满意度调查报告

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广州哲茂物业管理有限公司驻武警广东总队医院项目点2015年第一季度病人满意度调查与护站工作意见征询报告
为掌握患者陪护需求信息、了解生活助理服务效果,我司驻武警广东总队医院项目点管理办公室元月、二月、三月份共对328名请了我司陪护的患者进行了病人满意度调查,对11个已开展班组服务的临床科室护长发出了工作意见征询,现报告如下:
1方法
自制病人满意度调查表,随机发放528份,回收有效表格497份,有效回收率94.128%。

采用人工手动进行统计分析。

2 结果与分析
2.1 病人满意度
2.1.1服务态度(见表1)
表1 生活助理员服务态度满意度
内容人数百分比(%)
很好488 98.18
好 6 1.21
一般 3 0.61
差无——
表1显示病人对我司生活助理员工的服务态度的满意度很高。

自我司接管贵院生活助理服务规范化管理工作以来,要求我们的陪护人员掌握陪护服务工作的规律,自觉把陪护服务工作做在病人提出要求之前,要有主动“自找麻烦”、力求病人完全满意的思想,做到处处主动,
事事想深,助人为乐、事事处处为病人提供方便。

2.1.2工作技能(见表2)
表2 生活助理工作技能满意度
内容人数百分比(%)
很好98 19.72
好286 57.55
一般113 22.73
差无——
表2显示生活助理员工的工作技能有待提高。

娴熟的服务技能是决定陪护服务质量水平的基础,它包括陪护服务技术和陪护服务技巧两方面。

娴熟的服务技术,要求各项陪护服务操作符合数量标准、质量标准和速度标准,程序规范。

陪护服务技巧,是指陪护人员在不同科室、不同时间、针对不同病人而灵活做好陪护服务工作,达到良好效果的能力。

我司2015年第一季度的培训工作将侧重于此。

2.1.3工作纪律(见表3)
表3 生活助理工作纪律满意度
内容人数百分比(%)
很好162 32.60
好261 52.52
一般63 12.68
差11 2.2
表3显示生活助理工作纪律满意度是患者最不理想的一项内容。

工作纪律评价“一般”的生活助理员工,主要是新招的陪工,她们大都是
之前在各大医院散在的私陪,先前的松散使其一时无法接受我司的组织化管理。

加之新招的陪工对我司的服务工作流程不是太理解,公司对护工的培训一时还不能掌握,导致出现工作流程混乱的状况是不可避免的现象。

我司下一步将就如何避免因生活助理员工解释不到位、自由散漫而引发的患者不满以及如何减少因生活助理员自身原因给患者造成不便对生活助理主动性不强的投诉,管理中心决定有针对性的对所有陪护人员进行相应操作的规范性培训,对易忽视的问题进行强化性的训练,对所作工作进行创新性思维培训,使之提高生活助理员的工作能力和解决意难忘问题的能力。

2.2 护站工作意见征询
2.2.1生活助理工作意见征询﹙见表4)
表4 生活助理员工作意见征询
项目科室百分比(%)
人员不稳定 2 25
主动配合护站工作7 87.5
主动服务意识不强 2 25
工作纪律自制力差 2 25
团队协作精神好 3 37.5
表4显示科室护站对我司生活助理员工主动配合护站的工作相当肯定。

但是,我司的特色服务——班组服务模式在贵院开展得并不成功,我公司与护站之间由于观念的不同,理念上的碰撞在所难免。

生活助理员工主动服务意识不强、工作纪律自制力差等问题,公司将加紧培训进度和加大监管、引导力度,与各病区护长通力合作,针对性强化培训,
全面提高生活助理员的自身素质。

2.2.2管理人员工作意见征询﹙见表5)
表5 管理人员工作意见征询
项目科室百分比(%)很到位 3 50
加强督导 1 16.66
沟通协调精神需加强 1 16.67
意见反馈不及时 1 16.67 表5显示科室护站对我司一线管理人员的监管、检查工作是认可的,但在引导生活助理员工方面,个别管理人员存在缺陷,和护站的沟通存在障碍,对于护长的一些合理化建议整改后不能及时跟进反馈。

针对此问题的存在,下一步管理中心将强化管理人员的自身管理和培训,切实做到认真落实生活助理工作细则,建立和健全检查机制,增强管理人员的自律性、自觉性和责任感,严格执行“二访一查一跟踪”制度。

广州哲茂物业管理有限公司
驻武警广东总队医院项目点生活助理服务管理办公室
雷运德
2015年03月18日。