设备管理员岗位竞聘PPT
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[竞聘报告ppt模板]设备主管竞聘报告模板【--竞聘演讲稿】竞聘人基本情况:张纲现年29岁大学本科工学学士学位。
专业技术职称:助理工程师。
职业技术资格:高级维修电工。
竞聘岗位:设备部设备主管。
学习经历:20XX年9月至20XX年6月黄河科技学院电子工程专业学习,20XX年3月至xx年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历:20XX年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作,20XX年5月至20XX年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。
20XX年3月至20XX 年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。
20XX年1月至20XX年8月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程,并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。
3.负责组织设备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作如果竞聘上岗,假如我是设备部设备主管,针对设备部的现实情况,我将本着以下思路开展设备部的工作:1、作为十几年企业,现有的设备已经老化陈旧,随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现,加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习,有的设备已做改动而图纸资料没有更新,在工作和学习中势必带来不便。
所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理,最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。
重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享,按劳分配,充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。
在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。
因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。
设备竞聘演讲稿ppt【篇一:设备管理岗位竞聘报告】设备管理员竞聘尊敬的各位领导各位评委:大家好!对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势怨,为人诚恳谦逊。
具有高度的责任心和团队精神。
2、具有一定的专业知识和探索精神产品竞争归根结底在于科技的竞争,我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节,规模大、投资多、起点高,如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线,我们就能生产出质优价廉的产品,要实现这样的目的,负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识,我学习的是电气工程及其自动化专业,这个专业涵盖以上几个方面,用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代替人工,是这个专业的核心和目的,也是制造现代化生产流水线设备的理论基础,更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。
随着微电子技术的日新月异,传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂,生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化,学习和具备这些新知识更是必要,这些也正是我感兴趣的地方,我从小喜欢动手动脑,具有科学探知精神,在校期间成绩优良,带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。
3、掌握了深厚的计算机技能我具有从最底层的单片机、plc编程,到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。
二、对目前设备管理工作的认识和看法设备管理员不能再是简单的维修工现代设备不仅仅是复杂的机械,更是复杂的自动控制系统,机械故障容易发现和修理,设备控制部分无影无形,一般维修工难以应付,出现故障,不是敲敲打打就能修好的。
所以要维护好设备,需要一定的专业理论知识。
如果要把设备管理工作做的更好,带来更大效益,我认为需要:1.用闭环控制系统替代开环系统生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度,闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈人工设定小鸡的孵化温度37.8℃,一段时间后温度传感器检测到温度偏差,负反馈信号影响电炉通断,控制发热量,从而把孵化箱温度保持在设定温度上,保证孵化质量。