经营决策分析方法
经营决策是组织内部管理的重要环节，对企业的发展和运营具有关键的影响。为了做出科学合理的经营决策，需要采用一些分析方法来有效地评估和比较各种选项。下面将介绍几种常用的经营决策分析方法。
1. 利润分析法
利润分析法是一种常用的经营决策分析方法，它通过对预期利润进行比较，评估不同选项的经济效益。利润分析法可以通过对成本、销售量、销售价格等因素的影响进行分析，预测不同选项的利润水平，从而帮助决策者做出最优的决策。
2. 投资回报率分析法
投资回报率分析法是一种衡量投资项目收益的方法，它通过比较不同投资项目的投资回报率，评估项目的经济效益。投资回报率可以通过计算投资收益和投资成本的比值，反映出投资项目的盈利能力和回报速度。决策者可以根据投资回报率的高低选择最具经济效益的项目。
3. 敏感性分析法
敏感性分析法是一种用于评估项目或决策结果对关键因素敏感程度的方法。它通过定量分析不同关键因素的变化对项目结果的影响，帮助决策者了解决策方案的稳健性和风险。敏感性分析法可以通过制定不同场景的假设并对结果进行模拟，评估项目的风险和潜在收益。
4. 期望值分析法
期望值分析法是一种基于概率论的方法，通过对不同结果的概率和价值进行加权平均，计算出项目或决策选择的期望值。期望值是决策选择的数值化指标，可以帮助决策者在不确定性条件下选择最佳决策。决策者可以根据期望值的大小比较决策选项的优劣。
5. 成本效益分析法
成本效益分析法是一种用于评估项目或政策对成本和效益的影响的方法。它通过将项目或政策的成本与实现的效益进行比较，计算出成本效益比，评估项目的经济效益。成本效益分析法可以帮助决策者在资源有限的情况下做出经济最优的决策。
以上是几种常用的经营决策分析方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点。决策者应根据具体情况选择合适的方法，并结合实际需求和限制进行分析和比较，以支持科学决策的制定。
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更多精品文档 任务五 经营决策分析作业答案
1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：
产品名称 老产品甲 新产品A 新产品B
生产量（件） 6000 2000 2500
销售单价（元） 300 400 365
单位变动成本（元） 200 280 255
固定成本总额（元） 200000
要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。
根据已知条件，编制利润总额分析表如下。
利润总额分析表 单位：元
项 目 投产A产品 投产B产品
产销量（件）
单位售价
单位变动成本
单位贡献毛益
贡献毛益总额
减：机会成本
专属成本
税前利润 2000
400
280
120
240000
200000（100×6000 ÷3）
8000
32000 2500
365
255
110
275000
240000（100×6000 ×2÷5）
0
35000
根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。 实训操作 学习-----好资料
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2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元，
要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。
根据已知条件，计算分析如下：
经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件）
经济进货批量的总成本TC＝√2×20000×800×2＝8000（元）
经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元）
短期经营决策培训资料
1. 引言
短期经营决策是指企业在日常经营活动中所做出的一系列涉及销售、采购、生产和资金等方面的决策。这些决策对企业的短期利润和现金流都有着直接影响。为了帮助企业管理者更好地进行短期经营决策，本文将介绍一些相关的知识和技巧。 2. 短期经营决策类型
在短期经营决策中，常见的决策类型包括：
1. 定价决策：涉及产品或服务的定价策略，包括售价定价、折扣策略等。
2. 销售决策：涉及销售量的决策，如推出促销活动、加大市场推广力度等。
3. 采购决策：涉及采购成本和供应商选择等，对企业的成本控制至关重要。 4. 生产决策：涉及产量、生产方式、生产线效率等方面的决策，对生产成本和产能利用率有着重要影响。
5. 资金决策：涉及企业的资金筹集和使用，如借贷决策、投资决策等。
3. 短期经营决策的影响因素
在做出短期经营决策时，有许多因素需要考虑，包括：
1. 市场需求：了解市场需求的变化趋势，根据市场反馈来调整销售策略。 2. 成本结构：了解企业的成本结构，以便根据成本变化做出相应决策。
3. 竞争环境：了解竞争对手的策略、市场份额等信息，以便制定相应的销售和定价策略。
4. 资金状况：了解企业的资金状况，以便做出更合理的资金决策。
5. 决策目标：明确短期决策的目标和优先级，以便更好地指导决策的制定。 4. 短期经营决策的分析方法
在制定短期经营决策时，可以使用以下几种常见的分析方法：
1. 利润-成本分析法：通过对销售收入和相关成本进行分析，计算出不同决策方案下的预期利润。
2. 敏感性分析法：通过对关键因素的变动进行敏感性测试，评估决策对结果的敏感程度。
3. 边际贡献分析法：通过计算单位边际贡献，评估不同决策方案对企业利润的影响。 4. 时序分析法：将决策方案的影响在时间轴上进行分析，评估长期和短期的效果。
5. 实战案例分析
为了更好地理解短期经营决策的实际应用，我们将通过一个实战案例来进行分析。
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精选资料 第 四 章 短期经营决策
答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】 D
【答案解析】 按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
2.
【正确答案】 D
【答案解析】 常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
3.
【正确答案】 D
【答案解析】 常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。
4.
【正确答案】 D
【答案解析】 在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
5.
【正确答案】 A
【答案解析】 专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
6.
【正确答案】 C
【答案解析】 经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
7.
【正确答案】 A
【答案解析】 在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
8.
【正确答案】 C
【答案解析】 在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
