后看时,没有了失望,转而代替的是几分疑惑,什么现场有神灵,什么地头力,什么颤动意识……,越读越乱,甚至认为这本书有堆砌之嫌,就是为了赚取稿费什么的,答案没有找到,疑惑却反而增添了许多。
有了想放弃阅读的念头。
也许是因为有了疑惑,所以想知道这本书到底写了些什么,就继续读了下去,越读越觉得这本书有价值,于是就每天读。
读完书后,细细想来,这本书真的让我很受启发,真的是本好书,值得读。
这次学习中改变了自己原有的认识,同时,怀有许多感触:书的名称是“答案永远在现场”,这同时也是书的主题,自己在读时,是带着寻找自己心中答案的目的,总想快速知道答案在哪里,答案是什么,于是,迫不及待的翻看起来,结果是越翻越失望。
原来,答案不在书中,在“现场”,在书本上寻找答案,无异于缘木求鱼,难免会失望。
作者只是通过案例告诉我们一些现象,给我们带来一些启示,仁者见仁,智者见智,每个读者都有自己的理解,没有对与错之分。
答案在现场心得体会-答案永远在现场心得答案永远在现场心得篇1还没有看这本书之前,我猜测了一下这本书里面会有什么内容,我想可能是偏向于制造业,在生产过程中,不断发现问题解决问题的一个过程,我不由想起了父亲在做食品行业时,经常提及的质量问题。
经常会听父亲说,最近退货很多,是由于杀菌没有彻底,发出去的货,没几个月就坏掉了;又经常听父亲说,豆腐干由于着色不均匀,做出来的产品感官不好,初中的时候,就常听父亲说,做生产管理,一定要防患于未然,着重过程控制,最后才谈得上合理的结果。
停止对这本书的猜测,我浏览了这本书的提纲,从中国管理迷失真本到地头力-答案永远在现场再到大机大用地头力,里面穿插了很多故事,那么点滴故事,拾掇起来,就成了一本博大精深的书籍,亦文亦理。
快速翻阅完这本书,串联我在房事的成长点滴,分享一下心得。
一:本书P17,讲述了这样一个故事:一个公司的老板,在企业发展到了一定的程度,慢慢的对基层运作情况不了解,从而使得公司运营陷入僵局。
通过这个故事,得到的结果就是企业运作久了以后,老板对企业运作慢慢有了隔膜,不清楚一线的运作,对企业的了解,也只是满足于高管的汇报,由于对一线把握不准确,产生了一系列的问题。
这里我想举两个反例,第一个故事是我在鑫房产时,发展商老板的故事,第二个是我在花样年集团星彦成都分公司时,案场经理对巡展工作人员工作抽查的案例,来阐述高管是如何把握一线员工的。
故事一:在建筑施工现场,经常会看到这样的标语:“建筑施工、安全生产”、“安全施工、人人有责”的标语,但是在实际操作过程中,经常会看见工人违规操作的情况出现,比如不带安全帽进入施工现场,早上迷迷糊糊的工人,搅拌水泥砂浆不均匀等情况屡屡发生,工长拿这些工人很是头疼,老板想了一个绝招,有天早上6点多,就进入施工现场,当时的时间基本是处于工长监控的空白地带,工人们施工很是马虎,老板就拿相机拍下违规操作情形,凡是逮住现行的,一律重罚。
后来工人们知道老板会随时来到工地现场管理生产后,都规矩多了。
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前,我对“答案在现场”这个概念并没有太多深刻的理解。
但随着一页页文字在眼前展开,我的思绪也被深深地牵扯进去,仿佛自己也置身于那一个个充满探索与发现的现场之中。
书中所强调的“答案永远在现场”这一观点,让我想起了曾经经历过的一件小事。
那是一个阳光灿烂的周末,我心血来潮决定自己动手组装一个书架。
看着那一堆零散的木板、螺丝和工具,我信心满满,觉得凭借自己的聪明才智,搞定这个书架肯定不在话下。
我按照说明书的步骤,一步一步地开始操作。
起初,一切似乎都很顺利,我轻松地把几块木板拼接在了一起。
然而,当我进行到中间部分的时候,问题出现了。
有一块关键的木板怎么也无法与其他部件完美契合,螺丝孔总是对不上,我反复尝试,弄得满头大汗,心情也变得越发烦躁。
我坐在地上,盯着那堆看似简单却又无比复杂的零件,开始怀疑自己的能力。
“这破书架,怎么就这么难弄!”我忍不住抱怨起来。
就在我几乎要放弃的时候,我突然想到了这本书中所提到的“答案永远在现场”。
于是,我深吸一口气,重新审视眼前的这个“残局”。
我不再仅仅依赖于说明书上的步骤,而是开始仔细观察每一块木板的形状、每一个螺丝孔的位置。
我发现,之前我一直强行把一块木板安装在错误的位置上,导致后面的步骤全部出错。
当我调整了那块木板的位置后,奇迹发生了,后面的安装工作变得异常顺利。
不一会儿,一个崭新的书架就出现在了我的面前。
那一刻,我心中充满了成就感,也对“答案永远在现场”这句话有了更深刻的体会。
在这个小小的书架组装过程中,如果我没有亲自在现场仔细观察、分析和尝试,而是一味地按照说明书生搬硬套,或者干脆选择放弃,那么我永远也无法找到解决问题的答案。
正是因为我身处现场,与问题直接面对面,用心去感受每一个细节,才最终找到了突破困境的关键。
这件事情让我明白,无论是生活中的琐事,还是工作中的难题,我们往往不能仅仅依靠理论知识或者他人的经验来解决。
我们需要亲自走到问题发生的地方,用自己的眼睛去观察,用自己的双手去触摸,用自己的头脑去思考。
答案永远在现场工作读后感答案永远在现场,工作中的我们要有“敢为天下先”和“舍我其谁”的勇气。
现代企业要求员工具备三个重要能力:学习力、思考力和执行力。
然而许多人做不到,即使很努力,也只是平庸地去完成自己份内事情罢了;或者有时尽心尽力,却达不到理想状态,缺乏进取精神与创新意识。
问题出在哪里?根子在于他没有将所从事的职业当作事业看待,仅把它视为养家糊口的手段,更谈不上以此实现自身价值。
正如稻盛和夫所说,若认真反省的话就会发觉对工作生活敷衍塞责是绝对办不好任何事的!通过读《答案永远在现场》这本书,让我深刻体会到,做任何事都需要全力以赴、持之以恒,付出别人无法想象的辛苦和汗水才能换来卓越的结果。
很多时候你可能抱怨公司给予你的机会太少、升迁速度慢,但你知道吗?即便再小的岗位,也应该要比其他人付出更多的努力。
台湾科技大佬吴欣鸿曾讲过,虽然你没有管理经验,没有管理团队的权限,但仍有义务像老板一样管理团队。
因为,公司给你机会,不是让你为自己打工,而是要让你带领着一群同仁共同奋斗,为更美好的明天而拼搏。
想必大部分的年轻朋友都希望能够快点升职加薪吧,但这是要靠平日的兢兢业业才能获得晋升资格,想获得这些宝贵的机会就必须竭尽所能,勤勉工作。
前几天看到网上流传的段子:20岁买得起10岁时梦寐以求的玩具,却没有任何快乐可言;30岁买得起18岁时想要的玩具,却没有了当初的快乐……当眼角布满皱纹、头发变白时,就算拥有最时髦的名牌包包又怎么样呢?等你想用它的时候,却发现已被淘汰很久了。
由此观之,对于人类而言,一直追逐和渴望的东西往往转瞬即逝,所谓幸福总是短暂的,只有珍惜手边的一切,享受每一个今天,才能无悔走向未来。
还记得那一次,老爸破天荒赞赏我,并夸奖我能干、懂事。
那一刻,我感觉自己充满了力量,浑身充满了战斗力,感觉自己无所不能。
每个人都期盼着美好的未来,期盼着成功,幻想着某天自己成为老板、自己当上老师,拥有自己的一片蓝天,在竞争激烈的社会立足脚跟,建立属于自己的王国。
答案永远在现场读后感生活中,我们常常会遇到各种各样的问题,有时候我们会感到迷茫,不知道该如何解决。
而在这个信息爆炸的时代,我们往往会寻求答案的帮助。
然而,我却相信答案永远在现场。
即使在面对困境时,我们也应该学会从现场中寻找答案。
现场,是指我们所处的当下,是我们身边发生的事情和我们所经历的经验。
在现场中,我们可以亲身感受到事情的真实性和复杂性,可以观察到各种细节和变化。
而这些,都是我们解决问题所需要的线索和答案。
回想起我曾经面临的一个问题,那是在我大学期间的一次社会实践活动中。
我们小组的任务是去一个贫困山区进行教育支援。
一开始,我们对于如何开展工作感到困惑,不知道该从何处着手。
然而,当我们到达现场后,我们才真正理解到问题的复杂性。
在现场,我们看到了孩子们的真实情况。
他们生活在贫困中,缺乏基本的教育资源。
但是,他们却充满了对知识的渴望和学习的热情。
我们意识到,我们的任务不仅仅是提供教育资源,更重要的是激发他们的学习动力和培养他们的自信心。
这个答案是在现场中得出的,是通过观察和与孩子们的交流得到的。
在现场中,我们还会面临各种各样的挑战和困难。
有时候,问题可能会超出我们的能力范围,让我们感到无从下手。
然而,正是在这些困难中,我们才能够培养出解决问题的能力和智慧。
在现场中,我们需要学会观察和思考。
观察是指我们对现场的仔细观察和分析,包括人物、环境、情感等方面的观察。
而思考则是指我们对现场所发生的事情进行深入思考和分析,找出问题的根源和解决方法。
在现场中,我们还需要学会倾听和沟通。
倾听是指我们主动倾听他人的声音和意见,包括现场的各种声音和现场人士的建议。
而沟通则是指我们与他人进行有效的交流和合作,共同解决问题。
在现场中,我们还需要学会适应和改变。
适应是指我们根据现场的变化和需求进行灵活调整和改变,以适应新的情况。
而改变则是指我们主动寻求新的思路和方法,以解决问题。
总结起来,答案永远在现场。
在面对问题时,我们应该学会从现场中寻找答案。
答案永远在现场读后感我一直相信,“答案永远在现场”,这是一个应用于生活和工作的口头禅。
对于我来说,现场经验是进步和成功的关键。
然而,我一直将其视为个人信仰,直到最近发生了一件事情。
在我的工作中,我时常需要解决客户的问题。
有一天,一个客户向我提出了一个非常特别的问题,它超出了我的知识范畴。
我尝试了所有我想到的解决方案,但无济于事。
我对客户表示了歉意,但非常失望地告诉他我无法解决问题。
但这位客户没有放弃,他向我建议,我们一起去现场直接寻找答案。
我犹豫了一下,虽然很想解决问题,但我不知道“现场”究竟是哪里,甚至有点害怕去尝试。
然而,我的客户非常自信,并且有直觉和专业知识。
我和他一起去了其生意所在地,在那里,我看到了问题的根源,并能够找到正确的解决方案。
这次经验让我意识到,有时候,无论我们多么努力地思考,答案都无法从我们的辦公桌上生出来,我们只有亲身去实地自己去寻找答案,才能真正找到解决问题的方法。
这件事情让我反思自己的思维方式。
我认识到,我过于依赖书本和上层领导的指导,而忽略了代表真实情况的现场经验。
只有在实地寻找答案的过程中,我们才能真正理解问题,以及它的背景和历史。
这个过程中,我们可以了解更多的信息,才能更好地理解问题的本质,提出可行和有效的解决方案。
我们的工作也是如此。
我們不能仅仅通过资料和报告去了解市场、客户和需求。
我们必须走出来,与客户亲密接触,了解客户的真实需求和市场的变化。
通过深入现场的经验,我们可以获得更准确的信息,这有助于我们制定更有针对性的策略,创造更优秀的产品和服务。
现场经验的重要性不仅局限于工作。
在日常生活中,我们也可以应用这个原则。
通过亲身经历生活,我们可以更好地理解人性和社会,更加真实地认识自己。
同样的,旅游也是一种很好的现场经验,除了享受美景好食物,还能深入了解当地文化和历史。
在最后,我要再次强调,“答案永远在现场”。
它是精神和方法,一种态度和思维方式。
我们不应该仅仅从書本、报告和意见中寻找答案,而是应该亲身去经历它,去领悟它的本质。
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前,我从未如此深刻地意识到“现场”这两个字所蕴含的巨大能量。
以往,我总是习惯于在理论和想象中寻找问题的解决之道,却忽略了最真实、最鲜活的现场所蕴藏的无限可能。
书中的观点犹如一道闪电,劈开了我思维中的迷雾。
它让我明白,真正的答案并非是在办公室里的苦思冥想,也不是在会议室中的高谈阔论,而是在那充满烟火气、汗水味和机器轰鸣声的现场。
这让我想起了之前的一次亲身经历。
那是一个炎热的夏日,我所在的公司接到了一个紧急项目,需要在短时间内对一款新产品进行优化和改进。
大家在办公室里讨论得热火朝天,各种方案层出不穷,但似乎都缺少了那么一点关键的东西。
于是,我决定亲自去生产现场看一看。
当我走进车间,一股热浪扑面而来,机器的轰鸣声震耳欲聋。
工人们在流水线上忙碌地操作着,汗水湿透了他们的后背。
我走到一位老师傅身边,他正专注地调试着机器。
我好奇地问他:“师傅,您觉得这个产品的问题出在哪儿?”他头也不抬地说:“你自己看看这活儿,就知道了。
”我有点懵,就站在那里仔细观察。
我发现,在某个环节,零件的安装总是不太顺畅,导致整个流程出现了卡顿。
我心想,这是不是就是问题的关键所在?我又继续观察了一会儿,发现不仅是零件安装的问题,还有操作工人的姿势不太合理,长时间下来,既影响效率又容易疲劳。
回到办公室,我把在现场看到的情况和大家一说,大家都陷入了沉思。
之前,我们在办公室里讨论,完全没有想到这些细节。
我们重新制定了方案,改进了零件的设计,优化了操作流程,还为工人配备了更舒适的工具。
当新的方案在生产线上实施后,效果立竿见影,生产效率大幅提高,产品质量也得到了保障。
通过这次经历,我深深地感受到,现场才是问题的发源地,也是答案的孕育场。
在现场,你能看到最真实的情况,能感受到问题的迫切性,能听到来自一线最直接的声音。
就像书中说的,脱离了现场,一切的决策都可能是空中楼阁。
只有深入现场,才能触摸到问题的本质,才能找到最切实可行的解决方案。
《答案永远在现场》读书心得
2011-02-18
《答案永远在现场》
《答案永久在现场》该书经由过程对2008年开端的全球经济危机下的,京瓷公司,丰田公司,华为公司的成功经验总结;阐述了现场主不雅能动性的治理优势,简称为"地头力"。
然后经由过程对经济危机下产生重大年夜经营危机的大年夜企业,通用,国美,蒙牛等公司的掉败教训阐述了传统数字治理的劣势和与当下"自我"经营的治理的掉败教训。
经由过程浏览此书,我欣喜的发明,我们公司一向在倡导的就是现场问题现场解决!固然我们没有强大年夜的理论支撑,然则我们一个一个的发卖现场都是在果断的贯彻和履行着,头拱地的往前走。
固然,对公司请求懂得的误差,造成了我对现场问题现场解决懂得的误差,我常常揽事于一身,现场问题我解决,很少采取集思广益征集大年夜家看法的处理方法,长此以往构成的独断,难道每次我的设法主意都是对的,难道就没有更好的说辞了!用勾引一向教导我们的一句话,总结本身的不足"经由过程授权,建立发卖人员的主人公意识;经由过程授权,激起员工的主不雅能动性;经由过程出错,成长;经由过程担当建立团队的凝集力"这段话,在该书中取得了很好的验证。
若何引爆一线员工的豪情,释放他们的潜能,成为我如今正待解决的最大年夜问题。
浏览完此书,我规划经由过程以下方法引爆一线员工的豪情。
起首:我的地盘我治理。
充分调动员工的主人翁意识,经由过程员工自发的提出现场须要改进和改良的处所,然后经由过程大年夜家做承诺的方法,建立自罚的处罚机制。
强调成长是自发的,不要只盯住面前的薪水,公司给我们供给的发挥本身的`舞台和空间,才是我们赓续成长及完美的最大年夜收成,也是公司独特文化可以或许赐与我们的最大年夜的支撑。
2、采取集思广益方法来解决问题。
当发明客户贰言时,组织大年夜家评论辩论,卖力听取大年夜家的看法,经由过程这类脑筋风暴的方法,发来岁夜家思惟上的闪光点,精确的勾引大年夜家积极参与贰言的处理,转化思惟模式,而不是我写你背的纯灌注贯注模式。
因为我始终信赖贰言是写不完背不完的,当我们真正懂得,乃至学会了贰言处理的思惟模式今后,一切问题都能水到渠成了。
3、我选择,我懂得。
针对每次发卖活动和广宣发布前,充分调动大年夜家的积极性,一路论证,出甚么样的文字,在甚么处所发布,客户兴趣点是甚么,客户在乎的是甚么,都综合大年夜家的看法和建议今后再予履行。
欲望经由过程以上模式的改变,充分发挥一线员工的地头力,从基层的改变带动项目,乃大公司的成长。
最后因小我懂得才能的问题,有些不雅点懂得还不深刻,在这里就不作累述了。
下面是我摘录的一些,我比较爱好的词句与大年夜家进行一个分享。
"天行健,君子以发奋图强"
"胜人者有力,自胜者强"
"如今的做法是最差的"�D丰田企业
"在一个组织的特定坐标或场中,清空一切经验、教条、成见、束缚,用直接力,对实际真问题作出反应,并发明性地解决问题的才能就是地头力"
"组织的地头力=员工专业才能集合+内部整合才能+外部整合才能"
"你认为呢"
"人的心理平日有两极,一端是自我,另外一端是无我。
自我的面将本身视为物质的和决裂的,平日是我们所有害怕的泉源。
无我的一面将本身视为精力的和联接的,是我们所有爱的泉源"
历史上的今天:
电影神马的都是浮云2010-10-16JFFS2文件系统挂载过程优化的分析报告[转]2010-10-16第十章2010-10-16从牙痛的辩证取穴说开去2010-10-16。